Monografías de gerencia de proyectos

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Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (0)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 4 Indicadores de innovación y difusión tecnológica   en nuestras páginas web públicas (# de click / # de solicitudes).La gestión para incrementar la visibilidad debe encaminarse a la creación de bancos de proyectos y a lograr su diseminación y generalización.**2.  Dinámica del desarrollo de la Ciencia y la Técnica. **Se pueden confeccionar matrices Cap 3 Indicadores de resultado   las diferencias suelen ser bastante significativas de unos a otros.La medición de estos indicadores permitirá ir creando y actualizando bases de datos de proyectos, de grupos y centros de investigación, de proyectos de innovación, de becarios, de cooperación técnica internacional, de investigadores Cap 1 Indicadores de medición   demasiado pretencioso hablar de la gerencia de la ciencia y la técnica, y si no tenemos que concentrarnos más en nuestro desarrollo económico y en la obtención de mejores indicadores de salud y empleo, que en estudiar y desarrollar las nuevas tendencias de la administración moderna.La respuesta

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

Punto de Equilibrio Dinámico (7 capítulos)   (16)

Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión.

Cap 5 Evaluación Pre Pre de Factibilidad de los Proyectos de Inversión   el término o puesta en operación normal.~- ALGUNOS OBJETIVOS EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN1.       Tomar decisiones sobre bases objetivas– realistas.2.       Evitar que los proyectos“perdedores” queden disfrazados con los ganadores3.       Disminuir las posibilidades Cap 7 Fuentes de información   Spencer A. Turker.__“El sistema de Equilibrio” __Hermes HermanosMéxicoPP. 29-30, 126-135Charles T. Horgren__“Contabilidad de Costos. Un enfoque de gerencia” __Editorial Prentice-Hal Inc.México,PP. 69-70Ralph Polim, Frank Faboze.__“Contabilidad de Costos, concepto Cap 3 Elementos que integran el Punto de Equilibrio Dinamico   .El rendimiento sobre la inversión (RSI) se utiliza para hacer comparaciones entre proyectos competitivos de término a corto plazo a fin de determinar cual es la inversión más favorable.Así mismo, el rendimiento sobre la inversión puede utilizarse como una técnica de plantación efectiva así

Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006

Diferencias y similitudes entre liderazgo, poder y autoridad (5 capítulos)   (10)

Es importante distinguir al dirigente del que ejerce un liderazgo. La condición de dirigente tiene que ver más con la legalidad estatutaria, y con el procedimiento formal de designación, en tanto que el liderazgo se sustenta en la legitimidad de un mandato que se asume.

Cap 2 Reemplazando autoridad por liderazgo   La gerencia se ha movido durante muchos años bajo las funciones de mando y control, esta situación está siendo cada vez más revaluada en las empresas, dando paso a una mayor autonomía en todos los niveles organizacionales y apostando al desarrollo de líderes en la búsqueda por mejorar el desempeño Cap 3 Características que ayudan a desarrollar la capacidad de liderazgo   atento a las oportunidades y emprende proyectos con facilidad sin temor al error.------**Adaptabilidad**------Es la capacidad para acoger los cambios de buena manera y la facultad para impulsarlos cuando reconoce que son necesarios.------**Capacidad para motivar**------Es la capacidad de mover Cap 1 Liderazgo y el Poder   siete cualidades básicas: **capacidad técnica**; **inteligencia social **o habilidad paramotivar; **entender y conducir a la gente**; **experiencias en la dirección de personas** hacia objetivos o proyectos, caminos ya recorridos; **saber en que momento actuar**, cuando no hacer nada, y cuando

Autor: Bernardo Madero - 04 de Mayo de 2006

Las organizaciones y su evolución (7 capítulos)   (0)

Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

Cap 2 El Estado   de una subdirección divisional o su equivalente~- Como una unidad asesora de una dirección o gerencia de área.Con autoridad de línea se les puede encontrar en tres puntos:~- Como dirección o gerencia del área~- Como subdirección divisional o su equivalenciaComo subgerencia

Autor: Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006

Organización y administración de tesorería (7 capítulos)   (5)

En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello.

Cap 1 Introducción a la función financiera el dinero en la empresa   las diferentes áreas (producción, ventas, finanzas)  en la cual cada una trata de resolver sus problemas de manera particular.­          Es corriente que problemas financieros o proyectos de importancia se resuelvan a nivel de gerencia k directorio, sin efectuar la consulta al responsable  financiero Cap 6 Conclusión   (auditoría) a la documentación utilizando como elemento e información y control. El tesorero debe establecer una comunicación constante con la gerencia financiera con el fin de establecer políticas coherentes respecto a sus funciones administrativas y en pro de la  rentabilidad esperado por la empresa Cap 3 Funciones del tesorero   por  colocaciones de excedentesResponsable :  Tesorero  o gerente financiero­               Ingresos financieros por cuentas a plazos, overnight u otros­               Ingresos  por venta de acciones, bonosProyección  No Cartera1.        Ingresos por ventasResponsable : Gerencia de Ventas

Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006

Modelos de Cambio Organizacional y Desarrollo Organizacional (6 capítulos)   (3)

Un modelo de cambio no es nada más ni menos que una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintas categorías que se relacionan con un proceso de cambio desde su etapa inicial hasta la etapa de des-involucramiento.

Cap 5 "Leveling" Client - Consultant   del siglo pasado. De todas maneras la dirección superior y la gerencia en las empresas y organizaciones de hoy día han recorrido un largo camino y han aprendido muchas veces más cosas que lo que los consultores pueden anticipar. El “diagnóstico conjunto” ha sido un paso monumental en cambio

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (1)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 8 Estrategias de empresas   la Gerencia adquirió una infraestructura diseñada para ofrecer servicios de mediana y alta complejidad, igualmente para pasar a una atención de segundo nivel. Con éste propósito se desarrollaron varias ideas respecto al portafolio de servicios y el énfasis que debería tener el nuevo Hospital

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

Apuntes para un manual de trabajo en equipo (6 capítulos)   (0)

Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central.

Cap 2 Propuesta de un nuevo marco conceptual para organizaciones     (management de control y eficiencia) (construcción de capital humano/organizacional) foco en herramientas foco en usuarios intercambio intercreación gerencia liderazgo acuerdos alineamiento metas VISIÓN producto proceso conclusión razonamiento saber aprender responsabilidades jerárquicas Cap 3 Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico   " de la organización, es decir, se ha analizado cómo impacta el uso del lenguaje en lo que ocurre a nivel de los procedimientos que justifican la existencia de un área específica (gerencia o sector) dentro de la organización mayor. Podemos sistematizar este abordaje en el desarrollo de las siguientes

Autor: Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006

Una visión general de la inteligencia competitiva (7 capítulos)   (1)

La inteligencia competitiva ha despertado recientemente una ola de interés, en parte motivada por una mayor disponibilidad de información (la tan mentada explosión de la información) y un aumento reflejado en la proliferación de bases de datos comerciales en todo el mundo. ¿Qué más está impulsando este crecimiento?

Cap 2 Definiciones   la selección, colección, interpretación y distribución de la información. Más allá de esto, las similitudes se desvanecen. Los proyectos en IC a veces pueden sentirse como si fueran asuntos de vida o muerte, pero no lo son. No en realidad. Se sabe que la CIA y otras agencias de inteligencia Cap 6 Los antecedentes internacionales de la IC   europeas o japonesas. Muchas de nuestras grandes compañías están sobrecargadas en la parte superior, comparadas con sus competidoras internacionales, con muchas capas de gerencia entre el trabajador y el CEO, algo inimaginable en el mundo desarrollado. Una importante publicación de negocios Cap 4 ¿Quién practica la inteligencia competitiva?   , y por consiguiente se convirtieron en algo público a través de las minutas de la audiencia.**Los proyectos de IC pasan por etapas que se pueden describir en forma de U. **Al comienzo del proyecto, el investigador está lleno de optimismo acerca de lograr sus objetivos. Poco después de comenzar

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 25 de Abril de 2006

La importancia de desarrollar una estrategia de cambio (6 capítulos)   (1)

En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.

Cap 4 Conclusión   , supervisores y subordinados.3.- La meta que se quiere lograr permite, definitivamente, cuantificar la magnitud del cambio.4.- La Gerencia y los Supervisores deben estar comprometidos en un 100% con el proyecto de cambio5.- El personal involucrado en el cambio, supervisores y subordinados, deben hacerse Cap 3 Desarrollo   en la planificación de futuros proyectos[17]; y ciertamente, este cambio que se requiere es uno muy importante.Lo señalado en el párrafo anterior, por lo general, siembra y crea confianza en los empleados respecto de la información y comunicación que sus Supervisores transmiten, a ellos mismos, con relación

Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006