Monografías de funciones de una empresa

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Arquitectura del cambio organizacional (5 capítulos)   (4)

El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.

Cap 4 La facilitación de la transición y los factores de resistenci   . No tenga miedo de celebrar, pero con mesura.– Propicie la organización de encuentros cuyo objetivo sea compartir “mejores prácticas” acerca de lo que se viene haciendo, contar experiencias y manifestar dificultades.– Sea claro en la delimitación de funciones; no sobrecargue ni duplique tareas Cap 1 El concepto de cambio organizacional   que el involucramiento y el alineamiento al nuevo estado de cosas, se logra entregando un “manual” reseñando Misión, Visión y Valores de la empresa o unidad de negocios en cuestión, una actividad Outdoor, y en las buenas épocas... dos días de “reflexión” y/o capacitación en Punta del Este, y a la vuelta Cap 2 La Transición   . “ Nos enroscan con la nueva, pero aún comemos de la vieja...¿hasta cuándo así?”, me decía no hace mucho tiempo un Gerente medio directamente involucrado en un proceso de cambio por el que atraviesa una empresa cliente. ------Y es así como la gente se siente. Es en esta etapa, donde los actores

Autor: Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006

Las organizaciones y su evolución (7 capítulos)   (5)

Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

Cap 1 Concepto de Organizar   para alcanzar fines específicos"·         " Organización es la estructura de las relaciones que debe existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados Cap 3 Evolución de las organizaciones   en la revisión de las "tareas" y "Estructura" de la organización. Facilitación de contacto con otros sujetos que poseen recursos que puedan ser necesarios.El de los grupos de interés, en cuanto a la ética el trato que la empresa debe dar a los grupos externos que se ven afectados por sus decisiones Cap 4 Competencia global   se relacionan con los valores.~- También tienen un carácter “local”, es decir, dependen del marco de la empresa en el que son elaboradas y desarrolladas.~- Pero no pueden desarrollarse si las aptitudes requeridas no están presentes.Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental

Autor: Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006

Estrategia de precios (6 capítulos)   (17)

El precio es el único elemento de combinacion mercantil que genera ganancias, los otros elementos generan costos. Ademas, el precio es uno de los elementos mas flexibles de la combinacion mercantil, dado que se puede modificar en el corto plazo, a diferencia del producto y de los componentes de canalizacion.

Cap 5 Conclusiones   "" La estrategia de fijación de precios correcta que una empresa establece para sus productos, debe tomarse como una herramienta muy importante (aunque no la única) para lograr los resultados deseados. La estrategia a seguir no debe tomarse a la ligera, puesto que de esto dependerá Cap 4 Cambios de precio   . §         Recortes de precios: esta medida puede ser tomada por diversas razones, comenzando por un exceso de capacidad almacenada, con el fin de vender el stock lo mas rápido posible, también, si la empresa, perdió participación en el mercado o si desea dominar el mercado aplicando la medida del precio mas Cap 2 Estrategias Generales para fijar precios   . ·         Fijación de precios de subproductos: es una estrategia interesante para las compañías que elevan sus costos por el almacenaje de sus restos o desechos de fabricación. Aquí, la empresa puede vender sus subproductos a un precio que, al menos cubra el costo de almacenar

Autor: Ariel Campeen - 29 de Junio de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (16)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 1 Un paso mas hacia la excelencia empresarial   //, en base a la cual es factible alcanzar la //competitividad total//.  La tendencia actual a mejorar cada vez más la competitividad supone elevar al unísono y en un grado máximo la eficiencia en calidad, tiempo y coste de la producción e involucra a la empresa en el TPM conjuntamente con el TQM Cap 3 Evolución de la Gestión de Mantenimiento   a la máxima producción, estableciéndose para ello funciones de mantenimiento orientadas a detectar y/o prevenir posibles fallos antes que tuvieran lugar.En los años sesenta tuvo lugar la aparición del //Mantenimiento Productivo//, lo cual constituye la tercer fase de desarrollo antes de llegar Cap 4 Etapas de implementación fundamentales   La implementación está conformada por un total de cinco fases, las cuales comprenden una serie de fases, las cuales se resumen a continuación:|| FASE || ETAPA |||| || |||| Preparación || Decisión de aplicar el TPM en la empresa |||| || |||| || Campaña de información

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Workshop Mayéuticos para el desarrollo de directivos (6 capítulos)   (1)

Hemos tenido que recuperar la técnica mayéutica de los grandes maestros (griegos, chinos...) de la Antigüedad. El denominado coaching, por su alcance interior, parece un método de elevado potencial en el desarrollo de directivos de distintos niveles, aunque quizá no todos los junior tienen acceso a esta experiencia.

Cap 5 Nuestro desarrollo   en los cambios habidos en las relaciones con los colaboradores y en las nuevas funciones exigidas, relacionadas con la innovación, el aprendizaje colectivo, la calidad de vida, etc. Los jóvenes directivos deben evitar el contagio de malas prácticas; han de avanzar asumiendo su protagonismo personal Cap 3 Autoconocimiento y dominio personal   o el autodominio de que nos hablaban expertos como Senge, resulta inexcusable en la función de dirección dentro de la empresa y, según los expertos, presenta varias dimensiones; en ellas podemos identificar también rasgos de la inteligencia intrapersonal de que nos hablaban los psicólogos: Aquí les Cap 6 Concluyendo   y la corrupción, entre el éxito y la felicidad, entre ser especialista y generalista, entre el riesgo y la seguridad, entre el liderazgo y la gestión, etc.) lo antes y mejor posible. Siempre tenemos cosas que aprender y, en la empresa, quizá nuestro pecado más grave es la presunción

Autor: José Enebral Fernández - 22 de Julio de 2006

La Supervisión (5 capítulos)   (13)

El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos que se asumen en su ejecución.

Cap 5 Objetivos de la supervisión   , evaluaciones periódicas o una combinación de ambas cosas. La supervisión continuada se da en el transcurso de las operaciones. Incluye tanto las actividades normales de dirección y supervisión, como otras actividades llevadas a cabo por el personal en la realización de sus funciones. El alcance Cap 3 Antecedentes   de conformar de manera diferente la organización del trabajo, lo que originó la introducción de nuevos conceptos, entre los que se encontraban:     ¤         La división del trabajo y la especialización de las tareas;  ¤         La estandarización de las funciones

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Procedimientos Administrativos Laborales (7 capítulos)   (9)

El presente trabajo, es una comparación del contenido de los Artículos de la Constitución Nacional de 1961 y la Constitución Bolivariana de Venezuela, aprobada por referéndum en 1999, analizando los diferentes contenidos sociales, especialmente la parte relacionada con la Ley Orgánica del Trabajo.

Cap 3 Conformación de la constitución de la República Boliva   suspendidos en el ejercicio de sus funciones sino en los casos y mediante el procedimiento que determine la ley". Como sé observar nuestros legisladores de la Constitución de 1961, recogieron la esencia de la estabilidad laboral, bien sea absoluta, temporal o relativa, garantizando el derecho Cap 6 Glosario   y de deberes establecidos en forma general y particular para cada ciudadano. La constitución es la ley suprema de la tierra, y superior a todos los poderes activos de la sociedad, que deben respetarla como el único título, en cuya virtud ejercen sus funciones Cap 4 Concepto de Huelga   "" La paralización concertada y colectiva de carácter pacífica, que hacen los determinados trabajadores de una empresa, una rama de actividad o de una rama de actividad económica, industrial o comercial a nivel local, regional o nacional para inducir al patrono a que negocie una convención

Autor: Gioskamari Karina Vargas Mendez - 11 de Agosto de 2006

Publicidad y Propaganda (7 capítulos)   (78)

La publicidad actual forma parte del marketing que también estudia la forma del producto, la guerra de precios , el envase , etc. La propaganda fue surgiendo paulatinamente a través de los medios, generalmente es confundido con el concepto de publicidad.

Cap 1 ¿Qué es la publicidad?   y servicios   En conclusión la publicidad es una actividad en la que interviene activa, pasiva y recéptivamente una diversidad de profesiones, ocupaciones, hechos, acciones y funciones. Es una forma de comunicación masiva, destinada a difundir un mensaje impersonal y pagado, a través Cap 7 Bibliografía   "" Organización del comercio   de la empresa– Editorial Ciordia, S.R.L . Enero de 1979, Rep. Argentina. www.google.com.ar Cap 3 Organización Comercial de la publicidad   . En una agencia de publicidad deben existir por lo menos tres departamentos: a) de ejecución, responsable del negocio, que da las normas de carácter general y ordena el desarrollo del trabajo, teniendo a su cargo también el aspecto administrativo de la empresa de publicidad

Autor: Romina P. del Carmen - 17 de Junio de 2006

El cálculo del precio dentro de la producción (6 capítulos)   (13)

La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios bajos están ingresando al campo para obtener participación de mercado.

Cap 4 Políticas de descuento   es el compensar a los intermediarios por las funciones de mercadeo que estos realizan dentro de los canales de distribución.  En ocasiones se plantea como una comisión. Ø      Descuento por cantidad.  Los vendedores ofrecen descuentos por cantidad, para animar a sus clientes a que compren Cap 3 Etapas para la fijacion de precios   el precio que genera la máxima utilidad actual, flujo de efectivo o tasa de rentabilidad sobre la inversión.  El aumento al máximo de la utilidad actual presenta problemas.  Supone que la empresa conoce su demanda y funciones del costo; en realidad es difícil estimarlos.  Asimismo, la compañía pone énfasis Cap 5 Conclusión   la determinación del precio correcto resulta vital dentro de la administración de la producción de una empresa. En su último libro, “El poder de la simplicidad” Trout (1999) dedica un capítulo acerca del tema del precio. De él se han extraído algunos tips a modo de recomendación

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006

Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (43)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 4 Profesiograma De Cargos   , coordinación, juicio, discernimiento, etc., que el puesto requiera para el desarrollo de sus funciones, teniendo en cuenta tanto la frecuencia con que se los requiere cuanto la complejidad del razonamiento requerido. 6.       Requerimientos para ocupar el puesto: Deberán indicarse Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   con la gestión del personal como la selección, capacitación, colocación, entre otras.(33)    En la medida en que fueron cambiando las relaciones con los empleados y las personas fueron más valiosas, los métodos y funciones de los Recursos Humanos se convirtieron en aspectos claves Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y   mantener entre sí una relación de proximidad física o técnica. -          Obligación: se le denomina así a las diversas compromisos que puede desarrollar una     persona en una organización. -          Puesto: Se trata de una o mas funciones que se organizan constituyendo

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006