Planeación de Recursos Empresariales
(15 capítulos)
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| Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas las que rodaban los primeros sistemas de control de estoques - actividad pionera de la inserción entre gestión y tecnología. |
| Cap 6 |
Planeación de un ERP
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.Es interesante notar que muchas veces el departamento más sensible y de mayor comprometimiento frente a la compra de un sistema de ERP es el de recursos humanos. Las personas, sus funciones y características son una parte primordial en todo el proceso, hasta por las mudanzas en el día a día |
| Cap 7 |
La elección de un ERP
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, lo que costaba caro.El aspecto económico cuenta y mucho, pero debe ser pensado no solamente desde la perspectiva del costo y el beneficio como también de inversiones ya realizadas. Una empresa que tiene un sistema de contabilidad eficiente o recursos humanos y que todavía no fue amortizado puede |
| Cap 8 |
Implementación de un ERP
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de lo que se tiene hoy sino también de lo que sería deseable con la entrada del paquete de gestión, como una manera de planear las inversiones necesarias. Procesos de tecnología bien definidos para la adopción del paquete de gestión son sumamente importantes, pues facilitan los ajustes de infraestructura |
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Autor: Federico Plancarte Sánchez - 24 de Abril de 2006
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La Gestión de Riesgos como instrumento preventivo
(9 capítulos)
(6)
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| La estadística mundial plantea que de los sucesos tecnológicos que han derivado en incidentes y en los más grandes desastres demuestran que el 50-80% de los mismos han tenido como causa directa o ha sido uno de sus componentes fundamentales el error humano. |
| Cap 5 |
La organización preventiva. Principios y funciones
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de los jefes, la disciplina de los trabajadores y de la responsabilidad y calidad del trabajo de los técnicos, pero a ello debemos de añadir que las funciones y responsabilidades en cada caso deberán quedar perfectamente establecidas. En la mayoría de los países (por ejemplo España y otros países |
| Cap 4 |
La evaluación y el control
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de los trabajadores deben aplicarse métodos para el análisis del ambiente y chequeos médicos especializados si se requieren. Deberán considerarse en el control, las modificaciones al proceso de producción, los cambios en los niveles de actividad, las modificaciones en las materias primas, las nuevas inversiones |
| Cap 6 |
Analisis del Costo-Beneficio en Prevención
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. Se a descuidado la evaluación económica de las inversiones en lo relativo a esta actividad tendiendo a considerar el aspecto humano de las mejoras y los estados financieros como dos cosas distintas, en lugar de considerar que en la empresa interactúan, factores económicos, técnicos y sociales. Hoy día la mejora |
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Autor: Ariel Romero Fernández - 10 de Agosto de 2006
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La empresa ante el Software Libre
(13 capítulos)
(2)
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| Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos legales y políticos, y se detallan las diferentes aproximaciones y metodologías de trabajo que puede adoptar la empresa a la hora de hacer suyo dicho modelo. |
| Cap 7 |
La empresa basada en software libre
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de ingresos que poseía dicha empresa se debía a sus operaciones en bolsa. En el caso de Redhat, las inversiones y subvenciones realizadas por grandes compañías de hardware y software, hacen que su valor en bolsa se dispare, llegando a tener una cartera de beneficios más que apreciable.
Captura |
| Cap 4 |
Introducción
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como para la empresa:
Es un hecho que la legislación europea pone ciertas trabas a la productividad, especialmente en el capítulo de inversiones: la legislación USA permite al usuario final ( empresa o particular ) incluir como gasto necesario para producir rendimientos de trabajo, el resultante |
| Cap 13 |
Epílogo. Agradecimientos
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Linux.
A Pablo Ortiz, y Eduardo Toribio, que me dieron la oportunidad de volver a escribir en revistas de informática, siendo un perfecto desconocido.
Al Departamento de Ingeniería de Sistemas Telemáticos, de la U.P.M. de Madrid por permitirme el trabajo con software libre.
A todas |
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Autor: Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006
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Intervención de Estado en la Economía
(10 capítulos)
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| El Estado, como representante oficial de la sociedad capitalista, tiene que hacerse cargo del mando de la producción, pero básicamente de la administración de la industria y de todas las ramas de la producción para que esta ya no perteneciera a unos u otros individuos en competencia. |
| Cap 10 |
Bibliografía
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"" Notas del curso de Planificación para el Desarrollo realizadas por el Profesor Jaime Ramírez Faúndez del Departamento de Administración de la UAM-A.Capítulo 2.
Andersen Arthur. La privatización como alternativa. Limusa, México, 1997. p.p 13-40.
Ayala Espino, José. Estado y Desarrollo |
| Cap 9 |
Conclusiones
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los rangos de incertidumbre sobre los resultados de sus inversiones. Esto debido a la magnitud de los recursos de inversión que se requieren para iniciar actividades de mayor importancia, que exigen volúmenes de capital y tiempos de maduración mayores, e los cuales el sistema de precios no es un mecanismo |
| Cap 3 |
Objetivos
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, el Estado se vuelve en sí mismo un agente de la acumulación de capital, protagonista directo en la producción, distribución y financiamiento.
El objetivo primordial de la intervención estatal se basa en el apoyo a las inversiones privadas y a la creación de infraestructura asumiendo |
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Autor: Héctor Hernán Hidalgo Páez - 01 de Junio de 2006
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Subsistema de control de Recursos Humanos
(12 capítulos)
(29)
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| Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos. La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de su función o del área especifica en que se aplique. |
| Cap 4 |
Base de Datos en RR.HH.
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de complejidad, a saber:
1) Datos personales de cada empleado que, conforman un registro de personal.
2) Datos de los ocupantes de cada cargo, que conforman un registro de cargos.
3) Datos de los empleados de cada sección, departamento o división, que constituyen |
| Cap 11 |
Clasificación de las Cuentas Sociales
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"" Podemos clasificar cuatro categorías de cuentas sociales.
1) Las cuentas sociales reducidas a análisis en términos de costos sociales, relacionados con los principales grupos sociales que conforman la organización, como:
o Personal : inversiones o gastos anuales |
| Cap 8 |
Amplitud y profundidad de la acción de auditoría
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"" La auditoria de recursos humanos puede abarcar una cobertura tan amplia como las mismas funciones de ARH y presenta una división semejante a las divisiones secciónales de los organismos de ARH.
Las auditorias por lo general empiezan por una evaluación de las relaciones empresariales |
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Autor: Marisol López - 11 de Agosto de 2006
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Diseño del sistema ABC para el sector hotelero
(10 capítulos)
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| El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se interrelaciona el mismo con diferentes procedimientos y herramientas de gestión utilizando la filosofía del enfoque a procesos, propiciando la transformación sistemática de la información en acción. |
| Cap 3 |
El sector hotelero
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el agrado de los clientes.La empresa hotelera se caracteriza por el gran volumen de los costos indirectos motivado por diferentes factores, entre los que se destaca, las grandes inversiones en los activos fijos, lo que trae consigo altos gastos por concepto de depreciación, seguridad, mantenimiento |
| Cap 2 |
Caracterización del sector servicio
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de vista de la contabilidad financiera), aunque sí tuvieron la necesidad de un control operativo, estableciendo los presupuestos (más bien rígidos) para el departamento o centro de responsabilidad, comparando los resultados reales con los presupuestados.La mayoría de los sistemas tradicionales dedican |
| Cap 5 |
Explicación Fase: Localización de los procesos
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una de las fuentes se cuantifican aplicando el Método de las funciones, de acuerdo con García y Cuétara (1996) [11] . Con la información recopilada se procesan los datos utilizando el Módulo Experto mediante el software Decisoft (2000) [12] y s e determina el coeficiente de competencia K del experto |
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Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 08 de Abril de 2006
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KESS - KAIZEN + EVA + SEIS SIGMA
(9 capítulos)
(2)
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| De igual modo que los procesos y actividades de las empresas deben ser mejorados de manera continua para conservar y mejorar las ventajas competitivas de las mismas, los sistemas, métodos y herramientas utilizadas para dicha mejora también deben ser mejorados a los efectos de continua siendo útiles a los fines de la empresa. |
| Cap 7 |
Estrategias para aumentar el EVA
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y deducciones fiscales.3. Aumentando las inversiones en activos que rindan por encima del coste del pasivo.4. Mediante la reducción de activos, a los efectos de disminuir el monto sobre el cual se aplica el coste de financiación. Tanto el Kaizen, como el Just in Time contribuye mediante |
| Cap 4 |
Las siete metamorfosis
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de las relaciones clientes-proveedores en el interior mismo de la empresa; cada departamento, cada servicio, cada función, cada trabajador debe esforzarse en especificar mejor lo que desea de su fuente y en responder mejor a las demandas de su consumidor. La organización atomizada cede su lugar |
| Cap 3 |
Seis Sigma un paso hacia la perfección
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por la incapacidad de la empresa tayloriana para reducir costos de no-calidad. Fraccionada en grandes funciones autocentradas, generadora de la empresa fantasma, más preocupada en “hacer más” que en “hacer mejor”, en controlar y corregir que en prevenir, esta empresa, sobrecargada de costes inútiles |
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Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 08 de Abril de 2006
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Competitividad a partir de agrupamientos industriales
(12 capítulos)
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| Este trabajo procura contribuir a evaluar los desafíos que encaran las pequeñas y medianas empresas (PyME) de nuestra región a medida que se consolida el proceso de globalización económica y a aportar elementos de juicio sobre el desarrollo de los denominados Agrupamientos Productivos, como una estrategia para el mejoramiento de la competitividad de estas organizaciones. |
| Cap 2 |
El cambio de Contexto
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natural de la presión a la que se vieron sujetas las compañías, para mantenerse en un mundo altamente competitivo, en el que el éxito depende de una elevada productividad y eficiencia, que solo es posible a partir de cuantiosas inversiones en equipamiento, tecnología y marketing. En la actualidad |
| Cap 9 |
El Cluster Productivo (II)
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, financiamiento, creación del clima de negocios, oferta de servicios empresariales. Algunos de los instrumentos utilizados por los agentes económicos para dicho fin son los siguientes: Ø Promoción de inversiones. Ø Sistemas de caución mutua o de garantía para avalar el financiamiento de las redes. Ø |
| Cap 4 |
Los distritos industriales (II)
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también las inversiones, reduciendo así todavía más los márgenes de crecimiento y distribución de la economía nacional. De ahí el campo de tensión que existe en forma latente entre los objetivos de estabilidad, crecimiento y distribución. Las medidas de estabilización a nivel macroeconómico suelen |
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Autor: Luis Héctor Perego - 27 de Mayo de 2006
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Planeación integral agregada e interrelación de sistemas intermitentes
(13 capítulos)
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| Con frecuencia, los precios sufren variaciones en cada compra de mercancías que se hace durante el ciclo contable. Esto dificulta al contador el fácil cálculo del costo de las mercancías vendidas y el costo de las mercancías disponibles. Existen varios métodos que ayudan al contador a determinar el costo del inventario final. |
| Cap 13 |
Conclusiones
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o residuos que le disminuyen su diámetro). En este tubo, por el lado izquierdo se mete dinero (vía inventarios, mejoras, inversiones, etc.) y por el lado derecho sale solamente el dinero generado por la empresa (vía la venta de sus productos o servicios). En el caso del tubo (y asumiendo una presión |
| Cap 9 |
Planeación integral agregada
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||** **El Departamento de ingeniería de la fábrica, entrega al Ing. Ivan Escalona, los siguientes reportes, que involucran, la capacidad de producción, costo de cada materia prima utilizada:|| Inventario Deseado al 31 de Diciembre || 3000 || pzas |||| Producción de Tiempo Normal || 150 |
| Cap 4 |
Funcionalidades basicas del MRP
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con el fin de entregar la cantidad completa en la fecha comprometida. Para obtener programas de producción y compras en términos de tiempos y cantidades, el MRP realiza cinco funciones básicas:
1. Cálculo de requerimientos netos
2. Definición de tamaño de lote
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Autor: Ivan Escalona Moreno - 18 de Abril de 2006
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