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Monografía de Cecilia García Delgado - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo se exponen 5 habilidades: liderazgo, visión, innovación, trato humano e imagen, y trabajo en equipo; que al criterio de la autora se deben de tomar en cuenta para lograr ejercer una... |
| Cap 3 |
Innovación
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A una diferenciación en cuanto a Innovación se refiere. Al innovar se pueden afectar dos áreas de la compañía: la estructural, que es cualquier cambio de posiciones de trabajo o de departamentos y la innovación de sistemas que se trata de cualquier idea que se refiera al proceso del producto o servicio |
| Cap 2 |
Visión
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De los profesionales invierten la mayor parte de su energía en su área de trabajo, los líderes ven las oportunidades entre las áreas de trabajo, entre departamentos (Avery, 1999) Otra forma de revisar el tema “visión” es cuando el líder no es originario del país donde se encuentra trabajando, esto |
| Cap 7 |
Plan de acción para el Desarrollo de Habilidades
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Corto plazo: Se fomentará el flujo de información a todos los niveles para conocer las opiniones de todos los departamentos . Corto plazo: Se cuidará que lo que se desea comunicar llegue correctamente. Mediano plazo: Se evaluará el desempeño de cada miembro del departamento a través |
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Monografía de Mery Yineth Angulo Herrera y Fabio Alexander Tibaquirá Valderrama - 25 de Mayo de 2006
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| Este trabajo se elabora con el fin de conocer una de las instituciones financieras más importantes de América Latina y el Caribe, siendo esta una gran ayuda al progreso de los países incluidos dentro... |
| Cap 6 |
Estructura del BID
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De duración. Este dirige las actividades diarias de la organización.
El Directorio Ejecutivo elige al Vicepresidente Ejecutivo (EVP), quien tiene a su cargo los departamentos operativos. El Vicepresidente de Finanzas y Administración (VPO), quien depende directamente del EVP, supervisa |
| Cap 4 |
¿Qué hace el BID?
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(denominados internamente productos no financieros o PNF) se incluyen estudios, monografías, notas, libros, informes, publicaciones, boletines informativos, programas de capacitación, conferencias y seminarios en apoyo a la misión y a los objetivos de la organización. Los departamentos del Banco más enfocados |
| Cap 1 |
¿Qué es el BID?
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La integración regional forjando vínculos entre los países a fin de que desarrollen mercados más grandes para sus bienes y servicios. Funciones
Fundado en 1959, el BID se ha convertido en la principal fuerza catalizadora de movilización de recursos para América Latina |
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Monografía de Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006
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| El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las... |
| Cap 1 |
Los presupuestos
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Y económicos, que por la acción conjunta de todos los departamentos permitan la elección de las vías o caminos por los que la empresa debe dirigir sus esfuerzos. **Presupuesto** Facilita el equilibrio entre los ingresos y gastos, y define a través del empleo de unos recursos la posibilidad de obtención |
| Cap 8 |
Clases de presupuestos (II)
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Administrativo varían según el tamaño de las compañías y sus estructuras de organización. Normalmente las grandes empresas mantienen sus propios departamentos legales, de auditoría interna, de impuestos, de seguros, mientras que las empresas pequeñas por lo general dependen de expertos ajenos |
| Cap 7 |
Clases de presupuestos (I)
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a) Departamento de servicios - Reparación y mantenimiento - No. De horas reportadas - Departamento de energía - Kw por hora - Departamento de compras - No. De pedidos - Administración de planta - No. De empleados b) Departamentos productivos - Unidades productivas |
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Monografía de Karla Pineda Mandujano - 08 de Mayo de 2006
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| Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo... |
| Cap 10 |
Mantenimiento Productivo Total (TPM) (II)
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De OEE por equipo, con especial atención en aquellos que han sido seleccionados como piloto o modelo. Es frecuente que la información se encuentre fragmentada en los diferentes departamentos de la empresa y no se calcule el AE y OEE. Esto conduce a que cada departamento cuide sus índices. Sin |
| Cap 9 |
Mantenimiento Productivo Total (TPM) (I)
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Productivo. Se aplica en todos los sectores, incluyendo producción, desarrollo y departamentos administrativos. Se apoya en la participación de todos los integrantes de la empresa , desde la alta dirección hasta los niveles operativos. La obtención de cero pérdidas se logra a través del trabajo |
| Cap 4 |
Justo a Tiempo
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Manejar y distribuir los recursos físicos con que contamos. En vez de contar con departamentos especializados en una operación, se busca trabajar con todas las operaciones en un solo lugar, formando mini-fabriquitas completas y controlables.
Ventaja de la Gente
El trabajo |
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Monografía de Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006
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| Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los... |
| Cap 10 |
Diagnóstico de Necesidades de Formación (DNF)
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Una breve descripción del puesto de manera tal que permita tener una visión general del mismo, informaciones éstas que deben ser brindadas por los Departamentos de Captación, Selección y Contratación en coordinación con Organización. Debemos entonces realizar entrevistas, preguntas, aplicar |
| Cap 6 |
Factores de situación de la GRH en el Departamento de Capacitación
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Que no existe un caso en condiciones sociales desventajosas. ¨ El 66% de ellos se siente estimulado por las funciones que realiza y el resto considera que aunque es útil su trabajo, aún no ha recibido las oportunidades deseadas (específicamente el personal más joven). ¨ El 88% cree que desempeña |
| Cap 14 |
Impacto económico - social de las soluciones
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Realizada dentro de los Recursos Humanos pueda ser recuperada. · Con la existencia de un Sistema de Evaluación de la Formación, el trabajador queda atado a los compromisos directamente, aumentaría su interés por el cumplimiento de los objetivos y permitiría diferenciar por sus funciones |
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Monografía de Rodrigo Zúñiga Bustos - 13 de Junio de 2006
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| Hoy más que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad, deben competir en un entorno global, disponer necesariamente de la tecnología de la información más moderna y saber aplicarla... |
| Cap 6 |
Como realiza la planificación de los RRHH una PYME
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En conjunto no solo algunos de los departamentos que la conformen lo logre sino todos. Este es uno de los mas grandes problemas de las PYME ya que no han sabido conllevar o sea integrar sustancialmente a la empresa dejando siempre de lado un lado para optimizar otro |
| Cap 9 |
El reclutamiento de los recursos humanos en las PYMES
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De la contratación puede estar ubicado en los departamentos de personal (sistema tradicional) o en diferentes niveles dentro de la organización (sistema actual). Otros aspectos importantes: además de los aspectos meramente técnicos están el aspecto ético de las decisiones, la imagen que puede |
| Cap 8 |
Planificación de plantillas en la administración de una PYME
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. Presenta dos vertientes:
o Conocimientos adquiridos: conocimiento de las funciones , tareas y cargas de trabajo de los mandos y de las unidades a su cargo. O Determinación de los métodos |
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Monografía de David Juan Valencia Moreno - 06 de Mayo de 2006
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| La Planeación Avanzada de Calidad de los Productos (APQP) se ha convertido en un estándar para la industria por medio de la cual los nuevos productos son introducidos en el mercado automotriz. |
| Cap 7 |
Diseño dentro de capacidades de proceso
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. __// ~- Sistema - focos en funciones globales del sistema ~- Diseño - focos en componentes y subsistemas ~- Proceso - focos en procesos de la fabricación y de asamblea ~- Servicio - focos en funciones del servicio ~- Software - focos en funciones |
| Cap 5 |
El proceso de APQP implica estos elementos importantes
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De un equipo de la gente que representa los varios departamentos funcionales que tienen implicación en el desarrollo de producto: Comercialización, ingeniería de diseño, garantía de calidad, fabricación/ingeniería de la fabricación, ingeniería de la prueba, finanzas, ayuda del producto, etc |
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Monografía de María Eugenia Bupo, Emilio Gattás, Gabriel Mauri, Gustavo Peman , Nicolás Rossi, Lucía Sanz - 25 de Abril de 2006
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| La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la... |
| Cap 4 |
Fayol y la escuela de la Administración Industrial y General
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La eficiencia de la empresa , a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización ( departamentos ) y de sus ínter relaciones estructurales se denomina teoría clásica. De allí, el énfasis de anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización |
| Cap 9 |
La Escuela Psicológica
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Las acciones, operaciones, decisiones y funciones de la empresa son realizadas por individuos y, en cada caso, concomitantemente pueden generarse las teorías de la administración sobre dicho fenómeno, donde si bien el individuo resulta importante, es tan solo una parte del problema, mientras |
| Cap 7 |
Max Weber y el Estructuralismo
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De organizaciones. Weber destaca en la burocracia varios rasgos o características:1. Máxima división del trabajo: toda organización para lograr sus objetivos debe descomponer el trabajo total en operaciones más reducidas. Las funciones están asignadas y cada funcionario sabe de antemano cuáles debe cumplir |
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Monografía de Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006
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| El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales. |
| Cap 8 |
Trabajo de los Vendedores (Comparación con otros empleados)
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Por malicia o por complejos de tipo personal. o El hecho de que algunos departamentos de compra olviden que deben de tratar a los vendedores con la mima cortesía con la que les gustaría trataran a la gente de su mismo empresa . o El perjuicio que causan aquellas personas que, al no encontrar campos |
| Cap 9 |
Fuerza de Ventas y Canal de Distribución (Diferencias, semejanzas)
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Como), el conjunto de personas u organizaciones que realizan las funciones de distribución a lo largo de dicho camino" A estas personas u organizaciones que se sitúan entre el productor y el consumidor se les denomina intermediarios. Y al conjunto de personas u organizaciones que actúan como intermediarios |
| Cap 5 |
Intermediarios
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Y proporcionando al comprador diversos servicios. Estos servicios tienen gran importancia porque constituyen a aumentar la eficacia de la distribución.b. Funciones Comercialización. Adaptan el producto a las necesidades del mercado Fijación de precios. A los productos les asignan precios |
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Monografía de Douglas Garcia - 18 de Abril de 2006
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| En la actualidad vivimos en un mundo muy competitivo, donde la producción de bienes y servicios esta enmarcada, por una dura competencia entre los productores de los mismos. |
| Cap 9 |
Mantenimiento productivo total
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”. **Definición del TPM** Es un sistema que garantiza la efectividad de los sistemas productivos (5 M) cuya meta es tener cero perdidas a nivel de todos los departamentos con la participación de todo el personal en pequeños grupos. **Aplicación** Seguridad, Higiene y Medio Ambiente 8vo Pilar |
| Cap 8 |
Bases de la Implantación del Empowerment
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De gestión, es necesario preparar a la organización para un cambio, ya que el mismo suele resultar algunas veces difíciles dado que las organizaciones muchas veces suelen ser resistentes al cambio. Si dentro de los principios del Empowerment, encontramos que uno de ellos es la delegación de funciones |
| Cap 1 |
En busca de la Calidad Total
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De que la responsabilidad sobre la Calidad es exclusiva de los departamentos encargados del producto o servicio. La acción de otros tendrá efecto, en más o menos grado, sobre el resultado final. Ampliar el concepto de Cliente. Podemos concebir a la organización como un sistema |
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