Monografías de filosofia de gestion

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La Gestión por Competencia: una vía para mejorar la evaluación de desempeño (5 capítulos)   (2)

El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias del Hotel y de la Cadena y sirviendo de base para mejorar el actual Sistema de Evaluación de Desempeño.

Cap 1 La Gestión de Recursos Humanos   Hotelera objeto de estudio, la cual está implantando una filosofía de Gestión por Competencias como base al proceso de Evaluación del Desempeño, que se irá realizando de forma gradual. Por tanto, el trabajo se dirigió al logro de los siguientes objetivos:    v       Elaborar las Matrices Cap 2 Desarrollo   para garantizar además, la coherencia con su filosofía y cultura organizacional. Para lograr el diseño de matrices de competencias laborales es factible   seguir una  serie de pasos, proponiéndose a continuación los utilizados en este caso.   Logrando con ellos determinar éstas Cap 5 Bibliografía   la empleabilidad de las personas , 08/2003. [Consultado el 12/02/2005]. Disponible en: http://66.102.7.104/:www.mineducacion.gov.co/ documentos /III_Base_mejorar_empleabilidad_personas 3.        ALONSO, M. Z. y I. A. DELGADO. La formación en Gestión de Recursos Humanos: Factor

Autor: Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006

Gestión Humana (8 capítulos)   (2)

La historia como fundamento del conocimiento permite identificar muchas de las causas por las cuales los Estados, sociedades, organizaciones e individuos, viven los efectos económicos, políticos y culturales en la sociedad.

Cap 1 Antecedentes de la Gestión Humana   y de la filosofía cartesiana para interpretar la relación del hombre y del universo como elementos aislados.   Segundo Momento   La revolución Industrial provocó efectos en el desarrollo del conocimiento.   Mediante el afán de libertad y de creación de empresa lleva Cap 2 Gestión Humana en la Sociedad de Organizaciones   "" La Gestión Humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento Cap 6 La Sensibilidad Humana en la Gerencia del Conocimiento   de la sociedad.     Gestión de Servicio Organizacional   Un individuo es el que crea la obra de arte, el que adopta una filosofía política.   Los individuos pueden provocar el cambio mucho mas eficazmente que las instituciones

Autor: Gianell Peña Cabrera - 26 de Julio de 2006

Gestión para la excelencia. La organización ASE (12 capítulos)   (0)

Una organización requiere de equilibrio y armonía para poder existir, crecer y generar resultados positivos en el mediano y largo plazo.

Cap 1 Gestión para la excelencia   de satisfacción y tiempos de respuesta.Hoy una organización altamente competitiva es una //Organización ASE//, o sea una organización que promueve la armonía, la simplicidad y el equilibrio. Sí se comprende la filosofía de la Organización ASE, se está en condiciones de dar un gran “golpe” competitivo Cap 11 Lecturas complementarias   Los Doce Ceros – //Mauricio Lefcovich// – www.gestiopolis.com - 2005Análisis Crítico – //Mauricio Lefcovich// – www.degerencia.com - 2004Filosofía de la Estrategia – //Mauricio Lefcovich// – www.degerencia.com - 2004Las Seis “F”– //Mauricio Lefcovich// – www.gestiopolis.com - 2005 Cap 6 La búsqueda continua de los "des"   necesarios para la mejor gestión empresaria.A cada paso, de los directivos, gerentes y supervisores por la empresa, deben preguntarse y cuestionarse a cerca de que tan bien centrados, enfocados, articulados, equilibrados, balanceados, y proporcionados se encuentra todas y cada una de las partes

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Gestión de calidad para la excelencia (14 capítulos)   (4)

En un mundo donde día tras día se incrementa la competitividad entre las naciones, empresas e individuos, la efectividad y eficiencia en el accionar cobra fundamental importancia, máxime antes los graves problemas ecológicos que requieren un mejor uso de todos los recursos.

Cap 10 Modelos económicos de la calidad   justifica la filosofía de mejoramiento continuo desde un punto de vista económico.     Hsiang y Lee hacen notar que este modelo no necesariamente se aplica en todos los casos, por ejemplo, cuando la automatización no se puede ni justificar ni usar.   Sin embargo Cap 1 GCE   de todos los recursos recurren a diversas metodologías y sistemas, no existiendo entre las últimas y más modernas técnicas de gestión ninguna que no haga hincapié en la fundamental necesidad de lograr altos niveles de calidad, tanto por la calidad en si y la satisfacción que ello implique Cap 14 Bibliografía   **  **//Senlle, Andrés//  - ISO 9000 en la práctica / Reingeniería Humana –Gestión 2000 – 1996//Lefcovich, Mauricio// – Matriz de Control Interno – www.monografias.com - 2003//Bounds – Woods//  - Supervisión – Thomson Editores – 1999Weisinger, Hendrie – La inteligencia emocional

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006

La Motivación y la Gestión de Dirección (15 capítulos)   (6)

Este trabajo está encaminado a resumir algunas cuestiones importantes del desarrollo histórico de las teorías de la administración y a destacar el papel que juega la motivación en el desarrollo de una administración eficaz. Tratamos los modelos de mayor relevancia para el estudio de las motivaciones y las consecuencias prácticas de ellos en la esfera organizacional.

Cap 2 La Gestión de la Dirección y la Motivación   "" Dentro de los enfoques contemporáneos, la filosofía de Edwards Deming de finales de los años 40 es citada por varios autores por los reconocidos principios que recomienda a la gerencia. Deming es llamado “el profeta de la calidad” al señalar que gerencial es predecir   (Medina y Avila, 2002 Cap 15 Bibliografía   "" Accel Team (2005) “Abraham H Maslow´s Hierarchy of needs” in employed motivation, the organization environment and productivity www.accel-team.com extraido en Febrero 2005.    Arana W. (2005), “Motivación en la gestión empresarial” en www.gestiopolis.com extraído Cap 3 Teorías y conceptos de la Motivación   de disímiles disciplinas científicas como la Ingeniería, la Administración, la Psicología, la Sociología, la Antropología y la Filosofía.    La misma es clasificada como   positiva y negativa . La negativa es la obligación que hace cumplir a la persona mediante el uso de castigos, amenazas, etc

Autor: Ivo Luis Cepero López , Yalilis Castillero Amador - 31 de Julio de 2006

Hacia un nuevo paradigma en gestión (15 capítulos)   (10)

En la década del ochenta Philip Crosby popularizó el concepto de Cero Defecto como orientación para el control de calidad. Este enfoque establece la meta de resultados que carezcan de errores al 100 por ciento.

Cap 3 ¿Qué es Seis Sigma?   **//Seis Sigma implica tanto un sistema estadístico como una filosofía de gestión//**.Seis Sigma es una forma más inteligente de dirigir un negocio o un departamento. Seis Sigma pone primero al cliente y usa hicos y datos para impulsar mejores resultados. Los esfuerzos de Seis Sigma se dirigen Cap 15 Bibliografía   Barba, Enric – Boix, Francesc – Cuatrecasas, Lluís  - Seis Sigma –Gestión 2000 – 2000Chowdhury, Subir – El Poder de Seis Sigma – Prentice Hall – 2001Saderra i Jorba, Lluís – El secreto de la calidad japonesa – Marcombo – 1993Crosby, Philip B. – Hablemos de calidad – McGraw Hill – 1989 Cap 10 Cinturones y Líderes   Como una forma de identificar a determinados miembros del personal que cumplen funciones específicas en el proceso de Seis Sigma, e inspirados en las artes marciales como filosofía de mejora continua y elevada disciplina, se han conferido diversos niveles de cinturones para aquellos miembros

Autor: Mauricio León Lefcovich - 19 de Abril de 2006

hacia una nueva concepción de las organizaciones, de la Gestión Humana y de la Educación (13 capítulos)   (0)

Somos afortunados de vivir en esta época de grandes cambios y transformaciones. Esto a la vez, nos implica la gran responsabilidad de abrir nuestra mente a nuevas opciones y desaprender mucho de lo que hemos aprendido. Sin desconocer la importancia de historia, las soluciones no están en la tradición, es necesario inventarlas.

Cap 8 El proceso de Gestión HUmana   "" Abordar responsablemente los temas de gestión humana, demanda trascender nuestros esquemas de pensamiento actuales y explorar otras formas no violentas de interrelacionarnos con los demás. Es necesario cuestionarnos acerca de nuestro concepto del hombre, para entender el por qué creemos estar Cap 7 El proceso de rediseño organizacional   interfuncionales y orientados hacia una nueva visión y filosofía empresarial, teniendo en cuenta que si no se rediseña el subsistema social (En parte lo que llamaríamos procesos de Gestión Humana y desarrollo de habilidades), estamos condenados al fracaso. El trabajo en equipo debe ser la norma Cap 9 El proceso de la educación como herramienta de competitividad   la gestión empresarial para encontrar en la gestión humana la verdadera fuente de crecimiento, los nutrientes que nos permitirán ser cada día más competitivos. La respuesta al desarrollo no la vamos a encontrar en los grandes agregados macroeconómicos. Esta la encontraremos en la posibilidad de contar

Autor: Ricardo Matamala - 05 de Agosto de 2006

El enfoque de Competencias en la Gestión de RRHH (3 capítulos)   (4)

El enfoque de competencias, si bien no es nuevo, sí se adopta recientemente para sustituir al tradicional enfoque basado en rasgos de personalidad.

Cap 1 ¿Qué aporta el enfoque de competencias?   en el trabajo, tienen sesgos (entre otros, culturales y temporales), en ocasiones tocan aspectos íntimos de la persona y, tal como ocurre con la formación académica, no predicen el éxito laboral o en la vida personal.                  Puesto que en la Gestión de Recursos Humanos ocupa Cap 3 ¿Qué son las competencias?   "" El problema permanece aún sin resolver, por lo que seguirá siendo objeto de debate en el futuro más próximo. En cualquier caso, la acepción hoy por hoy más coherente con la filosofía del enfoque de competencias es la que considera a éstas como un conjunto de comportamientos observables

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 26 de Julio de 2006

Introducción al Justo a Tiempo (Just In Time) (6 capítulos)   (1)

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.

Cap 2 Principios fundamentales   que este sistema reciba por su parte un apoyo incondicional.   Simplicidad El tercer objetivo de la filosofía J.I.T. es buscar soluciones simples. Los enfoques de la gestión de la fabricación que estaban de moda durante los años setenta y principios de los ochenta se basaban Cap 1 El nacimiento del Just In Time   Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “//Just In Time“//, cuya traducción podemos denotar como “//Justo A Tiempo“. // Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo  nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo Cap 3 Coste beneficio de la aplicación del JIT   de una empresa debe ser consciente de la filosofía que subyace el J.I.T. y como influye esta filosofía en su propia función. Pero aunque el coste de una aplicación J.I.T. sea más bajo que el de las aplicaciones típicas del MRP II, la reducción de las existencias es mucho mayor con el sistema J.I.T., muchas

Autor: Iván Escalona - 10 de Abril de 2006

Descubriendo un nuevo estilo de trabajo (5 capítulos)   (0)

El trabajo en equipo es un estilo de trabajo que no todas las personas están dispuestas a aceptar. La incertidumbre laboral, el temor a abrirse demasiado al otro y el revelar información clave para el individuo son barreras iniciales a las que se debe enfrentar un consultor al comenzar a analizar una empresa que se cuestiona su filosofía de trabajo.

Cap 2 Hipótesis   motivados por la importancia de su ser y de su entorno. Las personas motivadas emocionalmente, dentro de su trabajo, son capaces de crear valor a su gestión y traducirlo en un producto de calidad para el servicio que presta”. Lo anterior supone darle un peso a la persona, como un todo (con valores Cap 1 Por qué las organizaciones se han visto enfrentadas al trabajo en eq   a analizar una empresa que se cuestiona su filosofía de trabajo. Las empresas tradicionales chilenas, acostumbradas por muchos años a una economía cerrada, estaban acostumbradas a un estilo de trabajo mecanicista. Como lo señalara Adam Smith (1 ), el trabajador se limitaba a la división Cap 3 Desarrollo   que las empresas han adoptado como sistemas de gestión al interior de cada una de ellas. Los conceptos del Mecanicismo, que si bien es cierto no han desparecido totalmente,   no pueden ser aplicados en un 100% en las organizaciones del presente, fuertemente influenciadas por corrientes de tipo

Autor: Erik Opitz Araya - 18 de Julio de 2006