Monografías de gerencia de proyectos

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Tipos de presupuestos (8 capítulos)   (33)

El contenido de este trabajo da las generalidades y herramientas más comunes en el proceso de planeación ya que los presupuestos nacen de esta etapa del proceso administrativo, y ayudan a formular estrategias y políticas asociadas con los diferentes pronósticos de la actualidad empresarial, ya que un presupuesto puede ser aplicado a una entidad tanto pública como privada.

Cap 1 Sobre este trabajo   En una época de cambios en la gerencia moderna, la toma de decisiones exige presión y rapidez, y por lo tanto el factor de predicción y control de los presupuestos es de vital importancia como una eficiente herramienta administrativa, es por este propósito que nace este trabajo de ingestación Cap 3 Definición de presupuesto   los riesgos por asumir.Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de predicción o de acierto, mayor será la investigación que debe realizarse sobre la influencia que ejercerá los factores no controlables por la gerencia sobre los resultados finales de un negocio. Esto se constata en los países Cap 4 Clasificación   que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de funcionamiento de las entidades estatales, la inversión de proyectos de apoyo a la iniciativa privada, la realización de obras de interés social y la amortización de compromisos ante la banca internacional. Presupuestos del Sector Público

Autor: Victor Miguel Lagos - 24 de Mayo de 2006

El informe final de la investigación de mercados (8 capítulos)   (16)

El Informe Final es el último paso en el proceso de investigación. Es un documento escrito que tiene el propósito de dar a conocer algo: presentando hechos y datos obtenidos y elaborados, su análisis e interpretación, indicando los procedimientos utilizados y llegando a ciertas conclusiones y recomendaciones

Cap 3 Guías Para Elaborar Informes Escritos   a las Necesidades de Información.   Recuerde que el informe de investigación se diseña para comunicar información a quienes toman las decisiones.   Asegúrese de que esté relacione claramente los hallazgos de la investigación con los objetivos de la gerencia Cap 4 Formato o Estructura del Informe   parte de los proyectos de investigación.       1.-  Portada 2.-  Tabla de Contenido 3.-  Indice de las Tablas (o figuras, gráficas, etc.) 4.-  Resumen Gerencial        a.- Objetivos        b.- Resultados        c.- Conclusiones        d.- Recomendaciones

Autor: Gianell Peña Cabrera - 26 de Junio de 2006

Condiciones para el trabajo en equipo (8 capítulos)   (0)

El presente escrito es una síntesis a efectos de compartir una experiencia de consultoría en una Aseguradora de Riesgos de Trabajo. Se centra en el análisis del impacto de las condiciones organizacionales para el trabajo en equipos.

Cap 8 Algunos resultados positivos   "" A pesar de las dificultades organizacionales se mantuvo siempre el apoyo de la gerencia y el interés de los trabajadores para con la tarea. E n los distintos grupos se fueron pensando y analizando estrategias en los distintos niveles del área.   En la medida que pudieron tomarse Cap 3 Representacionales   , en la práctica distintos oficios tienen su propia 'mirada' (representación) acerca de su tarea, la tarea global y los términos del intercambio.   Estas 'miradas' varían de sector en sector y aún dentro de uno de ellos, entre grupos de puestos de trabajo. En esta gerencia se referían a sí

Autor: Juan José Ferrarós - 02 de Agosto de 2006

La metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (1)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 1 Cambios en la gerencia empresarial   la metodología PTST, estructura analítica que Dirinver ACBB lleva implementando en sus diagnósticos y proyectos de consultoría a lo largo de más de 12 años y a través de la cual todo empresario o directivo puede verificar la salud de su empresa analizando al mismo tiempo posibles desviaciones en sus sistemas Cap 2 Módulo organización   .    -           Cultura de la organización: Valores y tradiciones: Hábitos y rituales; Estilo de gerencia predominante; Participación de empleados .    -           Interconexión: Acoplamientos e interdependencias con otras organizaciones.    -           Gerentes Cap 4 Módulo financiero   financiero?    -           Inversión : Política y planes; proyectos principales.    -           Imagen de la empresa : Primero, ¿queda la imagen bien reflejada por los números del año en curso?, ¿está la empresa produciendo suficiente beneficio ?, ¿qué fuerte

Autor: DIRINVER - 12 de Junio de 2006

Información, informática y estadísticas de salud (8 capítulos)   (2)

Se presenta el diseño curricular del Perfil de Información, Informática y estadísticas de salud. Se describen sus antecedentes y fundamentos, modelo de formación, características del diseño y mapa curricular según disciplinas y asignaturas. Se destaca la incorporación de nuevos métodos y formas de aprendizaje durante el proceso docente educativo, que garantizan mayor calidad en su formación, así como la importancia de la integración de las nuevas herramientas tecnológicas en dicho proceso.

Cap 7 Perfiles profesionales   y participación en las Investigaciones científicas y de los sistemas y servicios de salud.---~- Informática de salud. ---Coordinan los grupos de informática en salud y los comités coordinadores institucionales, coordinan y apoyan el proceso de informatización del sector de la salud, la gerencia Cap 8 Referencias bibliograficas   ://bvs.sld.cu/revistas/ems/vol17_4_03/ems11403.htm Consultado: 16 de abril de 2004.---~1) Aguado RJ. Mantenimiento y mejora de la organización. Desarrollo organizacional y cambio. En: Facultad de Economía. Universidad de La Habana. Gerencia en Salud [CD-ROM]. La Habana: Facultad de Economía, 2003.---~1) Vidal Cap 1 Un perfil de la tecnología de la salud   de gestión de la información y el conocimiento para la dirección en salud, requiere, tanto de los sistemas de información y de las NTIC como de un profesional, que integre el equipo del primer nivel de dirección en cada entidad, capaz de administrarlas. El conocimiento no se gerencia sino las condiciones

Autor: Lic. María Vidal Ledo y MsC. Bertha Fernández Oliva, Msc. Ileana R. Alfonso Sánchez y Lic. Ileana Armenteros Vera - 28 de Diciembre de 2005

Gestión con bases de datos (13 capítulos)   (2)

La gestión y estrategias de las empresas depende de las herramientas e instrumentos tecnológico existentes en un momento dado, de igual forma que las estrategias militares dependen de los diversos tipos de armas e instrumentos tecnológicos vigentes.

Cap 1 Control de Gestión mediante base de datos para la reducción d   en tiempo y forma es vital para ejecutar el cambio oportuno de rumbo. Las organizaciones operan en un ambiente implacable y competitivo en el que deben sobrevivir. Para evitar el fracaso, sobrevivir y lograr el éxito, las empresas deben explorar las dimensiones de la oportunidad de una gerencia informada

Autor: Dr. Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Manual de SPC (13 capítulos)   (40)

El SPC es una herramienta objetiva que ayuda en la toma de decisiones y facilita el proceso de constante mejora en una empresa.

Cap 12 Grafica de control por atributos   Las características de calidad que no pueden ser medidas con una escala numérica, se juzga a través de un criterio más o menos subjetivo.Los datos se presentan con periodicidad a la gerencia y con ellos se integran números índices, que son muy importantes en el desarrollo de una empresa, estos Cap 1 Control Estadístico del Proceso (SPC)   y una o más de las herramientas de la mejora de proceso de TQM se utiliza para identificar la causa de la raíz. Por lo tanto, el énfasis en trabajo en equipo y entrenamiento en la metodología de la mejora de proceso.   Es responsabilidad de la gerencia reducir causa o la variación común del sistema

Autor: David Juan Valencia Moreno - 06 de Mayo de 2006

La Bolsa de Tokio (17 capítulos)   (2)

Esta investigación de desarrolla con el fin de conocer el significado, desarrollo, manejo y funciones de la Bolsa de valores de Tokio, evidenciando cual es el contacto de las empresas que trabajan en la bolsa, con las personas que ahorran.

Cap 6 Conformación de la Bolsa   el proceso de toma de decisión y clarificar la autoridad y responsabilidad de sus funciones operacionales y administrativas. La junta directiva es responsable de:La gerencia real del tseEl número de directores sea fijado en 12 o menos para permitir la toma de decisión eficiente.Aumentar Cap 1 Bolsa de valores de Tokio   por medio de las Bolsas de Valores  permiten tanto a las empresas como a los gobiernos, financiar proyectos productivos y de desarrollo que generan empleos y riqueza para un país. Los portantes de estos recursos reciben a  cambio la oportunidad de invertir en una canasta de instrumentos  que les

Autor: Dora Linares - 19 de Mayo de 2006

El Kaizen en Occidente (17 capítulos)   (3)

A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas, geográficas, religiosas, económicas, institucionales, culturales, psicológicas, antropológicas y sociológicas se van entrelazando para ser al mismo tiempo causa y efecto de la naturaleza propia de cada sociedad.

Cap 4 Características distintivas de la mejora continua   Existen dos características esenciales que distinguen a los sistemas de mejora continua de los tradicionales, llamados también sistemas de mantenimiento de estándares.Por un lado bajo el sistema de mejora continua, la gerencia considera el nivel de rendimiento de la empresa como algo “que hay Cap 13 Posibilidades de aplicación de los conceptos japoneses   gerencia. En resumen, pocos gerentes de operaciones pueden influir en estas decisiones a corto plazo.//¿Qué es lo que queda?// Según Edward Hay, consultor en Just in Time queda un grupo de seis elementos que son los más importantes. apropiados y prácticos para implantarlos en las empresas Cap 5 Particularidades del Kaizen   .                  **//Jidoka, calidad en la fuente//**. Jidoka quiere decir “detengan todo cuando algo salga mal” y equivale a controlar la calidad en la fuente. Para aplicar este principio la gerencia debe tener una gran confianza en su personal. Así pues, en vez de utilizar inspectores para encontrar

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006

Decisiones gerenciales en base a los presupuestos (12 capítulos)   (21)

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Cap 3 Ventajas   Como ventajas de los presupuestos pueden mencionar  las siguientes:1. Presiona a que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.2. Propicia que se defina una estructura organizacional adecuada** **3. Cuando existe motivación adecuada incrementa la participación Cap 8 Clases de presupuestos (II)   **PRESUPUESTOS DE GASTOS DE ****OPERACIÓN**PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓNEl presupuesto administrativo incluye la función de la alta gerencia así como ciertas actividades de servicio tales como financieras, legales y de contabilidad.  Las funciones que incluyen en el presupuesto Cap 4 Tipos de presupuestos   Presupuesto de sectores productivosPresupuestos empresarialesPresupuestos-proyectos específicos**c.       Por la naturaleza de las informaciones **Presupuesto de ventasPresupuesto de producciónPresupuesto de comprasPresupuesto de gastos (Ventas, Administración, etc.)Presupuesto

Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006