Monografías de gerencia de proyectos

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Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (1)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 2 Gerencia   //La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos Cap 1 La gerencia a lo largo de los años   de que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.Las personas que asumen el desempeño Cap 4 Gerente   que un manager de un equipo de béisbol de ligas mayores.**Gerentes Medios**El término gerencia media incluye varios niveles de una organización. Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

La Gerencia del Conocimiento y la Gestión tecnológica (11 capítulos)   (7)

Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos para hacer a una empresa competitiva. En este aspecto, esta disciplina parece replicar al objetivo de la Gestión Tecnológica, pero por ser de mayor alcance parece contenerla.

Cap 1 La importancia de la Gerencia del Conocimiento   se están haciendo esfuerzos por definir cómo adquirirlo, representarlo, retenerlo y administrarlo.Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos Cap 3 Principios de Gerencia del Conocimiento   El profesor Thomas H. Davenport, de la Universidad de Texas(4), enfoca la gerencia del conocimiento desde un punto de vista pragmático al describir diez principios generales para el gerenciamiento del conocimiento, los cuales, una vez comprendidos por una organización, pueden servir de base Cap 4 Objetivos y actividades relacionadas con la Gerencia del Conocimiento   Basados en la definición de la gerencia del conocimiento como un proceso que debe apoyar a la empresa en la búsqueda de una posición competitiva y nuevas oportunidades, Quintas y otros(3), proponen una serie de objetivos y actividades que se deben cumplir dentro de la gerencia del conocimiento

Autor: Hernando Zorrilla - 03 de Mayo de 2006

Dirección Integrada por Proyectos (11 capítulos)   (4)

El desarrollo del tablero de comando para el control de ejecución de proyectos, necesita una base organizativa estructurada, que garantice una evaluación sistemática de un conjunto de indicadores, que permita realizar un diagnóstico para tomar las decisiones en función de la estrategia definida para el proyecto.

Cap 9 Base de datos de proyectos en ejecución      que caracteriza cada uno de los proyectos brindando a la gerencia y partes interesadas una información resumida y actualizada de los resultados del último corte ejecutado en el proyecto. En la tabla existen dos campos importantes a través de los cuales puede encontrarse mayor información Cap 1 Dirección Integrada de Proyectos haciendo uso del tablero de comando   . Al finalizar se ejecuta el cierre del proyecto siempre que cumplan los objetivos del proyecto aprobados por la gerencia. No es posible pasar a   la etapa de cierre sin que exista la aprobación. El esquema representa a grandes rasgos los pasos más importantes en el control de ejecución Cap 11 Bibliografía / Notas   informativo para la dirección de proyectos. Project Management. Universidad 98. ISPJAE. 1998. ·        7 Microsoft Project para Windows 95. McGraw-Hill. Madrid. 1998. ·        8.Project Management Institute. A guide to the project management. Body of knowledge. PMBOCK

Autor: Dr. Roberto Delgado - 01 de Junio de 2006

Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (5)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 4 La motivación dentro de la gerencia estratégica   pronto ellas se formulan. La función motivada de gerencia incluye por lo menos cuatro componentes importantes, el liderazgo, la dinámica de grupo, los flujos de comunicación y el cambio organizativo.------Un factor final clave en la motivación de sus subordinados consiste en la necesidad de administra Cap 1 ¿Qué es la gerencia estratégica   El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.------El contenido se enfocará primero con la conceptualización de Gerencia Cap 3 Modelo de la gerencia estratégica   ) Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.------La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006

Evaluación de proyectos (10 capítulos)   (9)

Como ya sabemos el control de los costos es de vital para cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto ya que esto nos servirá para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener. Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas.

Cap 10 Balance General (II)   de los activos totales : Indica la eficiencia con la que la empresa utiliza sus activos para generar ventas. Por lo general, cuanto mayor sea la rotación de activos totales de una empresa, mayor será la eficiencia de utilización de sus activos. Esta medida es quizá la más importante para la gerencia Cap 9 Balance General (I)   de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo La evaluación de proyectos por medio de métodos matemáticos- Financieros es una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los administradores financieros, ya que un análisis que se anticipe

Autor: Iván Escalona - 09 de Mayo de 2006

Gobernabilidad (6 capítulos)   (0)

Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.

Cap 4 Aplicación del modelo   en Gerencia Estratégica de Organizaciones Públicas -gemela de la síntesis ya publicada sobre Gerencia Estratégica de Empresas- ampliando lo recién expuesto, en cuanto a Planificar, Organizar, Liderar, Evaluar y Regular sistémica y sistemáticamente en el Sector Público... agregan valor para la población Cap 1 Aseguramiento estratégico de la gestión gubernamental   "" Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales,  gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto Cap 6 Epílogo   a voluntad y disfrutarla nosotros y otros… de propia iniciativa o bajo la guía de un Coach”   Un Líder Estratégico integra Coaching Gerencial y Liderazgo Transformacional con destrezas de Liderazgo Transaccional y Gerencia Estratégica, y logra de los seguidores esfuerzos y desempeños más allá

Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006

Gestión de las relaciones con los clientes (7 capítulos)   (3)

Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no configura de manera simultánea proyectos que le permitan llevar a cabo una óptima gestión de las relaciones con los clientes, procurando la fidelización de los mismos.

Cap 1 Herramientas para la gestión de las relaciones con los clientes   llevar a cabo una óptima gestión de las relaciones con los clientes, procurando la fidelización de los mismos.    Adicionalmente, la gerencia debe haber tomado conciencia de la necesidad e importancia de mantener una relación estable y duradera con los clientes, la cual se potencializa

Autor: Emigdio Martínez - 26 de Junio de 2006

Administración Por Objetivos (APO) (6 capítulos)   (3)

La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.

Cap 4 Misión   : “¿En que negocio o negocios estamos?” tener  que definir la misión de la organización  obliga a la gerencia a identificar  el alcance de sus productos o servicios con sumo cuidado.Ejemplo 1, oticon holding A/S, de hellerup, Dinamarca,  fijo la mira  de convertirse en  el  primer fabricante del mundo Cap 6 Objetivos   evalúan a menudo a la organización con diferentes criterios.Los objetivos generales  declarados por la alta gerencia deberán ser considerados como lo que son “una ficción elaborada por una organización para rendir cuentas, explicar o racionalizar sus actos frente a una audiencia en particular

Autor: Ramón Trujillo Ruíz - 27 de Abril de 2006

Coestima: la clave no escrita de la motivación (5 capítulos)   (0)

La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes.

Cap 1 ¿En qué consiste la Motivación?   a todos aquellos quienes tienen como responsabilidad específica motivar a la gente, pero no es así, constantemente la gerencia se enfrenta a empleados cuyo factor común es la desmotivación, lo que trae como consecuencia problemas de calidad, atención, omisión y responsabilidad en los procesos Cap 5 El proceso continuo de la coestima   lo anterior puede decirse que la coestima es también el nombre que recibe la gerencia de las expectativas del personal que conforma una empresa y por ende, al ser un proceso administrativo sus resultados deben estar orientados a la obtención de utilidades, representadas en este caso por el incremento Cap 3 La Empresa, el Gerente y la motivación   de expectativas superiores a las iniciales.   Elementos como el ambiente de trabajo, buena gerencia, salarios, beneficios y otros factores laborares han de fungir como ingredientes para mantener motivado al empleado, no para motivarlo, pues tal condición es de su exclusiva responsabilidad y solo él

Autor: Félix Socorro - 31 de Julio de 2006

Chief Information Officer (CIO) (5 capítulos)   (1)

Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas, puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos cambios que se producen el medio ambiente que la rodea.

Cap 2 ¿Cómo nace el termino CIO?   las últimas dos décadas mientras que la gerencia de información se mueve desde las alas de las operaciones de la compañía a la etapa del centro. El papel de CIO's está cambiando de puesto del negocio técnico de la informática al trabajo más ampliamente concebido de la ' gerencia del conocimiento Cap 4 Casos practicos de la realidad de CIO's en empresas Argentinas   Urrizaz , Administrativo y tecnológico de Price Waterhouse nos dice :-El gerente de sistemas es quien esta en mejor posición, entre los restantes gerentes, para ocupar la gerencia general. Además de su área conoce en general y en profundidad todos y cada uno de los sectores de la empresa dado

Autor: Ivana Soledad Rojas Córsico - 20 de Abril de 2006