Monografías de gente y el cambio

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La importancia de desarrollar una estrategia de cambio (6 capítulos)   (1)

En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.

Cap 1 ¿Qué motiva el cambio en los procesos productivosy en las est   En el Ensayo No.2[1], anterior, vimos la importancia del trabajo en equipo y sus implicancias.En el presente Ensayo No.3 veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio[2], por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos Cap 5 Bibliografía   1.      Strategic Termites ; Imaginization, Sage Publication, 1993, Chap.3 ; Morgan Gareth.2.      Hábil Incompetencia, Como Ensañar a Aprender a Gente Inteligente ; Chris Argyris.3.      Metamanagment, La nueva Con-Ciencia de los Negocios ; Granica, Buenos Aires 2001, Tomo 1, Principios Cap.1 Cap 4 Conclusión   , supervisores y subordinados.3.- La meta que se quiere lograr permite, definitivamente, cuantificar la magnitud del cambio.4.- La Gerencia y los Supervisores deben estar comprometidos en un 100% con el proyecto de cambio5.- El personal involucrado en el cambio, supervisores y subordinados, deben hacerse

Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006

Arquitectura del cambio organizacional (5 capítulos)   (1)

El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.

Cap 3 Los costos de una inadecuada facilitación del cambio   de la organización- Resultados finales peores que los existentes antes del cambio.---- Esfuerzos duplicados y, costos elevados.---- Fijación de objetivos más complejos, pero con menor cantidad de personas para alcanzarlos. ---- Retorno a las viejas prácticas luego de haber intentado algo nuevo Cap 1 El concepto de cambio organizacional   que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio. Cambio que la mayoría de las veces no está ni completa ni eficientemente planificado, y mucho menos, facilitado.Nótese que seré recurrente en el término “facilitación”; ya que considero que el cambio Cap 5 La creación de Facilitadores de cambio organizacional   "" El cambio no es un momento; es un largo proceso que implica facilitar una etapa tremendamente compleja como lo es la transición, período durante el cual tiene lugar una vasta gama de expresiones, comportamientos y manifestaciones que si son soslayados pueden generar el más rotundo fracaso

Autor: Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006

La clave del cambio (15 capítulos)   (0)

La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: KAI que significa cambio y ZEN que quiere decir bondad.

Cap 9 Cambiando la cultura organizacional   una meta que signifique un desafío.  Por ejemplo, disminuir las quejas de los clientes a la mitad.El proceso de Kaizen comienza desde arriba, es la alta dirección de la compañía la que debe estar plenamente comprometida y dedicada con el cambio.  Debe tomar la condición de líder para que todo Cap 1 Breve historia del Kaizen   ”.  La mejora continua se transforma en la clave del cambio, en la principal estrategia del management japonés, y comienza a reemplazar en ese sentido a la inspección tradicional de productos.Kaoru Ishikawa[3] tuvo también una participación determinante en el movimiento de control de calidad en el Japón Cap 2 El concepto   La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: //KAI// que significa cambio y //ZEN // que quiere decir bondad.La esencia del Kaizen es sencilla y directa: Kaizen significa mejoramiento. Más aún, significa mejoramiento progresivo, continuo, que involucra a todos

Autor: Estanislao Osmar Beas - 18 de Abril de 2006

Una época de crisis: cambio en el entorno organizacional (6 capítulos)   (0)

Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden llegar a gestionar el cambio como única alternativa viable de supervivencia.

Cap 3 Entorno, Organización y Cambio   directamente en el entorno social y económico en el que vive la gente. Son la fuente principal de creación de empleo e ingresos y sus valores, prácticas y comportamiento tienen una repercusión directa en la consecución de los objetivos sociales. Por lo que se hace necesario enfatizar Cap 4 A Modo De Conclusión   Estos aspectos no son nuevos, y muchas empresas y sus directores están conscientes de ello, pero otros se han estancado en el cambio, debido a que siguen siendo y haciendo lo mismo, aferrándose a prácticas pasadas, mostrando una actitud negativa ante el cambio, o no poseen ninguna información Cap 1 La transformación de las empresas   a gestionar el cambio como única alternativa viable de supervivencia. El cambio, siempre estuvo presente en la naturaleza y en la evolución de la humanidad; mucho antes de Cristo, Heráclito advertía un “flujo” constante como una realidad explicando que “una persona no podía bañarse dos veces

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

El Cambio y la Transformación (6 capítulos)   (1)

La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer que esté fácilmente disponible.

Cap 5 Gerenciamiento Integrado   y una buena estrategia sino un equipo de gente capaz de imaginar, formular e implementar una estrategia. La empresa es un grupo de personas en interacción. ¿Cómo optimizar a la vez el proceso de producción y venta y el proceso humano? La respuesta queda en otro paradigma de los años ’80: la calidad Cap 1 ¿Cómo vencer los paradigmas?   ....NO ES PARA NUESTRO ****PAÍS**** ****2.       ES POSIBLE PERO SABES HACE 30 AÑOS QUE LOS HACEMOS ASI... ****3.       MIRA... EL TEMA DE DELEGACIÓN ESTA BIEN, PERO LA REALIDAD ES QUE SI NO ESTOY ENCIMA DE LAS COSAS, LA EMPRESA NO FUNCIONA... ****4.       **PERO.... EL CAMBIO ES CARO.....****Estas frecuentes Cap 6 Conclusión   ”·         Por el temido “por que cambiar si siempre se hizo así”, aunque el mundo cambió y seguirá cambiando.·         Por cuanto deberé enfrentarme con “mucha potencia”“la de toda la organización armonizada compartiendo el conocimiento y no compitiendo entre sí y puedo perder “poder”” a los problemas

Autor: Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006

El cambio y el aprendizaje organizacional (12 capítulos)   (0)

El cambio se ha convertido en una actividad más cotidiana para nuestras organizaciones, pero el reto es gigante y la ventaja competitiva radica en los conocimientos. Aquí se examinan los conceptos relacionados con la Gestión de Información y Conocimiento hacia el logro del Aprendizaje Organizacional y su estrecha relación con el cambio de las organizaciones de la “Sociedad del Conocimiento”.

Cap 4 El proceso del cambio   Lewin ha sido un autor clásico cuando se habla de cambio en la organización, él propone seguir tres pa­sos: descongelar el //status quo//, el movimiento hacia un nuevo estado, y el recongela­miento del nuevo cambio para hacerlo permanente.~1) **Descongelar:** es hacer tan ostensible la necesidad Cap 3 El cambio en la organización   "" Hacer cosas diferentes, para el ser humano es algo cotidiano, puede ser involuntario, y hasta relajante. Analicemos entonces que sucede cuando una organización pretende hacer cosas diferentes, es decir afrontar el cambio. Este proceso es muy complejo y necesario para afrontar el entorno Cap 1 La sociedad del cambio   a un  entorno en donde el conocimiento del personal es la mayor capacidad distintiva de una organización.El cambio en la organización es un proceso que, de cierta manera, se lo ha impuesto el entorno, ésta ha tenido que desarrollar herramientas, métodos y vías para actuar y adaptarse

Autor: Soleidy Rivero Amador - 27 de Abril de 2006

El cambio de paradigmas organizacionales (8 capítulos)   (1)

El presente artículo presenta el tema del cambio de paradigmas organizacionales, y de que su estrategia debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas de una manera racional.

Cap 3 El cambio y los filósofos clasicos   por la interpretación. Y claro está, según Heidegger como yo interprete las cosas de acuerdo a mis percepciones o juicios, me conducirá a “mi verdad”...aunque esté equivocado! De tal manera que en gestión de cambio paradigmático hay gente que erróneamente (sin saberlo) está actuando dentro de “su verdad”, de acuerdo Cap 2 Sobre el cambio paradigmatico   constante es el cambio constante, el sistema organizativo debería propiciar la actitud de cambio. La cultura de la repetición alienante –influencia de la Revolución Industrial- no permite la reflexión y la duda sobre el mejoramiento continuo, ya que la repetición es contraria al mismo y a la condición Cap 7 Conclusiones   , que constantemente vienen modas de cambio que la gente adopta sin tener conciencia de los paradigmas nuevos, que lo había llevado a ser muy cauteloso con los snobismos del cambio si no estaban sostenidos en el cambio paradigmático.- Se le dice a la gente que debe cambiar, pero no se le enseña cómo

Autor: Eugenio Ramírez - 27 de Abril de 2006

Manejo de la resistencia al cambio (3 capítulos)   (0)

Alguien dijo en cierta ocasión que ''el único cambio que el ser humano disfruta es el del pañal''. Tanto en nuestra vida personal, como a nivel organizacional, cambiar no es fácil. Pero si no cambiamos, no crecemos. ¿Cómo podemos enfrentar de mejor manera, entonces, los cambios? Responderé a esta pregunta en los planos personal y organizacional.

Cap 3 Una Perspectiva de la Resistencia desde la Cultura Organizacional   época que escogía a gente que tuviera "brillo en los ojos". Apple era ágil, veloz y flexible y esto le permitió ganar mercado con rapidez. Apple no era un Titanic. Era un velero que sorteaba las olas con gracia y facilidad.Pero al cambiar tres presidentes en menos de 10 años, perdió el rumbo y estuvo Cap 1 Un enfoque desde la perspectiva de la Psicología Organizacional   Alguien dijo en cierta ocasión que "el único cambio que el ser humano disfruta es el del pañal". Tanto en nuestra vida personal, como a nivel organizacional, cambiar no es fácil. Pero si no cambiamos, no crecemos. ¿Cómo podemos enfrentar de mejor manera, entonces, los cambios? Responderé a esta Cap 2 Etapas   **1. La Negación: **Asumimos que no es cierto que las cosas hayan cambiado o que vayan a cambiar (esto se da lo mismo en un proceso psicoterapéutico ante un insight que se asocia con la pérdida de autoestima por ejemplo, que en un proceso de cambio organizacional, cuando se menciona a un grupo

Autor: Ramiro Ponce - 28 de Abril de 2006

Motivación para el cambio (4 capítulos)   (1)

Para cambiar hay que entender primero qué es cambiar, ya que este término significa que voy a modificar mi forma común y tradicional, se va a truncar un modo de vida para iniciar otra, siempre pensando en el progreso personal y en el beneficio interno y externo del ser humano.

Cap 2 Resistencia al cambio   cuando una situación que no es real se define como real, es real en sus consecuencias, por ejemplo, la gente resiste al cambio, en especial al tecnológico, ya que teme a las consecuencias sociales y humanas del cambio.   De lo anterior se deriva que hay fuerzas restrictivas Cap 1 En busca del cambio   , ellas lo sorprenderán, no es posible cambiar la empresa, sin cambiar uno mismo, porque la empresa debe estar dentro de nosotros, debemos convertirnos en empresarios personales, que nos permita administrar nuestro entorno y buscar así la superación, sin embargo, no se puede forzar a la gente hacia Cap 3 Cambio y Alienación   "" Otro de los elementos que tienen que ver, no solo con la llegada o el inicio del cambio, sino con la necesidad misma del cambio es la alienación, pues este fenómeno presente la mayoría de las veces en cada uno de nosotros, es una mutilación de la conciencia, por esto, E. Fromm, psicólogo

Autor: Delio González Burgos - 31 de Julio de 2006

procesos de cambio y transformación laboral en empresas de servicios públicos privatizadas (12 capítulos)   (0)

El presente trabajo, no pretende teorizar sobre el tema planteado, sino simplemente, abrir el debate en relación a aquellos problemas vinculados a la gestión de los recursos humanos, que constituyen desafíos comunes a todas las empresas de servicios públicos en éste fin de siglo.

Cap 4 La organización para el cambio   los momentos de la verdad, deberá eliminar en su estructura, el máximo de niveles y ataduras de responsabilidad posibles. En definitiva, necesariamente deberá estar organizada para el cambio. El tratamiento de los problemas, se desplaza ahora del despacho de los grandes jefes hacia el nivel operativo Cap 5 El outsourcing como herramienta para el cambio   una rentabilidad acorde al capital invertido, puede atentar contra la vida misma de la organización que les dió origen. La externalización de tareas, constituye entonces un fenómeno complejo, que como todo proceso de cambio que se inicia, genera resistencias y temores. El fantasma de la desocupación Cap 6 Las comunicaciones internas como elemento facilitador del proceso de cambio   "" Si bien es cierto que toda crisis, encierra siempre oportunidades de afrontar el cambio con éxito, en mayor o menor medida, todas las personas desarrollan mecanismos de resistencia a los cambios. Las ciencias que estudian el comportamiento humano, nos han enseñado que el sentimiento

Autor: Carlos O. Bobillo y Juan Martín Encina - 05 de Agosto de 2006