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Monografía de Juan Carlos Hernández - 19 de Mayo de 2006
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| Los gerentes deben mirar la planificación y el control de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos , en apoyo a los objetivos y los programas planificados de... |
| Cap 4 |
Planificación de los gastos de Producción (o gastos indirecto
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Para mejorar la calidad de sus productos. Estas compañías tambien han empezado a considerar de manera explicita sus presupuestos y han incurrido en un control de costos para mejorar la calidad del producto. **Planificación de los gastos de Distribución (o Venta )** Los gastos de distribución comprende |
| Cap 3 |
Planificación de gastos
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Al desarrollarse el plan táctico de utilidades, deben evaluarse con cuidado los gastos para cada área o centro de responsabilidad. En armonía con el concepto de la participación, la planificación de gastos debe involucrar a todos los niveles de la administración. La participación es esencial |
| Cap 1 |
Gastos indirectos de fabricación, costos de calidad y gastos de dist
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Los gerentes deben mirar la planificación y el control de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos , en apoyo a los objetivos y los programas planificados de la empresa. La planificación de los gastos no debe enfocarse a la disminución de los mismos, sino más bien |
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Monografía de Carlos Nava Condarco - 27 de Junio de 2006
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| ¿Cómo alcanzar los objetivos de ventas? Al responder esta pregunta la Unidad de Comando Estratégico inicia la parte final del Proceso de Implementación de la Estrategia. |
| Cap 8 |
Estrategias de Alianzas
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Diferentes que con su unión optimizan estructuras de costos, gastos e inversiones, por un lado, y por el otro imprimen mayor dinámica a sus tareas de venta . Las formas que pueden desarrollarse en este tipo de alianzas son muy diversas, esencialmente no tienen mayor límite que el impuesto por la naturaleza |
| Cap 2 |
¿En que Innovaciones se puede apoyar la Estrategia de Ventas?
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Referirse a ellas como Gran Estrategia. La Gran Estrategia constituye una visión del desenvolvimiento que deberán tener las Estrategias de Venta en el curso de la campaña. Referirse a éstas últimas en plural resulta lógico porque la Gran Estrategia puede incluir en sí, la consideración |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos... |
| Cap 1 |
Posicionamiento de empresa y RRHH
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No importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos .
Se entiende por Costo como una erogación capitalizable que presenta beneficios futuros y como tal se puede presentar en un balance general (Art. 39D. 2649/93) y Gasto |
| Cap 5 |
Buscando mejores estrategias
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Adquisición de los productos (publicidad, fuerza de ventas, cuotas, selección de canales, relaciones canal, precios).
Servicio: Lo conforman aquellas actividades que tratan de mantener y aumentar el valor del producto después de la venta (instalación, reparación, suministro de repuestos y ajustes |
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Monografía de Marlene Taipe - 21 de Mayo de 2006
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| Del bien, más la carga financiera, y los gastos adicionales que contemple el contrato |
| Cap 3 |
Clases
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, que se puede fijar desde un principio entre las partes, siempre y cuando ésta sea suficiente para cubrir el valor de adquisición del bien, y en su caso los gastos accesorios aplicables. Al término de la relación contractual, el arrendatario puede optar por comprar el activo a un precio inferior |
| Cap 4 |
Formalización del contrato
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Que resultare de una liquidación, después de cubrir todos los costos y gastos del Arrendador así como de las obligaciones del contrato, se reintegrará al Arrendatario. **Tributaciones ** Todos los tributos, impuestos, tasas, multas, sanciones, infracciones o penalizaciones que graven la tenencia, posesión |
| Cap 1 |
Definición de Arrendamiento Financiero
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Que transfiere al arrendador la propiedad del bien objeto del contrato. El proveedor puede ser una persona que se dedica habitual o profesionalmente a la venta de bienes, o una persona que ocasionalmente enajena un bien o el mismo arrendador, es decir El dador o proveedor debe ser una entidad |
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Monografía de Esneider Pantoja - 14 de Mayo de 2006
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| La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a... |
| Cap 1 |
El Inventario
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· Gastos de compras · Ventas · Devoluciones en ventas · Mercancías en tránsito · Mercancías en consignación · Inventario (final) El **Inventario Inicial** representa el valor de las existencias de mercancías en la fecha que comenzó el periodo contable. Esta |
| Cap 1 |
El Inventario
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· Gastos de compras · Ventas · Devoluciones en ventas · Mercancías en tránsito · Mercancías en consignación · Inventario (final) El **Inventario Inicial** representa el valor de las existencias de mercancías en la fecha que comenzó el periodo contable. Esta |
| Cap 5 |
Anexo: Ejemplo inventario perpetuo o continuo
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. 700. 000 Vende en el período – 9 unidades: Precio de venta ............................................... Bs. 720. 000 Costo de las unidades vendidas.............=.=.............. Bs. 630. 000 Inventario Final – 5 unidades...=.=............................ Bs. 350. 000 Inventario Inicial: 280. 000 |
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Monografía de Rita Romero - 21 de Mayo de 2006
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| El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención... |
| Cap 3 |
Bases de preparación
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De lo vendido---Margen de utilidad en Ventas---- Gastos de operación: De venta :---Sueldos y salarios---Depreciación---Gasto por cuentas incobrables De administración |
| Cap 4 |
Analisis de partidas en el flujo de efectivo
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A que fundamentalmente el enfoque se basa en los flujos de entrada y salida de efectivo y no en los conceptos de acumulación de los ingresos y gastos , no se deben realizar ajustes a los flujos de efectivo por la asignación periódica del costo del activo llamado gasto por depreciación (que no es un flujo |
| Cap 1 |
Objetivos
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Conocer y evaluar la liquidez o solvencia de la entidad. El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación |
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Monografía de Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006
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| Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar... |
| Cap 1 |
La importancia de los costos en la toma de decisiones
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Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta |
| Cap 6 |
Conclusión
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Una de ellas, de tal manera que me será más fácil evaluar los precios de mis productos y los gastos que pueda tener, si, como ya decía antes, llego a incursionar en el mundo de los negocios |
| Cap 5 |
Los costos
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Como ya sabemos el control de los costos es de vital importancia para cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto o a la prestación de un servicio, ya que esto sirve para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener. Es conveniente |
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Monografía de Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006
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| El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos. |
| Cap 3 |
Relación recíprocade precios, costos y volumen
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Y vendida. La ecuación fundamental para determinar la utilidad neta es: **P = (S-D) - F ** ** P = utilidad mensual ** ** = Suma de todas las unidades vendidas ** **S = precio unitario de venta ** **D = costo variable o directo por unidad ** **F = gastos fijos o periódicos por mes |
| Cap 4 |
Fijación de precios con costos directos
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. q Los gastos de mano de obra, del departemento de servicio y gastos de fabricación fijos se distribuyen en los centros de costos q Para cada centro de costos se fijan índices de costo por unidad (hrs/hombre, hrs/máquina) q Las hrs/hombre y las hrs/máquinase totalizan |
| Cap 1 |
El analisis costo-volúmen-utilidad (CVU)
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Que ocasionará una modificación en el costo total de un objeto de costos relacionado. //Un factor de ingresos// es cualquier circunstancia que afecta a los ingresos. Existen muchos factores de ingresos como son los cambios en le precio de venta , la caliddad de producto y las exhibiciones |
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Monografía de Giovanny E. Gómez - 12 de Mayo de 2006
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| En entidades sin ánimo de lucro, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios posibles con los recursos disponibles |
| Cap 4 |
La Contabilidad de Gestión en las ONG
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Respecto a la contabilidad de gestión, la mayor parte de los gastos deben medirse de acuerdo con los mismos principios que gobiernan la contabilidad financiera, pero con un mayor grado de detalle. Los gastos se agrupan por concepto del programa y por centros de responsabilidad. En la información |
| Cap 5 |
El proceso presupuestario
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A que especifica cómo se conducirán las actividades del siguiente año. Un proceso presupuestario comienza con una estimación realista de los ingresos. Ordinariamente, los gastos se planifican de forma que sean aproximadamente igual a os ingresos. Este equilibrio entre gastos e ingresos difiere |
| Cap 2 |
Características de las ONG que afectan al Control de Gestión
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Financieros de la venta y servicios. Si el flujo de ingresos es inadecuado, la organización no sobrevive. Una empresa no puede sobrevivir durante mucho tiempo si elabora un producto que el mercado no desea, de esta forma, el mercado dicta los límites dentro de los cuales el directivo puede operar. algunas |
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Monografía de Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006
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| La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan... |
| Cap 3 |
Contabilidad de Costos
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Valor de venta y deben cargarse al control de los Gastos Indirectos de Fabricación. Como es conocido la asignación de los costos conjuntos para la toma de decisiones administrativas no es muy recomendable, sin embargo hay que determinar los ingresos, calcular el costo unitario de los productos |
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