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Monografía de Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006
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| La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y... |
| Cap 2 |
Gerencia
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//La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos |
| Cap 1 |
La gerencia a lo largo de los años
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De que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia , sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados. Las personas que asumen el desempeño |
| Cap 4 |
Gerente
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Los editores de producción , y a su vez, ella depende de Vladimir. **La Alta gerencia ** ** **La alta gerencia está compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la organización. Estas personas reciben el nombre de ejecutivos. Establecen |
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Monografía de Elsy Camino Mézquita - 21 de Junio de 2006
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| La Gerencia de Marca tiene sus orígenes por 1927, en Procter & Gamble pero no se le conocía con ese nombre sino con el de Gerencia de Coordinación, y se enfocaba... |
| Cap 1 |
Orígenes de la Gerencia de Marca
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" La Gerencia de Marca tiene sus orígenes por 1927, en Procter & Gamble pero no se le conocía con ese nombre sino con el de Gerencia de Coordinación, y se enfocaba a un solo producto de una pequeña familia de productos. Su función en ese entonces abarcaba la dirección de la investigación |
| Cap 4 |
Visión moderna de la Gerencia de Marca
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" Existen 5 áreas clave para lograr la misión de una Gerencia de marca:
1. Entender al consumidor.2. Innovación en productos lanzados con éxito al mercado.3. Mercadotecnia efectiva.4. Mercadotecnia integrada.5 |
| Cap 7 |
Importancia de la Gerencia de Marca
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A diferentes mercados como la Colgate, Procter & Gamble, Nestlé, etc. , es muy común encontrar a encargados de diseñar programas específicos para cada producto. Podemos decir, que los objetivos principales de la Gerencia de Marca son:
a) Que el producto se posiciones |
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Monografía de Pedro Gutiérrez Leal - 01 de Mayo de 2006
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| Este trabajo pretende revalorar el proceso que el hombre utiliza para interpretar y modificar la realidad en su propio beneficio y del colectivo, mediante la participación directa y transformadora. Independientemente de la existencia de ideologías... |
| Cap 1 |
Producir conocimiento
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Nos creemos dueños de la realidad cuando discutimos sobre temas de economía, política, gerencia , educación, asuntos públicos y hasta de situaciones foráneas. Nos hacemos eco de opiniones, como si fueran nuestras, a partir de noticias y comentarios realizados en los medios de comunicación, sin |
| Cap 6 |
El Rol De La Educación
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De vistas pertinentes y creativos ante los permanentes retos que le plantea su entorno. La investigación como actividad inherente a la producción de conocimiento es un componente fundamental del proceso educativo, convirtiéndose en el vehículo y fuente de energía de epistémia centrada en la realidad |
| Cap 5 |
Proceso de interpretación de la realidad
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En el intento de lograr el efecto esperado. Los trabajos teórico-monográficos contribuyen a la producción de conocimiento en la medida que estén orientados por una hipótesis o un plan de acción para convertirse en instrumento de formulaciones conceptuales. Aislados de un contexto interpretativo |
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Monografía de Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006
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| El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y... |
| Cap 4 |
La motivación dentro de la gerencia estratégica
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Y en los planes de ejecución. La auditoria de producción en la gerencia estratégica. ------La función de producción o de operaciones de una industria consiste en todas las civilidades que transforman insumos en bienes o servicios. Los tipos de insumos, transformaciones y productos finales que forman |
| Cap 1 |
¿Qué es la gerencia estratégica
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Que se lleva a cabo especialmente bien. Las funciones de gerencia , mercadeo, finanzas, producción , investigación y desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en especial importancia. ------Debilidades Internas: ---Se refiere |
| Cap 3 |
Modelo de la gerencia estratégica
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) Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso. ------La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades |
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Monografía de Gustavo Donna, Alejandro López, Gabriela Giacchini, Marcela Sosa, Eduardo Cobos, Carlos Marmolejo - 19 de Mayo de 2006
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| El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos, la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos |
| Cap 1 |
El valor de la Gerencia Estratégica de Costos
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El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos, la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos. Nos encontramos ante lo que se denomina la era del conocimiento y en donde el cambio |
| Cap 2 |
Visión y Misión
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. Este es el ejemplo de los nichos de mercado. A partir de los conceptos vertidos podremos inferir cual es la relación entre lo estratégico y los costos a fin de poder elaborar lo que se denomina la Gerencia estrategia de costos. Esta busca un nuevo enfoque respecto de la contabilidad tradicional |
| Cap 3 |
Cadena De Valor
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. Dentro de la lista de estas causales podemos mencionar las siguientes: **a**. Compromiso con el grupo de trabajo, **b**. Gerencia de calidad total, **c**. Utilización de la capacidad, **d**. Eficiencia en la distribución de la planta, **e**. Configuración del producto y **f**. Aprovechamiento |
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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006
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| La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios... |
| Cap 3 |
Etapas para la fijacion de precios
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De la compañía. Los costos fijos prevalecen sin que tenga importancia el nivel de producción . Los costos totales consisten en la suma de los costos fijos y variables para cualquier nivel de producción . La gerencia quiere cargar un precio que cubra por lo menos los costos de producción |
| Cap 2 |
Tipos de precio
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" Precio base. Es el precio de un producto individual en su punto de producción y reventa. Es también denominado precio costo en el cual quien lo produce no ha incluido sus ganancias ni sus gastos, solamente sus costos. Precio de lista. Es el precio oficial |
| Cap 5 |
Conclusión
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La determinación del precio correcto resulta vital dentro de la administración de la producción de una empresa. En su último libro, “El poder de la simplicidad” Trout (1999) dedica un capítulo acerca del tema del precio. De él se han extraído algunos tips a modo de recomendación |
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Monografía de Marta Cristina Mejía Sánchez - 03 de Mayo de 2006
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| La industria moderna ha generado un desarrollo económico y social beneficioso en algunos aspectos, pero desafortunado y peligroso desde otros puntos de vista. El aumento en la contaminación ambiental, la extinción de algunas especies de... |
| Cap 4 |
Producción Limpia
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, se diseña un método de producción que tenga en cuenta la viabilidad del ecosistema y la comunidad donde va a desarrollarse cada etapa. Hay que tomar decisiones cuidadosas sobre el tamaño y localización de la empresa; la selección, extracción y procesamiento de las materias primas; la elaboración |
| Cap 6 |
Cómo introducir la Producción Limpia en la empresa
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El diagnóstico ambiental es el punto de partida para la evaluación del proceso industrial, con el fin de determinar las oportunidades de prevención y reducción en el origen de la contaminación y las alternativas viables; ello constituye una etapa previa a partir de la cual la empresa tendrá la infor |
| Cap 7 |
Los estandares se vuelven importantes
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De un marco que contempla el control del impacto ambiental de las mismas, el cumplimiento de la legislación, y que tiene objetivos de mejoras acordes a los estándares internacionales. Es así como la ISO 14000 constituye una normativa que provee a la gerencia con la estructura para administrar un Sistema |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006
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| La Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación,... |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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El producto o presta el servicio. Las decisiones sobre la fuerza de trabajo incluyen la selección, contratación, despido, capacitación, supervisión y compensación. Estas decisiones las toman los gerentes de línea de operaciones, con frecuencia con la asistencia o en forma mancomunada con la gerencia |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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O en forma mancomunada con la gerencia de recursos humanos. Administrar la fuerza de trabajo de manera productiva y humana, es una tarea clave para la función de operaciones hoy en día. **// //****// //** ~1) **//Calidad. //**La función de operaciones es casi siempre responsable de la calidad |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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O en forma mancomunada con la gerencia de recursos humanos. Administrar la fuerza de trabajo de manera productiva y humana, es una tarea clave para la función de operaciones hoy en día. **// //****// //** ~1) **//Calidad. //**La función de operaciones es casi siempre responsable de la calidad de los bienes |
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Monografía de Carlos Mora Vanegas - 25 de Mayo de 2006
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| En este artículo nos adentramos en la importancia de identificar las características determinantes que se manifiestan en los distintos entornos en donde las empresas actúan. |
| Cap 6 |
El entorno competitivo
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De productos no relacionados del cliente, en efectivo, para compensar el costo de lo que incurrió el comprador. La compra recíproca es aun otra forma de contracomercio. Por ejemplo, el proveedor conviene en comprar parte de la producción de la planta. Lo cierto, que la gerencia de mercados venezolana |
| Cap 1 |
La importancia del contexto en el lugar donde actúan las empresas
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" La gerencia Venezolana plenamente identificada con los requerimientos que los escenarios actuales presentan garantiza un desenvolvimiento exitoso en pro de la conquista de los mercados internacionales, además de interpretar adecuadamente como la competitividad incide en el comportamiento |
| Cap 2 |
Generalidades
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" Venezuela se caracteriza en los últimos años por presentar muchas turbulencias en los distintos entornos en donde se desenvuelven las empresas, especialmente en lo económico, político, social y ello conlleva a que la gerencia este atenta de sus efectos, lo que puede originar si no se toman |
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Monografía de Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006
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| La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan... |
| Cap 3 |
Contabilidad de Costos
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A Costo Predeterminado 130- Ventas 140- Ajuste por conteo - Realizar la clasificación de los gastos. Su esencia radica en agrupar todos los costos en diversas categorías o principios con el fin de satisfacer las necesidades de costeo y control de la gerencia . En este caso proponemos |
| Cap 2 |
El Sistema de Costos hoy
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y a la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento del negocio. Existen empresas que han obtenido beneficios importantes derivados de una adecuada implantación de un sistema de costo; también existen otras que debido a una mala administración del proyecto no han logrado reducir |
| Cap 4 |
Conclusiones
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Propuesto el que posibilita realizar el Diseño de un Sistema de Costo no sólo a los centros seleccionados en este trabajo sino para todas las actividades de producción y de servicios que precisan del uso y control de los recursos materiales, financieros y laborales para cumplir con sus objetivos |
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