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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos. |
| Cap 1 |
Posicionamiento de empresa y RRHH
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En asesor permanente de la línea de producción, sacándolo del organigrama de la administración y ubicándolo en posición staff de ésta. ¿Pero cuáles serían entonces los más oportunos y profundos criterios que permiten alimentar la propuesta innovadora y casi desconocida por quienes transitan |
| Cap 2 |
La Cadena de Valor en la organización
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, las que se refieren a la producción, comercialización, entrega y servicio de posventa del producto dentro del plano cotidiano o llamadas actividades primarias o centros de costos y aquellas que proporcionan recursos humanos, tecnología e insumos comprados o funciones generales de infraestructura |
| Cap 6 |
Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor
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Sus funciones y se genera en él un grado de compromiso frente a la institución.
Cuando se aplica una inducción a nuevos vinculados, se aumenta su productividad, debido a que están dedicados de lleno a sus actividades y no tanto a escudriñar detalles organizacionales. El Proceso de Inducción como tal |
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Monografía de Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006
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| Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la... |
| Cap 2 |
El Estado
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Estatal. **Al Nivel Paraestatal** Las instituciones que forman parte de este nivel son las que se agrupan en torno a un sector administrativo. En calidad de órganos asesores se muestran 3 niveles de adscripción ~- Como la unidad staff del titular de la institución ~- Como unidad de apoyo |
| Cap 6 |
Impacto de la Tecnología en la organización
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Las organizaciones. La tecnología es fácil de entender en un proceso de transformación física, como en una línea de ensamble, pero es también adecuada para otras organizaciones, como un hospital o una universidad. Se basa en el conocimiento y equipo utilizados para la realización de tareas |
| Cap 1 |
Concepto de Organizar
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Para alcanzar fines específicos" · " Organización es la estructura de las relaciones que debe existir entre las funciones , niveles y actividades de los elementos materiales y humanos un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
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Y sistemas de valores, y también esta condicionada por las características del entorno. Conceptos como: Participación, comunicación, descentralización, flexibilidad, motivación, liderazgo, optimización, etc. Forman parte indeleble de la nueva GRH caracterizada como un órgano de Staff integrado |
| Cap 5 |
Conclusión
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Y la competitividad__; es decir, que éste representa la ventaja competitiva del tercer milenio por lo que se ha enfatizado su rol de socio estratégico. Por estos motivos, también se ha evidenciado una evolución de las funciones del Dpto. De RR. HH. Dentro de las empresas; ya no se puede concebir a esta |
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Monografía de Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006
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| El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. |
| Cap 4 |
Knowledge Management (KM)
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Específicos de los negocios en la actualidad: Los mercados son cada vez más competitivos y aumenta el índice de renovación. Las reducciones en el staff crean la necesidad de reemplazar el conocimiento informal por bases de datos formales. Las presiones competitivas reducen el tamaño de la fuerza |
| Cap 3 |
Creación de conomiento en la practica
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Son los instrumentos necesarios para materializarlos, en este nivel de la primera línea , la ejecución de estas decisiones se vuelve rutinaria en gran parte, la organización que funciones de arriba a abajo tiene la forma de una pirámide, y es un modelo tradicional que se asume de manera implícita |
| Cap 2 |
Los activos intangibles en las organizaciones
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Deben adoptarse, como: crear una visión de conocimiento, desarrollar personal de conocimiento, construir un campo de interacción de alta densidad en la línea frontal, apoyarse en el proceso de desarrollo con nuevos productos, adoptar la administración centro-arriba-abajo, adoptar una organización |
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Monografía de Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006
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| Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las... |
| Cap 3 |
El reto del enfoque de sistemas a la línea staff
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, mientras más amplio sea el tramo de control, más eficiente es el diseño de la organización. **El tramo de control no puede estar saturado o ser extenso porque **se pierde comunicación, si hay un exceso de personas, se pierde eficiencia en las funciones y el jefe del tramo tendrá una saturación |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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Con la de funciones . **Las técnicas de organización: **Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional, indispensables durante el proceso de la organización aplicables a las necesidades de cada grupo social. **Concepto de línea Staff ** El Staff es el resultado |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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Las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional, indispensables durante el proceso de la organización aplicables a las necesidades de cada grupo social. **Concepto de línea Staff ** El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos |
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Monografía de Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani - 26 de Julio de 2006
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| Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan. |
| Cap 4 |
Organización De Tipo Línea - Staff
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Para desarrollar sus actividades, mientras que el hombre del staff necesita la línea para aplicar sus ideas y planes. Las principales funciones del staff son:
Servicios Consultoría y asesoría
Monitoreo Planeación y control
Las funciones del staff pueden existir |
| Cap 5 |
Factores que determinan la amplitud de la Organización Línea
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" Existen varios factores que influyen materialmente en el número de niveles que se establezcan estos son:
1. Capacitación del subordinado. Cuanto mejor sea la capacitación, menor será el impacto de las relaciones necesarios entre superior y subordinado. |
| Cap 3 |
Marco Teórico - Segunda parte
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De las empresas, el empleo del término staff en las estructuras de organización puede deberse a la necesidad de ayuda en el manejo de los datos necesarios para la toma de decisiones; es decir los funcionarios staff ayudan a los funcionarios de línea para que lleven a cabo sus funciones administrativas |
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Monografía de Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006
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| “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el... |
| Cap 3 |
El DRH es de línea o staff
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De Staff . ” [6]
El papel de la Dirección de Línea Con el cambio de las funciones de Recursos Humanos se espera que la dirección en línea desempeñe muchas actividades de RH tradicionales. Esto es posible por la automatización de herramientas y procesos de RH |
| Cap 2 |
Funciones del DRH
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" El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes [1] , tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos. Entre |
| Cap 6 |
Definición y funciones de las principales areas que componen el DRH
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De staff , sus actos dependen de una decisión en línea , generalmente denominada requerimientos de empleado o requerimientos de personal. La función de reclutamiento es la de suplir la selección de candidatos. Es una actividad que tiene por objeto inmediato atraer candidatos, para seleccionar |
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Monografía de Marisol López - 11 de Agosto de 2006
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| Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos. La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de su función... |
| Cap 8 |
Amplitud y profundidad de la acción de auditoría
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Que afectan la administración de potencia humano, incluyendo el personal de línea y el de staff , las calificaciones de los miembros de staff de recursos humanos y la adecuación de apoyo financiero para varios programas. A partir de ahí se aplica una variedad de patrones y medidas, cuya escala |
| Cap 2 |
El proceso de control
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Es una responsabilidad de línea y una función de staff , que tiene algunas operaciones y controles centralizados en el organismo de staff y otras descentralizadas y distribuidas en los organismos de línea . Se hace necesario un sistema integrado de recolección, procesamiento, almacenamiento y suministro |
| Cap 5 |
Sistema de Información en RR. HH.
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" Sistema de información es in conjunto de elementos interdeperndientes (subsistema), lógicamente asociados, para que a partir de su interacción se genere la información necesaria par la toma de decisiones. Como la ARH es una responsabilidad de línea y una función de staff , el organismo |
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Monografía de Consultancy Department - 24 de Abril de 2006
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| Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el... |
| Cap 9 |
Módulo recursos humanos (RRHH)
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: Conceptos y política; Staff del departamento de recursos humanos; Posición en la estructura corporativa.
- Estructura de personal : Edad, sexo, nivel de estudios, etc. - Capacidad, experiencia (por categorías |
| Cap 4 |
Módulo financiero
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El apartado financiero es un __área clave__ dentro del estudio, porque la capacidad financiera y los resultados de negocio de las organizaciones reflejan el estado y potencial de casi todas las demás áreas y funciones . ** ¿Qué puntos de análisis básicos deberían centrar el estudio financiero |
| Cap 7 |
Módulo producción
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De propiedad, Localización, acceso, antigüedad, estado... - **Planta y maquinaria**: Tipos, número de unidades; Antigüedad, estado; Equipo especial. - **Organización de producción**: Logística y manejo de materiales. - ** Funciones de control y de apoyo**: Planificación |
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Monografía de DIRINVER - 12 de Junio de 2006
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| Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el... |
| Cap 9 |
Módulo rrhh
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Humanos : Conceptos y política; Staff del departamento de recursos humanos; Posición en la estructura corporativa.
- Estructura de personal : Edad, sexo, nivel de estudios, etc.
- Capacidad, experiencia (por categorías |
| Cap 4 |
Módulo financiero
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" El apartado financiero es un área clave dentro del estudio, porque la capacidad financiera y los resultados de negocio de las organizaciones reflejan el estado y potencial de casi todas las demás áreas y funciones . ¿Qué puntos de análisis básicos deberían centrar el estudio |
| Cap 7 |
Módulo producción
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: Logística y manejo de materiales. - Funciones de control y de apoyo : Planificación, Ingeniería industrial, Capacidades del personal. - Calidad de gestión. - Compras : Organización, Procedimientos, prácticas, Proveedores |
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