Monografías de fuentes de informacion interna

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Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (5)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 3 Modelo de la gerencia estratégica   por supervivencia, filosofía, etc.------Debe tener responsabilidad social, formulaciones reales de misiones, etc.---------Fuentes claves de información ambiental.------Una vez que los estrategas han seleccionado las variables ambientales claves, sigue la realización de una auditoria externa consiste Cap 10 Modalidades, experiencias y lecciones en la pequeña y mediana empres   los cuales están los programas de garantía recíproca o caución común.------Las tareas de los gremios empresariales.------Mientras la empresa sea débil se tiene derecho a la ayuda. Por consiguiente, no hay que dejar de ser débil. Las experiencias demuestran que cuando se agotan las fuentes Cap 2 Etapas en el proceso de Gerencia estratégica   importantes; investigación, análisis y toma de decisiones.------La investigación debe ser interna como externa. Se pueden desarrollar encuestas y adminístralas para examinar factores internos, tales como: el estado de ánimo de los empleados, la eficiencia de la producción, etc.------El análisis

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006

PYMES (11 capítulos)   (3)

Hoy más que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad, deben competir en un entorno global, disponer necesariamente de la tecnología de la información más moderna y saber aplicarla de forma eficaz y rentable

Cap 9 El reclutamiento de los recursos humanos en las PYMES   a procedimientos establecidos o fijos consigue encontrar las personas con las características deseadas en el plazo conveniente. Para lograr este objetivo la empresa puede acudir a dos fuentes de reclutamiento: interna y externa. ·                     Fuente de Reclutamiento Interna Cap 3 La persistencia de la desocupación   . Las cifras confirman que se sufre las consecuencias combinadas de una pérdida de puestos de trabajo por factores propios del ciclo económico, consecuencia de una demanda interna que sigue baja, con otros de raíz estructural. Las estadísticas del departamento universitario registran tasas Cap 1 El escenario empresarial   las herramientas tecnológicas adecuadas para administrar la organización interna, optimizar los procesos y planificar la actividad, significa adquirir la capacidad para competir en nuevos escenarios. Las empresas pueden tener distintas dimensiones, pero todas deben desarrollar actividades similares

Autor: Rodrigo Zúñiga Bustos - 13 de Junio de 2006

Los metanálisis: aproximaciones útiles para su comprensión (20 capítulos)   (8)

Se realiza una aproximación al análisis, síntesis e integración sistémica de la información, que ocurre durante el transcurso de la investigación metanalítica desde la perspectiva de los procesos de producción de información. Se establecen los antecedentes y las formas de clasificación de los metanálisis. Se estudia cada una de las 6 etapas por las que transcurre la investigación metanalítica, a saber: formulación del problema, búsqueda de la literatura, codificación de los estudios, medida de los resultados, análisis e interpretación y publicación del informe final.

Cap 17 Anexo. Protocolo de control de calidad en la presentación de resulta   ||   ||   |||| Objetivos ||   || La cuestión clínica explícitamente ||   ||   ||||   || Fuentes de datos || Las bases de datos (es decir, una relación) y otras fuentes de información ||   ||   ||||   || Métodos de revisión || Los criterios de selección (es decir, población, intervención, resultado Cap 11 Características extrínsecas   y la discusión del informe de un metanálisis (anexo 5 y 6). ---El diagrama de flujo (flujo del proceso) describe las etapas (mínimas) necesarias para la realizar un metanálisis de ensayos clínicos controlados (ECC).---QUOROM plantea: "la calidad del informe no es igual a la calidad (validez interna Cap 8 Criterios de selección   ) de las dos revisiones fueran diametralmente opuestos respecto a la existencia de la asociación investigada". 38 La población objetivo se conforma con elementos del universo de fuentes de información documentales que contienen o responden a los propósitos de la investigación

Autor: Dr C. Rafael Avilés Merens, Dr C. Melvyn Morales Morejón, Lic. Augusto Sao Avilés y Lic. Rubén Cañedo Andalia - 28 de Diciembre de 2005

Las intranets en la gestión informacional (13 capítulos)   (0)

Se realiza un grupo de consideraciones sobre la gestión del conocimiento a nivel organizacional. Se definen y establecen los objetivos esenciales de una intranet, así como su lugar en la conversión de los datos en conocimiento, a partir del modelo "datos-información-conocimiento". Se analiza la intranet como un sistema complejo adaptable, en constante movimiento, según los intereses organizacionales.

Cap 10 Redes para sistemas de información en régimen de cooperación   "" Los sistemas de información desarrollados en una organización pueden verse como componentes de una red de sistemas que cooperan entre sí. Pueden considerarse la red y sus componentes como una infraestructura para suministrar la información a la compañía. En semejante red, no es necesario tener Cap 11 Modelo de infoestructura de una intranet   , encuestas). Todas las áreas organizacionales como utilizadoras de estos recursos informáticos. Infraestructura de tratamiento de la información. Mapa del conocimiento; buscadores; metabuscadores; inventario de recursos de información; fuentesinformación de conocimiento (personales Cap 9 El entorno informacional de una organización   una parte íntegra del sistema. || Combinan los datos disponibles de fuentes diferentes. |||| Las conexiones son fuertes entre la colección y uso de los datos. || Se usan los datos para propósitos diferentes de aquellos originalmente pensados. |||| Los usuarios saben relativamente bien

Autor: Dr. C. Melvyn Morales Morejón, M Sc. María E. Carrodeguas Rodríguez y Dr C.Rafael Avilés Merens - 28 de Diciembre de 2005

Blog Time: Llega un nuevo tiempo (5 capítulos)   (0)

Un compendio de viejos servicios y nueva tecnología ha traído al panorama de Internet lo que para muchos es la próxima revolución en la red; el blog. Los blogs nacieron en el ámbito de lo personal pero su innovadora manera de producir y publicar información ha abierto nuevas vías para el marketing, la comunicación o la gestión del conocimiento.

Cap 4 ¿Y son todo ventajas?   de transparencia tanto interna como externa que pondrá al descubierto el tipo de empresa que somos. Si eso asusta, posiblemente un blog no sea lo más adecuado Cap 3 ¿Y eso tiene ventajas para una empresa?   ellos mismos) a las fuentes de conocimiento.IBM comenzó un proyecto de blogging en diciembre, en febrero ya era 500 personas de más de 30 países las que usaban el sistema para debatir sobre el desarrollo y estrategias de ciertos productos.----Permite aprehender el conocimiento informal Cap 1 ¿Qué es un blog?   El nombre viene del inglés log (bitácora o diario de abordo). En realidad blog no es más que una abreviatura del término weblog, acuñado por Jorn Barger en 1997.---Un Blog es un web actualizado frecuentemente, estructurado cronológicamente y que presenta información sobre uno o varios temas

Autor: Humberto Matas - 22 de Febrero de 2006

Diseño del sistema ABC para el sector hotelero (10 capítulos)   (1)

El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se interrelaciona el mismo con diferentes procedimientos y herramientas de gestión utilizando la filosofía del enfoque a procesos, propiciando la transformación sistemática de la información en acción.

Cap 5 Explicación Fase: Localización de los procesos   una de las fuentes se cuantifican aplicando el Método de las funciones, de acuerdo con García y Cuétara (1996) [11] . Con la información recopilada se procesan los datos utilizando el Módulo Experto mediante el software Decisoft (2000) [12] y s e determina el coeficiente de competencia K del experto Cap 8 Conclusiones   .       Los sistemas de costos vigentes en la hotelería no permiten propiciar información relevante para la toma de decisiones gerenciales.4.       La integración de diferentes métodos, herramientas y/o procedimientos en el sistema propuesto, le dan un sólido soporte científico al diseño, propiciando las bases Cap 1 Un sistema ABC para el sector hotelero   Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se interrelaciona el mismo con diferentes procedimientos y herramientas de gestión utilizando la filosofía del enfoque a procesos, propiciando como resultado la transformación sistemática de la información en acción.Adentrarse en el estudio

Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 08 de Abril de 2006

AMIGA: metodología para la satisfacción de formación en organizaciones (10 capítulos)   (0)

A partir de nueve procesos básicos: diagnóstico de la organización y de su entorno, identificación y registro de los usuarios/clientes potenciales internos y externos, determinación de segmentos y grupos de usuarios/clientes potenciales, según las características de sus necesidades o disponibilidades, establecimiento de las prioridades entre los grupos para la gestión del aprendizaje, definición de la política diferencial de la oferta, determinación de necesidades (y disponibilidades) de aprendizaje, sistematización de la tecnología de gestión del aprendizaje y la evaluación de la calidad y la utilidad de dichos procesos, se ha elaborado una metodología, para identificar en forma dinámica y permanente las necesidades de formación e información en los niveles principales de análisis de la organización o comunidad.

Cap 8 Anexo 3. Tipos de variables, fuentes y técnicas en los Estudios de N   , de solución de proble-mas y de desarrollo de la Creatividad INFORMÉTRICAS, para el procesamiento de in-formación obtenida por las Técnicas anteriores |||| II)  Relativas a los recursos informativos disponibles: §          Fondos accesibles §         Fuentes§          Tecnología disponible Cap 3 Principios basicos AMIGA   es el estudio, pero debe establecerse un límite de acuerdo con las condiciones concretas relacionadas con el tiempo.---Para cada variable, se propone utilizar primero, las fuentes de carácter documental y después, completar y verificar la información con las fuentes no documentales. Ello se debe Cap 4 Procesos de AMIGA   . Posteriormente, se determinarán las técnicas e instrumentos a utilizar en la obtención de los datos según las fuentes y se realizarán los demás subprocesos que se han descrito como lógica interna de todos los procesos de AMIGA.---Las fuentes documentales que se pueden y deben utilizar para obtener

Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005

La evaluación externa (8 capítulos)   (2)

Este documento examina las herramientas y los conceptos necesarios para conducir una auditoria externa de dirección estratégica (conocida en ocasiones como evaluación del entorno o análisis de la industria).

Cap 7 Fuentes de información externa   Dentro de las más principales se encuentran:Publicaciones de revistasInformesDocumentos gubernamentalesResúmenesLibrosDirectoriosManualesPeriódicosEl Internet ofrece  a los consumidores y empresas una amplia gama de servicios y fuentes de información de todo el mundo Cap 8 Analisis de la industria   de valor total de las empresas rivales se comparan con los de la empresa en estudio . Este análisis comparativo proporciona información estratégica interna importante. Además   de los factores que muestra la lista del ejemplo MPC, incluye a menudo otros como: la amplitud Cap 4 Fuerzas competitivas   La recolección y evaluación de información sobre los competidores es básicas para la formulación de estrategias con éxito, la mayoría de las empresas con múltiples divisiones no proporcionan información sobre las ventas y utilidades de sus divisiones por razones competitivas.Muchas empresas

Autor: Daniel Jiménez Galán - 12 de Mayo de 2006

Del control interno a la economía empresarial (12 capítulos)   (7)

Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de planeación, organización, dirección y control.

Cap 9 Componentes del control interno (III)   que lo justifiquen, la existencia de unidades de auditoría interna con suficiente grado de independencia y calificación profesional.El objetivo es asegurar que el control interno funcione adecuadamente, a través de dos modalidades de supervisión: actividades continuas o evaluaciones puntuales Cap 8 Componentes del control interno (II)   importantes.Valorar el funcionamiento, utilización y respeto a los resultados de la Auditoría Interna.Comprobar el cumplimiento de los controles de la tecnología de información referidos a:·         Seguridad física de los equipos de información.·         Controles de acceso Cap 7 Componentes del control interno (I)   , la existencia de Unidades de Auditoría Interna con suficiente grado de independencia y calificación profesional.//Normas para el Ambiente de Control//§                     **Integridad y valores éticos**La máxima autoridad  del organismo debe procurar, difundir y vigilar la observancia de valores éticos

Autor: Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006

La comunicación organizacional: rumbo al liderazgo (8 capítulos)   (2)

La senda o el pasaje que cualquier ejercicio de autoridad y liderazgo encamina, permite el progreso de una forma, estado o formación a otra forma, estado o realidad. El verdadero liderazgo es el que encamina el progreso de un estado a otro superior. Esto es también la esencia de la transformación, que es el paso preliminar a la verdadera innovación, que actualiza y asegura la organización''.

Cap 1 La Comunicación   o no, nos referimos a la retroalimentación . En una organización se medirá si una información llegó adecuadamente si se recupera respuesta ante el mismo. ¿Qué pasa si no ocurre? Si en una organización se obtienen respuestas vagas e inapropiadas se debe a que en el proceso existen fuentes Cap 2 Flujo de la comunicación en la organización   situación interna en la organización. Un líder sabe que ambas direcciones son importantes e imprescindibles para lograr las metas propuestas con el mínimo de problemas, pero lamentablemente no todas las organizaciones tienen conciencia de ello, por lo que en muchas ocasiones las ideas, pensamientos Cap 7 Recomendaciones para una comunicación eficaz   la información que cada departamento o empleado necesita~- Luchar porque la información fluya

Autor: Katiuska Fuenmayor - 20 de Abril de 2006