Monografías de filosofia de gestion

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El país por un dinerito (22 capítulos)   (0)

La pérdida de algo, la privación, el cambio de una situación, la agresión, el no ver realizadas nuestras expectativas…suelen ser detonadores de la rabia, la ira, la rebeldía…, siendo su intensidad proporcional al valor psicológico o importancia que el individuo le atribuya a cada una de ellas.

Cap 2 PRIMERA PARTE: El arquetipo del patriarca o predisposición inconscie   el Único**”. Un solo Dios, un solo padre, una sola religión, un solo rey, un solo gobierno, un único Derecho Internacional, una sola cabeza de familia, una sola filosofía, una sola ciencia, una sola verdad absoluta, un solo pensamiento, una sola forma de hacer las cosas, una sola cadena Cap 7 Psicopatología de la imagen que gobierna (idiosincrasia)   a querer ser como los franceses, ingleses y alemanes, de quienes, además de copiar las banalidades de su aristocracia, copiaron también su filosofía e ideales.En el devenir del tiempo, como proyección de este rechazo, invasores-colonos-ricos, desarrollaron un desprecio hacia el criollo, quien fue Cap 13 Cultura de masas   colegios y a las mejores universidades nacionales y gringas, para mantener el sistema y seguir los patrones inconscientes del patriarca, pero no les enseñaron a pensar, ni les interesa tampoco. De modo, que instrumentos de pensamiento como la Filosofía y la Epistemología son vistos por ellos como algo

Autor: José Del Grosso - 18 de Enero de 2006

Neoliberalismo y educación (33 capítulos)   (9)

El presente trabajo es resultado de la investigación, la observación directa y la reflexión socio-política de uno de los movimientos sociales emergentes más importantes de finales del siglo XX.

Cap 30 NOTAS (II)   //, Edición Especial, del 1 de diciembre de 1999, p. 60. El profesor Adolfo Sánchez Vázquez defendió la propuesta de los profesores eméritos con estudiantes de las facultades de Química y de Filosofía y Letras de la UNAM el 5 de agosto de 1999, en un Foro organizado por el CEU y el CEM. También véanse Cap 33 NOTAS (V)   "radicales" Mario Benítez, integrante de //En Lucha// durante un Foro de Discusión que se celebró en el Auditorio Che Guevara de la Facultad de Filosofía y Letras, con miembros de la Comisión Plural de Investigadores (CPI), del grupo de Creadores, Artistas e Intelectuales (CAI), de catedráticos Cap 4 La política del Banco Mundial   educación en la filosofía darwinista al decretar que sean los méritos, la capacidad, los esfuerzos, la perseverancia y la determinación, más que las condiciones sociales y económicas existentes en un país, las que determinen quién ingresa o no a las instituciones de educación superior, la cuales, según

Autor: Adrián Sotelo Valencia - 18 de Enero de 2006

SPC: Control Estadístico de Proceso (8 capítulos)   (5)

El proceso estadístico es una filosofía de la optimización referida a mejoras de proceso continuas.

Cap 1 ¿Qué es proceso estadístico?   ·        El proceso estadístico está parado para el control de proceso estadístico.·        El proceso estadístico no refiere a una técnica, a un algoritmo o a un procedimiento particular.·        El proceso estadístico es //una filosofía de la optimización //referida //a mejoras de proceso

Autor: Paola Von Versen - 06 de Mayo de 2006

El futuro de las organizaciones a través de los Recursos Humanos (13 capítulos)   (1)

Una organización en la que los seres humanos que la integren no estén implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofía en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la insatisfacción laboral y probablemente esté condenada al fracaso.

Cap 3 La gestión del talento   "" La Gestión del Talento según la Consultora Hay Group, España (2001) -es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para el accionista, el cliente, el profesional y la sociedad. La gestión del talento se realiza según la consultora captando Cap 1 La Gestión de los Recursos Humanos   "" Una organización en la que los seres humanos que la integren no estén implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofía en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la insatisfacción laboral y probablemente esté condenada al fracaso    El ser humano es fruto Cap 2 ¿Qué podemos entender por alineación estratégic   "" Son las acciones de gestión organizacional que nos permiten que el recurso humano se dirija como un conjunto unificado a los objetivos estratégicos que la organización quiere conseguir. Para que sea efectiva, debe comunicarse.    Enseñan la estrategia, hablan

Autor: Lyda Marcela Mendoza Estupiñan - 25 de Julio de 2006

Estudios relacionados con el Sistema de Costos basado en actividades (16 capítulos)   (13)

Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en empresas esa aun efímera si se compara el nivel de aplicación con otras herramientas de gestión como son: Costos de Calidad, Cuadro de Mando Integral, Control de Gestión, etc.

Cap 4 La Gestión Basada en Actividades   Durante la Segunda mitad de los años 80, la investigación de los costos por actividades entró en una segunda fase, en la que se conoció como Gestión basada en las actividades (ABM).La combinación del ABM-ABC es lo que denominan algunos autores (Amat, Castelló, Lizcano, Ripoll y Tamarit) Sistema Cap 14 Bibliografía   Financiera//. España: /s.n./, No. 3, 17-23 enero 1994.61.      Ripoll Feliu, Vicente M. y María del Carmen Tamarit Aznar. “Sistematización de la filosofía JIT en el ABC/ABM”. //Técnica Contable//. España: /s.n./, /s.a./.62.      Ripoll, V. y T. Balada. “Manual de costes”. Barcelona, España: Gestión Cap 8 Limitaciones del Sistema de Costeo ABC/ABM   resultados (//outputs//) son adecuados sin juicios cualitativos y, 6) en las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas.También se debe tener en cuenta que el sistema de costos basado en las actividades se instaura como una filosofía de gestión empresarial, en la cual deben

Autor: Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006

Técnicas multicriteriales para la toma de decisiones (9 capítulos)   (5)

El problema de toma de decisiones con múltiples criterios quizás es el área de desarrollo más activo en los últimos años en el campo de la ciencia de la decisión (investigación operativa, gestión de recursos, etc.).

Cap 3 Importancia de la Toma de decisiones empresariales   que las entidades no fueran rentables.  La caída del campo socialista sumerge al país en una situación económica asfixiante y esto unido a las características del entorno hace necesario un cambio de enfoque en la gestión de nuestras empresas: pasar de la filosofía de vender productos al cliente Cap 5 Decisiones monocriterio vs Decisiones multicriterio   La aplicación de técnicas de análisis de la decisión, específicamente las técnicas multicriterio, podría enriquecer la solución del problema y permitir a la gestión una toma de decisiones que garantice elevar la eficiencia de la empresa. Esto además  propicia la aplicación de métodos más flexibles Cap 7 Técnicas descriptivas para la toma de decisiones (I)   **La filosofía de los métodos ELECTRE**En el epígrafe anterior estudiamos algunos métodos pertenecientes a la escuela normativa de la decisión, en este estudiaremos métodos pertenecientes a la escuela descriptiva. Entre los métodos más importantes de esta escuela se encuentran los métodos basados

Autor: Rosario Garza Ríos - 25 de Abril de 2006

procesos de cambio y transformación laboral en empresas de servicios públicos privatizadas (12 capítulos)   (0)

El presente trabajo, no pretende teorizar sobre el tema planteado, sino simplemente, abrir el debate en relación a aquellos problemas vinculados a la gestión de los recursos humanos, que constituyen desafíos comunes a todas las empresas de servicios públicos en éste fin de siglo.

Cap 7 Líderes, no jefes   y filosofía de juego, la responsabilidad recae fundamentalmente en los jugadores. Son ellos los que deben asumir la responsabilidad de cumplir eficientemente con las obligaciones del puesto que ocupan en el campo de juego, esforzarse en las prácticas y dar todo de sí para lograr la victoria. De otra manera Cap 2 En medio de la tormenta   de personal, sumados a la implementación de nuevos sistemas productivos, la redefinición de los cargos y la incorporación de nuevos conceptos de gestión, generaron un agudo sentimiento de angustia ante la crisis. Los síntomas descriptos, se vieron reflejados en las conclusiones de una encuesta efectuada Cap 10 Un desafío pendiente: la educación para el trabajo   de guía y apoyo, contribuyendo a la formación de los jóvenes que luego habrán de incorporarse al mercado de trabajo. De tal manera, a través de la firma de convenios de cooperación, las empresas deberán posibilitar el acceso de alumnos y docentes al contacto con los procesos de gestión y tecnologías

Autor: Carlos O. Bobillo y Juan Martín Encina - 05 de Agosto de 2006

Diseñando la estrategia empresarial (10 capítulos)   (1)

Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma coherente las alternativas más convenientes y propicias al éxito.

Cap 4 ¿Qué es el planeamiento?   Muchas veces tiende a confundirse el Plan con el Planeamiento. Este es un error de concepto porque el Plan es un resultado, el resultado inicial  del Planeamiento, que es un proceso y más aún, debe ser una filosofía, un concepto que debe formar parte de la cultura empresarial y que involucra Cap 1 ¿Qué entendemos por estrategia empresarial?   que configuran el entorno coyuntural, en las expectativas existentes y en los logros esperados. Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma coherente Cap 3 No confundir estrategia con operatividad   , el reto reside en encontrar un procedimiento que, a la vez que simple y viable en el tiempo, produzca resultados que no se queden en conceptos de tipo gaseoso. De eso trataremos a continuación.En la gestión cotidiana de la empresa se generan problemas del "día  a día ", que ocupan lugar preeminente

Autor: Armando Aramayo Prieto - 23 de Abril de 2006

El cambio y el aprendizaje organizacional (12 capítulos)   (0)

El cambio se ha convertido en una actividad más cotidiana para nuestras organizaciones, pero el reto es gigante y la ventaja competitiva radica en los conocimientos. Aquí se examinan los conceptos relacionados con la Gestión de Información y Conocimiento hacia el logro del Aprendizaje Organizacional y su estrecha relación con el cambio de las organizaciones de la “Sociedad del Conocimiento”.

Cap 6 La Gestión de Información y la Gestión de Conocimiento   una relación estrecha, ya que la información es el puente entre los datos y el conocimiento; y para que éste se enriquezca y desarrolle es precisa la interacción con la información.En el marco del desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones la Gestión de Información (GI) se ha Cap 2 Cambio - Aprendizaje Organizacional   La gestión en la organización moderna se ha tornado muy compleja. El carácter sistémico de sus funciones  y procesos, el Capital Humano, las tecnologías, la información y otros elementos han influido en que la organización necesite constantemente de un proceso de cambio; el cual ha sido tratado Cap 10 Referencias bibliogràficas   de Pinar del Río.4.    Citado por Ponjuán Dante, Gloria. Gestión de Información en las Organizaciones: principios, conceptos y aplicaciones/ Gloria P. D. Chile CERAPI, 19985.    Sanguino, R. 2003: La Gestión del conocimiento. Su importancia como recurso estratégico para la organización, [en línea

Autor: Soleidy Rivero Amador - 27 de Abril de 2006

¿Cómo manipular los recursos humanos existosamente? (15 capítulos)   (4)

La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas.

Cap 1 La Gestión de los Recursos Humanos   "" La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos Cap 4 Caso 3   el control de la gestión de los vendedores, se encarga de la formación del personal del departamento, elabora informes cuantitativos y cualitativos con respecto a las ventas. Analiza el material soporte para las ventas, en colaboración con el área de marketing. Tareas Principales Cap 12 Política Salarial   "" Entendiéndose como política salarial al conjunto de principios que ayudarán a la orientación y filosofía de la organización, en lo que se refiere a la administración de remuneraciones. Toda política salarial es dinámica porque tiene que ir cambiando de acuerdo a las diferentes

Autor: Juan Manuel de la Colina - 04 de Julio de 2006