Monografías de funciones de la gerencia

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Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (11)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 2 Gerencia   //La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos Cap 1 La gerencia a lo largo de los años   de que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.Las personas que asumen el desempeño Cap 4 Gerente   que un manager de un equipo de béisbol de ligas mayores.**Gerentes Medios**El término gerencia media incluye varios niveles de una organización. Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

Importancia de la gerencia de marca (8 capítulos)   (6)

La Gerencia de Marca tiene sus orígenes por 1927, en Procter & Gamble pero no se le conocía con ese nombre sino con el de Gerencia de Coordinación, y se enfocaba a un solo producto de una pequeña familia de productos.

Cap 4 Visión moderna de la Gerencia de Marca   "" Existen 5 áreas clave para lograr la misión de una Gerencia de marca: 1.     Entender al consumidor. 2.     Innovación en productos lanzados con éxito al mercado. 3.     Mercadotecnia efectiva. 4.     Mercadotecnia integrada. 5 Cap 1 Orígenes de la Gerencia de Marca   "" La Gerencia de Marca tiene sus orígenes por 1927, en Procter & Gamble pero no se le conocía con ese nombre sino con el de Gerencia de Coordinación, y se enfocaba a un solo producto de una pequeña familia de productos. Su función en ese entonces abarcaba la dirección de la investigación Cap 7 Importancia de la Gerencia de Marca   a diferentes mercados como la Colgate, Procter & Gamble, Nestlé, etc., es muy común encontrar a encargados de diseñar programas específicos para cada producto. Podemos decir, que los objetivos principales de la Gerencia de Marca son: a) Que el producto se posiciones

Autor: Elsy Camino Mézquita - 21 de Junio de 2006

La Gerencia del Conocimiento y la Gestión tecnológica (11 capítulos)   (14)

Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos para hacer a una empresa competitiva. En este aspecto, esta disciplina parece replicar al objetivo de la Gestión Tecnológica, pero por ser de mayor alcance parece contenerla.

Cap 3 Principios de Gerencia del Conocimiento   para su mejor utilización en la organización.4. La gerencia del conocimiento requiere gerentes del conocimiento: Los recursos clave de un negocio como el trabajo y el capital, tienen funciones organizacionales dedicadas a su administración y gerencia. El conocimiento no puede ser bien gerenciado Cap 1 La importancia de la Gerencia del Conocimiento   se están haciendo esfuerzos por definir cómo adquirirlo, representarlo, retenerlo y administrarlo.Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos Cap 4 Objetivos y actividades relacionadas con la Gerencia del Conocimiento   el conocimiento en la empresa. Las actividades propuestas tienen influencia sobre diferentes niveles y funciones organizacionales. Para que la gerencia del conocimiento tenga éxito, se deben combinar estas acciones con otras llevadas a cabo en diferentes partes de la organización y deben guardar

Autor: Hernando Zorrilla - 03 de Mayo de 2006

Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (25)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 4 La motivación dentro de la gerencia estratégica   pronto ellas se formulan. La función motivada de gerencia incluye por lo menos cuatro componentes importantes, el liderazgo, la dinámica de grupo, los flujos de comunicación y el cambio organizativo.------Un factor final clave en la motivación de sus subordinados consiste en la necesidad de administra Cap 1 ¿Qué es la gerencia estratégica   que se lleva a cabo especialmente bien. Las funciones de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en especial importancia.------Debilidades Internas: ---Se refiere Cap 3 Modelo de la gerencia estratégica   ) Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.------La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006

Gerencia Estratégica de Costos (4 capítulos)   (3)

El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos, la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos.

Cap 1 El valor de la Gerencia Estratégica de Costos   El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos, la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos.Nos encontramos ante lo que se denomina la era del conocimiento y en donde el cambio Cap 2 Visión y Misión   . Este es el ejemplo de los nichos de mercado.A partir de los conceptos vertidos podremos inferir cual es la relación entre lo estratégico y los costos a fin de poder elaborar lo que se denomina la Gerencia estrategia de costos.  Esta busca un nuevo enfoque respecto de la contabilidad tradicional Cap 3 Cadena De Valor   . Dentro de la lista de estas causales podemos mencionar las siguientes: **a**. Compromiso con el grupo de trabajo, **b**. Gerencia de calidad total, **c**. Utilización de la capacidad, **d**. Eficiencia en la distribución de la planta, **e**. Configuración del producto y **f**. Aprovechamiento

Autor: Gustavo Donna, Alejandro López, Gabriela Giacchini, Marcela Sosa, Eduardo Cobos, Carlos Marmolejo - 19 de Mayo de 2006

Gerencia total de la calidad en las organizaciones (5 capítulos)   (29)

Con el objetivo de facilitar la comprensión de los cambios ocurridos en materia de administración empresarial y de gerencia de la calidad durante las últimas décadas, se describe brevemente la evolución histórica de los paradigmas gerenciales y de la gerencia de la calidad.

Cap 5 Consideraciones teóricas en torno a la gerencia total de la calidad   que se producen tanto en el ambiente como en las condiciones de trabajo en la que éstas realizan su actividad.=== Principales componentes de la gerencia total de la calidad ===Seguidamente se relacionan los principales componentes que integran la filosofía de la GTC (Nieves Lahaba YR. //Aplicación Cap 1 Calidad Total   Con el objetivo de facilitar la comprensión de los cambios ocurridos en materia de administración empresarial y de gerencia de la calidad durante las últimas décadas, se describe brevemente la evolución histórica de los paradigmas gerenciales y de la gerencia de la calidad durante el presente siglo Cap 2 Evolución de los paradigmas gerenciales durante el siglo XX   para comprender los cambios paradigmáticos que en materia de gerencia se han producido desde el nacimiento de la administración como ciencia entre finales del siglo pasado y comienzos del presente, se exponen de manera condensada algunos de sus elementos relevantes.El final del siglo XX se ha caracterizado

Autor: Lic. Manuela de la C. Abreu y Lic. Rubén Cañedo Andalia - 04 de Enero de 2006

Aspectos importantes en la Gerencia de Recursos Humanos (4 capítulos)   (0)

El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos, que como sabemos se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores.

Cap 1 Introducción y esbozo del ensayo, listado de los puntos a discutir   Análisis y Diseño del Trabajo Reclutamiento y Selección Evaluación y Revisión del Desempeño Administración de Sueldos y Salarios Todos estos puntos están estrechamente ligados, como funciones básicas en la gerencia de recursos humanos es importante la planificación Cap 3 Resumen, conclusiones y recomendaciones   desempeñadas por un grupo de personas, ayuda a otras funciones de la gerencia de recurso humanos como son: reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño administración de sueldos y salarios y a un mejor entendimiento del puesto por parte del personal nuevo. Existen métodos de levantamiento Cap 2 Discusión individual y justificación de sus cinco selecciones   y clara la efectividad del desempeño. Reclutamiento y Selección El reclutamiento y selección de personal es un aspecto muy importante en la gerencia de recursos humanos ya que a través de esta función se encuentra el personal idóneo y calificado para el cumplimiento de los objetivos

Autor: Pablo Goicochea Paredes - 11 de Agosto de 2006

Efectos administrativos, contables y financieros de la Gerencia basada en Valor (4 capítulos)   (1)

Durante los primeros años de la década de los ochentas, se empezó a conocer un tema que revolucionaria las empresas a nivel mundial, el tema al que me refiero no es otro que el famoso (EVA) Economic Value Added.

Cap 2 Efectos administrativos, contables y financieros de la Gerencia de Valor   sus funciones financieras.------A lo largo de las últimas décadas, los interesados en mejorar cada vez más la parte vital de las organizaciones, han diseñado una serie de procesos los cuales han tenido éxito en numerosos casos, pero en otros han fracasado. Ahora lo que se viene imponiendo es la Gerencia Cap 1 El Economic Value Added   el costo de todo el capital invertido, para generar ese rendimiento (Costo de la Deuda más el Costo del Capital Accionario.) ¿Pero como se logra agregar valor en las empresas.? Aunque parezca increíble lo único que se debe hacer, es efectuar una Gerencia Basada en Valor

Autor: Abel María Cano Morales - 21 de Mayo de 2006

Marco Legal Regulador de los RRHH en la Administración Pública (7 capítulos)   (9)

En vista de la problemática planteada dentro de la Administración Pública en el ámbito de la Gerencia de los Recursos Humanos, nos hemos percatado de que dicha problemática se debe a que son las mismas leyes, es decir el marco legal que regula los recursos humanos en la Administración Pública, las que ocasionan estos problemas.

Cap 1 Los problemas de la Administración Pública   "" En vista de la problemática planteada dentro de la Administración Pública en el ámbito de la Gerencia de los Recursos Humanos, nos hemos percatado de que dicha problemática se debe a que son las mismas leyes, es decir el marco legal que regula los recursos humanos en la Administración Pública Cap 3 La Función Pública en Venezuela               Existe una pluralidad de regímenes de funcionarios del Poder   público Nacional, que es el de mayor relevancia y que de cierta manera es quien dicta pauta a los otros. Dentro del mismo hay que distinguir el correspondiente a sus distintas funciones o Poderes (Ejecutivo, Legislativo

Autor: Oswaldo Ramírez Colina - 11 de Agosto de 2006

Organización y administración de tesorería (7 capítulos)   (10)

En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello.

Cap 3 Funciones del tesorero   por colocaciones de excedentesResponsable : Tesorero o gerente financiero­ Ingresos financieros por cuentas a plazos, overnight u otros­ Ingresos por venta de acciones, bonosProyección No Cartera1. Ingresos por ventasResponsable : Gerencia de Ventas Cap 6 Conclusión   (auditoría) a la documentación utilizando como elemento e información y control. El tesorero debe establecer una comunicación constante con la gerencia financiera con el fin de establecer políticas coherentes respecto a sus funciones administrativas y en pro de la  rentabilidad esperado por la empresa Cap 1 Introducción a la función financiera el dinero en la empresa   de importancia se resuelvan a nivel de gerencia k directorio, sin efectuar la consulta al responsable  financiero suele  suceder que deciden efectuar una inversión, sin haber realizado la evaluación económica financiera

Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006