Monografías de gerente general

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El gerente (16 capítulos)   (0)

Tratar de meter en un cuadro todos las características y rasgos que debiera de tener un Gerente de una empresa es imposible. Tan imposible como tratar de meter en un cubo toda el agua del mar. Es lógico que así sea, ya que el Gerente es un hombre, un ser humano y la complejidad de éste es inmensa.

Cap 1 Algunos rasgos del perfil de un gerente   es inmensa. Cada Gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás.   Pero, pese a esto, existen factores que, por lo general, favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una empresa.. Y siempre considerando la globalidad Cap 5 Capacidad de comunicación   "" Es la capacidad de llegar a los demás, de saber hablar y saber escuchar. Es   la posibilidad de entender y hacerse entender. Sin   ella, el Gerente de los tiempos actuales está condenado, por lo general, al fracaso. El ordeno y mando ... y ¡a callar!, puede seguir vigente en muchas empresas Cap 16 Espíritu crítico   "" Hemos dejado para el final esta faceta, tan importante en la vida y en el mundo moderno. El Gerente debe de tener espíritu crítico. Ha de ser capaz de no dejarse llevar por la corriente, de no tragarse “ruedas de molino”. Ha de saber discernir entre toda la información que le llega, aquella

Autor: El Rincón del Gerente - 04 de Julio de 2006

Una visión general de la inteligencia competitiva (7 capítulos)   (1)

La inteligencia competitiva ha despertado recientemente una ola de interés, en parte motivada por una mayor disponibilidad de información (la tan mentada explosión de la información) y un aumento reflejado en la proliferación de bases de datos comerciales en todo el mundo. ¿Qué más está impulsando este crecimiento?

Cap 4 ¿Quién practica la inteligencia competitiva?   compañía ubicada en el extranjero.El sólo hecho de conocer este recurso llevaría a un gerente a preguntar (en un mundo legítimo y legal) “¿Qué productos o materiales se han enviado desde la compañía X el año pasado?”Si no se puede esperar que la dirección formule las preguntas correctas acerca Cap 5 Información Pública   estatal, y la división local de un sindicato, a la oficina del gerente en la ciudad o la oficina de permisos de construcción en un pueblo pequeño a punto de albergar las nuevas instalaciones de un competidor.Si la nueva planta de un competidor se está construyendo en o cerca de una zona pantanosa

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 25 de Abril de 2006

Reclutamiento y fuentes de reclutamiento (6 capítulos)   (2)

Las expectativas de los administradores o gerentes de las empresas, la creciente competencia a nivel internacional y el incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo constituyen un desafío para el Gerente de Recursos humanos de una organización.

Cap 3 Proceso de reclutamiento   que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo puesto.   Se recomienda que los gerentes de área   entreguen al departamento de Recursos Humanos una requisición de personal la cual Cap 1 La base para el inicio de una adecuada selección   "" Las expectativas de los administradores o gerentes de las empresas, la creciente competencia a nivel internacional y el incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo constituyen un desafío para el Gerente de Recursos humanos de una organización. Los departamentos de recursos humanos Cap 5 Fuentes de reclutamiento externo   .                   Elementos básicos de un anuncio de periódico.    Resulta importante redactar los avisos de prensa desde el punto   de vista del candidato. En general es erróneo presentar exclusivamente los requerimientos de la empresa. Debido a que el costo del anuncio será proporcional a la extensión del texto

Autor: Maria Virginia Flores Ortiz - 01 de Agosto de 2006

Chief Information Officer (CIO) (5 capítulos)   (1)

Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas, puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos cambios que se producen el medio ambiente que la rodea.

Cap 4 Casos practicos de la realidad de CIO's en empresas Argentinas   Urrizaz , Administrativo y tecnológico de Price Waterhouse nos dice :-El gerente de sistemas es quien esta en mejor posición, entre los restantes gerentes, para ocupar la gerencia general. Además de su área conoce en general y en profundidad todos y cada uno de los sectores de la empresa dado Cap 2 ¿Cómo nace el termino CIO?   "" Para poder determinar el surgimiento del CIO (Chief Information Officer), primeramente debemos tener en claro cual son las funciones de un Gerente de sistemas. Tales funciones, desde un punto de vista teórico (según el autor José a. Seoane) serian

Autor: Ivana Soledad Rojas Córsico - 20 de Abril de 2006

Paracaidismo Gerencial: una herramienta de cuidado (5 capítulos)   (0)

Las razones para buscar personas fuera de la empresa son muchas, vas desde el reconocimiento de no contar con empleados lo suficientemente capacitados para hacerse cargo de esa responsabilidad o la firme necesidad de oxigenar a la organización con mentes frescas. Todas ellas válidas, sí, hasta cierto punto.

Cap 3 Desventajas del Paracaidismo Gerencial   a la ocupación del cargo. Confirma la imposibilidad de crecimiento : Para la mayor parte del personal que se enfrenta a un nuevo gerente, en especial cuando proviene de un escenario distinto al local, su presencia es la confirmación de su permanencia en su puesto de trabajo Cap 4 Sugerencias   para el cargo. No observe al nuevo gerente como “el enemigo” probablemente él posee el mismo sentimiento de ansiedad que usted. No se deje llevar por prejuicios. Ofrezca su apoyo y contribución al éxito de la nueva administración, si no tuvo suerte en el pasado ¿qué le hace pensar

Autor: Félix Socorro - 25 de Julio de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 3 Modos de enfocar la ARH en las empresas   .   La denominación de la función de recursos humanos se suele corresponder con el nombre de administración de personal, con una visión muy tradicional basada sólo en el   control del cumplimiento de reglas internas y de la legislación vigente y por lo general el gerente del área   no participa en las decisiones Cap 4 Evaluación y perspectivas futuras de la GRH   a:    ¨      El logro de una mayor implicación del gerente de RRHH en las decisiones de alto nivel, situándole en una posición realmente estratégica.   ¨      Que los responsables de la función se conviertan en profesionales sumamente calificados

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

Implantación de un sistema efectivo de control del riesgo operacional en la empresa (7 capítulos)   (5)

Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el “como” se puede hacer más rentable un negocio.

Cap 6 Programa personalizado de prevención de riesgos / seguridad industri     en ciertas áreas de la misma y fundamentalmente que áreas necesitan   de su especial atención. Estas actividades tienen directa relación   con el cargo que ocupa el trabajador, así por ejemplo un gerentegeneral tiene actividades distintas   a los Gerentes de área Cap 4 ¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa?   las máquinas están   bien protegidas, con la mantención al día, hay buena luz, un diseño eficiente y un orden y limpieza mejor. Si se realizan   charlas, análisis de seguridad del trabajo, el administrador o gerente visita las distintas áreas de trabajo haciendo inspecciones de seguridad Cap 2 Fundamento   "" Muchas veces un gerente  o la administración superior de una empresa   quiere o necesita implantar un sistema efectivo de control de lesiones y/o daños en la empresa, para evitar   pérdidas, derroche y recursos que están fuera de presupuesto, que afectan el normal   desarrollo

Autor: Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (1)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 4 Gerente   Persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando están.**TIPOS DE GERENTES **Se ha usado el término gerente para referirse Cap 1 La gerencia a lo largo de los años   gerencial de una organización se llaman “gerentes”, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización Cap 3 Liderazgo   de exagerar la diferencia, ha dicho que la mayor parte de las organizaciones están sobreadministradas y sublidereadas. Una persona quizás sea un gerente eficaz ( buen planificador y administrador ) justo y organizado-, pero carente de las habilidades del líder para motivar. Otras personas tal vez sean líder

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

Administración Por Objetivos (APO) (6 capítulos)   (3)

La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.

Cap 2 Elementos de un programa de la APO   Por  lo general  un programa de la APO tiene  cuatro componentes:1.-La especificidad de las metas: Lograr el objetivo de una manera  tangible.2.-La participación en la toma de decisiones: El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas Cap 6 Objetivos   de objetivos **~- Objetivo de la alta gerenciaNecesitamos mejorar el rendimiento de la compañía.~- Objetivo del gerente de divisiónQuiero ver una mejoría significativa en las ganancias de esta división.~- Objetivo del gerente de  departamentoIncrementar las ganancias sin importar los medios

Autor: Ramón Trujillo Ruíz - 27 de Abril de 2006

Reclutamiento y selección: in greso de personas a las organizaciones (6 capítulos)   (1)

Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal.

Cap 6 Para concluir   y áreas interesadas. Debe quedar bien en claro que NO existe gerenciamiento cuando el gerente no participa en el reclutamiento, contratación, política de remuneraciones, de promoción, democión e incluso despido de su personal. Una participación sin “voto” final   puede resultarle Cap 4 Cursos de Liderazgo   "" En los cursos de Liderazgo se tratan muchos aspectos que son tan generales que los participantes no están seguros que es lo que deben hacer ante una situación puntual. Nuestra experiencia nos muestra que todo gerente tiene que saber distinguir entre por lo menos cuatro categorías distintas Cap 1 Relación del reclutamiento y la selección con el desarrollo o   naturalmente, como tampoco debe asumir el médico que el enfermo se ha de curar para siempre. El directivo y ejecutivo organizacional debe necesariamente tener en cuenta que el personal “con que cuenta no ha de hacer las cosas que el directivo desea” solamente en virtud de que el directivo y gerente“le

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006