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Monografía de Gisela Viridiana Trujillo Ortiz - 14 de Junio de 2006
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| La logística global se ha extendido al campo internacional generándose el concepto de un sistema que integra las funciones de producción, comercialización y distribución física, para la gestión estratégica del abastecimiento,... |
| Cap 6 |
Elementos de los sistemas de la Logística Global
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" Sistema de información Embalaje y manejo de materiales Instalaciones de almacenamiento Transporte Enfoque del sistema aplicado a la Logística Global 1. El marketing es un sistema total de acción |
| Cap 8 |
Cómo genera valor la logística
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. Optimización activos Balanceo entre eficiencia y flexibilidad Logística Carga de mezcla completa Programación del ruteo Selección del transporte Red Primaria y secundaria a tiempo y eficiente. Bajos |
| Cap 5 |
Actividades estratégicas de la Logística Global
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" 1. Pronóstico. Pronóstico de ventas: a primera etapa de logística GLOBAL, es determinar la cantidad de ventas que obtendrá el producto, con el fin de planear todo el proceso productivo. 2. Planeación |
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Monografía de Diana María Cárdenas Aguirre y Dra. Ing. Ana Julia Urquiaga Rodríguez - 14 de Junio de 2006
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| La literatura tradicional sobre la logística señala las funciones de aprovisionamiento, operaciones y distribución como las más importantes de la actividad logística en las empresas |
| Cap 1 |
Integrando las decisiones estratégicas para la competitividad
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" La literatura tradicional sobre la logística señala las funciones de aprovisionamiento, operaciones y distribución como las más importantes de la actividad logística en las empresas. La mayor parte de la producción académica revisada se enfoca a las funciones inicial y final |
| Cap 2 |
Conclusión
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" De acuerdo con lo expuesto, la logística de operaciones (o interna o de producción), puede entenderse como aquella actividad de la logística que se encarga del movimiento y almacenamiento de materiales, componentes y producto intermedios a lo largo del proceso productivo con el fin de permitir |
| Cap 3 |
Referencias
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" 1. Arbonés M. Eduardo. La logística empresarial. Editorial Marcombo. Barcelona. 1999.2. Ballou, Ronald. Logística . Administración de la cadena de suministros. Prentice Hall. México. 2004.3. Bowersox, D. , Close, D. Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process. Mc Graw Hill. 1996 |
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Monografía de Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006
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| Sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello |
| Cap 3 |
Funciones del tesorero
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A accionistas, royaltoies u obligaciones contraídas en mercado de valores Responsable : Tesorero Conceptos Pagos dividendos, royalties, bonos Proyección No Cartera1. Compras Responsable : Jefe de Logística , proyectará basado en plan de ventas Conceptos |
| Cap 3 |
Funciones del tesorero
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A accionistas, royaltoies u obligaciones contraídas en mercado de valores Responsable : Tesorero Conceptos Pagos dividendos, royalties, bonos Proyección No Cartera1. Compras Responsable : Jefe de Logística , proyectará basado en plan de ventas Conceptos |
| Cap 6 |
Conclusión
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El área de tesorería se constituye en un área importante en la empresa al financiar todo el ciclo productivo empresarial, entre sus funciones están la revisan y supervisan efectuando de caja, negociación con proveedores, manejo de opciones crediticias, líneas de financiamiento y seguimiento |
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Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006
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| Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio... |
| Cap 2 |
Identificación de procesos a Innovar
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Se presentan los procesos identificados por IBM, Xerox y British Telecom. Principales procesos en tres compañías IBM - XEROX - BRITISH TELECOM Captura información del mercado Relaciones (enganche) con el cliente Negocios directos Selección de requerimientos Gestión de inventarios y logística |
| Cap 1 |
Innovar
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Amplio, cruzando varias funciones . Riesgo Moderado Alto Principal facilitador del cambio Control estadístico Tecnología de la información Tipo de cambio Cultural Cultural y de estructura. Son pues filosofías radicalmente opuestas a la vez que intrínsecamente complementarias. Una vez definido |
| Cap 5 |
Desarrollo de la visión del nuevo proceso
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De procesos buscando formas distintas de proveer valor al cliente; un claro enfoque hacia el cliente y cómo añadir valor, centrándose en el qué por encima del cómo; rompiendo las fronteras entre funciones y departamentos; aportando una clara visión de la dirección del cambio y el liderazgo interno |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos. |
| Cap 5 |
Buscando mejores estrategias
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: Logística de entrada: Conformada por actividades de recepción, almacenaje, manipulación de materiales, inventarios, vehículos, devoluciones, entre otros. Operaciones: Hacen parte de esta la transformación del producto final (mecanizado, montaje, etiquetado, mantenimiento, verificación y problemas |
| Cap 2 |
La Cadena de Valor en la organización
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, las que se refieren a la producción, comercialización, entrega y servicio de posventa del producto dentro del plano cotidiano o llamadas actividades primarias o centros de costos y aquellas que proporcionan recursos humanos, tecnología e insumos comprados o funciones generales de infraestructura |
| Cap 6 |
Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor
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Sus funciones y se genera en él un grado de compromiso frente a la institución.
Cuando se aplica una inducción a nuevos vinculados, se aumenta su productividad, debido a que están dedicados de lleno a sus actividades y no tanto a escudriñar detalles organizacionales. El Proceso de Inducción como tal |
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Monografía de Omar A. Osoy Penados - 25 de Abril de 2006
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| Este trabajo trata sobre las Organizaciones Virtuales. El porque se dan este nuevo tipo de organizaciones, que son y como funcionan. Los factores que las diferencian y como están compuestas. También trataremos las herramientas que... |
| Cap 4 |
Beneficios de las Organizaciones Virtuales
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Es realizado por técnicos independientes en Raleigh, Carolina del Norte, la logística la realiza una empresa subcontratada en Charleston, Carolina del Sur, la promoción y publicidad son llevadas a cabo por otra empresa en Montanview, California y la manufactura se lleva a cabo en Salo, Finlandia |
| Cap 2 |
Organizaciones Virtuales
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Economías de escala en la manufactura, mercadeo, distribución y administración. En esta situación era lógico y aconsejable controlar gran cantidad de funciones y operaciones directamente. Las empresas centralizaban la mayoría de las operaciones realizaban el mayor numero de tareas posibles |
| Cap 5 |
Actitudes y Comportamiento
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Y todo el software que apoya el funcionamiento de estos) ya que éstas serán sus herramientas de trabajo. Las ventajas del teletrbajo son. Autonomía, ser uno "su propio jefe", los teletrabajadores desempeñarán sus funciones sin moverse de casa disponiendo y organizando su tiempo, con lo que podrán |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
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A los recursos humanos (premisa operativa); y tercero, todo esto a través de instrumentos administrativos, reglamentarios (premisa logística )//. //**(Escat, 2002)**// // § Un sistema, cuya premisa fundamental es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay que optimizar a partir |
| Cap 5 |
Conclusión
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Y la competitividad__; es decir, que éste representa la ventaja competitiva del tercer milenio por lo que se ha enfatizado su rol de socio estratégico. Por estos motivos, también se ha evidenciado una evolución de las funciones del Dpto. De RR. HH. Dentro de las empresas; ya no se puede concebir a esta |
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Monografía de Joaquín Mª Aguirre Romero - 30 de Agosto de 2006
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| El presente texto es una versión ampliada de la conferencia impartida en el ciclo organizado por el Seminario Litterae de la Facultad de Humanidades (Universidad Carlos III de Madrid) el día 12 de abril del... |
| Cap 2 |
De terrores digitales (II)
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De toda una logística a su alrededor. Este sistema de producción es claramente industrial. Sin embargo, en el caso del libro no encontramos con una gran diversificación del producto —las editoriales sacan cientos de títulos en el año— dentro también de un sistema de producción industrial |
| Cap 4 |
El libro personalizado
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Figuras, como la del editor de revistas o como la de ciertas agencias que gestionan artículos, que se manejan con unidades menores. Esta es una situación característica de todo proceso de reconversión. Se dan intersecciones, deslizamientos y mezclas de funciones anteriormente nítidas, o bien surgen |
| Cap 1 |
De terrores digitales (I)
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En la que se inscribe. Por tanto, nada que favorezca estas dos funciones , la conservadora y la comunicativa, puede entenderse como un atentado contra la Cultura. Una Cultura, por más que muchos se empeñen, no es un museo, un almacén sagrado, templo en el que hay que descalzarse o descubrirse, sino |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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**** ** Muy pocas empresas hacen un uso óptimo de las diversas herramientas que la investigación de operaciones pone a nuestro alcance para hacer un uso más eficiente de los recursos. Ellas pueden aplicarse en una infinidad de áreas y proyectos, sean estas de logística , uso de recursos escasos |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006
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| Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento... |
| Cap 2 |
Planeamiento del personal
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" Así como el reclutamiento de personal es un paso previo a la “selección de personal”, el planeamiento de personal lo es del reclutamiento. Orientarse hacia nuevos mercados, el desarrollo de nuevos productos y servicios, las inversiones en equipamiento y toda la “inteligencia logística ” interna |
| Cap 5 |
El reclutamiento
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Repitiendo sus diálogos – un actor de teatro exitoso (es decir, que replica en distintas funciones su mismo rol, con un mismo diálogo, con otros mismos artistas y con un escenario inmodificable). También existe una tendencia natural a pensar que en las organizaciones se nos asigna |
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