Monografías de funciones de la gerencia

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Sistemas de manufactura con desperdicio aproximado a cero (11 capítulos)   (4)

En este proyecto se propone desarrollar sistemas de manufactura con desperdicio aproximado a cero a partir de identificar y desarrollar tecnologías de proceso que mejorarán dramáticamente el uso de energía, recursos humanos, y materiales.

Cap 9 Analisis del valor   .   La etapa de planeación comienza al orientar a la organización hacia el concepto del análisis del valor. Se informa a la alta y media gerencia del potencial de análisis del valor y de los procedimientos involucrados para que puedan dar el apoyo necesario. Después se forma un equipo de análisis del valor

Publicado por: Domingo Gonzalez - 11 de Enero de 2006

Higiene y Seguridad Industrial (12 capítulos)   (34)

En la actualidad vivimos en un mundo muy competitivo, donde la producción de bienes y servicios esta enmarcada, por una dura competencia entre los productores de los mismos.

Cap 5 Benchmrking   sus planes de negocios. Debido al gran éxito de identificar los nuevos procesos de los competidores, los nuevos componentes de fabricación y los costos de producción, la alta gerencia ordeno que en todas la unidades de negocios se utilizara el benchmarking y el 1983 el director general ordenó Cap 9 Mantenimiento productivo total   2.     Tener costos competitivos: una buena gerencia y sistemas productivos eficaces pueden ayudar a alcanzar esta meta3.     Realizar las entregas a tiempo: aquí se aplican los conceptos del JIT, Just in Time o el justo a tiempo.Cuando nacieron los diferentes sistemas de calidad Cap 8 Bases de la Implantación del Empowerment   de gestión, es necesario preparar a la organización para un cambio, ya que el mismo suele resultar algunas veces difíciles dado que las organizaciones muchas veces  suelen ser resistentes al cambio.Si dentro de los principios del Empowerment, encontramos que uno de ellos es la delegación de funciones

Autor: Douglas Garcia - 18 de Abril de 2006

Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos (14 capítulos)   (19)

El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud de la alta dirección.

Cap 2 El proceso de dirección estratégica   ; Robins, 1993; Menguzzato 1991).Las empresas deben aprender a vivir en el cambio anticipándose con decisiones que le permitan su supervivencia y desarrollo en medio de un entorno turbulento y competitivo, lo que conduce a una concepción estratégica de la gerencia. Este enfoque estratégico Cap 12 Bibliografía   .       Ronda Pupo, Guillermo A. ( ):”El concepto de estrategia.”http://www.gestiopolis.com/canales/gerencia/artículos/34/estrategia.thm.6.      Simpson Chávez, Francisco (       ):” Dirección Estratégica de la Empresa, una idea general”. http:/www.gestiopolis.com/canales/gerencial/artículos/30/direstui.htm Cap 4 Gestión estratégica de los RRHH   definir las políticas de personal, y articular las funciones sociales considerando los objetivos de la organización (premisa estratégica).-          Se necesitan métodos para conseguir, conservar y desarrollar esos Recursos Humanos (premisa operativa).-          Todo lo anterior no podrá ser

Autor: Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006

Sistemas de información en mercadeo (10 capítulos)   (14)

En el campo del Mercadeo se han desarrollado y perfeccionado herramientas para el manejo de la información: los Sistemas de Información de Mercadeo SIM.

Cap 3 Tipos de sistemas de información   a los requerimientos de la gerencia en cuanto a indicadores estadísticos de gestión Cap 9 Conclusiones   de su Share de mercado. Es decir, las empresas, medirán que porcentaje de las compras de un cliente determinado les corresponde. Medios interactivos, una gerencia cada vez más plana, (y mucho menos vertical) con cada vez más y más información producida e intercambiada digitalmente a fin de descubrir Cap 2 Los sistemas de información en mercadeo   de decisiones de la gerencia de mercadeo, en función de su respectivo programa de comercialización. Ejemplo: En Estados Unidos, la empresa Information Resources (casa matriz representada en Venezuela por la empresa Datos), ha instalado "videocar" en supermercados para obtener información sobre patrones

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 26 de Junio de 2006

Plan de Marketing (8 capítulos)   (18)

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

Cap 1 Generalidades sobre el Plan de Marketing   que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa

Autor: José Luís Hernández C. - 26 de Junio de 2006

Puestos de trabajo (10 capítulos)   (19)

El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.

Cap 9 Pasos del proceso de selección   de trabajo.   PASO 6: DECISIÓN DE CONTRATAR La decisión de contratar al solicitante señala el final del proceso de selección. Puede corresponder esta responsabilidad al futuro supervisor del candidato, gerencia o al área de personal. Con el fin de mantener Cap 3 Desglose de algunos puntos   "" Descripción de funciones  Por lo común primero se obtiene información sobre las actividades realmente de trabajo desempeñadas tales como limpieza, codificar, galvanizar, codificar o pintar. En ocasiones, la lista de actividades indica también como, por qué y cuándo un trabajador Cap 2 Métodos tradicionales para el analisis de cargos   de desempeño   En forma más ampliada, podemos ver otros datos, así: 1. Generalidad del puesto 2. Descripción genérica de las funciones del puesto 3. Descripción analítica de las funciones 4. Requerimientos del puesto     1

Autor: Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006

Gestión Humana (8 capítulos)   (10)

La historia como fundamento del conocimiento permite identificar muchas de las causas por las cuales los Estados, sociedades, organizaciones e individuos, viven los efectos económicos, políticos y culturales en la sociedad.

Cap 6 La Sensibilidad Humana en la Gerencia del Conocimiento   "" El salto del conocimiento aplicado a la tierra y a los instrumentos tecnológicos, en los primeros momentos de la historia   productiva, coloco a su generador, el "hombre productivo", en una condición de sujeto y a su vez de recurso.   Con el advenimiento de la sociedad administrada por el con Cap 2 Gestión Humana en la Sociedad de Organizaciones   "" La Gestión Humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento Cap 7 Construcción de la Visión   para cualificarla Visión de tareas especificas Visión de misión en áreas de gestión Delegación de funciones Construcción de proyectos de desarrollo Respecto de las jerarquías Dominio de los conductos regulares Información vertical

Autor: Gianell Peña Cabrera - 26 de Julio de 2006

Sistema de Control y Distribución de Ventas (13 capítulos)   (26)

El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.

Cap 8 Trabajo de los Vendedores (Comparación con otros empleados)   "" Basta con analizar la definición de fuerza de ventas para darse cuenta de lo complejo que es su operación ya que conjunta, por un lado, todos los esfuerzos de la organización, que generalmente se están canalizando a través de una dirección o gerencia de ventas, y por otro lado, los esfuerzos Cap 1 El Canal de Distribución   fabricantes de metal, productores de bandas transportadoras, fabricantes de equipos para construcción y otros. · Productores – distribuidores industriales – consumidores industriales: en este caso los distribuidores industriales realizan las mismas funciones de los mayoristas y en algunas ocasiones Cap 2 Integración de los Canales de Distribución   las funciones. Por ejemplo, un gran comerciante de ventas masivas, como las tiendas de descuento, pueden almacenar y transportar los productos que le compra el fabricante, con lo cual se elimina la necesidad de utilizar al mayorista. Esta integración incluye el control de todas las funciones desde

Autor: Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006

Evaluación del clima organizacional (9 capítulos)   (24)

El clima organizacional, es un elemento básico para obtener buenos resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son los puntos críticos que afectan al personal se convierte en un elemento clave para que sus empleados tengan mejores logros en sus objetivos y se corrijan a tiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación o desempeño.

Cap 2 Breve historia   El crecimiento acelerado de las organizaciones, la conducta de los grupos en la organización ante las nuevas exigencias y las tasas aceleradas de cambios, obligan a la gerencia a prepararse para entender la conducta individual y grupal del recurso humano alineándola hacia las metas Cap 5 Los Sistemas de Información y la Evaluación del Clima Organiz   y administra muchas de las funciones de información diarias en relación con las áreas de oficina, administrativas, financieras y cualquier otra índole que el ejecutivo requiera, por ejemplo la percepción que tienen los empleados de su organización.La importancia de esta información se basa en la comprobación

Autor: María Gabriela Rodríguez - 19 de Abril de 2006

Diseñando la estrategia empresarial (10 capítulos)   (13)

Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma coherente las alternativas más convenientes y propicias al éxito.

Cap 6 Objetivos y factores críticos del éxito   y diez estará bien. Tienen que estar relacionados con la empresa en su conjunto, por ello, cuando los identifique no se ponga la gorra de ninguna función o gerencia en particular, piense en empresa.¿Qué cosas, aspectos, áreas o actividades de la empresa no pueden fallar, porque si fallan harían Cap 8 Cerrando el círculo   cuantitativas tienen que ver con factores numéricos y con aspectos temporales (qué lograr - numéricamente- y cuándo).Posteriormente estos objetivos y metas deben generar objetivos y metas en las diferentes funciones de la empresa, los que también contarán con sus propias métricas y plazos Cap 1 ¿Qué entendemos por estrategia empresarial?   sus actividades en diversos niveles los que, en general, se clasifican como operativo, táctico y estratégico. El personal de nivel táctico, que vienen a ser las gerencias intermedias, tiene por función la supervisión del logro de las funciones operativas y el  establecimiento de los planes de trabajo del corto

Autor: Armando Aramayo Prieto - 23 de Abril de 2006