Monografías de funciones de la gerencia

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De ToDo y PaRa ToDo$!!! (9 capítulos)   (0)

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Cap 1 "La cultura es el pegamento social o normativo que mantiene unida a un   de la modernidad se proyectan a un futuro que se encarga de reencontrarnos con nuevas culturas, propias para tener en cuenta como base de nuestra sociedad, y por tanto, de las organizaciones. La cultura organizacional se envuelve con la gerencia de recursos humanos, a raíz de promulgar estrategias aptas Cap 1 Cultura Organizacional...   **Nueva tendencia de la gerencia de recursos hacia la competitividad**La presente reseña constituye un tema bastante importante, enfatizado en la apropiación de facultades que se deben tener dentro de una institución u organización: LA CULTURAEs necesario tener en cuenta que la información Cap 6 Impacto cultural evaluado tecnológicamente   Sin duda alguna, la adquisición de nuevas tecnologías incrementa la productividad y competitividad del mercado, es decir, inciden en las funciones gerenciales donde se recrea la ligereza organizacional. El desarrollo del nivel tecnológico garantiza en gran medida la confiabilidad, motivación

Publicado por: yurany - 24 de Marzo de 2006

Características de los administradores (10 capítulos)   (33)

Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.

Cap 3 Funciones del gerente integral   Todos los gerentes tienen que ser capaces de pensar como gerentes integrales, como si fueran gerentes generales, para poder tomar decisiones óptimas para la empresa y no sólo defender sus “territorios” dentro de la empresa.Esas funciones o papeles del gerente integral se sitúan en tres esferas Cap 2 El gerente intregral   "" Anteriormente existían dos tipos de gerentes en las empresas:   los especialistas, dedicados a las tareas técnicas dentro de funciones bien delimitadas, y los generalistas, que aspiraban a la gerencia general.   Pero la complejidad creciente de la gerencia moderna ha obligado a buscar Cap 10 Bibliografía   LA GERENCIA INTEGRAL – No le temas a la competencia, témale a la       incompetencia.  Jean-Paul Sallenave.ADMINISTRACIÓN – Una perspectiva global – 11a Edición.  Harold Koontz, Heinz Weihrich.www.gestiopolis.comwww.unamosapuntes.com

Autor: Enrique Lay - 04 de Mayo de 2006

Evaluación interna de las ventas (11 capítulos)   (12)

La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe dar seguimiento y control continuo a las actividades de ventas.

Cap 4 Revisión del Índice de Eficiencia de Ventas   ""      La eficiencia de las ventas no necesariamente se revela mediante los índices de venta actuales y las utilidades que genera. Los buenos resultados pueden deberse a que una gerencia estuvo en el lugar correcto y en el momento propicio y no a que esa gerencia sea realmente eficiente Cap 8 Procedimiento   pueden integrase con las demás líneas, en una reunión denominada “War Room Meeting”. Esta estrategia permite auditar lo que cada gerencia responsable de la comercialización (ventas) está haciendo, como mejorarlo y como interactuar con las demás líneas comerciales a fin de ser cada vez más competitivos Cap 7 Características   funcionales son útiles, a veces confunden a la gerencia respecto al verdadero origen de su problema. Por ejemplo, la rotación de personal excesivo en las fuerzas de ventas puede ser síntoma, no de una mala compensación o capacitación, sino de productos deficientes y promociones débiles de la compañía

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 29 de Junio de 2006

ABC: el sistema de costos basado en las actividades (10 capítulos)   (6)

La eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de los costos.

Cap 7 ABC y su interrelación con la Gerencia Estratégica de Costos   como parte de la GEC.|| || El paradigma de la contabilidad gerencial || El paradigma de la gerencia estratégica de costos |||| ¿ Cuál es la forma más útil de analizar costos? || En función de productos, clientes y funciones. Con un enfoque muy marcado hacia lo interno. El valor agregado Cap 5 El analisis ABC   a lo histórico, en un primer momento sitúa inicialmente los aspectos conceptuales de la investigación, destacándose su lugar con respecto a la gerencia estratégica de costos, e introduciéndose luego en los antecedentes del objeto estudiado. Ello permite determinar como colofón sus ventajas y desventajas Cap 2 El ABC de los costos   en funciones operativas de los productos.**Identificación de actividades**En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se debe en primer lugar ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en el momento que se inicien operaciones

Autor: Yusmely Hernández - 14 de Mayo de 2006

hacia una nueva concepción de las organizaciones, de la Gestión Humana y de la Educación (13 capítulos)   (0)

Somos afortunados de vivir en esta época de grandes cambios y transformaciones. Esto a la vez, nos implica la gran responsabilidad de abrir nuestra mente a nuevas opciones y desaprender mucho de lo que hemos aprendido. Sin desconocer la importancia de historia, las soluciones no están en la tradición, es necesario inventarlas.

Cap 4 El proceso de facilitación   "" La gerencia media está perdida en el proceso de control. Las innumerables áreas en que se "dividen" las organizaciones tradicionales y el alto número de niveles producto del esquema de delegación y control, producen una fracturación entre la alta gerencia y los colaboradores, haciendo Cap 6 El proceso de cambio   actual para evitar sentimientos de resistencia al cambio y "no tocar" los intereses personales. Pareció que lo ideal para los seres humanos era el status quo en el sistema organizacional. Si a esto agregamos sistemas de planeación proyectivos y de gerencia por objetivos basados en modestos incrementos Cap 5 El proceso de logro   , que las normas se reemplacen por criterios y que se creen los espacios para lograr el crecimiento humano y la productividad de la organización. La gerencia científica, tradicional y ortodoxa ya dieron lo que tienen que dar. Los escandinavos refiriéndose a los norteamericanos dicen que estos están

Autor: Ricardo Matamala - 05 de Agosto de 2006

El presupuesto en una perspectiva estratégica (8 capítulos)   (8)

Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto como in elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico.

Cap 5 Ciclo Presupuestario (II)   , que aunado a las decisiones de la Gerencia , dan forma a este plan integral (el pronóstico sirve de base sobre la que se desarrolla el plan).Para elaborar un plan de ventas, los pasos a seguir se pueden resumir en:a.                       Establecer políticas de planificación de ventas, indicando Cap 6 Ciclo Presupuestario (III)   , los de  productos en proceso y los de productos terminados.La planeación de inventarios suele ser preparada por la función producción, y debe ser coherente con las  políticas de operación definidas por la Gerencia.Esta planeación involucra dos presupuestos: el costo de producción unitario (costo Cap 7 Presupuestos Financieros   Una vez elaborado el presupuesto operativo y todos sus programas, se recopila esa información para elaborar el presupuesto  financiero, que resume la posición contable y financiera proyectada de la empresa. Este presupuesto financiero es de especial interés para la Gerencia y los accionistas, pues

Autor: Alfonso Morón - 24 de Mayo de 2006

Costeo basado en las actividades y Gestión de Costos (10 capítulos)   (4)

Hoy en día constituye un problema a resolver por los profesionales vinculados a las ciencias económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la fabricación de productos o en la prestación de servicios con la correspondiente calidad requerida y un nivel adecuado de consumo de recursos humanos, materiales y financieros en correspondencia con el desarrollo y tecnologías existentes.

Cap 5 El ABC y la Gerencia Estratégica de Costos   El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social y para el caso que compete, el productivo y empr Cap 3 La Cadena De Valor   causales se pueden  mencionar las siguientes:~1) Compromiso con el grupo de trabajo.~1) Gerencia de calidad total.~1) Utilización de la capacidad.~1) Eficiencia en la distribución de la planta.~1) Configuración del producto.~1) Aprovechamiento de los lazos existentes con proveedores y/o clientes Cap 9 Conclusiones Parciales   , la facultad de esta representación para tomar decisiones.-          La introducción del ABC , como parte de la Gestión o Gerencia Estratégica de Costo permite lograr una mejor asignación de los costos indirectos a los productos y/o servicios, lográndose un mejor control y reducción de los mismos

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

Aplicación de Sistemas de Información a la Ingeniería de Mantenimiento Industrial (5 capítulos)   (25)

Nueva Visión de los Sistemas de Información y la aplicación a la ingeniería de Mantenimiento Industrial. Tanto en las areas de relación Redes, telecomunicaciones, Seguridad y Riesgos de operación y la automatización de los procesos

Cap 5 ¿EL MANTENIMIENTO DE HOY O DEL FUTURO?   de información sobre aspectos técnicos y económicos, programas de mantenimiento, control de trabajos, diagnóstico de condición de equipos y estadísticas de comportamiento y falla; los **planteamientos sistémicos** que integran las funciones, la gerencia de procesos.El énfasis en los años Cap 3 EL FUTURO DE LA INGENIERIA MANTENIMIENTO   por área: **Debido a la no existen “Regiones Descentralizadas”, segmentadas y disgregadas, con falta de coordinación y de integración.· **Esfuerzos aislados con motivación personal:** Sí se ha querido cambiar el Mantenimiento, pero no es apoyado el proceso por la gerencia y dirección de la empresa Cap 4 QUE OCURRE CON EL FUTURO DE LA INGENIERIA DE MANTENIMIENTO   industrias, pues la vocación de servicio del mismo se confundía con una imagen servil, falta de Gerencia y de Ingeniería.**¿Cuál de éstas o cuáles más pueden ser las causas para que la función mantenimiento sea tan desconocida, o sabiendo que siempre ****”sirve” ****se considere que no es así

Publicado por: Benito Juarez - 13 de Noviembre de 2005

Los comités: ¿un camino a la horizontalización? (9 capítulos)   (0)

Los llamados ''comités'' o ''comisiones'' fueron, hasta hace pocos años, un elemento atípico en las estructuras formales.

Cap 9 La coordinación: función clave de la alta gerencia   de aprovechar a fondo la capacidad de los miembros del "staff" de la Gerencia General -gerentes y colaboradores- integrándolos como fuerza activa a los equipos de trabajo, con lo que también se tiende a neutralizar otro de los habituales focos de conflicto en las organizaciones Cap 6 Hacia una nueva etapa: de los comités a los equipos de trabajo   necesario; la segunda, hacer los mayores esfuerzos en todos los niveles participantes -de la Gerencia General para abajo- para mejorar el funcionamiento de los existentes corrigiendo las deficiencias que se hubieran puesto de manifiesto en reuniones de balance (indefiniciones, funcionamiento irregular Cap 1 Características generales de los comités   por las funciones que se les asignan-, los comités eran susceptibles de variaciones entre características totalmente opuestas: podían ser permanentes o transitorios, estar compuestos por personal de una misma área o sector o bien ser inter-sectoriales, tener algunas facultades de decisión (sobre todo si

Autor: Aldo Ivnisky - 05 de Agosto de 2006

La auditoría en el contexto actual (8 capítulos)   (9)

El desarrollo de la Informática, y la existencia de un elevado grado de aplicaciones de procesamiento de datos orientados a la gestión, así como su vertiginoso y constante crecimiento, unido a la necesidad de dotar a las organizaciones de un instrumento de control constituyen la base sobre la que se sustenta el principio de practicar auditorías.

Cap 2 Control Interno   de la entidad. Dicha estructura consiste en tres elementos: el ambiente de control, el sistema contable y los procedimientos de control.En la revista Auditoría y Control[3], G. Capote expresa que >.A los efectos de este trabajo, basándonos en la experiencia alcanzada en la Gerencia de Auditoría Cap 5 Auditoría asistida por computadora   del departamento de contabilidad de una empresa implica informes con retraso, registros de operaciones inadecuados, archivos incompletos, cuentas no conciliadas, etc. Esta situación como es fácil comprender, provoca errores, tal vez realizados de buena fe, o inclusive con actos fraudulentos. La gerencia tiene Cap 6 Auditoría a Distancia   considerable.No obstante las significativas ventajas que representa esta práctica, su desarrollo está condicionado por varias premisas, entre las que pueden señalarse, por su importancia las siguientes:~- Se requiere de un conocimiento del impacto y sus posibilidades por parte de la gerencia a todos

Autor: Catalina Rivas de las Casas - 12 de Mayo de 2006