Monografías de funciones de la gerencia

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Una visión general de la inteligencia competitiva (7 capítulos)   (1)

La inteligencia competitiva ha despertado recientemente una ola de interés, en parte motivada por una mayor disponibilidad de información (la tan mentada explosión de la información) y un aumento reflejado en la proliferación de bases de datos comerciales en todo el mundo. ¿Qué más está impulsando este crecimiento?

Cap 6 Los antecedentes internacionales de la IC   europeas o japonesas. Muchas de nuestras grandes compañías están sobrecargadas en la parte superior, comparadas con sus competidoras internacionales, con muchas capas de gerencia entre el trabajador y el CEO, algo inimaginable en el mundo desarrollado. Una importante publicación de negocios Cap 2 Definiciones   simplemente estar dorando la píldora. El corazón de la cuestión a veces simplemente se encuentra en los números o en los hechos sin analizar. Es cierto que a veces necesitamos una amplia gama de material acerca de una amplia gama de funciones corporativas, pero a veces se necesita una pieza de información

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 25 de Abril de 2006

Desarrollo Organizacional y Grupos (6 capítulos)   (1)

George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un período de tiempo, y que son los suficientemente pocos como para poder comunicarse cara-a-cara,.entre sí.

Cap 6 Desarrollo Organizacional y Grupos (VI)   el “management” no le presta atención el cambio ha de suceder de todas maneras pero posiblemente dichos cambios se orienten en dirección opuesta los intereses de la gerencia.Prestar consideración al impacto de los grupos en el comportamiento de las personas, desde el mismo inicio de la relación de una persona Cap 4 Desarrollo Organizacional y Grupos (IV)   adicionales como resultado de una necesaria división del trabajo que puede realizarse “naturalmente” o “de manera impuesta”.  Las funciones de mantenimiento se especializan en mayor medida con el tiempo existiendo aquellos miembros que se especializan como mediadores, otros proveen energías

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (30)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 5 Los costos   de obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de nuestros productos.También la contabilidad de costos es una herramienta que facilita a la gerencia la realización de sus actividades básicas como son las de planeación, organización, dirección y control para lograr una mejor toma

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006

Proyección del humanismo tecnológico (6 capítulos)   (1)

¿Seremos víctimas de nuestros propios inventos? ¿Será la tierra víctima de sus propios hijos? ¿Habrá desembocadura posible? Ciertamente aquello que es imprevisible encierra siempre una amenaza latente y potencial.

Cap 2 Hacia el Humanismo Tecnológico (II)   científico contemporáneo en aras del reinado del mejor Humanismo Tecnológico. Estructura del ingeniero Para sólo tomar un ejemplo que nos ilustre la concreción pragmática de lo planteado, sea que nos refiramos al ingeniero de investigación, de concepción, de realización, de gerencia Cap 3 Hacia una utopía poética   , según Arturo Roig, cuenta con tres funciones, dentro del pensamiento latinoamericano: crítica, reguladora y liberadora en cuanto anticipadora del mejoramiento humano y la vida futura, en cuanto búsqueda de la unidad y de la liberación latinoamericana.24 Universidad, técnica y humanismo

Autor: Pablo Mora - 21 de Septiembre de 2006

Motivar a los empleados (6 capítulos)   (11)

La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande.

Cap 1 Gerencia y Motivación   "" La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande. Su función es dirigir Cap 3 Funciones Gerenciales   de la responsabilidad de la gerencia. Este plan suele ser llamado "de corto, mediano y largo plazo" pero se prefirió usar una denominación más representativa de las funciones que cumple y de las diferencias entre los lapsos.   III. El 1 + 11. Otro instrumento útil para distintas áreas dentro Cap 2 Definiciones   "" Una solución sistémica para facilitarle a la Gerencia hacer que el personal trabaje con el mínimo de supervisión directa, integrando las funciones de la Administración de Personal con las otras áreas de su responsabilidad. Se presentan ideas para crear medios simples y prácticos

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006

Cambiando el cambio (6 capítulos)   (7)

El cambio es un fenómeno social que ocurre en diversos contextos, con diferentes magnitudes, y con variados tipos y manifestaciones. El cambio ha sido y es, inherente a la sociedad y al hombre desde el mismo inicio de su existencia y aunque su ocurrencia es diaria, las personas no pueden asumir sus repercusiones tan rápido como para no sufrir trastornos por ello.

Cap 6 Bibliografía   · Codina, Alexis. ¿Por qué el cambio? Noviembre 2001. Ciudad de la Habana.---· Codina, Alexis. Gerencia del cambio. Marzo 1999. Mar del Plata.---· Codina, Alexis. Herramientas para manejar el cambio y su resistencia. Diciembre 2001. Ciudad de la Habana.---· Aguero Torres, María Teresa. El proceso Cap 4 Resistencia al cambio   tradicionalmente como una fuerza negativa que es imprescindible eliminar, pero ha quedado demostrado que nunca es un trabajador más creativo que cuando intenta oponerse a algo que considera perjudicial. Deberán entonces los gerentes actuales convertir, mediante la acertada gerencia de la resistencia, esta Cap 5 Enfrentando el cambio   los criterios individuales de lo que el cambio significa.En los últimos años el tema del cambio ha ido adquiriendo cada vez más importancia y reconocimiento en todas las publicaciones sobre temas de gerencia. Los importantes cambios actuales son la causa de muchas de las principales tendencias

Autor: Roxana León Toirac - 28 de Abril de 2006

Consideraciones de Outsourcing para la implementación de sistemas ERP en las Pymes (7 capítulos)   (5)

Los sistemas de información de consultoría han sido vistos como una opción muy atractiva para varias administraciones, esto por la creencia de que los vendedores del mismo pueden lograr aspectos más relevantes económicos y potenciales ya que su único negocio es el procesamiento de información.

Cap 4 Adopción de un ERP   Facilidades de entrenamiento Planeación de Recursos Humanos Educación del nuevo sistema ERP Compromiso de capacitar a la gente adecuada Compromiso de la alta Gerencia Habilidad y proactividad de considerarse como un sitio greenfield Cap 2 Definición y actualidad de los sistemas ERP   con anticipación y determinación de la alta gerencia, ningún plan de implementación funcionará si no se ha llevado a cabo la tarea de seleccionar el mejor sistema ERP que convenga a las necesidades de la empresa. (Shang et al., 2000 Cap 5 Consideraciones de Outsourcing   mensual predeterminado para sus gastos de TI La empresa quiere contar con consultoría para sus procesos de TI para poder dedicar sus esfuerzos en las funciones principales de la empresa. El siguiente asunto a examinar en cualquier decisión de outsorcear cualquier ERP es evaluar

Autor: Rubén Candelaria Ovando - 25 de Abril de 2006

La Gestión de la Calidad Total (33 capítulos)   (54)

Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos.

Cap 18 Comunicación de la información   Sistemas de información eficaces y eficientes resultan fundamentales a la hora de controlar, analizar y mejorar los niveles de calidad, productividad y satisfacción. Tableros de Comando, Andón, Gerencia Visual, son algunos de los elementos prácticos y creativos disponibles para mantener a todo Cap 14 Proceso de planeación   Planificar para la calidad, o tomar con la debida consideración la calidad en la planificación es el tema fundamental de este punto. Si la calidad debe invadir todas las áreas, actividades y procesos de la organización, es fundamental que ésta tome en cuenta la calidad en cada una de las funciones

Autor: Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Propuesta de clasificación de las herramientas - software para la gestión del conocimiento (23 capítulos)   (7)

Se propone un modelo de clasificación no exhaustiva de las herramientas - software que deben conformar el sistema nervioso digital, sobre cuya base pueden desarrollarse, con mayor facilidad, las acciones y operaciones que integran metodológicamente la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizacional o el capital intelectual, en las organizaciones. Se ofrece, para cada tipo de herramienta, una explicación sobre su función dentro del sistema de la gestión del conocimiento, la lógica de sus operaciones internas, así como sus ventajas y desventajas.

Cap 14 La gestión de los objetos de automatización (software)   , acciones de mercado, competidores, economía, política.~- Información sobre gerencia en investigación y desarrollo: Personal, administración, finanzas, asignación de recursos, gerencia de proyectos, costos.~- Información científica y tecnológica en investigaciones y desarrollo: Informes de proyectos Cap 6 Bases conceptuales del conocimiento   Para identificar, clasificar y proyectar las funciones del software que sirve de base a la GC, es imprescindible esclarecer antes las definiciones relativas a los conceptos y procesos objetos de automatización. Varios de los conceptos se analizarán, se han tratado durante años, desde Cap 17 La GC y los mapas del conocimiento   flexibles, determinados bien por los objetivos de trabajo, funciones, procesos o tareas (permanentes o circunstanciales) o por sus competencias iguales o complementarias -véase lo tratado respecto a la comunicación grupal. Como se ha explicado, la integración de personas en grupos genera competencias

Autor: Dr. C. Israel A. Núñez Paula y Ing. Yiny Núñez Govín - 14 de Diciembre de 2005

La Administración de empresas (17 capítulos)   (316)

El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo.

Cap 4 Evolución de la teoría administrativa (I)   como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales.3.                  Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores Cap 4 Evolución de la teoría administrativa (I)   y la disposición racional de las herramientas y los materiales.3) Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor Cap 4 Evolución de la teoría administrativa (I)   física y la disposición racional de las herramientas y los materiales.3) Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor

Autor: Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006