Monografías de gerencia de proyectos

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Tipos psicológicos de Myers - Briggs (MBTI) (10 capítulos)   (4)

El estudio de los tipos psicológicos se remonta en sus orígenes a más de 60 años, cuando el Psiquiatra de origen suizo C.G. Jung sugirió que la conducta humana no era aleatoria sino de hecho predecible y por lo tanto clasificable.

Cap 5 Construyendo un Equipo de Trabajo Eficaz   se están asociando para formar mercados comunes más poderosos que reduzcan y remuevan las barreras para los emprendimientos. Todo esto demanda gente que se relacione de nuevas maneras. La ironía de todo esto, es que los que más probablemente surjan hasta llegar a las posiciones más Senior de Gerencia Cap 8 Los Racionales(T) y los Emocionales(F)   objeto de negociación entre la gerencia y los sindicatos). Pariente de esta filosofía es la creencia de la gerencia: "Ud. no tiene por que caerme bien , mientras que Ud. haga su trabajo." Esto contrasta con el modelo japonés orientado a la F (Emocional), el cual coloca un gran énfasis Cap 10 Cuatro pasos para lograr Equipos eficaces   un recreo para comer una pizza cuando se ha trabajado mucho con pocos resultados. 4. En el caso de Proyectos, ¿ Hay alguien que pueda ayudar a determinar cuándo se ha concretado el Proyecto? Uno de los dilemas comunes de cualquier equipo es que los proyectos tienen la costumbre de estirarse eternamente

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 05 de Julio de 2006

Las TICS en las PYMES (9 capítulos)   (2)

Las Pequeñas y Medianas empresas (PYME’s) necesitan incorporar tecnología a sus estrategias de negocio para poder ser más productivas y aumentar su grado de eficiencia.

Cap 3 Barreras para la utilización de tecnologías de información   y desarrollo de las aplicaciones [2].             La segunda barrera es la mala definición de los requerimientos de la aplicación que se quiere implementar, ya sea específica o estándar. Esta barrera incluye 1) la falta de compromiso de los involucrados (gerencia, clientes y/o proveedores), 2 Cap 4 Necesidades de las PYME's al recurrir a las tecnologías de informaci   "" Las empresas empiezan a darse cuenta que, ante la globalización, puede decirse que el uso de tecnología ya no es un lujo, y pasa a formar parte integral del modelo de negocio de las empresas. Ante ello surgen necesidades que para satisfacerlas necesitan el desarrollo e implantación de proyectos Cap 5 La oferta de tecnologías de información para las PYME's   ]. En la tabla 2 se muestran algunas de las grandes empresa de tecnologías de información que en los últimos tiempos han enfocado parte de sus esfuerzos a desarrollos de proyectos enfocados a las PYME’s [7, 8, 9, 10, 11, 12]. Dentro de las soluciones ofrecidas destaca la tecnología emergente

Autor: Juan Alonso Valenzuela Rodríguez - 13 de Junio de 2006

El Informe Financiero (11 capítulos)   (0)

Dentro de todo ente económico, es necesario que se tenga información precisa de lo que es la empresa con la finalidad de poder mostrar a la sociedad, en sus diversas áreas, que es está, como esta operando, y todo lo relevante que pueda servir para decidir en torno a ella, además que no solo es utilizada dicha información para el exterior, sino también internamente.

Cap 6 Evaluación de la Gerencia   La Dirección General está a cargo del Lic. Javier Contreras Ruíz, quien cuenta con amplia experiencia en el Sector Financiero de más de 17 años. Ingreso a la Compañía en Febrero de 1991. Entre sus principales actividades, destacan la dirección general de finanzas (Arrendadora financiera de Citicorp) Cap 5 Extractado para Fines Ejecutivos   que todas las sociedades anónimas cuyas acciones estén restringidas en Bolsa presenten información confiable en forma periódica.A continuación mostramos un modelo de informe que puede ser utilizado para informar a la gerencia, es decir para cumplir ciertos fines ejecutivos Cap 3 Informe Interno   anualmente, un informe que incluya por lo menos:a.   Un informe de los administradores sobre la marcha de la sociedad en el ejercicio, así como las políticas seguidas por los administradores y, en su caso, sobre los principales proyectos existentes.b.   Un informe en que se declaren y expliquen

Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006

La información de patentes en las ciencias de la salud (9 capítulos)   (1)

Las patentes, generadas alrededor del proceso de protección legal de las invenciones, constituyen una fuente esencial, tanto para el avance de los procesos de investigación y desarrollo como para el estudio del estado actual de dichos procesos en una rama del conocimiento o región socioeconómica cualquiera. La Oficina Cubana de la Propiedad Intelectual es el órgano rector en esta materia en el país. Se exponen sus principales servicios de información, recursos, investigaciones, etcétera.

Cap 2 La oficina cubana de la propiedad industrial   La Oficina Cubana de la Propiedad Industrial (OCPI) es el órgano estatal, subordinado al Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente, responsabilizado con el establecimiento del régimen legal, la política, la gestión y la gerencia de la propiedad industrial en el país, así como la prestación Cap 3 Servicios de información   Entre los servicios esenciales que ofrece la OCPI se encuentran: ---~- Servicio de búsquedas: Dirigidos a apoyar las actividades de I+D, eliminar las dificultades surgidas durante la asimilación de una tecnología, evaluar tecnologías y equipos en proceso de compra-venta, evaluar proyectos

Autor: Lic. Javier Santovenia Díaz, Lic. Rubén Cañedo Andalia y Lic. Jorge Luis Pérez Subirats - 15 de Diciembre de 2005

SPC: Control Estadístico de Proceso (8 capítulos)   (5)

El proceso estadístico es una filosofía de la optimización referida a mejoras de proceso continuas.

Cap 7 Graficas de Control      ·        es la responsabilidad de una gerencia más alta   CaLas variaciones debido a las causas especiales son :    ·        localizado en naturaleza ·        excepciones al sistema ·        anormalidades consideradas

Autor: Paola Von Versen - 06 de Mayo de 2006

Metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (1)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 2 Módulo organización   .-          **Físico: **Instalaciones de transporte y producción. Telecomunicaciones.-          **Cultura de la organización: **Valores y tradiciones: Hábitos y rituales; Estilo de gerencia predominante; Participación de empleados.-          **Interconexión: **Acoplamientos e interdependencias Cap 4 Módulo financiero   ?. **-          **Inversión**:** **Política y planes; proyectos principales.-          **Imagen de la empresa**: Primero, ¿queda la imagen bien reflejada por los números del año en curso?, ¿está la empresa produciendo suficiente **beneficio**?, ¿qué fuerte es en términos financieros?, ¿está tomando Cap 3 Módulo estratégico   El estudio de los objetivos de negocio, estrategias, políticas y proyectos deberá ser el elemento principal en este área de análisis. La planificación estratégica, entendida como tal el proceso de desarrollo y mantenimiento del ajuste entre los objetivos de la organización, sus recursos

Autor: Consultancy Department - 24 de Abril de 2006

AMIGA: metodología para la satisfacción de formación en organizaciones (10 capítulos)   (0)

A partir de nueve procesos básicos: diagnóstico de la organización y de su entorno, identificación y registro de los usuarios/clientes potenciales internos y externos, determinación de segmentos y grupos de usuarios/clientes potenciales, según las características de sus necesidades o disponibilidades, establecimiento de las prioridades entre los grupos para la gestión del aprendizaje, definición de la política diferencial de la oferta, determinación de necesidades (y disponibilidades) de aprendizaje, sistematización de la tecnología de gestión del aprendizaje y la evaluación de la calidad y la utilidad de dichos procesos, se ha elaborado una metodología, para identificar en forma dinámica y permanente las necesidades de formación e información en los niveles principales de análisis de la organización o comunidad.

Cap 7 Anexo 2. Variables mas comunes en los estudios de las necesidades de   , expertos, publicaciones específicas.---~- Origen o fuentes de los datos (p. e. puntos de venta o servicios, almacén, gerencia, etc.).---~- Nivel de actualidad de los datos o la información que se requieren (minutos, horas, días, meses, años).---~- Alcance de los datos o la información Cap 4 Procesos de AMIGA   , individuales o grupales, inherentes al sistema de la organización o comunidad. Es importante aclarar que lo que se segmenta o agrupa, son las necesidades o disponibilidades, NO las personas. Una misma persona puede realizar más de una función o actividad dentro de la organización (p. e. gerencia

Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005

El Marketing y los negocios electrónicos (13 capítulos)   (2)

El comercio electrónico unido al código de barras y al intercambio electrónico de documentos son el pilar fundamental de todo el proceso que permite a las empresas ser más eficientes y flexibles en sus operaciones internas, trabajando más de cerca con sus proveedores, para ofrecer mayores beneficios a sus clientes, como puede verse con el comercio electrónico todos ganan.

Cap 10 Empoderamiento del cliente en la economía digital   "" El empoderamiento significa dejar actuar con responsabilidad, es una herramienta que va de la mano con la tecnología. Cuando se habla de empoderamiento, no es solo un termino para describir la clase de poder que la gerencia otorga al trabajador; tanto individual, como empresarial, en la economía Cap 8 Organizaciones mas agiles e inteligentes   desearlo y prepararse para aprovecharla, para lo cual se revisan los siguientes aspectos: • Necesidad de Liderazgo: Que parte de la Gerencia• Necesidad de Proceso: La organización debe definir un proceso que integre la tecnología con la actividad laboral diaria. • Necesidad de Estándares de operación Cap 1 Marketing e Internet   para satisfacer sus necesidades y lograr los objetivos de la empresa. El concepto de marketing implica acción para conquistar los mercados, análisis para comprenderlos, y una ideología para la construcción de la sociedad de consumo, para ello la gerencia de mercadeo debe cumplir responsabilidades

Autor: José Ariel Giraldo López - 18 de Junio de 2006

¿Cómo manipular los recursos humanos existosamente? (15 capítulos)   (4)

La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas.

Cap 3 Caso 2   de los Subsistemas de Recursos Humanos de la organización, buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramiento continuo Trabajará directamente con la Gerencia General y niveles directivos de la organización Tareas Principales Controlar las políticas a seguir Cap 8 Caso 7   archivos de la Gerencia de Recursos Humanos de la organización Tareas Principales Recibir, clasificar y distribuir corrrespondecia, relaciones e impresiones anotando su devolución y archivarlo Redactar correspondencia y textos Devolver textos y asuntos básicos Cap 2 Caso 1   , dirigir y controlar los procesos, proyectos, programas y acciones financieras encaminadas a la obtención de resultados positivos para la empresa. Deberá tomar decisiones financieras y efectuar el análisis, planeación, toma de decisiones sobre inversiones y financiamiento a corto y largo

Autor: Juan Manuel de la Colina - 04 de Julio de 2006

Control fiscal (18 capítulos)   (1)

Los estudios del Control Fiscal han venido cobrando una gran importancia simultáneamente con el avance de la administración financiera. Abarca un campo tan amplio el control de la actividad estatal en general, y en particular el control fiscal, esta presente en el ordenamiento de los estados.

Cap 9 Profesionalización De Los Órganos De Control Fiscal   , y la consecución de una gerencia eficaz. Obviamente que no sería viable un Sistema Nacional de Control Fiscal, si carece de una gerencia capaz, profesionalizada y técnica, que propenda el cumplimiento de los principios que lo rigen. En razón de tal circunstancia la Contraloría General del Estado Cap 17 Conclusión   productivos no basta con tener la potestad del poder social que emana de la Constitución La reestructuración y todos los proyectos estratégicos apuntan, entonces, a fortalecer la Contraloría General de la República, pero con un objetivo muy claro: servir de puntal a las entidades del Estado Cap 8 El Control Externo   ciudadano en los proyectos de alto impacto económico, financiero y social, además de enrumbarse hacia la concretización de la excelencia, transparencia y buen uso de los recursos públicos

Autor: Patricia Cisneros - 31 de Mayo de 2006