Monografías de fusiones y adquisiciones

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Historia de Google Inc (3 capítulos)   (0)

Google cumplió la semana pasada 6 años. Desde luego que no han sido años fáciles teniendo presente los grandes competidores que el sector tecnológico tiene, algunos controlan el 90% de los ordenadores del planeta, como Microsoft.

Cap 1 El Masterplan de Google Inc./1   … la sotisficación de cada uno de ellos aumenta exponencialmente desde 1997, las fusiones y las adquisiciones también se encuentran al orden del día.Los inversores que alimentan a cada uno de los sitios web pronto creen hallarse en una nueva carrera del Oeste, las páginas web son las carretas

Autor: Documentalistaenredado - 28 de Abril de 2006

Gestión Total de la Productividad (10 capítulos)   (10)

La gestión total de la productividad puede definirse como el proceso de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la productividad”, a efectos de incrementar la productividad total y reducir los costes totales unitarios de productos y servicios dentro del más alto nivel posible de calidad.

Cap 1 La gestión de la productividad   y primeros años de los ochenta la gestión financiera ocupó un puesto relevante dada la importancia que tomaron las operaciones de fusiones, adquisiciones, y diversificaciones de riesgos por parte de las corporaciones. Con la invasión de productos japoneses, y dada la continua pérdida

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (1)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 2 Módulo organización   , Perfil (nacional o multinacional), Entorno general y específico en el que actúa. Complejidad y sofisticación de productos y procesos.-          **Historia:** Fecha de constitución. Modelo de crecimiento. Evolución de la compañía (Etapas). Acontecimientos clave (adquisiciones, fusiones, Desarrollo

Autor: Consultancy Department - 24 de Abril de 2006

La alineación estratégica de los Recursos Humanos (10 capítulos)   (3)

Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.

Cap 9 La Gestión del Capital Intelectual   con el correr del tiempo.-          Y más que todo el carácter y los valores de una compañía, herramienta crucial para inversionistas y ejecutivos cuando estudian fusiones, adquisiciones, alianzas, contratación de personal y asociaciones.-          El Navegador de Skandia, y el esquema de valores

Autor: Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006

Formas organizativas para la competitividad (8 capítulos)   (1)

El desarrollo de la división del trabajo y de la cooperación correspondiente lleva a la especialización de los diferentes agentes económicos que están relacionados en una serie secuencial de procesos productivos y de servicios necesarios para desarrollar, producir y comercializar determinados tipos o líneas de productos

Cap 5 Alianzas Estratégicas   ]    Las alianzas empresariales son una fórmula intermedia entre el crecimiento interno y externo, así como entre una mayor o menor integración vertical de actividades.   Es decir, se trata de decidir si se incorporan o no a la empresa ciertas actividades, bien sea mediante fusiones y adquisiciones

Autor: Marta Ferrer Castañedo, Yadira Fonts Yip - 27 de Mayo de 2006

La metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (1)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 2 Módulo organización   (adquisiciones, fusiones, Desarrollo nuevos productos...). Personalidades clave en la historia de la compañía.    -           Importancia: Volumen de actividad (Cuotas mercado, Volumen Ventas...), Estructura de recursos (personal, capital, inmovilizado...), Posición y cuota

Autor: DIRINVER - 12 de Junio de 2006

La imagen corporativa (17 capítulos)   (33)

Las empresas siempre han tenido (y generado) una identidad, una imagen de sí mismas. Pero la identidad corporativa ha tardado mucho en convertirse en una disciplina autónoma.

Cap 3 El valor de la identidad corporativa   sustituyen a los holdings ® las organizaciones han de redefinir sus objetivos, estructura visual y comunicación, hacia el interior y el exterior.** Fusiones y adquisiciones**Llevan a una reevaluación de la identidad de una organización. Hay que evaluar los puntos fuertes y débiles de las distintas Cap 6 Quienes son los propietarios   de identidad corporativa y uno de los factores que pueden modificar radicalmente esta identidad.**Adquisiciones e identidades**En caso de fusión o adquisición, el resultado puede ser que una fusión de identidades sociales o la supervivencia de una sola identidad. Cuando las dos empresas que se unen

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

Impacto del actual ambiente económico y de negocios sobre los informes financieros (14 capítulos)   (5)

El propósito de este documento es proveer a aquellos que tiene un rol en informes financieros de alta calidad con la información pertinente al ambiente actual de informes financieros.

Cap 5 La complejidad y Sofisticación de la Estructura de los Negocio y Tra   de negocio, o mediante adquisiciones y fusiones, o desarrollo interno.  Tal expansión rápida puede haber sido necesaria para apoyar el alto precio de estas ganancias.  Sin embargo, también crea muchos desafíos, incluyendo integrar operaciones disimiles, procesos de control interno, y resolver necesidades

Autor: Luis Eduardo Olaya Arboleda - 12 de Mayo de 2006

La globalización y sus efectos (12 capítulos)   (37)

En las últimas décadas del siglo XX asistimos a un conjunto de transformaciones económicas-sociales y culturales cuya vertiginosidad y complejidad no admite precedente y nuestro país no se encuentra ajeno a ello. Caen rápidamente todo tipo de muros y barreras entre las naciones al mismo tiempo que se amplía la brecha en el nivel de desarrollo humano al que acceden los distintos pueblos.

Cap 4 Los medios de comunicación en el centro del debate   avalancha de fusiones y compras de empresas del más diverso tipo. Entre ellas, se destacan las empresas del área de comunicación: se realizaron unas ciento cuarenta adquisiciones y fusiones, que en la mayoría de los casos corresponde a capitales extranjeros. De este modo, grandes grupos

Autor: Verónica Cecilia Pralong - 02 de Junio de 2006

El desarrollo de la inteligencia organizacional (10 capítulos)   (9)

Se analizan las diferentes acepciones y modelos del término inteligencia, en particular, desde su dimensión organizacional. Se estudia el macro-contexto del acercamiento entre las ciencias de la administración y la Psicología con las ciencias de la información y la inteligencia competitiva (vigilancia) como ''sistema de inteligencia'' en la organización. Se esbozan brevemente algunas experiencias para el establecimiento de sistemas de inteligencia en Cuba.

Cap 10 Referencias bibliograficas   E. Enfoque conceptual de la inteligencia organizacional en algunas fuentes de información. Aplicación en la industria biofarmacéutica. Cienc Inform 1998;29(4):36-39.---~1) García Orozco J. Utilización de herramientas de inteligencia empresarial para la realización de estudios de fusiones y adquisiciones

Autor: Dr C. Anays Más Basnuevo - 15 de Diciembre de 2005