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Monografía de Juan Manuel de la Colina - 04 de Julio de 2006
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| La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten... |
| Cap 6 |
Caso 5
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Actualización manuales Elaboración flujogramas proceso Entrega de los manuales y flujogramas a los distintos departamentos Levantar el servicio, movimientos de la empresa , transferencia de valores, administración de red, horas pico de red congestionada, cuellos de botella |
| Cap 5 |
Caso 4
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Lo soliciten Realizar conciliaciones bancarias Tareas Ocasionales Establecer calendarios de pagos tanto a proveedores y empleados El contador registra cada una de las transacciones Manejo de Kardex en los departamentos que así lo requieran Recibir |
| Cap 13 |
Conclusiones
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En las organizaciones. Esto hace que se espere un determinado comportamiento en un individuo por el simple hecho de ocupar un determinado puesto de trabajo. El buen funcionamiento de una empresa , no depende tanto de que todos los empleados tengan asignadas claramente sus funciones , sino, más bien |
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Monografía de Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani - 26 de Julio de 2006
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| Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan. |
| Cap 2 |
Marco Teórico - Primera parte
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Funcionales y los de proyectos.
Estructura por Departamentalización
Esta estructura consiste, como su nombre lo indica, en crear departamentos dentro de una organización; esta creación por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeñadas, el producto |
| Cap 4 |
Organización De Tipo Línea-Staff
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, la existencia de numerosos departamentos y niveles complica la planeación y el control. Un plan que puede estar bien definido y completo en el nivel superior pierde coordinación y claridad a medida que es subdividido en los niveles inferiores. El control se vuelve más difícil conforme se agregan niveles |
| Cap 3 |
Marco Teórico - Segunda parte
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Utilizada en la elaboración de los manuales administrativos, en este apartado analizaremos los términos mas usados en la formulación de estos;
Las funciones Las funciones representan las acciones realizadas por la empresa , la agrupación de las actividades afines |
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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 29 de Junio de 2006
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| La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe... |
| Cap 9 |
Relaciones del Departamento de Ventas con otras areas funcionales de
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Del cliente, otros departamentos se lo dan a la importancia de sus funciones . Inevitablemente, los departamentos definen los objetivos y problemas de la compañía desde su punto de vista. Como resultado, los conflictos de interés son inevitables. A continuación examinaremos las preocupaciones de cada |
| Cap 2 |
Misión del negocio
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Sobre su misión, en realidad responde dos preguntas: ¿Cuál es nuestro negocio y cual debería ser nuestro negocio?. Aunque estas parecen ser preguntas muy simples, de hecho son dos de las preguntas más difíciles, aunque más importantes, que cualquier empresa puede responder |
| Cap 7 |
Características
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" · Detallada: La auditoría de ventas cubre todas las principales actividades de ventas de una empresa y no sólo aspectos problemáticos. Debería ser llamada auditoria funcional si sólo abarcara la fuerza de ventas, precios o alguna otra actividad de mercadotecnia. Aunque las auditorías |
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Monografía de Manfredo Añez - 10 de Mayo de 2006
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| A lo largo de toda la evolución del riesgo crediticia y desde sus inicios el concepto de análisis y criterios utilizados han sido los siguientes: desde principios de 1930 la herramienta... |
| Cap 4 |
Departamentos de riesgos crediticios
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Función de los departamentos y/o áreas de riesgos crediticio es determinar el riesgo que significará para la institución otorgar un determinado crédito y para ello es necesario conocer a través de un análisis cuidadoso los estados financieros del cliente, análisis de los diversos puntos tanto |
| Cap 5 |
Objetivos y funciones del area o departamento de riesgos
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Capacitación en el tema de finanzas y decisiones financieras - Es importante que los departamentos de tener a mano estudios de mercado y estudios sectoriales. - Crear sistemas estándares de evaluación de créditos - Realizar estudios de segmento - Detectar aquellos créditos |
| Cap 16 |
Analisis del activo fijo
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Descripción de los activos fijos uno por uno para tener conocimiento del tipo de activos fijos que dispone la empresa y si corresponde a su actividad o rubro. El análisis de esta cuenta esta ligado : - Existencia de la propiedad - Forma de contabilización de los activos fijos |
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Monografía de Federico Plancarte Sánchez - 24 de Abril de 2006
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| Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas... |
| Cap 11 |
Un ejemplo de aplicación: Empresa de Autobuses de transportes
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y departamentos funcionales en un mismo flujo de información y permite un control oportuno de la organización. Esta herramienta esta diseñada especialmente para el mercado mexicano, utilizando tecnología SQL Cliente-Servidor con el objeto de satisfacer la forma de trabajar de las empresas nacionales y evitar |
| Cap 6 |
Planeación de un ERP
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Los procesos internos y debe ser precedido de una extensa y, muchas veces, demorada reevaluación de todos los departamentos , sus funciones , mecanismos de decisión y formas de actuación. Sin embargo, no vale la pena esperar que el sistema por sí solo cambie la gestión empresarial. Es necesario tener |
| Cap 3 |
Definición de los sistemas ERP
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Características que distinguen a un ERP y eso es que son sistemas integrales, modulares y adaptables: ~- **Integrales**, porque permiten controlar los diferentes procesos de la compañía entendiendo que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre sí, es decir, que el resultado de un proceso |
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Monografía de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 08 de Abril de 2006
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| El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se interrelaciona el mismo con... |
| Cap 3 |
El sector hotelero
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O de tránsito, Hotel de vacaciones, Hotel residencial y el motel o motor hotel. Para el desarrollo de la actividad general de un hotel se requiere de la existencia de un grupo de departamentos que inciden con su desempeño en el funcionamiento del mismo, requiriéndose una adecuada interrelación |
| Cap 5 |
Explicación Fase: Localización de los procesos
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El diseño o rediseño estratégico del proceso teniendo en cuenta su experiencia en las actividades incluidas, la capacidad creativa e innovadora y que exista una persona como mínimo por cada uno de los departamentos que realizan actividades en el proceso. Se recomienda incluir alguna persona ajena |
| Cap 2 |
Caracterización del sector servicio
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Diferenciadoras entre ambas como se muestra en el gráfico siguiente: Con frecuencia el __output__ en una empresa de servicios tiene cierto grado de subjetividad, por ejemplo: calidad de servicio, relevancia de la información, o grado de satisfacción, pero al igual que en las empresas productivas |
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Monografía de Zaragoza Soto, Nancy Cecilia - 01 de Agosto de 2006
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| De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y haciéndose sus opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener informaciones acerca de ellos para decidir... |
| Cap 14 |
Programa de Inducción
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Empieza a comprender y a aceptar las actitudes prevalentes, lo valores, las normas, los criterios y patrones de comportamiento que se postulan en la organización y sus departamentos .
Los programas de inducción suelen ser responsabilidad del departamento de Recursos Humanos |
| Cap 15 |
Manual de bienvenida
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Empleados.
TEMAS DE LA ORGANIZAIÓN GLOBAL
Historia de la compañía. Estructura de la compañía. Nombre y funciones de los ejecutivos principales. Estructura de edificios e instalaciones |
| Cap 12 |
Inducción
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Con la empresa .
Inducción en el Departamento de Personal. Inducción en el puesto. Ayudas Técnica |
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Monografía de Yusmely Hernández - 14 de Mayo de 2006
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| La eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya... |
| Cap 9 |
Sistemas de costos basados en actividades (ABC)
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Un proceso de trazado de dos etapas se asignan los costos totales de los departamentos a las actividades, y luego a los objetos de costos (Productos, Clientes, etc |
| Cap 10 |
¿Qué podemos hacer con la información resultante de un
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---** El costeo de los procesos del negocio permite identificar oportunidades de reingeniería de procesos, así como realizar un benchmarking interno para identificar las mejores prácticas dentro de la organización. ------**Decisiones relacionadas con proveedores** Los departamentos de compra son evaluados |
| Cap 2 |
El ABC de los costos
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En funciones operativas de los productos. **Identificación de actividades** En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se debe en primer lugar ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en el momento que se inicien operaciones |
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Monografía de Francisco Xavier Illán Vivas - 10 de Agosto de 2006
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| El Departamento Seguridad tiene una finalidad muy precisa, que podemos resumir en garantizar la protección de las personas, de los bienes y normal funcionamiento de los servicios. Para este trabajo he escogido un Organismo de... |
| Cap 8 |
Funciones
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Por su empresa de seguridad privada y el ORGANISMO.
Vigilante de Seguridad privado
Los Vigilantes de Seguridad sólo podrán desempeñar las funciones que se especifican en el contrato subscrito por su empresa de seguridad y ORGANISMO.
En la organización |
| Cap 1 |
El Departamento Seguridad
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En la aplicación de este modelo al Organismo de la Administración Pública, se han analizado otras Administraciones y/o empresas con un Departamento de Seguridad propio, y se han analizado las formas de dependencia y estructura interna de los Departamentos . Se ha aplicado la Instrucción Técnica |
| Cap 3 |
Disposiciones legales
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Que la legislación y normativa citada, son aquellas que hacen referencia directa y concreta a los departamentos de seguridad y a las figuras de los directores y jefes de seguridad. Obviamente, existen numerosas disposiciones comunes y artículos de dichos Cuerpos Legales que les afecta de modo implícito, cuya |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 19 de Abril de 2006
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| En esta monografía no se pretende repetir conceptos ya ampliamente desarrollados, sino más bien presentar un nuevo enfoque y visión en torno a la nueva auditoría interna y los controles internos. |
| Cap 2 |
Definiciones y objetivos
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De los problemas de la empresa , que generalmente suelen ser interpretados de una manera parcial por los departamentos afectados. c) Pone a disposición de la dirección un profundo conocimiento de las operaciones de la empresa , proporcionado por el trabajo de verificación de los datos contables |
| Cap 3 |
Independencia
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Es fundamental considerar de quién debe depender el auditor interno. En una empresa dependerá directamente del dueño de la misma o de un comité. En una gran empresa deberá depender del Síndico y de un Comité de Control Interno (cuyos miembros no ejerzan funciones ejecutivas). Es fundamental |
| Cap 12 |
Auditoría y control de los procesos informaticos
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Los procesos informáticos han cambiado notablemente las condiciones internas de las organizaciones, motivando de tal modo importantes consecuencias en materia de control interno. Se aconseja a los efectos de evitar fraudes la separación de funciones entre quienes son encargados de manejar |
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