Monografías de gerencia de proyectos

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El Kaizen (11 capítulos)   (1)

Desde hace unos 20 años en que se empezó a hablar mas frecuentemente sobre el termino mejora continua, muchas empresas hoy día han tratado de hacer valedero este principio, el cual repercute en la evidente mejora de la imagen de muchas de ellas, de sus procesos, productos y el trato al personal.

Cap 10 Recomendaciones   No es posible dar recomendaciones diferentes a las que se han dado para otros temas como la Calidad Total, Reingeniería etc. sigue siendo válido el considerar el KAIZEN como algo permanente, no pasajero ni temporal, el KAIZEN se vive.El KAIZEN es para la gerencia, para la organización como tal Cap 2 Conceptos   de que toda empresa tiene problemas, y la forma de solucionar los problemas es estableciendo una cultura corporativa en la cual cada uno pueda amigablemente admitir esos problemas. El cambio debe ser una forma de vida, natural y obvio principalmente para la alta gerencia, pero también afecta Cap 4 El KAIZEN y la Calidad Total   ).Lamentablemente se tardó bastante tiempo para entender lo que es “Calidad Total”. El primer rechazo que tuvo el Control de Calidad Total, fue la palabra “control” que la relacionaba únicamente con aspectos de inspección en los procesos productivos de lo cual la gerencia estaba bastante alejada

Autor: Gilberto Quesada Madriz, Presidente del Grupo Kaizen S.A - 06 de Abril de 2006

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) (11 capítulos)   (0)

Este trabajo se elabora con el fin de conocer una de las instituciones financieras más importantes de América Latina y el Caribe, siendo esta una gran ayuda al progreso de los países incluidos dentro de sus intereses. Teniendo en cuenta problemas como la pobreza, la violencia, el medio ambiente, educación, desarrollo de empresas y prestamos financieros a diferentes entidades

Cap 4 ¿Qué hace el BID?   , el rendimiento presupuestario de sus planes anuales y objetivos. Esta información es de suma utilidad para que los accionistas se mantengan informados del rendimiento del Banco y para proporcionar con la gerencia las lecciones aprendidas. Creación y diseminación de conocimientos. Bajo esta Cap 6 Estructura del BID   "" La máxima autoridad del BID es la Asamblea de Gobernadores, que delega la supervisión de las operaciones del Banco en el Directorio Ejecutivo. Las labores cotidianas del BID están a cargo de un equipo de gerencia.   La Asamblea de Gobernadores del BID, máxima autoridad en el Banco, tiene Cap 8 Conclusiones   de financiamiento multilateral para programas y proyectos de desarrollo económico social e institucional de América Latina. Ø      Los prestamos y programas de capacitación del BID también benefician a micro y pequeñas empresas sin acceso a programas de crédito convencional. Ø

Autor: Mery Yineth Angulo Herrera y Fabio Alexander Tibaquirá Valderrama - 25 de Mayo de 2006

Producción limpia (10 capítulos)   (3)

La industria moderna ha generado un desarrollo económico y social beneficioso en algunos aspectos, pero desafortunado y peligroso desde otros puntos de vista. El aumento en la contaminación ambiental, la extinción de algunas especies de plantas y animales y la reducción de los recursos naturales son algunos ejemplos de los efectos perjudiciales causados en gran medida por las decisiones equivocadas .

Cap 9 Sistemas para la toma de decisiones   que describa los proyectos clave de las áreas de operación y proporcione un mapa para la toma de medidas ambientales. La eco-gerencia incluye elementos tales como liderazgo, "mejoras continuadas", metas, objetivos, proceso, documentación, medición y cumplir con los requerimientos regulatorios Cap 7 Los estandares se vuelven importantes   de un marco que contempla el control del impacto ambiental de las mismas, el cumplimiento de la legislación, y que tiene objetivos de mejoras acordes a los estándares internacionales. Es así como la ISO 14000 constituye una normativa que provee a la gerencia con la estructura para administrar un Sistema Cap 8 Certificación y Registro   ¿Por qué el Registro/Certificación? Las empresas que certifican/registran el Sistema de Gerencia Ambiental (SGA) toman ventaja en la gestión de mercadotecnia y/o adquieren una posición ventajosa en los mercados. En otros casos es una imposición contractual. Más aún hace sentido como parte

Autor: Marta Cristina Mejía Sánchez - 03 de Mayo de 2006

Diseñando la estrategia empresarial (10 capítulos)   (1)

Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma coherente las alternativas más convenientes y propicias al éxito.

Cap 6 Objetivos y factores críticos del éxito   y diez estará bien. Tienen que estar relacionados con la empresa en su conjunto, por ello, cuando los identifique no se ponga la gorra de ninguna función o gerencia en particular, piense en empresa.¿Qué cosas, aspectos, áreas o actividades de la empresa no pueden fallar, porque si fallan harían Cap 8 Cerrando el círculo   , y luego con las subfunciones y así sucesivamente.Otro esquema consiste en identificar Proyectos que coadyuven al logro de todo el esquema desarrollado, con plazos y responsables. Estos proyectos podrán ser del corto, mediano o largo plazo, dependiendo del factor que contribuyan a resolver, y pasarían Cap 9 La administración del plan   su preparación.Sólo dos ideas centrales a este respecto. Primero, debe haber un Comité de alto nivel, que se reúna lo estrictamente indispensable para  verificar avances, manejar los retrasos e incorporar, priorizadamente, los nuevos proyectos, así como un equipo responsable de la administración

Autor: Armando Aramayo Prieto - 23 de Abril de 2006

Software y la teoría del caos, un enfoque despreocupado (9 capítulos)   (3)

¿Es la teoría del caos la clave para el desarrollo de software más rápido?

Cap 1 El escenario   % del tiempo total. Gerentes de proyecto sin experiencia con frecuencia asignan un má ximo de 15% a esta fase. Esto ocurre, porque la alta gerencia podrí a pensar que un mayor porcentaje significar a que el equipo de desarrollo ha estado creando software de mala calidad. Le parece conocido Cap 2 La causa del problema   Claro que este escenario no es nada nuevo. Hace ya cerca de veinte añ os se crearon diferentes metodologías para disciplinar los proyectos de software utilizando prácticas estándares de ingeniería. A pesar de esto, la situac ión ha permanecido igual y los creadores de metodologías dicen Cap 7 Un enfoque colaborativo al manejo de sistemas complejos   En su libro, Jim Highsmith, trata de comprender có mo las organizaciones y los equipos en general trabajan juntos y logran completar sus proyectos. Al concluir este aná lisis, trata recié n de estudiar el desarrollo de proyectos de software como un caso especial. Highsmith se dedicó a la enseñ anza

Autor: José Manuel - 27 de Agosto de 2005

Prepararse para el trabajo en equipo (14 capítulos)   (3)

Equipo es un número reducido de personas con conocimientos y/o habilidades complementarias que se comprometen con un propósito común, fijan sus objetivos de desempeño y acuerdan el enfoque para su consecución, por todo lo cual se reconocen a sí mismos como mutuamente responsables.

Cap 8 Equipos que recomiendan cosas   se implemente.   •   Es clave entonces involucrar oportunamente a la gerencia , tal que:   –  A través de su ascendiente lograr el compromiso efectivo de dedicación de las personas que puedan aportar al equipo valor agregado en el desarrollo e influencia en la interacción Cap 13 Y después de finalizar   multidisciplinario   –  Habilidades de liderazgo, por haber vivenciado la dinámica de roles en el equipo   –  Disciplina de proyectos, por haber protagonizado el trazado de un plan y transitado por él hasta su cumplimiento.   –  Motivación, pues ésta es consecuencia directa

Autor: Carlos Luppi - 02 de Agosto de 2006

Cultura y ética de la mejora continua (13 capítulos)   (1)

Qué es la excelencia? Qué importancia tiene ella para los obreros / empleados, consumidores y la sociedad? Porqué es necesario mejorar de forma continua? Es posible mejorar de manera continua? A éstas y a muchas más preguntas se tratará de dar respuesta en el desarrollo de este trabajo.

Cap 13 Bibliografía   Murata, Kazuo y Harrison, Alan – Como implantar en Occidente los métodos japoneses de Gerencia– Legis – 1991Ohno, Taiichi – El Sistema de Producción Toyota – Gestión 2000 – 1991Karatsu, Jaime – CTC: La sabiduría japonesa – Gestión 2000 – 1991Ishikawa, Kaoru - ¿Qué es el control total Cap 5 Características del Control de Calidad japonés   // //con educación y termina con educación//. //El CC es una revolución conceptual en la gerencia: por tanto, hay que cambiar los procesos de raciocinio de todos los empleados. Para lograrlo, es preciso repetir la educación una y otra vez”. //3.                  Actividades de círculos de control de calida4 Cap 6 Definiciones del Control de Calidad   El control de calidad japonés es una revolución en el pensamiento de la gerencia. Representa un nuevo concepto de la gerencia.Las Normas Industriales Japonesas (NIJ) definen el control de calidad como: //“Un sistema de métodos de producción que económicamente genera bienes o servicios de calidad

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

El estrés y su impacto en la competitividad (9 capítulos)   (1)

El artículo discute como el estrés afecta la competitividad de las empresas, así como el incremento en las habilidades gerenciales de un país puede incrementar la competitividad del mismo.

Cap 8 Conclusión   en desarrollar a través de:    v       programas de desarrollo organizacional, v       fomento de las habilidades directivas y de liderazgo de la alta gerencia, v       un mejor manejo del cambio considerando la cultura organizacional, v Cap 2 ¿Qué es la competitividad?   categoría en discusión podemos encontrar varios aspectos a evaluar como lo son:    v       Adaptabilidad de las compañías, prácticas éticas, credibilidad de la gerencia, juntas corporativas, auditoria y prácticas contables, valor para los accionistas, satisfacción del cliente, espíritu Cap 1 El valor de la competitividad hoy   corporativos internacionales, así como en para la creación de proyectos conjuntos entre empresas nacionales y extranjeras o finalmente para la creación desde cero de nuevas unidades de negocio financiadas en gran parte con capital extranjero. De acuerdo a la CEPAL en 2005 México recibió 17 900 millones

Autor: Gustavo R. Parés Arce - 25 de Julio de 2006

Asociatividad en PYMES (10 capítulos)   (4)

Ser PyME no es ni será fácil. Las características particulares de este tipo de organización hacen que les sea muy difícil sobrevivir en un contexto de alta competencia, tanto a nivel interno como externo.

Cap 7 Analisis de casos de asociatividad   del intercambio de experiencias, buscan el mejoramiento de las empresas y tareas individuales. Además, se organizan cursos y capacitaciones para guiar a estas pequeñas y medianas empresas en el proceso de formalización, ya que generalmente no poseen una gerencia profesionalizada que les permita Cap 8 Conclusión   en el desarrollo de estos modelos, que permiten sacar un gran provecho de la sinergia generada por el intercambio de experiencias. Y es también responsabilidad de los profesionales asesores de estas empresas fomentar y participar en estos proyectos de forma activa, e incluso promoviendo nuevos espacios

Autor: Mariela Iguera - 13 de Junio de 2006

La Motivación y la Gestión de Dirección (15 capítulos)   (6)

Este trabajo está encaminado a resumir algunas cuestiones importantes del desarrollo histórico de las teorías de la administración y a destacar el papel que juega la motivación en el desarrollo de una administración eficaz. Tratamos los modelos de mayor relevancia para el estudio de las motivaciones y las consecuencias prácticas de ellos en la esfera organizacional.

Cap 1 Estudios sobre Gerencia y Motivación   "" Las personas constituyen la unidad básica para la estructura y funcionamiento de las organizaciones laborales   y la adecuada administración de tales recursos humanos se vincula estrechamente con el éxito empresarial. De ahí que desde el   hombre primitivo se buscaran de forma empírica, mét Cap 12 Modelo Integrador de la motivación   de las recompensas que reciben de lo que hacen; a lo que añaden que estas recompensas pueden ser tanto extrínsecas como intrínsecas. El reto de la gerencia radica en conocer qué recompensa espera cada cuál dentro de su organización y asociarla con su desempeño Cap 2 La Gestión de la Dirección y la Motivación   "" Dentro de los enfoques contemporáneos, la filosofía de Edwards Deming de finales de los años 40 es citada por varios autores por los reconocidos principios que recomienda a la gerencia. Deming es llamado “el profeta de la calidad” al señalar que gerencial es predecir   (Medina y Avila, 2002

Autor: Ivo Luis Cepero López , Yalilis Castillero Amador - 31 de Julio de 2006