Monografías de fuentes planeacion recursos humanos

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La formación en Gestión de Recursos Humanos (6 capítulos)   (2)

El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos. Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales.

Cap 2 La Gestión de los RecursosHumanos   :      - La planeación tienen por objetivo prever la fuerza laboral necesaria, entendiéndose como las competencias que la organización necesitará en cada momento y lugar. La planeación de los recursoshumanos debe tener como premisa el análisis y descripción de los puestos de trabajo, partiendo de las competencias Cap 3 Aspectos Generales   y no priorizada. Las funciones de RecursosHumanos se asume sólo como una actividad del área de RecursosHumanos. Planeación de los RecursosHumanos  No hay planeación estratégica de los RecursosHumanos La planeación está al nivel de cubrir Cap 4 El Perfeccionamiento Empresarial y el Proceso de Formación   actividad docente con directivos de la actividad, desarrollamos un diagnostico de necesidades de aprendizaje, y hay coincidencia en señalar que estas son:   Estrategia y Gestión de RecursosHumanos.. Planeación de RecursosHumanos Reclutamiento

Autor: María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (4)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 1 Sobre la Administración de RecursosHumanos   "" “La Administración de RecursosHumanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran Cap 11 Notas   "" [1] Administración de Personal y RecursosHumanos   Autor: Davis Werther, Pàg. 18 [2] Reinventando RecursosHumanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento Autor: Margaret Butteriss, Pàg. 56 [3] Reinventando Cap 4 Ubicación del departamento de RH   "" departamento de RH                         En la gráfica anterior podemos ubicar la posición del departamento de personal en una empresa que tiene plenamente planteada la función de la Administración de RecursosHumanos

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

Subsistema de control de Recursos Humanos (12 capítulos)   (7)

Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos. La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de su función o del área especifica en que se aplique.

Cap 6 Patrones de evaluación y control en recursoshumanos   "" La auditoria de recursoshumanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación   de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursoshumanos es mostrar como está Cap 7 Fuentes de Información   "" La auditoria de recursoshumanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas Cap 5 Sistema de Información en RR.HH.   . En los fundamental, el sistema de información es la base de proceso decisorio de la organización.   La planeación de un sistema de información de RH Un sistema   de información de recursoshumanos  utiliza, como fuente de datos, elementos suministrados por: §         Base

Autor: Marisol López - 11 de Agosto de 2006

Planeación de Recursos Empresariales (15 capítulos)   (2)

Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas las que rodaban los primeros sistemas de control de estoques - actividad pionera de la inserción entre gestión y tecnología.

Cap 6 Planeación de un ERP   .Es interesante notar que muchas veces el departamento más sensible y de mayor comprometimiento frente a la compra de un sistema de ERP es el de recursoshumanos. Las personas, sus funciones y características son una parte primordial en todo el proceso, hasta por las mudanzas en el día a día Cap 7 La elección de un ERP   , lo que costaba caro.El aspecto económico cuenta y mucho, pero debe ser pensado no solamente desde la perspectiva del costo y el beneficio como también de inversiones ya realizadas. Una empresa que tiene un sistema de contabilidad eficiente o recursoshumanos y que todavía no fue amortizado puede Cap 13 Conclusiones   El ERP es un sistema de información que aglutina, a través de diversos módulos (por ejemplo, producción, recursoshumanos, finanzas), las diferentes áreas funcionales de la empresa, tratando de dar una solución integral y única a la operativa de una organización. Su principal característica

Autor: Federico Plancarte Sánchez - 24 de Abril de 2006

Sobre Administración de personal y Recursos Humanos de Werther y Davis (6 capítulos)   (4)

Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Cap 5 Desarrollo de recursoshumanos   "" Mediante el desarrollo de los empleados actuales, se reduce la dependencia respecto al mercado externo de trabajo. Si los empleados se desarrollan adecuadamente, es más probable que las vacantes identificadas mediante el plan de recursoshumanos se puedan llenar a nivel interno Cap 1 Capacitación y desarrollo   . La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursoshumanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. También hay que agregar el fenómeno llamado "explosión del conocimiento Cap 3 Pasos hacia la capacitación y el desarrollo   capacitación y desarrollo. Las necesidades de capacitación también pueden surgir de las entrevistas de planeación de carrera profesional o de las verificaciones de evaluación del desempeño. Objetivos de capacitación y desarrollo: Una buena evaluación de las necesidades de capacitación conduce

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

Aspectos importantes en la Gerencia de Recursos Humanos (4 capítulos)   (0)

El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos, que como sabemos se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores.

Cap 2 Discusión individual y justificación de sus cinco selecciones   es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. La planificación de los recursoshumanos con la planificación estratégica van de la mano, una planeación exitosa de recursoshumanos ayuda a elevar Cap 4 Notas y referencias   "" Human Resources Management 4th Edition/Wendell French-University of Washington, Houghton Mifflin Company ISBN: 0-39587132-8 Apuntes de clases y aportes de los participantes del curso. Administración de RecursosHumanos 11 ava Edición, Sherman , Bohlander - Snell Administración Cap 1 Introducción y esbozo del ensayo, listado de los puntos a discutir   "" El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de RecursosHumanos, que como sabemos por definición se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores

Autor: Pablo Goicochea Paredes - 11 de Agosto de 2006

Reclutamiento y fuentes de reclutamiento (6 capítulos)   (2)

Las expectativas de los administradores o gerentes de las empresas, la creciente competencia a nivel internacional y el incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo constituyen un desafío para el Gerente de Recursos humanos de una organización.

Cap 4 Fuentes de reclutamiento interno   con   la organización y poseen información detallada acerca de las políticas y los procedimientos.   Las decisiones de las promociones y transferencias laterales generalmente las toman los gerentes de línea, con escasa participación del departamento de recursoshumanos en el proceso Cap 5 Fuentes de reclutamiento externo   "" Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, el departamento de recursoshumanos debe identificar candidatos   en el mercado externo de trabajo.  a)       Candidatos espontáneos. Todo departamento de recursoshumanos  recibirá en el curso del tiempo solicitudes de personas Cap 3 Proceso de reclutamiento   "" Existe   un proceso de reclutamiento que en   general los reclutadores llevan a cabo en varios pasos. El reclutador identifica la vacante mediante la planeación de recursoshumanos a petición de la dirección. El plan de recursoshumanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra

Autor: Maria Virginia Flores Ortiz - 01 de Agosto de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (0)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 1 Posicionamiento de empresa y RRHH   alcanzan el éxito con relación a sus competidores, si cuentan con una ventaja competitiva sostenible. Hay dos tipos fundamentales de ventaja competitiva: Costos inferiores y diferenciación. [ 1 ] Tradicionalmente la dependencia de RecursosHumanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero Cap 2 La Cadena de Valor en la organización   , las que se refieren a la producción, comercialización, entrega y servicio de posventa del producto dentro del plano cotidiano o llamadas actividades primarias o centros de costos y aquellas que proporcionan recursoshumanos, tecnología e insumos comprados o funciones generales de infraestructura Cap 5 Buscando mejores estrategias   .  Dirección de recursoshumanos: Constituida por las actividades involucradas en selección, promoción y colocación del personal en la institución.  Infraestructura institucional: Contempla aquellas actividades involucradas en la dirección general, planificación, sistemas de información

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Paradigmas del tercer milenio (5 capítulos)   (0)

Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y dependen más del entorno y sus abruptos cambios; por lo que, es imprescindible una adecuada Gestión de Recursos Humanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.

Cap 4 Gestión de RecursosHumanos y Capital Humano   "" Muchos estudiosos del campo de la Gestión de RecursosHumanos, consideran que la forma de dirección de los recursoshumanos ha ido evolucionando en los últimos años producto de la globalización del mercado y los abruptos cambios que producen inestabilidad en el entorno. Es así Cap 5 Conclusiones   ]   TOFFLER, A. : El cambio del poder. Ed. Plaza & Janes, Barcelona, 1990. [iv] IBAÑEZ GIIMENO, J. : La gestión del diseño en la empresa. Ed. McGraw-Hill, España, 2000. [v] ALBIZU, E. : Flexibilidad laboral y gestión de los recursoshumanos. Edit. Ariel Sociedad Cap 1 ¿Cómo gestionar el capital humano?   una adecuada Gestión de RecursosHumanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.   En este sentido es importante lograr un sistema de actuación donde se creen las condiciones para que sus recursoshumanos contribuyan al máximo, con su talento

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006

Insumos para el desarrollo sustentable (5 capítulos)   (0)

La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo. Conocer a que tipo de desarrollo se refiere y cuales son los objetivos y estrategias y, en general, la visión conceptual de éste desarrollo, son materia de debate aún.

Cap 4 Aprovechamiento de Recursos Naturales   Recurso es un término de origen economicista que incluye a todos los agentes o factores de producción utilizados en una economía para producir y suministrar toda clase de bienes y servicios. Convencionalmente se aceptan tres categoría de recursos: la tierra, el trabajo, el capital. La primera Cap 1 La evaluación del impacto ambiental   La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo. Conocer a que tipo de desarrollo se refiere y cuales son los objetivos Cap 2 Crecimiento Económico   de valor asignado, a causa de diferencias de percepción de valores retenidos, por valuadores humanos en contextos de valuación diferentes. Los valores económicos asignados son expresados en términos de "buena voluntad individual para pagar" (BVP) y "buena voluntad para aceptar la compensación" (BVA

Autor: Angel Moreno - 03 de Mayo de 2006