Monografías de gestion competencias y recursos humanos

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La formación en Gestión de Recursos Humanos (6 capítulos)   (3)

El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos. Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales.

Cap 2 La Gestión de los RecursosHumanos   importante para pasar de un enfoque burocrático de Personal a una Gestión de RecursosHumanos.    Esto conlleva la necesidad de adquirir nuevas competencias en cuanto a cómo gerenciar esos recursoshumanos aunque la experiencia acumulada ayuda a mejorarlas, esto no es suficiente Cap 1 Un factor clave en el perfeccionamiento empresarial   inmediata en los procesos económicos y sociales. Esto conlleva la necesidad de adquirir nuevas competencias en cuanto a cómo gerenciar los RecursosHumanos en tiempos de incertidumbre e inestabilidad.    Nuestro país no escapa a estos cambios que inciden directamente sobre el modelo de Gestión Cap 3 Aspectos Generales   "" No se aprecia vínculo entre la Estrategia de la organización y la de RecursosHumanos Falta de Políticas de RecursosHumanos en la empresa La Gestión de Recursos Humano no existe como sistema. Se subestima la actividad de RecursosHumanos

Autor: María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006

Midiendo el impacto de la Gestión de Recursos Humanos (3 capítulos)   (2)

La medición del impacto de los Recursos Humanos (RRHH) ha sido históricamente la manzana de la discordia entre los propios especialistas y directivos de la empresa, sin ponerse de acuerdo, o tener un criterio aceptable por todos, de que se trata de una función directiva principal.

Cap 2 RecursosHumanos, Trabajo y Capital   , el aprovechamiento de los recursos materiales y financieros, la eficiencia, eficacia, rentabilidad, son determinados también por la organización social del proceso productivo, el progreso científico y su aplicación práctica a través de la actual gestión de conocimiento. Todo ello, de ninguna manera puede Cap 3 De la teoría a la practica...   "" ...o la valoración del impacto de la gestión de RecursosHumanos Para hablar de índices e indicadores cuantitativos, o de evaluación económica y financiera de RR.HH. baste consultar la escasa y valiosa bibliografía para darnos cuenta de los muchos y diversos problemas con que nos Cap 1 La importancia de los RRHH   "" La medición del impacto de los RecursosHumanos (RRHH) ha sido históricamente la manzana de la discordia entre los propios especialistas y directivos de la empresa, sin ponerse de acuerdo, o tener un criterio aceptable por todos, de que se trata de una función directiva principal, capaz de tener

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 26 de Julio de 2006

Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos (13 capítulos)   (17)

El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud de la alta dirección.

Cap 4 Gestión estratégica de los RRHH   El papel de los RecursosHumanos   ha pasado por sucesivas etapas a través de los años .Desde una función básicamente administrativa de la dirección económica administrativa y/ó de la dirección de la producción en los años 50, hasta los años 80, donde se produjo el paso de la gestión de personal Cap 12 Bibliografía   de Gestión de los RecursosHumanos”. Ed . Academia. La Habana.6.       Cuesta Santos, Armando (2001) : “Gestión de Competencias”. Ed. Academia . La Habana.7.       García, Rogelio J. (1999) : “ Formulación estratégica. Un enfoque para directivos”. Ed. Felix Varela. La Habana.8 Cap 1 Consideraciones generales acerca de la formulación de estrategias pa   a los aspectos clave de los RecursosHumanos   esenciales para cada estrategia y pueda aportarle    a la empresa ventajas competitivas.Con este material se persigue como objetivo brindar algunos elementos sobre la formulación de estrategias para la Gestión de los RecursosHumanos a partir del modelo

Autor: Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006

Competencias: un nuevo reto (6 capítulos)   (3)

Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.

Cap 2 Gestión por Competencias   teoría no se limitó a esa región del mundo. Surgen entonces diversas escuelas, que concentran sus esfuerzos   en el tema, pero no es hasta finales de la década   del 90, que la Gestión por Competencias sale del ámbito de los recursoshumanos y pasa a ser un mecanismo clave de transformación Cap 1 La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias   "" Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los RecursosHumanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar Cap 6 Notas   ] Hooghiemstra, T. “Gestión integradade recursoshumanos”. En Dalziel, M.M.,Cubeiro,J.C.,Fernández,G.,Coord.Las competencias: claves para una gestión integrada de los recursoshumanos. Bilbao, Deusto, p. 17-46. [10] Gonzi, Andrew; Athanasou, James. Instrumentación de la educación

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

La alineación estratégica de los Recursos Humanos (10 capítulos)   (3)

Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.

Cap 7 La Gestión de Competencias   externo de la empresa. Entre ellas se encuentran la visión del negocio, la resolución de problemas, la gestión de recursos, la orientación al cliente, la red de relaciones efectivas y la negociación.Las competencias intratégicas se relacionan con el manejo del entorno interno de la organización y entre Cap 1 Gestión organizacional de los RRHH   entre recursoshumanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.Este denominador común está reflejando que la necesidad de lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave que busca la organización para lograr éxito tanto en su gestión interna Cap 8 La Gestión de la Calidad   una gestión de excelencia si:~- Gestiona todos sus procesos : liderazgo, clientes, personas, planeamiento, etc. de una manera eficiente y eficaz. Estos procesos deben estar alineados con los objetivos organizacionales.~- Es capaz de generar resultados integralmente (financieros, de clientes, de personas

Autor: Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (7)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 1 Sobre la Administración de RecursosHumanos   "" “La Administración de RecursosHumanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran Cap 2 Funciones del DRH   y procedimientos de recursoshumanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales. 9.       Supervisar la administración de los programas de prueba. 10. desarrollar un m arco personal basado en competencias. [2 Cap 11 Notas   : Idalberto Chiavenato, Edición: 1era, Pág.. 173 [8] La Gestión de RecursosHumanos Autores: Simòn Dolan, Randall S. Schuler, Ramòn Valle, Pàg. 86 [9] Administración de RecursosHumanos Autor: Idalberto Chiavenato, 5ta Edición [10] Administración

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

Diversificación de los Recursos Humanos (8 capítulos)   (5)

Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursos humanos, que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en ventaja competitiva aunado a la supervivencia de la organización en un entorno altamente cambiante.

Cap 2 Habilidades y Perfil que deben desarrollar los RecursosHumanos antes y des   de Información, estos dos últimos asumen un papel esencial en la gestión de una empresa, ya que haciendo uso de redes de comunicación efectivas las organizaciones se hacen inteligentes y capaces de aprender y generar conocimientos para sostener su competitividad. Por ende es sumamente Cap 4 ¿Beneficia el desarrollo de habilidades las competencias individuale   "" Si entendemos por competencias individuales : Las características personales intrínsecas relacionadas con el desempeño que incluyen los motivos, los rasgos, el auto-concepto o auto-percepción, las habilidades y los conocimientos de una persona., entonces las respuesta a la interrogante Cap 8 Referencias Bibliograficas   5.        www.xcompetencias.com/gestion/competencias_estrate.htm 6.        www.lagente.com 7.        http://tradu.scig.uniovi.es/busca.html 8.        http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/lablobylosrrhh.htm 9.        http

Autor: Mari Luz Ramírez Ochoa - 22 de Julio de 2006

Competencias: un nuevo reto (II) (7 capítulos)   (7)

Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave para el crecimiento y desarrollo, el potencial de los recursos humanos, lo que significa considerarlo como el principal activo y ente estratégico de una organización.

Cap 1 Perfil de Competencias   social, económico y político que influyen en él. Gracias a los estudios rigurosos del profesor Mc.Clelland de la Universidad de Harvard ha sido posible, para la moderna Gestión por Competencias, la medición de dichas actitudes. Estas han sido reducidas a 20 competencias y agrupadas Cap 5 Bibliografía     humano     (España) (110) :   72-73, abril 1998. Ø                   Hooghiemstra, T. “Gestión integrada de recursoshumanos”.   Dalziel, M.M.,Cubeiro,J.C., Fernández, G., Coord.Las competencias: claves para una gestión integrada de los recursoshumanos. Bilbao, Deusto, p. 17-46 Cap 6 Relación de trabajos extraidos de internet   "" Ø                   Arce, Enrique.  Competencias.   Contribución a la creación del valor a través del conocimiento. 2000.   www.portaldelconocimiento.com . Ø                   Delgado M., Domingo.   Modelo de gestión por competencias

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

¿Cómo manipular los recursos humanos existosamente? (15 capítulos)   (8)

La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas.

Cap 1 La Gestión de los RecursosHumanos   "" La gestión de los recursoshumanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos Cap 15 Bibliografía   "" ·         ODIORNE, G, Administración de Personal, 1994, Edit. Limusa, México ·         FRENCH, WENDELL, L, Desarrollo del Recurso Humano, 1997, Edit. De Vecchi, Barcelona ·         SIKULA, F, Administración de RecursosHumanos Cap 3 Caso 2   "" EMPRESA XYZ   ANALISIS DEL CARGO Area: Departamento de RecursosHumanos Título del Cargo: Gerente RecursosHumanos Código: AD.DRH.GRH.01   DESCRIPCION GENERAL Responsable de la administración

Autor: Juan Manuel de la Colina - 04 de Julio de 2006

El Capital Humano y la Gestión por Competencias (7 capítulos)   (2)

La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.

Cap 2 El capital humano y la gestión por competencias   . Gestión Por Competencia: Herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración del potencial Cap 4 Estructura De Un Modelo De Gestión Por Competencias (Caso Codelco   "" Confección del catálogo de competencias: a partir de la descomposición de las tareas que es necesario hacer para un proceso, se identifica lo que se necesita saber hacer para ejecutar eficientemente dichas tareas. Estructuración de conocimiento dentro de un esquema predefinido: una vez Cap 6 El Proyecto Contempla Las Siguientes Fases   de recursoshumanos. Los trabajadores actuales y futuros, contarán con un mecanismo para certificar los conocimientos adquiridos y las habilidades y actitudes desarrollados en su vida laboral y profesional, mejorando sus posibilidades de movilidad laboral, dentro o entre distintos sectores

Autor: Peggy Cruz M. Silvana Rojas R. Georgina Vega L. Yasna Villegas Q. - 26 de Julio de 2006