Monografías de gestion contratos

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La Gerencia del Conocimiento y la Gestión tecnológica (11 capítulos)   (7)

Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos para hacer a una empresa competitiva. En este aspecto, esta disciplina parece replicar al objetivo de la Gestión Tecnológica, pero por ser de mayor alcance parece contenerla.

Cap 5 La Tecnología y su gestión   es lo que fija al producto, o al proceso, la ciencia y la ingeniería"A su vez, la gestión tecnológica podría definirse como:"La actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnología necesaria para lograr los objetivos y metas del negocio en términos de calidad, efectividad Cap 8 Actividades de la gestión tecnológica   Cuando se describe la gestión tecnológica, normalmente se mencionan algunas actividades tales como:· Prospección ---· Selección ---· Negociación ---· Adquisición ---· Adaptación ---· Modificación ---· Generación (Innovación)En cada una de ellas está implícito el aprender por parte Cap 9 Relación entre Gestión Tecnológica y Gerencia del Cono   Puesto que la tecnología es "conocimiento aplicado", no es de extrañar que los principios y actividades descritos para la gerencia del conocimiento, sean aplicables a la gestión de la tecnología. No obstante, en la práctica no siempre se reconoce este hecho, lo que lleva a pobres resultados

Autor: Hernando Zorrilla - 03 de Mayo de 2006

Las intranets en la gestión informacional (13 capítulos)   (0)

Se realiza un grupo de consideraciones sobre la gestión del conocimiento a nivel organizacional. Se definen y establecen los objetivos esenciales de una intranet, así como su lugar en la conversión de los datos en conocimiento, a partir del modelo "datos-información-conocimiento". Se analiza la intranet como un sistema complejo adaptable, en constante movimiento, según los intereses organizacionales.

Cap 2 Algunas consideraciones sobre la gestión del conocimiento   participativa consecuente, con el fin de involucrar empleados de todos los niveles de responsabilidad en la toma de decisión; ---~- la creación de contratos de trabajos psicológicamente sanos (//psychological contracts//), que propicien una atmósfera en la que el trabajador se sienta correspondido y produzca Cap 1 Intranets: un escalón imprescindible en la búsqueda del conoc   influyen significativamente en las probabilidades de ocurrencia posterior de muchos tipos de eventos"1---En la búsqueda de ventajas competitivas, como parte del contexto de las actividades empresariales, se enfatiza en lo que se ha denominado popularmente en la praxis diaria "gestión Cap 7 El usuario y la armazón conceptual   en función de intercambiar información y experiencia en la búsqueda de una gestión del conocimiento

Autor: Dr. C. Melvyn Morales Morejón, M Sc. María E. Carrodeguas Rodríguez y Dr C.Rafael Avilés Merens - 28 de Diciembre de 2005

Gestión de calidad en los servicios (10 capítulos)   (3)

El propósito principal de este artículo está dirigido a hacer énfasis en que el recurso humano que está en contacto directo con el cliente juega un papel trascendental durante la prestación del servicio, y en mayor grado comparado con el de contacto indirecto. No obstante el cliente percibe finalmente es el resultado de la gestión global, es decir de la sumatoria de las dos intervenciones.

Cap 1 Gestión de la calidad en el servicio   finalmente es el resultado de la gestión global, es decir de la sumatoria de las dos intervenciones.En este sentido,  todo el personal de la organización debe ser conciente de su compromiso ante el cliente. Las Normas  ISO 9000,   constituyen  una herramienta para la gestión. Con la correcta Cap 4 El papel del cliente   eficaces para la comunicación con los clientes, relativas a:    a)     La información sobre el producto (servicio) b)     Las consultas, contratos o atención de pedidos, incluyendo las modificaciones, y c)      La retroalimentación del cliente, incluyendo Cap 3 Los momentos de verdad   del servicio.    Según Karl Albrecht “ cuando los momentos de verdad no son atendidos, la calidad del servicio se mueve en dirección   de la mediocridad”.    Uno de los principios de la gestión de servicios es “ permanecer cerca del cliente” . Tal como lo establece

Autor: Hector Fabio Alban - 19 de Abril de 2006

Las letras de cambio como herramienta de gestión financiera (7 capítulos)   (1)

Este trabajo va a desarrollar los aspectos más importantes de la letra de cambio; su definición, las personas que intervienen en las mismas, los momentos que tiene y sus características.

Cap 5 Resultados aplicados a la Empresa RCB "Sociedad Clasificadora"   no fue hasta mediados del 2001 que se fue tomando conciencia de esta regulación, pues costaba mucho trabajo que aceptaran las letras de cambio.   De esta manera la empresa se dio a la tarea de actualizar todos los contratos en la cláusula “Valor y forma de pago”, para poderlos obligar Cap 2 La Letra de Cambio   En la Resolución Económica del V Congreso. 1997, se señala que “... la introducción de instrumentos de pagos descontables, el estímulo y la sanción a los deudores mediante descuentos o cobro de intereses por mora, el perfeccionamiento de la gestión comercial y financiera y otras fórmulas Cap 4 Momentos de la Letra de Cambio   de traspaso de propiedad, es decir es la forma de transmitir a favor de otro (endosatario) una letra expedida a la orden, haciéndole constar así en el dorso. El endoso se utiliza para el descuento de las letras, para la gestión de cobranzas y para el pago de las deudas a terceros. La propiedad

Autor: Aimara Alfonso Pérez - 22 de Mayo de 2006

El servicio de referencia virtual en la gestión de información (6 capítulos)   (0)

Los servicios de referencia virtual son un componente esencial en las bibliotecas virtuales para la gestión de la información. Se tratan sus orígenes, los diferentes tipos de consulta, importancia y perspectivas. Se exponen los requerimientos que deben cumplir los usuarios virtuales. Se caracterizan los servicios de consulta en línea y de la sala de referencia virtual.

Cap 4 Servicios de consulta en línea   para ingresar a este servicio de colaboración, sólo cumplir con las pautas generales y específicas para sus miembros que tienen beneficios y obligaciones, acuerdos, contratos, restricciones del uso y leyes de derecho de autor, así como laborar con ética, eficacia y un alto desempeño en las respuestas Cap 3 Los servicios de referencia virtuales   plantean que si la información es considerada como un recurso, es importante que se gestione como tal, más aún cuando se considere estratégico, por el hecho de significar conocimiento, control, ser una poderosa arma en la toma de decisiones a cualquier nivel y agregan que no cabe dudas de que la gestión Cap 6 Referencias bibliograficas   de la información. En: Bibliotecas y archivos virtuales. San José: Universidad San José; 2000. p.65-87.~1) Pérez RY, Coutín DA. La gestión del conocimiento: un nuevo enfoque en la gestión empresarial. (Internet). Ciudad de La Habana: Infomed; 2001. Disponible en: http://cis.sld.cu/E/monografias/gestion.html.

Autor: Lic.Dinorah Sánchez Remón - 30 de Diciembre de 2005

El presupuesto municipal (7 capítulos)   (2)

La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia y desempeño.

Cap 1 La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales   La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia Cap 6 Estructura presupuestaria municipal; estimación de los ingresos   de los Contratos y/o Convenios por Endeudamiento y Donaciones, debidamente suscritos y ratificados a la fecha de la formulación del presupuesto, celebrados por los Gobiernos Locales, dado que el Ministerio de Economía y Finanzas no asumirá las demandas de gasto por Contrapartidas no contempladas Cap 7 Proceso presupuestario municipal   de mediano y largo plazo con las acciones de corto plazo, reflejadas en los presupuestos institucionales.Los Planes Estratégicos constituyen instrumentos orientadores de la gestión institucional y sirven únicamente, de guía para dar inicio a la preparación de los Presupuestos Institucionales

Autor: Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006

Teoría de la paridad de los tipos de interés (6 capítulos)   (1)

En la actualidad el mundo de los negocios se desenvuelve no solo dentro de los limites de un país sino que trasciende fronteras, por lo que muchas empresas tienen negocios en el extranjero. Por supuesto sus objetivos en la gestión financiera internacional son los mismos.

Cap 1 La gestión financiera internacional   En la actualidad el mundo de los negocios se desenvuelve no solo dentro de los limites de un país sino que trasciende fronteras, por lo que muchas empresas tienen negocios en el extranjero. Por supuesto sus objetivos en la gestión financiera internacional son los mismos. Quiere comprar activos Cap 2 El Mercado De Divisas   es que es un mercado líquido en monedas a futuros. Un enorme número de contratos se compran venden en el mercado de cambios futuro.Cuando compra un contrato a plazo o a futuro, se está comprometiendo a entregar la moneda. Como una alternativa puede tomar una opción de comprar o vender una moneda

Autor: Maria Laura Roche - 21 de Mayo de 2006

Organización y administración de tesorería (7 capítulos)   (5)

En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello.

Cap 7 Bibliografía   ­          Introducción a la Banca por Davila Ambrosini Valdez, ed. Niversidad del Pacifico, Lima, 1996­         Gestión de Tesorería día a día. Por Pierre Hunault, editoial Deusto S.A. 1984.­          El control de Flujo de Fondos. Por Douglas Garbult, editorial Norma, Colombia, 1990 Cap 5 Evaluación De Los Costos Bancarios   y bancos, dato muy importante en le flujo de caja, en entre otros.**Evaluación de todo tipo de contratos de naturaleza económica financiera, evaluando el costo beneficio y su rentabilidad. **Existen diferentes tipos de contratos a ser evaluados por el tesorero es importante tener en cuenta Cap 1 Introducción a la función financiera el dinero en la empresa   el funcionamiento y la supervivencia de la organización como tal.Una buena tesorería no es nunca fruto de al improvisación del momento  se basa en:a.        Que la empresa obtenga benéficosb.        Que la gestión financiera y general de la empresa. Se haya planteado con toda seriedad.La tesorería

Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006

La ¿crisis? de la profesión del Documentalista / Bibliotecario en España (5 capítulos)   (1)

Dentro de esta profesión, como imagino que en el resto de profesiones, hay ocasiones para los encuentros y, claro, para los desencuentros. Sin embargo, para los profesionales de la información, el primer conflicto puede nacer con tan sólo leer el título de este artículo que me dispongo a escribir y cuya publicación prolongaré durante algunas semanas de verano.

Cap 3 La ¿crisis? de la profesión del Documentalista / Bibliotecari   , este gran esfuerzo que se está realizando no puede superar la realidad que vivimos hoy en día.El primer hecho consiste en la deficiente calidad laboral en la que se encuentra inmersa España. Los trabajos son temporales y deficientemente remunerados, la renovación de contratos después de la finalización Cap 4 La ¿crisis? de la profesión del Documentalista / Bibliotecari   en España es demasiado elevada, es decir, que el grado de interinidad es excesivo y que debería ser corregido. Esto nos devuelve a lo que decíamos en el envío anterior de la temporalidad laboral y los contratos basura que además contagian a la Administración. Pero, si incluso se convoca Cap 2 La ¿crisis? de la profesión del Documentalista / Bibliotecari   de estas nuevas organizaciones, sobre la gestión de los recursos de información de éstas, además de los nuevos contenidos de la web y su estructuración, la usabilidad de las páginas que la constituyen, etc.Y, sin embargo, en algunos casos estas nuevas vías abiertas no se exportan de forma

Autor: Marcos Ros - 10 de Marzo de 2006

Introducción al Justo a Tiempo (Just In Time) (6 capítulos)   (1)

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.

Cap 4 Relación proveedor-cliente   financieramente sólidos y estén bien dirigidos. Si no es así, habrá que seleccionar otro proveedor. Contratos a corto plazo o a largo plazo    Tradicionalmente, los departamentos de compras han mirado siempre con recelo los contratos a largo plazo. Significa comprometer a la empresa Cap 2 Principios fundamentales   que este sistema reciba por su parte un apoyo incondicional.   Simplicidad El tercer objetivo de la filosofía J.I.T. es buscar soluciones simples. Los enfoques de la gestión de la fabricación que estaban de moda durante los años setenta y principios de los ochenta se basaban

Autor: Iván Escalona - 10 de Abril de 2006