Monografías de gestion cambio

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Las letras de cambio como herramienta de gestión financiera (7 capítulos)   (1)

Este trabajo va a desarrollar los aspectos más importantes de la letra de cambio; su definición, las personas que intervienen en las mismas, los momentos que tiene y sus características.

Cap 2 La Letra de Cambio   En la Resolución Económica del V Congreso. 1997, se señala que “... la introducción de instrumentos de pagos descontables, el estímulo y la sanción a los deudores mediante descuentos o cobro de intereses por mora, el perfeccionamiento de la gestión comercial y financiera y otras fórmulas Cap 4 Momentos de la Letra de Cambio   de traspaso de propiedad, es decir es la forma de transmitir a favor de otro (endosatario) una letra expedida a la orden, haciéndole constar así en el dorso. El endoso se utiliza para el descuento de las letras, para la gestión de cobranzas y para el pago de las deudas a terceros. La propiedad Cap 3 Características de la Letra de Cambio   Al ser un documento formal su validez depende del cumplimiento de ciertos requisitos:~- La designación del lugar, día, mes y año en que la misma se libra.~- La época en que deberá ser pagada.~- El nombre y apellido, razón social o título de aquel a cuya orden se mande a hacer el pago.~- La cant

Autor: Aimara Alfonso Pérez - 22 de Mayo de 2006

La Gestión del Conocimiento como herramienta para lograr el cambio organizacional (3 capítulos)   (0)

Administrativamente existe un nuevo término que ha surgido en el medio empresarial, que nos permite darnos cuenta de que las cosas pueden cambiar, el término es GESTION DEL CONOCIMIENTO el cual dice que hay que dejar de pensar en el Recurso Humano como recurso y ver en el la oportunidad de administrar el talento que posee.

Cap 2 Cultura de cambio   "" El cambio organizacional es una necesidad para cualquier empresa que desee subsistir en los mercados actuales, por lo tanto la palabra cambio debe ser parte de la cultura de la organización en general y de cada uno de sus integrantes.    Los aspectos culturales ejercen Cap 1 La Gestión del Talento   "" Administrativamente existe un nuevo término que ha surgido en el medio empresarial, que nos permite darnos cuenta de que las cosas pueden cambiar, el término es GESTION DEL CONOCIMIENTO el cual dice que hay que dejar de pensar en el Recurso Humano como recurso y ver en el la oportunidad Cap 3 La clave para contrarrestar la falta de cultura de cambio   "" La clave para contrarrestar la falta de cultura de cambio pueden resumirse en dos fundamentos administrativos, los cuales al ser utilizados adecuadamente ayudarán a minimizar la resistencia del personal y con ello las probabilidades de fracaso al momento de implementar programas

Autor: Haroldo Herrera Monterroso - 25 de Julio de 2006

El Cambio y la Transformación (6 capítulos)   (1)

La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer que esté fácilmente disponible.

Cap 2 Gestión del Conocimiento   para asegurar que el aprendizaje durante el transcurso de un proyecto puedan comunicarse a quienes realizan tareas similares.   Sin estos pasos, lo que parece ser gestión del conocimiento es algo informal y fortuito. Cuando un equipo que trabaja en una tarea determinada y encuentra Cap 4 El KM como producto   El **KM**   como – producto - toma dos formas diferentes referente a las dificultades que se direcciona1.                    Orientado al **KNOW HOW** como organizador de los procesos y control de gestión de la pérdida de los mismos2.                    el **KM** orientado al **KNOW  WHY Cap 1 ¿Cómo vencer los paradigmas?   ; son tantas las variables, que pensar en concentrar la gestión táctica y estratégica en la cúspide presenta riesgos tremendos, por cuanto la alta dirección solamente conoce entre el 4/8% de todo lo que ocurre, y la primera línea operativa entre el 80/95%**4.       PERO.... EL CAMBIO ES CARO

Autor: Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006

La importancia de desarrollar una estrategia de cambio (6 capítulos)   (1)

En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.

Cap 1 ¿Qué motiva el cambio en los procesos productivosy en las est   En el Ensayo No.2[1], anterior, vimos la importancia del trabajo en equipo y sus implicancias.En el presente Ensayo No.3 veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio[2], por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos Cap 5 Bibliografía   , Capítulos I y II; Peter Senge.6.      Diagnosing and Changing Organizational Culture; Addison Wesley, USA, 1999, Chap.5 y 6; Quinn R.Cameron P.7.      Revista BIT, Marzo 2003. Gestión para la Excelencia: Competitividad a la Vista. Osvaldo Ferreiro.8.     Ética de la Empresa. Desclée Cap 6 Notas   del Cambio; Peter Senge.[14] : //La Gestión para la Excelencia (en nuestro caso “para el Cambio”) debe necesariamente ser encabezada por los jefes respectivos. Su presencia de liderazgo, de ejemplo en el compromiso con el esfuerzo conjunto, es esencia//. Gestión para la Excelencia, Competitividad

Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006

Arquitectura del cambio organizacional (5 capítulos)   (1)

El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.

Cap 5 La creación de Facilitadores de cambio organizacional   .). Definir/validar el rol que desempeñará el Area de Recursos Humanos como “socio” de la gestión de los Facilitadores. Entender la percepción que las áreas y personas directamente involucradas poseen de la situación actual, e identificar principales brechas entre el estado actual Cap 3 Los costos de una inadecuada facilitación del cambio   de la organización- Resultados finales peores que los existentes antes del cambio.---- Esfuerzos duplicados y, costos elevados.---- Fijación de objetivos más complejos, pero con menor cantidad de personas para alcanzarlos. ---- Retorno a las viejas prácticas luego de haber intentado algo nuevo Cap 1 El concepto de cambio organizacional   que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio. Cambio que la mayoría de las veces no está ni completa ni eficientemente planificado, y mucho menos, facilitado.Nótese que seré recurrente en el término “facilitación”; ya que considero que el cambio

Autor: Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006

Modelos de Cambio Organizacional y Desarrollo Organizacional (6 capítulos)   (3)

Un modelo de cambio no es nada más ni menos que una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintas categorías que se relacionan con un proceso de cambio desde su etapa inicial hasta la etapa de des-involucramiento.

Cap 1 Época de Cambio   Un modelo de cambio no es nada más ni menos que una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintas categorías que se relacionan con un proceso de cambio desde su etapa inicial hasta la etapa de des-involucramiento. William Rothwell, Roland Sullivan y Gary Malean (“Practicing Cap 6 Appreciative Inquiry   Se sugiere al lector acudir al material del Seminario de 2 días desarrollado por el Lic. Abel Cortese y Eric Gaynor Butterfield en el mes Mayo de 2002, Buenos Aires – Argentina, sobre “Modelos de Cambio Organizacional Cap 2 Investigación Crítica   El modelo de Investigación Crítica tiene sus orígenes en las prácticas Marxistas donde la idea subyacente guarda un paralelo con el enfoque dialéctico de cambio organizacional. El modelo de Investigación Crítica presupone que toda organización tiene una ideología imperante que de alguna manera

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Una época de crisis: cambio en el entorno organizacional (6 capítulos)   (0)

Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden llegar a gestionar el cambio como única alternativa viable de supervivencia.

Cap 3 Entorno, Organización y Cambio   ), se debe interiorizar el cambio, fomentando una cultura de cambio basada en la optimización de la dirección, la comunicación y la cooperación (Factores Blandos, Software);  buscando una integración dinámica del sistema de gestión de la empresa por lo se debe cambiar de forma //armónica//, //coherente Cap 5 Bibliografía   **1.       **Albizu, E. (1997): **__Flexibilidad Laboral Y Gestión De Los Recursos Humanos.__**. Barcelona, Ed. Ariel. **2.       **Bahena, J. (2003): “Cambio”, en www.tablero-decomando.com consultado en abril de 2004. **3.       **Behrensen, J. (2003): “Una Organización En Crísis Cap 4 A Modo De Conclusión   Estos aspectos no son nuevos, y muchas empresas y sus directores están conscientes de ello, pero otros se han estancado en el cambio, debido a que siguen siendo y haciendo lo mismo, aferrándose a prácticas pasadas, mostrando una actitud negativa ante el cambio, o no poseen ninguna información

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Cambiando el cambio (6 capítulos)   (0)

El cambio es un fenómeno social que ocurre en diversos contextos, con diferentes magnitudes, y con variados tipos y manifestaciones. El cambio ha sido y es, inherente a la sociedad y al hombre desde el mismo inicio de su existencia y aunque su ocurrencia es diaria, las personas no pueden asumir sus repercusiones tan rápido como para no sufrir trastornos por ello.

Cap 1 El cambio   , la especialización de las tareas y el control, entre otros. El entorno actual caracterizado principalmente por la rapidez de los cambios, los grandes niveles de incertidumbre y el recrudecimiento de la competencia en los mercados, impone a las empresas una mejora en su gestión de cambio. Debido Cap 3 Cambio de cultura y cultura del cambio   La cultura tiene grandes implicaciones en un proceso de cambio. Si la cultura esta determinada por las creencias de los individuos, lógicamente la actitud ante el cambio estará determinada en gran medida por las creencias acerca de su capacidad para controlar el ambiente. Temas Cap 5 Enfrentando el cambio   empresarial, es el primer paso que todas las organizaciones deben dar para la adecuada gestión del mismo. Cuando las empresas asuman esta perspectiva, estarán en alguna medida eliminando el miedo a la incertidumbre, porque empezarán a valorar al cambio como un proceso natural que ofrece nuevas

Autor: Roxana León Toirac - 28 de Abril de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (1)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 3 Modelo de Gestión de Compensaciones   , mantención, desarrollo y desvinculación de personas, genera las técnicas y herramientas específicas que dan cuenta de estas ideas en la práctica. A continuación presentamos el modelo de gestión de compensaciones que hemos creado en nuestras asesorías a empresas y que dan buena cuenta Cap 1 El psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   "" Las compensaciones son consideradas a nivel mundial como una de las estrategias principales de la gestión de recursos humanos. En Chile, los psicólogos ejecutivos de recursos humanos hemos estado enfrentados a múltiples requerimientos de las organizaciones en este tema y nuestra formación Cap 4 Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   y equitativos de administración. Y la gestión profesional de compensaciones descrita asegura transparencia, equidad y establece un piso claro de relaciones laborales. 5.       Comunicar abiertamente los criterios de diseño y decisión de compensaciones: es una duda permanente

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 2 Ámbitos generadores del cambio en la administración de recur   de los métodos empleados en la predicción del futuro, lo que permite la toma de decisiones de forma anticipada en la administración y gestión empresarial.    l      Ámbito comercial:    Los cambios tecnológicos han facilitado sistemas de producción y/o servicios flexibles que logran Cap 1 Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli   "" En la última década se ha transformado o mejor dicho, se está intentando transformar el concepto clásico de “Administración   de Personal” con la carga administrativa y burocrática que el concepto implica, en algo moderno y eficaz que suele denominarse Administración o Gestión de Recursos Cap 5 Cultura de recursos humanos   , lógicamente, sin el concurso de las personas que los tienen que ejecutar.    En este sentido se propone una perspectiva dinámica de la GRH en las empresas (Martínez & Herrera, 1996), la gestión del cambio como forma de obtener la implicación de los trabajadores en el cumplimiento de la   misión

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006