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Monografía de Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006
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| La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y... |
| Cap 2 |
Gerencia
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//La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones , representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos |
| Cap 1 |
La gerencia a lo largo de los años
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De que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia , sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados. Las personas que asumen el desempeño |
| Cap 4 |
Gerente
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Que un manager de un equipo de béisbol de ligas mayores. **Gerentes Medios** El término gerencia media incluye varios niveles de una organización. Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones |
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Monografía de Elsy Camino Mézquita - 21 de Junio de 2006
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| La Gerencia de Marca tiene sus orígenes por 1927, en Procter & Gamble pero no se le conocía con ese nombre sino con el de Gerencia de Coordinación, y se enfocaba... |
| Cap 4 |
Visión moderna de la Gerencia de Marca
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" Existen 5 áreas clave para lograr la misión de una Gerencia de marca:
1. Entender al consumidor.2. Innovación en productos lanzados con éxito al mercado.3. Mercadotecnia efectiva.4. Mercadotecnia integrada.5 |
| Cap 1 |
Orígenes de la Gerencia de Marca
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" La Gerencia de Marca tiene sus orígenes por 1927, en Procter & Gamble pero no se le conocía con ese nombre sino con el de Gerencia de Coordinación, y se enfocaba a un solo producto de una pequeña familia de productos. Su función en ese entonces abarcaba la dirección de la investigación |
| Cap 7 |
Importancia de la Gerencia de Marca
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A diferentes mercados como la Colgate, Procter & Gamble, Nestlé, etc. , es muy común encontrar a encargados de diseñar programas específicos para cada producto. Podemos decir, que los objetivos principales de la Gerencia de Marca son:
a) Que el producto se posiciones |
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Monografía de Hernando Zorrilla - 03 de Mayo de 2006
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| Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc. , y sobre el cómo combinar estos elementos para... |
| Cap 3 |
Principios de Gerencia del Conocimiento
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Para su mejor utilización en la organización.4. La gerencia del conocimiento requiere gerentes del conocimiento: Los recursos clave de un negocio como el trabajo y el capital, tienen funciones organizacionales dedicadas a su administración y gerencia . El conocimiento no puede ser bien gerenciado |
| Cap 1 |
La importancia de la Gerencia del Conocimiento
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Se están haciendo esfuerzos por definir cómo adquirirlo, representarlo, retenerlo y administrarlo. Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc. , y sobre el cómo combinar estos elementos |
| Cap 4 |
Objetivos y actividades relacionadas con la Gerencia del Conocimiento
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El conocimiento en la empresa. Las actividades propuestas tienen influencia sobre diferentes niveles y funciones organizacionales. Para que la gerencia del conocimiento tenga éxito, se deben combinar estas acciones con otras llevadas a cabo en diferentes partes de la organización y deben guardar |
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Monografía de Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006
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| El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y... |
| Cap 4 |
La motivación dentro de la gerencia estratégica
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Pronto ellas se formulan. La función motivada de gerencia incluye por lo menos cuatro componentes importantes, el liderazgo, la dinámica de grupo, los flujos de comunicación y el cambio organizativo. ------Un factor final clave en la motivación de sus subordinados consiste en la necesidad de administra |
| Cap 1 |
¿Qué es la gerencia estratégica
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Que se lleva a cabo especialmente bien. Las funciones de gerencia , mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en especial importancia. ------Debilidades Internas: ---Se refiere |
| Cap 3 |
Modelo de la gerencia estratégica
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) Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso. ------La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades |
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Monografía de Gustavo Donna, Alejandro López, Gabriela Giacchini, Marcela Sosa, Eduardo Cobos, Carlos Marmolejo - 19 de Mayo de 2006
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| El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos, la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos |
| Cap 1 |
El valor de la Gerencia Estratégica de Costos
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El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos, la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos. Nos encontramos ante lo que se denomina la era del conocimiento y en donde el cambio |
| Cap 2 |
Visión y Misión
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. Este es el ejemplo de los nichos de mercado. A partir de los conceptos vertidos podremos inferir cual es la relación entre lo estratégico y los costos a fin de poder elaborar lo que se denomina la Gerencia estrategia de costos. Esta busca un nuevo enfoque respecto de la contabilidad tradicional |
| Cap 3 |
Cadena De Valor
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. Dentro de la lista de estas causales podemos mencionar las siguientes: **a**. Compromiso con el grupo de trabajo, **b**. Gerencia de calidad total, **c**. Utilización de la capacidad, **d**. Eficiencia en la distribución de la planta, **e**. Configuración del producto y **f**. Aprovechamiento |
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Monografía de Pablo Goicochea Paredes - 11 de Agosto de 2006
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| El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos, que como sabemos se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura... |
| Cap 1 |
Introducción y esbozo del ensayo, listado de los puntos a discutir
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Análisis y Diseño del Trabajo Reclutamiento y Selección Evaluación y Revisión del Desempeño Administración de Sueldos y Salarios Todos estos puntos están estrechamente ligados, como funciones básicas en la gerencia de recursos humanos es importante la planificación |
| Cap 3 |
Resumen, conclusiones y recomendaciones
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Desempeñadas por un grupo de personas, ayuda a otras funciones de la gerencia de recurso humanos como son: reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño administración de sueldos y salarios y a un mejor entendimiento del puesto por parte del personal nuevo. Existen métodos de levantamiento |
| Cap 2 |
Discusión individual y justificación de sus cinco selecciones
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Y clara la efectividad del desempeño. Reclutamiento y Selección El reclutamiento y selección de personal es un aspecto muy importante en la gerencia de recursos humanos ya que a través de esta función se encuentra el personal idóneo y calificado para el cumplimiento de los objetivos |
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Monografía de Abel María Cano Morales - 21 de Mayo de 2006
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| Durante los primeros años de la década de los ochentas, se empezó a conocer un tema que revolucionaria las empresas a nivel mundial, el tema al que me refiero no es otro que el famoso... |
| Cap 2 |
Efectos administrativos, contables y financieros de la Gerencia de Valor
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Sus funciones financieras. ------A lo largo de las últimas décadas, los interesados en mejorar cada vez más la parte vital de las organizaciones, han diseñado una serie de procesos los cuales han tenido éxito en numerosos casos, pero en otros han fracasado. Ahora lo que se viene imponiendo es la Gerencia |
| Cap 1 |
El Economic Value Added
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El costo de todo el capital invertido, para generar ese rendimiento (Costo de la Deuda más el Costo del Capital Accionario.) ¿Pero como se logra agregar valor en las empresas.? Aunque parezca increíble lo único que se debe hacer, es efectuar una Gerencia Basada en Valor |
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Monografía de Oswaldo Ramírez Colina - 11 de Agosto de 2006
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| En vista de la problemática planteada dentro de la Administración Pública en el ámbito de la Gerencia de los Recursos Humanos, nos hemos percatado de que dicha problemática se debe a que son... |
| Cap 1 |
Los problemas de la Administración Pública
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" En vista de la problemática planteada dentro de la Administración Pública en el ámbito de la Gerencia de los Recursos Humanos, nos hemos percatado de que dicha problemática se debe a que son las mismas leyes, es decir el marco legal que regula los recursos humanos en la Administración Pública |
| Cap 3 |
La Función Pública en Venezuela
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Existe una pluralidad de regímenes de funcionarios del Poder público Nacional, que es el de mayor relevancia y que de cierta manera es quien dicta pauta a los otros. Dentro del mismo hay que distinguir el correspondiente a sus distintas funciones o Poderes (Ejecutivo, Legislativo |
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Monografía de Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006
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| Sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello |
| Cap 3 |
Funciones del tesorero
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Por colocaciones de excedentes Responsable : Tesorero o gerente financiero Ingresos financieros por cuentas a plazos, overnight u otros Ingresos por venta de acciones, bonos Proyección No Cartera1. Ingresos por ventas Responsable : Gerencia de Ventas |
| Cap 3 |
Funciones del tesorero
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. Ingresos por colocaciones de excedentes Responsable : Tesorero o gerente financiero Ingresos financieros por cuentas a plazos, overnight u otros Ingresos por venta de acciones, bonos Proyección No Cartera1. Ingresos por ventas Responsable : Gerencia |
| Cap 6 |
Conclusión
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(auditoría) a la documentación utilizando como elemento e información y control. El tesorero debe establecer una comunicación constante con la gerencia financiera con el fin de establecer políticas coherentes respecto a sus funciones administrativas y en pro de la rentabilidad esperado por la empresa |
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Monografía de Ivana Soledad Rojas Córsico - 20 de Abril de 2006
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| Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas, puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos cambios que se... |
| Cap 2 |
¿Cómo nace el termino CIO?
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Las últimas dos décadas mientras que la gerencia de información se mueve desde las alas de las operaciones de la compañía a la etapa del centro. El papel de CIO's está cambiando de puesto del negocio técnico de la informática al trabajo más ampliamente concebido de la ' gerencia del conocimiento |
| Cap 4 |
Casos practicos de la realidad de CIO's en empresas Argentinas
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Urrizaz , Administrativo y tecnológico de Price Waterhouse nos dice :-El gerente de sistemas es quien esta en mejor posición, entre los restantes gerentes, para ocupar la gerencia general. Además de su área conoce en general y en profundidad todos y cada uno de los sectores de la empresa dado |
| Cap 5 |
Conclusión
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En esta breve descripción de las características y funciones de un CIO se concluye que el cargo de un CIO es muy reciente y se encuentra prácticamente muy bien definido, por lo que esta en vistas de ser un cargo mas a implementar en todas las empresas donde la información a pasado a ser un activo |
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