Monografías de gerencia empresarial

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La Gerencia del Conocimiento y la Gestión tecnológica (11 capítulos)   (7)

Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos para hacer a una empresa competitiva. En este aspecto, esta disciplina parece replicar al objetivo de la Gestión Tecnológica, pero por ser de mayor alcance parece contenerla.

Cap 1 La importancia de la Gerencia del Conocimiento   se están haciendo esfuerzos por definir cómo adquirirlo, representarlo, retenerlo y administrarlo.Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos Cap 3 Principios de Gerencia del Conocimiento   El profesor Thomas H. Davenport, de la Universidad de Texas(4), enfoca la gerencia del conocimiento desde un punto de vista pragmático al describir diez principios generales para el gerenciamiento del conocimiento, los cuales, una vez comprendidos por una organización, pueden servir de base Cap 4 Objetivos y actividades relacionadas con la Gerencia del Conocimiento   Basados en la definición de la gerencia del conocimiento como un proceso que debe apoyar a la empresa en la búsqueda de una posición competitiva y nuevas oportunidades, Quintas y otros(3), proponen una serie de objetivos y actividades que se deben cumplir dentro de la gerencia del conocimiento

Autor: Hernando Zorrilla - 03 de Mayo de 2006

Gerencia total de la calidad en las organizaciones (5 capítulos)   (15)

Con el objetivo de facilitar la comprensión de los cambios ocurridos en materia de administración empresarial y de gerencia de la calidad durante las últimas décadas, se describe brevemente la evolución histórica de los paradigmas gerenciales y de la gerencia de la calidad.

Cap 5 Consideraciones teóricas en torno a la gerencia total de la calidad   de administración empresarial en general y de gerencia de la calidad en particular durante las últimas décadas. Si esto se ha logrado, se habrá cumplido el objetivo del presente trabajo.=== Abstract ===**Total Quality Management in the Organizations**It is briefly described the historic evolution of Cap 1 Calidad Total   Con el objetivo de facilitar la comprensión de los cambios ocurridos en materia de administración empresarial y de gerencia de la calidad durante las últimas décadas, se describe brevemente la evolución histórica de los paradigmas gerenciales y de la gerencia de la calidad durante el presente siglo Cap 4 Calidad en las organizaciones   el control de la calidad permanecía como un movimiento de los ingenieros y de los trabajadores en el que los niveles medio y alto de la gerenciaempresarial habían mostrado poco interés. En 1954, J.M. Jurán condujo el primer entrenamiento sobre sistemas de calidad, diseñado específicamente para dirigentes

Autor: Lic. Manuela de la C. Abreu y Lic. Rubén Cañedo Andalia - 04 de Enero de 2006

Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (5)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 4 La motivación dentro de la gerencia estratégica   se analizan después de identificar y evaluar las debilidades y fortalezas de mercado al preparar los análisis de caso de política empresarial.------La auditoria financiera en la gerencia estratégica para la pequeña y mediana industria.------La situación financiera con frecuencia se considera como la mejor Cap 1 ¿Qué es la gerencia estratégica   El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.------El contenido se enfocará primero con la conceptualización de Gerencia Cap 3 Modelo de la gerencia estratégica   ) Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.------La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006

Gerencia Estratégica de Costos (5 capítulos)   (1)

El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos, la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos.

Cap 1 El valor de la Gerencia Estratégica de Costos   El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos, la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos.Nos encontramos ante lo que se denomina la era del conocimiento y en donde el cambio Cap 2 Visión y Misión   . Este es el ejemplo de los nichos de mercado.A partir de los conceptos vertidos podremos inferir cual es la relación entre lo estratégico y los costos a fin de poder elaborar lo que se denomina la Gerencia estrategia de costos.  Esta busca un nuevo enfoque respecto de la contabilidad tradicional Cap 3 Cadena De Valor   . Dentro de la lista de estas causales podemos mencionar las siguientes: **a**. Compromiso con el grupo de trabajo, **b**. Gerencia de calidad total, **c**. Utilización de la capacidad, **d**. Eficiencia en la distribución de la planta, **e**. Configuración del producto y **f**. Aprovechamiento

Autor: Gustavo Donna, Alejandro López, Gabriela Giacchini, Marcela Sosa, Eduardo Cobos, Carlos Marmolejo - 19 de Mayo de 2006

Diseñando la estrategia empresarial (10 capítulos)   (1)

Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma coherente las alternativas más convenientes y propicias al éxito.

Cap 1 ¿Qué entendemos por estrategia empresarial   las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa, se puede determinar en forma más racional.La Estrategia Empresarial no es otra cosa que el conjunto Cap 10 Reflexión final   El Planeamiento es un proceso de alcance corporativo, debe corresponder a la creación de una cultura que lo incorpore y estimule permanentemente, partiendo por la alta dirección.La elaboración del Plan Estratégico Empresarial debe ser, en lo posible, breve, espontánea, creativa. Un proceso Cap 4 ¿Qué es el planeamiento?   Muchas veces tiende a confundirse el Plan con el Planeamiento. Este es un error de concepto porque el Plan es un resultado, el resultado inicial  del Planeamiento, que es un proceso y más aún, debe ser una filosofía, un concepto que debe formar parte de la cultura empresarial y que involucra

Autor: Armando Aramayo Prieto - 23 de Abril de 2006

Gobernabilidad (6 capítulos)   (0)

Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.

Cap 4 Aplicación del modelo   en Gerencia Estratégica de Organizaciones Públicas -gemela de la síntesis ya publicada sobre Gerencia Estratégica de Empresas- ampliando lo recién expuesto, en cuanto a Planificar, Organizar, Liderar, Evaluar y Regular sistémica y sistemáticamente en el Sector Público... agregan valor para la población Cap 1 Aseguramiento estratégico de la gestión gubernamental   "" Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales,  gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto Cap 6 Epílogo   a voluntad y disfrutarla nosotros y otros… de propia iniciativa o bajo la guía de un Coach”   Un Líder Estratégico integra Coaching Gerencial y Liderazgo Transformacional con destrezas de Liderazgo Transaccional y Gerencia Estratégica, y logra de los seguidores esfuerzos y desempeños más allá

Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006

La relevancia del entorno en las empresas (7 capítulos)   (2)

En este artículo nos adentramos en la importancia de identificar las características determinantes que se manifiestan en los distintos entornos en donde las empresas actúan.

Cap 1 La importancia del contexto en el lugar donde actúan las empresas   "" La gerencia Venezolana plenamente identificada con los requerimientos que los escenarios actuales presentan   garantiza un desenvolvimiento exitoso en pro de la conquista de los mercados internacionales, además de interpretar adecuadamente como la competitividad incide en el comportamiento Cap 2 Generalidades   "" Venezuela se caracteriza en los últimos años por presentar muchas turbulencias en los distintos entornos en donde se desenvuelven las empresas, especialmente en lo económico, político, social y ello conlleva a que la gerencia este atenta de sus efectos, lo que puede originar si no se toman Cap 3 El entorno sociocultural y ético   "" Toda buena gerencia debe conocer como se manifiestan los entornos culturales   en donde quieren actuar , dado a que en él conviven los consumidores a ganar y que actúan de acuerdo a las culturas que han aprendido de su entorno, de sus costumbres, tradiciones   adquiridas que le dan

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Mayo de 2006

Coestima: la clave no escrita de la motivación (5 capítulos)   (0)

La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes.

Cap 5 El proceso continuo de la coestima   lo anterior puede decirse que la coestima es también el nombre que recibe la gerencia de las expectativas del personal que conforma una empresa y por ende, al ser un proceso administrativo sus resultados deben estar orientados a la obtención de utilidades, representadas en este caso por el incremento Cap 4 La coestima como motivador   puede ser de tipo personal o empresarial. La personal es aquella que persigue mantener la motivación relacionando las expectativas individuales del equipo con las de sus líderes y/o el total de sus integrantes, mientras que la coestima empresarial se orienta a nivelar las expectativas que posee Cap 1 ¿En qué consiste la Motivación?   a todos aquellos quienes tienen como responsabilidad específica motivar a la gente, pero no es así, constantemente la gerencia se enfrenta a empleados cuyo factor común es la desmotivación, lo que trae como consecuencia problemas de calidad, atención, omisión y responsabilidad en los procesos

Autor: Félix Socorro - 31 de Julio de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (0)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 6 Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor   del trabajador.   LA GERENCIA EL TALENTO HUMANO EN XYZ. COMO GENERADORA DE VALOR No es secreto que las exigencias competitivas del mundo actual obligan a las organizaciones a la optimización de todas sus áreas, por lo tanto entre más rápido se implemente, más oportunamente se verán los resultados Cap 1 Posicionamiento de empresa y RRHH   a las actividades de apoyo como las administrativas. Como podrá inferirse en las actividades de administración están las de gerencia y gestión de recursos humanos, lo que debe llevar a la reflexión de cómo ha sido interpretada la actividad encaminada al desarrollo del talento humano en la organización Cap 4 Gestión Humana como agregadora de Valor en la organización   beneficio para el área de personal.  Es importante tener en cuenta que las estrategias planteadas estén perfectamente alineadas con las estrategias empresariales buscando una mayor competencia y productividad y por ende, generando valor para la organización.   En la adopción de la Gerencia

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 6 Conclusiones   organización que aspire a ser competitiva en el nuevo milenio (Martínez & Herrera, 1999).    ¨    El SGRHE, que se propone en este trabajo(Martínez & Herrera, 1996), concentra lo que tradicionalmente se gerencia por separado (en áreas como personal, capacitación, controles de personal Cap 1 Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli   de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados, lo que les ha permitido resumir las principales corrientes y tendencias de la moderna gerencia de recursos humanos (GRH) y adecuarla a las condiciones de las empresas (Martínez & Herrera, 1996 Cap 4 Evaluación y perspectivas futuras de la GRH   .    ¨      La elaboración y utilización de herramientas cada vez más sofisticadas, producto del estudio de especialistas en el campo de la GRH y de su aplicación con éxito,   mejoren ostensiblemente la gestión empresarial, mediante la: gestión participativa por objetivos, valoración del potencial, análisis de puestos

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006