Monografías de gerente general

137 monografías de gerente general encontrados(0.036 segundos)

El papel de las Juntas Directivas del Estado (9 capítulos)   (0)

Las juntas o consejos directivos son organismos colegiados cuyo propósito es representar y proteger los intereses de los accionistas de las empresas. En el caso de las juntas directivas del Estado, dichos intereses están asociados con la protección de los bienes públicos y los intereses de los contribuyentes.

Cap 2 Funciones de las Juntas   que es el presidente o gerente de la entidad, el que debe asumir el papel principal y que los directores de Junta deberán estar subordinados a su protagonismo. En cuanto a lo primero, será cuestión de tiempo aceptar tales nombres; en cuanto a lo segundo, es una característica de la personalidad de cada Cap 8 Anexo   "" El artículo 26 del Decreto 1050-68 establece para las juntas o consejos directivos (de establecimientos públicos y empresas comerciales e industriales del Estado) las siguientes funciones: a) formular la política general del organismo y los planes y programas que, conforme a las reglas Cap 6 Desarrollo del Equipo Gerencial   de las habilidades de comunicación y negociación. Cualquier plan de desarrollo del talento gerencial deberá ser bienvenido, en la medida en que ello representa una actitud general de la entidad por ocuparse de estas mismas tareas en el resto de la organización. La selección técnica del personal

Autor: Dr. Jaime Lopera Gutiérrez - 31 de Mayo de 2006

Datos, Información y Comunicación (15 capítulos)   (0)

La información consiste en estímulos que, en forma de signos, desencadenan el comportamiento. La información es cualquier entrada que cambia las probabilidades (o las certezas) de cualquier manera. De ahí que un entrada que aumente la incerteza sea información.

Cap 10 Medición de la información   de incerteza y restársela a la que se conseguiría si estuviéramos seguros del futuro.4)  **Evaluación de las características de la información**: Las características de la información que son importantes para un decisor (gerente) pueden medirse de acuerdo con cuatro criterios fundamentales: relevancia Cap 3 Búsqueda de información   , de modo que no deberá ser rediseñado ni reconstruido varias veces.Ø           //Procedimientos de recuperación//: Deben establecerse procedimientos para el gerente, el especialista en información y el grupo de operación de la computadora para que colaboren en el proceso de búsqueda.Ø Cap 13 Conceptos de toma de decisiones   se conocen solamente las probabilidades de varios productos, es similar a la de certeza; en lugar de la optimización de los resultados, la regla general es optimizar el resultado esperado.Ø           **Incertidumbre**: Se pueden identificar múltiples consecuencias para cada alternativa pero no conocer

Autor: Mariana Ivnisky - 20 de Abril de 2006

Antártida: La Geografía Congelada (10 capítulos)   (4)

Ponencia para el “XVI Congreso Nacional de Geografía y Medio Ambiente” organizado por la Asociación Nacional de Profesores de Geografía (ANPG) en Tacuarembó, setiembre, 2002.

Cap 10 Agradecimientos por colaboración   Prof. Noemí Cardillo( Informática), Prof. Delma Rodríguez (Dibujo y diagramación), Sr. Héctor Carlomagno  Gerente de COPIPLAN (escaneo de imágenes), Sr. Daniel  Olivera - Microsoft Uruguay (por su apoyo incondicional), Prof. Insp. Alberto Lahore( Química), Prof. Ines Perdomo (Biología), Facultad Cap 8 BIOGRAFíA CONSULTADA     Editorial Televisa Internacional6.- Di Salvo , Ana Maria.  Paralelo 62º “Uruguay en la Antártida”Archivo General de la Nación 19987.- Conozca Mas Nº 43 “ La aventura de los Grandes Exploradores” Editorial Atlántida8.- Moreau, Claude . Descubrir el Mundo Nº 128 “ La Antártida

Autor: Profesores Beatriz Ivaldi Mazzucco y Fernando A. Tabó Gall - 06 de Octubre de 2005

Teorías de la complejidad: un paradigma para el estudio de las organizaciones (8 capítulos)   (0)

La empresa es el lugar donde permanecen, gran parte de su vida, las personas y, muchas veces, lo hacen realizando grandes sacrificios para lidiar entre la cotidianeidad de sus acciones personales y familiares y las de su trabajo. De aquí que los dirigentes empresariales, no sólo deben preocuparse por acrecentar las utilidades, sino también por convertir a las empresas en verdaderos centros de aprendizaje en que los individuos puedan desarrollar su potencial de desarrollo profesional y, también, que es lo más importante, puedan vivir su vida con plenitud y dignidad.

Cap 1 Introducción   que debería dar prioridad la empresa. Lograr que los trabajadores tengan una vida digna y acogedora, al mismo tiempo que realizan su trabajo diario, no son contradictorios. Más bien, se influyen mutuamente. Para lograr ese objetivo, el gerente debe comprender, con profundidad, la naturaleza Cap 3 Espacio y tiempo   Las ideas del tiempo también son muy importantes para conocer la naturaleza de los individuos. Todas nuestras acciones están marcadas por el tiempo y el espacio. Son aspectos sobre los cuales deberíamos pensar con mucho detenimiento y, sin embargo, casi ningún gerente y dirigente lo hace. Grandes Cap 2 La relatividad de los conceptos   ¿Tiene sentido cualquier afirmación?. Con esta pregunta inician su libro ¿Qué es la teoría de la relatividad? L. Landau y Y. Rumer. Albert Einstein, descubridor de las Teorías Especial y General de la Relatividad nació en Ulm, Alemania, en 1879. Han pasado más de cincuenta años desde el momento

Autor: Estrategia.info - 29 de Diciembre de 2005

Planificación Estratégica (11 capítulos)   (1)

Con este trabajo el autor, un experto innovador en Management y Planificación Estratégica, analiza y explora el estado actual del arte y la disciplina de la Planificación Estratégica, como un aspecto esencial de la conducción de empresas y organizaciones.

Cap 1 Reflexiones de un consultor para un gerente   Internacional Chile.Este artículo se publicó en junio 2004 y se edita con autorización de su autor y de Managemente Herald Chile.Escribo estas reflexiones sobre Planificación Estratégica, a sugerencias de un Gerente de una mediana, pero importante compañía Chilena que realiza negocios en las áreas química Cap 11 Implementación: La quinta columna   respondió: “No me preocupan las cuatro columnas”. Me preocupa la quinta columna, es decir, si nuestros oficiales y soldados seguirán el plan de defensa que hemos diseñado.”Esta es la misma situación que debe enfrentar un Gerente en la Empresa, ya que---la Planificación Estratégica integra

Autor: José Ricardo Ibarra Gallardo - 23 de Abril de 2006

Decisiones gerenciales en base a los presupuestos (12 capítulos)   (3)

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Cap 7 Clases de presupuestos (I)   esperados.Debe existir un equilibrio entre ventas, inventarios y producción para que el presupuesto cumpla con el objetivo de proveer los bienes o servicios en condiciones óptimas de cantidades y costos.El responsable de producción es el Director o Gerente de planta, quien debe conocer y manejar Cap 4 Tipos de presupuestos   Dependiendo de la finalidad se han creado al menos estos tipos de presupuestos:**a.      Por el plazo ****         **Inmediato  (hasta 3 meses)Corto plazo (hasta 1 año)Mediano plazo (2-4 años)Largo plazo (general)**b.      Por el universo de la información **Presupuesto de gobierno Cap 2 La planificación presupuestaria   en general, resaltando el papel de la planificación en la consecución de los objetivos, se verá el proceso de planeamiento estratégico como base del negocio para llegar al propósito del mismo en mediano y corto plazo.Los aspectos que deben manejarse por quienes tienen la responsabilidad de planificar

Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006

Procesos racionales (8 capítulos)   (0)

La productividad consiste en lograr más resultados con menos recursos y menos desperdicio. Muchos elementos se conjugan con la alta productividad: Inversión en maquinaria y equipo, sistemas y procedimientos efectivos, confiabilidad en las operaciones, entre otros. Sin embargo, existe un elemento crítico y muy importante a considerar, este elemento son las personas.

Cap 5 Los Cinco Factores   . En estas últimas todavía los directivos se preguntan ¿ cuál es el tramo de control que puede manejar un gerente o un supervisor ?, con el criterio de eficiencia incierta en mente, buscan emplear el mínimo número posible de gerentes o supervisores. Por otro lado, en las organizaciones de alta Cap 7 Las Seis Condiciones para el Exito   los otros pueden ser tan efectivos en solucionar problemas como lo es el gerente o supervisor, ellos pueden ampliar la efectividad de esa persona de manera muy sustancial. La quinta condición es que la organización   proporcione el reconocimiento adecuado al problema resuelto adecuadamente

Autor: César Reyes - 06 de Julio de 2006

Evaluación de proyectos (10 capítulos)   (9)

Como ya sabemos el control de los costos es de vital para cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto ya que esto nos servirá para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener. Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas.

Cap 9 Balance General (I   por   lo menos una vez al año y con fecha a 31 de diciembre, firmado por los responsables: Contador, Revisor fiscal y el súper Gerente. Cronograma de instalación (un ejemplo) En esta sección se obtendrán todas las cifras de tipo económico que permitan tomar la decisión de inversión Cap 10 Balance General (II   , las empresas con activos más recientes tendrán rotaciones menores que las empresas con activos mas antiguos. Las diferencias en estas medidas de rotación podrían ser el resultado de activos más costosos y no de eficiencias operativas. Por tanto el gerente de finanzas debe ser cauteloso al usar esta razón Cap 8 Financiamiento de la inversión   de informática, aunque quien pague el préstamo no sea precisamente el área de cómputo sino la empresa en general.Probablemente éste no sea el caso más frecuente, pues como se ha dicho reiteradamente, 1as redes LAN o los centros de cómputo se crean en las empresas como un eficiente medio de apoyo

Autor: Iván Escalona - 09 de Mayo de 2006

Imaginización (12 capítulos)   (0)

El término imaginización fue creado por el consultor canadiense Gareth Morgan a finales de los años noventa. En su faz investigativa estudió el papel de la imaginización en la conducción del cambio.

Cap 6 El arte del management creativo   . Es la imagen de un gerente creativo que posee la capacidad de desarrollar nuevas visiones, comprensiones y acciones para enfrentar los desafíos del momento. Este singular liderazgo le permite romper con las limitaciones de los paradigmas existentes y generar nuevas interpretaciones acerca Cap 7 La generación de imagenes como proceso creativo   El gerente y profesional actual debe abrirse al mundo y a otras disciplinas, captando tanto nuevas sustancias, como nuevas esencias. Abrir su mente para captar nuevas formas, procesos y sucesos que nos muestra la naturaleza, la historia, las máquinas y herramientas, los deportes, y las diversas Cap 1 Sobre la Imaginización   de consultoría a empresas de la magnitud de Continental AG, General Electric, Hewlett Packard, Northern Telecom., Shell y Volkswagen entre otras, empresas en las cuales realizó las investigaciones antes apuntadas.La imaginación es la que permitió al hombre dar los grandes saltos a través de la historia

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 25 de Abril de 2006

Prepararse para el trabajo en equipo (14 capítulos)   (3)

Equipo es un número reducido de personas con conocimientos y/o habilidades complementarias que se comprometen con un propósito común, fijan sus objetivos de desempeño y acuerdan el enfoque para su consecución, por todo lo cual se reconocen a sí mismos como mutuamente responsables.

Cap 2 Unidad Operativa (Gerente grupo) vs. Equipo de Trabajo   "" "" Cap 10 Equipos que dirigen   "" •   A pesar del “yo y mi equipo” del discurso directivo, lo que se observa por lo general alrededor del dirigente es un grupo de trabajo integrado por personas con responsabilidades excluyentes definidas en correspondencia con cada una de las áreas de la organización. Ello no configura

Autor: Carlos Luppi - 02 de Agosto de 2006