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Monografía de Elsy Camino Mézquita - 21 de Junio de 2006
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| La Gerencia de Marca tiene sus orígenes por 1927, en Procter & Gamble pero no se le conocía con ese nombre sino con el de Gerencia de Coordinación, y se enfocaba... |
| Cap 1 |
Orígenes de la Gerencia de Marca
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, que en 1928 tuvo un Gerente de marcas para su jabón Lava , y que posteriormente patrocinó la administración de productos y de marcas por algún tiempo.( Gerencia de Marca, George S. Domínguez)
La primera Gerencia de producto apareció en Procter & Gamble en 1929. Un nuevo jabón |
| Cap 6 |
Diferencia entre la administración de productos y la de marcas
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" La administración de marcas se ocupa casi universalmente de la venta del producto, directamente por el fabricante al consumidor o distribuidor primario, y el gerente de productos interviene a menudo con un intermediario que usa sus productos, que van a dar al mercado de consumidores |
| Cap 4 |
Visión moderna de la Gerencia de Marca
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" Existen 5 áreas clave para lograr la misión de una Gerencia de marca:
1. Entender al consumidor.2. Innovación en productos lanzados con éxito al mercado.3. Mercadotecnia efectiva.4. Mercadotecnia integrada.5 |
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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006
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| El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas. |
| Cap 3 |
Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)
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Un pedido, de acuerdo a los parámetros preestablecidos en cuanto a tiempo de despacho y cantidad límite mínima en stock. Además, se crea un sistema de incentivos según el cual, las marcas que más se venden van ganando "caras" (los espacio frontales en los cuales se verá el producto) dentro del anaquel |
| Cap 5 |
Conclusiones
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" Determinar la rentabilidad de un producto representa en pequeña escala saber si la empresa está cumpliendo con los objetivos para los cuales ha sido creada: generar utilidad para los accionistas. Además, representa si las estrategias, planes y acciones que la gerencia de mercadeo está |
| Cap 6 |
Bibliografía
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" COOK, Víctor. "Readings in Mercadeo Strategy". 2da edición. The Scientific Press. DA COSTA, Joao. "Diccionario de Mercadeo y Publicidad". Editorial Panapo. Caracas, Venezuela. 1992. 274 pág. DAVID, Fred. "La Gerencia Estratégica". ESCORCHE, Víctor. "Productividad y Calidad". 1 era edición |
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Monografía de Carlos López - 26 de Junio de 2006
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| Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia. |
| Cap 5 |
Investigación de mercados preliminar y definitiva
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. La investigación puede dirigirse al estudio de los precios, marcas , empaques etc, pero es necesario realizar un análisis global de las diversas situaciones que puedan presentarse y ver cuales son los problemas principales que deben atacarse.
Los enfoques sobre la cuantía del mercado, la demanda actual |
| Cap 1 |
El sistema de información de Mercadotecnia
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Información pertinente, oportuna y precisa que servirá a quienes toman decisiones de mercadotecnia para mejorar la planeación, ejecución y control
Esta imagen explica el concepto del sistema, el cual se inicia y termina en la gerencia de marketing, pero |
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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006
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| La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios... |
| Cap 3 |
Etapas para la fijacion de precios
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Márgenes y grandes volúmenes; otras, la de pocos servicios adicionales, a la venta y precios bajos. En el campo de la manufactura, tenemos el ejemplo en algunas marcas de prendas de vestir, automóviles, muebles etc. La política por debajo de la competencia, es una manera de penetrar nuevos mercados |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos. |
| Cap 18 |
Comunicación de la información
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Sistemas de información eficaces y eficientes resultan fundamentales a la hora de controlar, analizar y mejorar los niveles de calidad, productividad y satisfacción. Tableros de Comando, Andón, Gerencia Visual, son algunos de los elementos prácticos y creativos disponibles para mantener a todo |
| Cap 32 |
Conclusiones
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Generan menos desperdicios, aumentan la satisfacción de su personal y de tal forma incrementan sus niveles de productividad, aumentan la satisfacción de los clientes y usuarios, generando al mismo tiempo y gracias a todo ello una fuerte ventaja competitiva para la empresa y sus marcas . //De lo antes |
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Monografía de Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006
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| En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos... |
| Cap 21 |
CRM en las empresas
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De servicio de los Clientes, es prácticamente imposible considerar estos procesos sin pensar en tecnología, pero es importante recordar que las relaciones con el Cliente son la más sofisticada fuerza de ataque.
La filosofía de CRM es un modelo de gerencia que pone al Cliente en el centro |
| Cap 23 |
Conclusión
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De la alta Gerencia , para poder direccionar los procesos, ajustar las necesidades e implementar una solución exitosa, acorde con las necesidades de la compañía. Debemos señalar así también que, p ara hacer CRM no es necesario un software especializado de éste ya que se puede hacer CRM con un simple |
| Cap 25 |
Glosario
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, implementación y control de programas diseñados para crear, forjar y mantener intercambios provechosos con los compradores meta y así alcanzar las metas de la organización. · Análisis de cartera: Herramienta con la cual la gerencia identifica y evalúa los diversos negocios |
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Monografía de Hernando Reales A. - 26 de Junio de 2006
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| Los departamentos de investigación de mercados han crecido en forma constante durante los últimos 60 años, lo cual refleja el conocimiento que la gerencia le da a la importancia de esta actividad |
| Cap 8 |
Resumen
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Diferencia entre las marcas competidoras. Recuerde, después de hacer tomado una sola bebida alcohólica, es muy poca la gente que puede distinguir entre Coca-Cola, 7-up y Ginger Ale de Canada Dry. Si puedes convencer al publico de que usted y nadie mas esta ofreciendo un beneficio clave, así |
| Cap 3 |
Necesidades de un sistema de información de mercadotecnia
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De los vendedores o para determinar que marcas recomiendan. La observación mecánica es ejemplificada por un cordón electrónico que cruza una carretera para contar él numero de automóviles de pasan durante cierto lapso. El método de observación tiene varias ventajas. Proporciona datos reales, no deja |
| Cap 1 |
Sistema de información de mercadotecnia e investigación de me
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" El sistema de información de mercadotecnia es la herramienta más importante de la gerencia para resolver sus problemas y tomar sus decisiones. La investigación de mercados es uno de los componentes más importantes del sistema de información de mercadotecnia. Esta herramienta debe utilizarse |
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Monografía de Hernando Reales A. - 17 de Junio de 2006
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| La mercadotecnia se puede describir de varias formas. Puede considerarse como un impulso estratégico al que aspira la alta gerencia , como una serie de actividades funcionales desempeñadas por los gerentes de líneas... |
| Cap 5 |
Implicaciones y oportunidades para los comercializadores de servicios
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" En muchas industrias, en especial den los servicios de transportes y financieros, se esta dando una convergencia de varios elementos, como un ventarrón, una luna nueva o fuertes lluvias, para producir una marejada que destrozara a las organizaciones cuya gerencia trata de mantener el status |
| Cap 10 |
Importancia de los servicios
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Forma los gastos en servicios para negocios han aumentado mas rápidamente que los gastos en los servicios para el consumidor. El crecimiento de los servicios para negocios se puede atribuir al hecho que los negocios son cada vez mas complejos, especializado y competitivo como consecuencia, la gerencia |
| Cap 12 |
El concepto de mercadotecnia y mercadotecnia de servicios
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Mismos productores o creadoras y no comercializadores de servicios. Otra razón es que la gerencia generales no comprenden todavía 1. que es mercadotecnia2. Su importancia en el éxito de una compañía. Esto ejecutivos parecen equipar |
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Monografía de David Juan Valencia Moreno - 06 de Mayo de 2006
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| El SPC es una herramienta objetiva que ayuda en la toma de decisiones y facilita el proceso de constante mejora en una empresa. |
| Cap 12 |
Grafica de control por atributos
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Las características de calidad que no pueden ser medidas con una escala numérica, se juzga a través de un criterio más o menos subjetivo. Los datos se presentan con periodicidad a la gerencia y con ellos se integran números índices, que son muy importantes en el desarrollo de una empresa, estos |
| Cap 7 |
Hojas de Verificación o Comprobación
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Es un formato especial constituido para colectar datos fácilmente, en la que todos los artículos o factores necesarios son previamente establecidos y en la que los records de pruebas, resultados de inspección o resultados de operaciones son fácilmente descritos con marcas utilizadas para verificar |
| Cap 1 |
Control Estadístico del Proceso (SPC)
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Y una o más de las herramientas de la mejora de proceso de TQM se utiliza para identificar la causa de la raíz. Por lo tanto, el énfasis en trabajo en equipo y entrenamiento en la metodología de la mejora de proceso.
Es responsabilidad de la gerencia reducir causa o la variación común del sistema |
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Monografía de Heidie Heinsen R. - 21 de Junio de 2006
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| El posicionamiento se refiere a lo que se hace con la mente de los probables clientes; o sea, como se ubica el producto en la mente de éstos, el enfoque fundamental del posicionamiento no es... |
| Cap 6 |
Posicionamiento y liderazgo
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La posición La táctica de las marcas múltiples es en el fondo, una estrategia de posición única. Protegerse con un nombre más amplio Lo que destrona a un líder, es el cambio. La gerencia suele ver el nuevo producto o el nuevo servicio más como un competidor que como una oportunidad |
| Cap 15 |
Definición de uno mismo
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La trampa del nombre. Si uno esta ascendiendo, si trata de plasmar su nombre el la mente de la gerencia , se requiere de un nombre, uno que lo distinga de la confusión que es el real enemigo, así los demás no lo va a olvidar y la trampa del anonimato no cobrara otra víctima |
| Cap 7 |
El Nicho
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De este enfoque depende desde luego de la existencia de una brecha abierta en la mente de público. El Nicho de los Precios Altos El precio es una ventaja, de manera especial si uno es el primero en afianzarse en el hueco de alto precio. Hay marcas que basan casi por entero |
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