Monografías de gestion de la calidad total

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Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 4 Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación   ? || || |||| || || || |||| 9 || Se aplica la Gestión de CalidadTotal? || || |||| || || || |||| 10 || Se aplica algún Sistema de Mejora Continua? || || |||| || || || |||| 11 || Se poseen estándares escritos de las actividades y procesos Cap 2 Analisis crítico (I)   de productos o servicios, y dirigir de tal forma la atención de la dirección hacia áreas donde la pueden reducirse los costes.**Crítica nº 8 – No se enfoca debidamente el TQM, ni la Mejora Continua **Cuando hablamos de Gestión de CalidadTotal, no sólo se hace referencia a la calidad Cap 3 Analisi crítico (II)   , de manera tal de lograr //el mínimo coste total//. La nueva gestión apunta a las alianzas estratégicas con los proveedores.**  ****Crítica nº 29 – No tener debidamente en cuenta la Curva de Experiencia ****  **La Curva de Experiencia (o Aprendizaje) es una herramienta que, o no se conoce, o conociéndola

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Los costes estratégicos de la actividad empresarial (6 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Cap 1 El Valor del analisis de competitividad   de investigación y desarrollo. Sistemas de control de calidad. Contratación, capacitación y gestión de los recursos humanos. Comercialización y distribución. La adecuada gestión de estos elementos internos es función de la organización Cap 2 Financiamiento y administración de los costos   ).    Esto pone de manifiesto la importancia que tiene para la competitividad de la empresa la gestión de su tecnología para alcanzar una oferta atractiva, y la coordinación de estrategias diversas para lograr eficiencia global, a todo lo largo de su cadena de valor Cap 3 El manejo de los costos empresariales   . 8,000 20%   es costo variable TOTAL 48,000     La demanda anual del producto que sería atendida por la empresa DULCES SAC podría fluctuar entre los niveles siguientes

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006

Fundamentos del costo basado en las actividades (7 capítulos)   (0)

Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores.

Cap 2 Antecedentes de los Sistemas de Gestión de Costos   Desde su origen los sistemas tradicionales de la contabilidad de gestión de costos han querido -abarcar tres objetivos:~1) Auxiliar a la contabilidad financiera en los cálculos del resultado de los períodos a través de la valoración de los productos o servicios. Si  por una parte los principios Cap 3 Problemas que plantean los sistemas de gestión de costos tradicional   que los originan.¿Cuáles han sido los factores que provocan cambios en los actuales sistemas de gestión?~1) Un primer factor ha sido la evolución tecnológica que ha impactado distintos aspectos como reducción del ciclo de vida de los productos, dinamizar los procesos productivos y diseño de nuevos Cap 4 Método de costeo basado en las actividades   al cliente.~1) Potenciar las tareas que aportan alto valor al cliente (interno o externo) y que no se les presta la atención que merecen.¿Cuándo se debe implantar un sistema de gestión de costos  por actividades?~1) Cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos)   (0)

Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.

Cap 3 Técnica de costeo Contexto Organizacional de Referencia   costeo de más objetos de costos tales como: canales de distribución, clientes, procesos de negocios, líneas de productos, calidad, etc.**Gestión del flujo **- Proceso de acumulación de costos - el flujo de materiales y mano de obra directa son semejantes en todos los métodos de costeo. Entretanto Cap 2 Ventajas y limitaciones del modelo ABC   incurridos de esa naturaleza.-                        Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de gestión de calidadtotal, para superar los problemas que limitan los resultados actuales.-                        El uso de indicadores no financieros para valorar Cap 5 Bibliografía   servicios y productos de alta calidad al menor precio posible", Harvard-Deusto Finanzas & Contabilidad, Bilbao. 1994.-          OIT “Tareas propias de los puestos de trabajo”  Editora EADA GESTION, España, 1988

Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006

El espíritu Kaizen (5 capítulos)   (3)

Cuando de kaizen se trata no basta con conocer las técnicas y métodos que lo integran, es necesario para hacerlo factible estar impregnado del espíritu kaizen.

Cap 2 El espíritu Kaizen y la gestión de la Calidad   y directivos. Decir: “yo se lo que es el kaizen pero ellos (los empleados) no lo comprenden”, o decir “estoy de acuerdo con el kaizen pero no puedo hacerles entender y aplicar ello” muestra un conocimiento muy magro por parte de dicho directivo, y lo que es más un total desconocimiento del auténtico Cap 5 Bibliografía   CTC – La sabiduría japonesa.  Hajime Karatsu. Editorial Gestión 2000. 1992¿Qué es el control total de calidad? – Kaoru Ishikawa – Editorial Norma – 1989El Sistema de Producción Toyota. Taiichi Ohno. Editorial Gestión 2000. 1991Excelencia: una forma de vida. Heberto Mahon. Vergara Editores Cap 4 Conclusiones   En que puede mejorar una empresa, la cual trata de reducir sus costes al tiempo que pretende imponer sus diseños y deseos a los consumidores. Cómo puede considerarse una empresa de excelencia aquellas para la cual la gestión del conocimiento o de las relaciones humanas es sólo una pérdida de tiempo

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006

Estadística aplicada a los negocios (7 capítulos)   (4)

No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo.

Cap 3 Para qué la estadística   , servicios o sucursales.13.   Capacidad de los procesos en cuanto a generación de niveles de costes, calidad y productividad.14.   Tiempos totales de ciclos productivos.15.   Tiempos de respuestas.16.  Gestión de inventarios.17.   Cumplimiento de aprovisionamiento por parte de los proveedores Cap 1 La importancia de las mediciones   , para la organización.Peter Drucker hace dos afirmaciones básicas. Primero, afirma que pocos factores son tan importantes para la actuación de la organización como la medición. Segundo, lamenta el hecho de que la medición sea el área más débil de la gestión en muchas empresas.Prácticamente todos Cap 2 Un minuto   Podría responderme usted:·        ¿qué clientes les generan los mayores beneficios?·        ¿qué zonas o regiones son las que generan mayores ventas en unidades monetarias y volúmenes? (en total y por producto)·        ¿cuáles son las reparaciones que más se han producido en el último

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 09 de Mayo de 2006

Diagramas causa-efecto, pareto y flujogramas (5 capítulos)   (14)

El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa.

Cap 1 Diagrama causa-efecto (Ishikawa)   de Diagnóstico y Solución de la causa.   El Dr. Kaoru Ishikawa (padre de la calidadtotal) El Profesor Dr. Kaoru Ishikawa nació en el Japón en el año 1915 y falleció en 1989. Se graduó en le Departamento de Ingeniería de la Universidad de Tokio. Obtuvo el Doctorado Cap 3 Diagrama de Pareto   de un Check List puede ser de mucha ayuda en este paso. 3.        Ordenar los datos de la mayor categoría a la menor. 4.        Totalizar los datos para todas las categorías. 5.        Calcular el porcentaje del total que cada categoría representa. 6 Cap 2 ¿Cómo interpretar un diagrama de causa-efecto?   las teorías propuestas enmascarando involuntariamente la causa raíz, o cometer errores tanto en la relación causal como en el orden de las teorías, suponiendo un gasto de tiempo importante. A continuación veremos como el valor de una característica de calidad depende de una combinación

Autor: Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006

Alineamiento estratégico (5 capítulos)   (0)

Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos.

Cap 5 Alineación Total   logros para sentirse orgullosos, pero no son alineación total. La alineación total es algo más que la integración de los procesos con la Visión y la estrategia, es alinear la Visión misma con las necesidades urgentes de la humanidad. Implica contribuir positivamente con la comunidad local, nacional Cap 3 Estrategia de un grupo empresarial   de marca.4. Transferir las mejores prácticas en los procesos de gestión relacionados con los recursos humanos. Selección, promoción, ubicación, evaluación, compensación y desarrollo administrativo.5. Crear una cultura de excelencia común para todas las unidades. Vivir los valores, mantener Cap 2 ¿Qué es una estrategia creativa?   . Implica que se sabe qué hacer de manera diferente de la competencia y qué no hacer. Implica calidad en todas las actividades y alineación para asegurar una coordinación perfecta.**Consejos para la estrategia creativa**1. Cuestionar las suposiciones: las estrategias que se basan en romper esas

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (0)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 3 El papel de Gestión Humana en la organización   como individuo.   El reposicionamiento de las áreas de Gestión Humana debe estar direccionado hacia la Planeación Estratégica, buscando la participación en el proceso productivo; de esta manera la prioridad de Gestión Humana debe tener en cuenta los siguientes puntos: Promover el desarrollo Cap 4 Gestión Humana como agregadora de Valor en la organización   resultados para sus inversionistas, brindar productos de excelente calidad a sus clientes y finalmente, ofrecer respaldo y un adecuado ambiente laboral a sus colaboradores. En este último propósito, la empresa ha confiado todos sus intereses en el Departamento de Gestión Humana, cuya función debe Cap 5 Buscando mejores estrategias   "" En la actualidad la principal preocupación de los departamentos de Gestión Humana es convertirse en parte del proceso y contribuir directamente en el mismo; es decir, dejar de ser un gasto para convertirse en un costo, buscando con estrategias creativas, que el capital humano esté direccionado

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Políticas de productos (6 capítulos)   (1)

En el presente trabajo pretendemos exponer y clarificar el concepto de producto desde una perspectiva del marketing. Conocer las diferentes clases de producto así como la metodología para el lanzamiento.

Cap 4 Características y atributos del producto   del envase es demasiado grande y desproporcionada. 4.3 El Etiquetado · Permite identificar las características y composición del producto · Facilita la venta y la gestión así como el control por parte del distribuidor · En algunos casos la etiqueta tiene que cumplir ciertos requisitos legales en cuanto Cap 6 Lanzamiento de nuevos productos   6 5 5 Total 33 41 46   Los atributos podemos cambiarlos y añadir los que nos interesen comparar. La puntuación para cada atributo se establece del 1 al 10 y nos da una valoración

Autor: Miguel Ángel Aguirre - 17 de Junio de 2006