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Monografía de Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006
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| Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es... |
| Cap 3 |
Los Estilos en Detalle (I)
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Pensando en lo que debíamos hacer mañana. "------Tom vio la oportunidad de cambiar la forma de pensar de la gente en una reunión estratégica fuera de la oficina. Allí, la conversación empezó con generalidades trilladas: la compañía tenía que incrementar el valor para el accionista y aumentar el retorno |
| Cap 5 |
Como Ampliar tu Gama de Estilos
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! " y, "No puedo utilizar todos estos estilos. No sería humano". ------Esta sensación es comprensible y, en algunos casos, el antídoto es sencillo. El líder puede crear equipos cuyos miembros demuestran los estilos que a él le faltan. Vemos por ejemplo un Director de Producción. Tuvo éxito gestionando una red |
| Cap 6 |
Mas Ciencia, Menos Arte
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Es altamente cambiante, y un líder tiene que responder adecuadamente. Hora a hora, día a día, semana a semana, los directivos han de ajustar sus estilos de liderazgo como un autentico profesional - utilizando el estilo justo en el momento justo y en su justa medida. Su recompensa serán los resultados |
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Monografía de Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006
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| En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja... |
| Cap 1 |
Estrategia de empresa
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Realizar una exegética poco común. Este material cuenta con otras cuatro partes. La segunda de ellas se refiere a las generalidades de los sistemas y será el punto de partida para identificar las bondades que ofrecen las recomendaciones del libro de Sun Tzu. Luego, en la parte tercera, se explica |
| Cap 4 |
Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu
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Ignorando los hechos, ordena avanzar a sus ejércitos o retirarse cuando no deben hacerlo...”. Importa saber que para controlar el dominio basta con controlar al líder del mismo. Si un superior toma el papel de un subordinado que es líder entonces los resultados pueden ser desfavorables. Es común |
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Monografía de José Luís Hernández C. - 26 de Junio de 2006
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| Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. |
| Cap 1 |
Generalidades sobre el Plan de Marketing
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" Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión |
| Cap 2 |
Meta empresarial
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: Crear y mantener clientes´. Muchos empresarios erróneamente piensan que el propósito de una nueva empresa es generar ganancias, vender más que sus competidores o ser líder en su industria. Lo cierto es que las ganancias, las ventas, el posicionamiento en el mercado y las utilidades, son simplemente |
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Monografía de Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006
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| El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. |
| Cap 9 |
Pasos del proceso de selección
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. El entrevistador se fija como objetivo responder a dos preguntas generales :
Generalidades de la entrevista de selección.
Tanto una entrevista como una conversación requieren de dos o más personas en interacción |
| Cap 7 |
Especificación del cargo
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Y representantes, capaz de asumir el papel de líder (esto es tener el carisma para contar con seguidores y habilidad para educar y entregar conocimientos) aptitud para trabajar en equipo, criterio analítico para detectar problemas y darles solución, buen manejo de relaciones interpersonales |
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