Monografías de funciones de una empresa

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La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (5)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 4 Knowledge Management (KM)   , las funciones críticas y los obstáculos que podrían amenazar el flujo del conocimiento para su uso diario dentro de la organización. Este proceso implica una renovación continua de la base de conocimientos de la organización para lo cual es necesario crear estructuras de soporte y poner en marcha Cap 3 Creación de conomiento en la practica   son los instrumentos necesarios para materializarlos, en este nivel de la primera línea, la ejecución de estas decisiones se vuelve rutinaria en gran parte, la organización que funciones de arriba a abajo tiene la forma de una pirámide, y es un modelo tradicional que se asume de manera implícita Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   de las personas que se encuentran fuera de ella, quienes lo convierten en conocimiento explícito, el cual será devuelto a la firma en forma de fluctuaciones ambientales. Esta interacción es entre el producto, el servicio o el sistema que ofrece la empresa y los clientes, los proveedores, los distribuidores

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Historia de la Informática (5 capítulos)   (128)

El ser humano siempre ha necesitado medios para hacer cálculos y procesar la información. La complejidad de estos se ha ido acrecentando en el transcurso del tiempo, conforme surgían nuevas necesidades, y ha estado subordinada a los progresos de la tecnología. En cuanto al cálculo, primero surgieron los instrumentos aritméticos, como el ábaco, a partir de los que se ha llegado a las calculadoras y ordenadores actuales.

Cap 4 Historia de los ordenadores personales   de ampliación debido a los "slots" o zócalos de que disponía, lo cual dio origen a que un gran número de empresas independientes crearan tarjetas electrónicas adaptables, que realizaban funciones no disponibles en el PC o que mejoraban las existentes. Estos zócalos constituyen el tan conocido BUS Cap 2 Calculo matematico   que las tablas trigonométricas estaban plagadas de errores al haber sido calculadas a mano, concibió la denominada máquina de diferencias, un instrumento mecánico para calcular e imprimir tablas de funciones. En realidad se trataba de una máquina que calculaba el valor numérico de una función Cap 3 Las generaciones de ordenadores   un baño de mercurio (Hg), que al introducirse por los agujeros provocaba contactos eléctricos. Finalmente los datos se registraban en una tabuladora. Con ello se multiplicó por 100 la velocidad de proceso, 200 fichas por minuto. Hollerit fundó su propia empresa, la Tabuling Machine Co. (1896

Autor: Rafael Barzanallana - 18 de Agosto de 2005

Gestión de la comunicación interna en las organizaciones (6 capítulos)   (15)

El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en la Comunicación Interna y darle el valor que se merece

Cap 4 Hacia un Plan de Comunicación Institucional Interno   en las organizaciones:**Ámbito de la información**: se compone de normas y datos que permiten que la organización funciones de acuerdo al objetivo definido.**Ámbito de divulgación**:  son las novedades y elementos que buscan captar a las personas, convenrserlos, persuadirlos  y sumar su voluntad a los fines Cap 5 Herramientas de Gestión   , no sólo de individuo a individuo, sino también de los individuos con la organización como espacio de pertenencia. Entre las posibilidades que puede poner en marcha una empresa se puede citar:__E-mail__: sus ventajas son: rapidez, interactividad,  multidifusión, facilidad de fijación

Autor: Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006

Diferencias y similitudes entre liderazgo, poder y autoridad (5 capítulos)   (16)

Es importante distinguir al dirigente del que ejerce un liderazgo. La condición de dirigente tiene que ver más con la legalidad estatutaria, y con el procedimiento formal de designación, en tanto que el liderazgo se sustenta en la legitimidad de un mandato que se asume.

Cap 2 Reemplazando autoridad por liderazgo   La gerencia se ha movido durante muchos años bajo las funciones de mando y control, esta situación está siendo cada vez más revaluada en las empresas, dando paso a una mayor autonomía en todos los niveles organizacionales y apostando al desarrollo de líderes en la búsqueda por mejorar el desempeño Cap 3 Características que ayudan a desarrollar la capacidad de liderazgo   ).------La limpieza y la fidelidad van de la mano y si se logran incorporar en la empresa muy seguramente traerán grandes beneficios. ¿Qué empleado no confiaría más en su jefe si sabe que él es mirado con los mismos ojos que sus compañeros, si tiene la certeza que su trabajo no está siendo recargado por capricho Cap 4 El Servidor Líder   de la empresa penetra en el inconsciente de los individuos que la integran? Esperar a un líder carismático que inspire a sus miembros para hacerla propia y trabajar en consecuencia no sólo destruye el liderazgo de moda, también libera a los miembros de la organización de su participación y responsabilidad

Autor: Bernardo Madero - 04 de Mayo de 2006

La Gestión por Competencia: una vía para mejorar la evaluación de desempeño (5 capítulos)   (4)

El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias del Hotel y de la Cadena y sirviendo de base para mejorar el actual Sistema de Evaluación de Desempeño.

Cap 2 Desarrollo   .   El Modelo Funcional , consiste en el desglose o desagregación, y el ordenamiento lógico de las funciones productivas que se llevan a cabo en una empresa, siguiendo el principio de describir en cada nivel los productos. Generalmente se usa este modelo a nivel operativo y se circunscribe Cap 1 La Gestión de Recursos Humanos   , en una vía capaz de lograr la armonía entre los objetivos organizacionales y el desarrollo individual de las personas, elevando a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el accionar de una empresa.    Este modelo obliga a las empresas

Autor: Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006

El contrato de esponsorización (6 capítulos)   (3)

El contrato de publicidad es aquél por el que un anunciante encarga a una agencia de publicidad, mediante una contraprestación, la ejecución de publicidad y la creación, preparación o programación de la misma.

Cap 4 Relación del contrato de esponsorización con otros contratos   , contrariamente a lo que se ha dicho. Así, LÓPEZ MENUDO define la esponsorización deportiva como “aquella en que la empresa o firma comercial anunciante contrata los servicios del deportista para que ejerza su actividad, bien sea con carácter regular o para actuaciones aisladas”. No es, exclusivamente Cap 5 Relación del contrato de esponsorización con otros contratos   trazada en la teoría la línea divisoria entre la donación modal y la esponsorización, es el momento oportuno para abordar qué hay detrás del convenio de colaboración empresarial.  Se entiende por convenio de colaboración empresarial el celebrado por una empresa y una fundación o una asociación sin Cap 2 La calificación de los contratos atípicos   , “su fallo principal consiste en que prescinde por completo de un factor importantísimo a la hora de establecer la disciplina, cual es la tipicidad legal o social de las funciones prácticas de cada uno de los negocios fundidos”. TEORÍA DE LA COMBINACIÓN Por último, hay que hacer referencia a la teoría

Autor: José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006

Informática y liderazgo en las organizaciones (7 capítulos)   (8)

No hay forma más sencilla y reflexiva de comprender la vida que a través de las fábulas. Quizás por eso recuerdo la historia del gusanito que, a pesar de las críticas y reclamos del resto del grupo decidió seguir su “impulso” y sin miedo a lo que dejaba atrás se encerró en un capullo.

Cap 5 El líder y las organizaciones   ------Las organizaciones de hoy tienen la necesidad de construir un lenguaje común que cumpla las funciones identitarias del cuerpo, es decir, que represente el sistema unificador de todas las partes que conforman a la organización. Esa tarea está en manos del líder y sólo a través de la comunicación efectiva Cap 3 La Informatica y las organizaciones   determinada, en su mayoría, por el factor tecnológico. Las funciones de supervisión y control ha sido transferido de las personas a las máquinas, suscitando nuevas necesidades en estas áreas. ------4- Impacto sobre la estructura y procesos organizacionales. Es evidente que ya las organizaciones no son Cap 4 Sobre el Líder   del siglo es el líder». El liderazgo es el factor que otorga mayor autonomía a la fuerza de trabajo y por lo que determina que una organización triunfe o no. Aunque falle la estrategia, la cultura o los procesos cambien, si la empresa tiene un buen liderazgo tiene la llave del progreso. ------Ya

Autor: Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006

Presunciones sobre ética (6 capítulos)   (14)

En cada acto de nuestra vida hay una elección entre valores, hay una acción estimada por la ética, ya sea en las relaciones personales o profesionales, en el entorno particular o en la proyección social. Las situaciones que nos rodean, o que nos influyen, nos conmueven cada vez más. Estamos recuperando la preocupación por el prójimo.

Cap 4 Ética y sociedad   con la empresa, el capital, las normas, y nuestras responsabilidades intrínsecas. Concluyamos deslizándonos por este andarivel casi deductivo, apoyados en lo expuesto.-          los referentesSi acordamos que todas las éticas que podamos distinguir, concurren en dos: pragmática y trascendente, tendamos Cap 1 La ética en la sociedad   la simulación se convierte en una característica del ser. Esta forma de egoísmo es una condición necesaria, en algunos casos, para sobrevivir y cumplir las funciones propias de la especie.Otros casos son los que devienen de la famosa frase "no hagas al prójimo lo que no quieras que te hagan a ti

Autor: Valentín de Pedro y Asoc. - 27 de Abril de 2006

La digitalización y sus efectos en la producción editorial (5 capítulos)   (0)

El presente texto es una versión ampliada de la conferencia impartida en el ciclo organizado por el Seminario Litterae de la Facultad de Humanidades (Universidad Carlos III de Madrid) el día 12 de abril del 2000.

Cap 4 El libro personalizado   figuras, como la del editor de revistas o como la de ciertas agencias que gestionan artículos, que se manejan con unidades menores. Esta es una situación característica de todo proceso de reconversión. Se dan intersecciones, deslizamientos y mezclas de funciones anteriormente nítidas, o bien surgen Cap 2 De terrores digitales (II)   de sustituir al libro allí donde es una herramienta eficaz. El libro -lo hemos dicho muchas veces- no es un objeto obsoleto ni mucho menos. Es un producto de alta tecnología, gran ergonomía y de eficacia probada en las funciones que ha desempeñado históricamente desde sus orígenes. Además, y éste Cap 1 De terrores digitales (I)   en la que se inscribe. Por tanto, nada que favorezca estas dos funciones, la conservadora y la comunicativa, puede entenderse como un atentado contra la Cultura. Una Cultura, por más que muchos se empeñen, no es un museo, un almacén sagrado, templo en el que hay que descalzarse o descubrirse, sino

Autor: Joaquín Mª Aguirre Romero - 30 de Agosto de 2006

Las fronteras de la Información en la Era digital (6 capítulos)   (2)

Este texto es el de la conferencia impartida en el curso de verano de la Universidad Internacional SEK, el día 27 de julio de 1999. El autor agradece la invitación de la Universidad y, en especial, la del director del curso, David Corral, que tuvo la amable deferencia de proponerme este tema para ser desarrollado ante un auditorio de estudiantes y profesionales inquietos por el futuro.

Cap 5 Los modelos de la prensa y la televisión: una elección en la   : la tentación de desviarse de sus funciones informativas tratando de buscar, por medios no específicos, unas audiencias que todavía no están definidas en el campo digital. Lo único que conseguirán es desvirtuar su función y, poco a poco, ir perdiendo su propia identidad. Esto es el resultado Cap 4 La lucha entre el televisor y el ordenador   de ordenador tonto , de caja de navegación sin capacidad productiva, o de producir un supertelevisor que absorba las funciones de todos los demás aparatos de comunicaciones, desde el fax a Internet, desde la radio al teletexto, pasando por el contestador telefónico, es precisamente el intento Cap 3 La velocidad del cambio   de las comunicaciones compra por x millones de dólares una pequeña empresa". Incapaces de moverse a la misma velocidad, hacen lo único que pueden hacer: compran para controlar. Pero las pequeñas compañías con buenas ideas, ideas que se desarrollan rápidamente, crecen por todas partes. La etapa

Autor: Joaquín Mª Aguirre Romero - 28 de Agosto de 2006