Monografías de gestion de la calidad total

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Logística y la cadena de abastecimiento (6 capítulos)   (24)

Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma de decisiones.

Cap 2 Objetivo de la Cadena de Abastecimiento   en un material que no ocupo y que posiblemente necesite este capital para comprar otro material que si utilice.   Costo : Llamaremos costo al costo total integrado de los materiales o productos terminados en el punto de venta. El tener un costo alto automáticamente me elimina del mercado Cap 1 Administración de la cadena de abastecimiento   ) lo define de forma más sencilla como "la colocación de recursos en relación con el tiempo". También se ha definido como "la gestión de inventario en movimiento y estacionario". La disciplina de marketing comprende, almacenamiento, distribución y gestión de la información. Incluye también la gestión

Autor: Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006

Introducción al Justo a Tiempo (Just In Time) (6 capítulos)   (2)

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.

Cap 4 Relación proveedor-cliente   que simplificar la gestión de las existencias de modo que los artículos lleguen rápidamente a las áreas de producción. Esto significa reducir la inspección y el inventario de entradas. Estos importantes cambios en el procedimiento quedan compensados por mejoras de la calidad que, por ejemplo, eliminan Cap 2 Principios fundamentales   que este sistema reciba por su parte un apoyo incondicional.   Simplicidad El tercer objetivo de la filosofía J.I.T. es buscar soluciones simples. Los enfoques de la gestión de la fabricación que estaban de moda durante los años setenta y principios de los ochenta se basaban Cap 5 Conclusión   de ello. El resultado neto es un aumento de la calidad, un suministro a más bajo coste, que se entrega a tiempo, con una mayor seguridad tanto para el proveedor como para el cliente. //En la aplicación del JIT,  el proceso total de implantación es fuertemente soportado por la **participación

Autor: Iván Escalona - 10 de Abril de 2006

Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización (6 capítulos)   (5)

Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.

Cap 6 Capacitación y Calidad para enfrentar la Globalización   sistemas de calidad no tiene vida a largo plazo. La calidad viene dada en la mayoría de situaciones por la capacitación recibida por los empleados. Mucho se ha hablado de Calidad y de teorías tales como Cero Errores y CalidadTotal, pero no se puede partir de esquemas mal diseñados para lograr Cap 5 Adaptación a nuevos esquemas de actuación   impulsando la creación de nuevos mecanismos e instrumentos que complementen y satisfagan la demanda. A través de este mecanismo, tanto en el nivel macro como el micro, el empresario se conecta a un proceso de gestión de la integración comercial que involucra a profesionales, gremios, personalidades Cap 4 Cambio de Esquema Educativo   y de transferencia de tecnología. Entre los servicios que se prestan en este tipo de instituciones, están promoción y organización de cursos, gestión administrativa y financiera, de proyectos de investigación y desarrollo, búsqueda y evaluación de oportunidades de entrenamiento y cooperación tecnológica

Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (5)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 9 hospital de suba   NUESTRA GESTION 2004-2006.Este documento pretende mostrar un resumen de la Gestión adelantada de los años 2004, 2005 y 2006 teniendo en cuenta las diferentes situaciones presentadas en el entorno y al interior del Hospital durante este mismo periodo........ los retosPara el Hospital entregar Cap 8 Estrategias de empresas   lo relacionado en la comunicación interna.• Asistencia técnica al sistema de garantía de la calidad del Hospital en todo lo relacionado con promoción y comunicación, desde la habilitación.Durante la gestión que ha realizado la oficina de mercadeo y comunicaciones se han detectado falencias en el área Cap 2 Sistemas   de un sistema   La ilustración, es la representación de un sistema compuesto por los elementos A, B y C. Las líneas, son las relaciones   que unen a los elementos y el total, está contenido en un todo mayor que es el supersistema. En un sistema, cada elemento tiene propiedades que pierde

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

Organización y administración de tesorería (7 capítulos)   (8)

En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello.

Cap 7 Bibliografía   ­          Introducción a la Banca por Davila Ambrosini Valdez, ed. Niversidad del Pacifico, Lima, 1996­         Gestión de Tesorería día a día. Por Pierre Hunault, editoial Deusto S.A. 1984.­          El control de Flujo de Fondos. Por Douglas Garbult, editorial Norma, Colombia, 1990 Cap 2 Introducción a los títulos y valores   .====== **Del protesto por falta de aceptación** ======­          El protesto por falta de aceptación procede cuando se ha presentado infructuosamente la letra de cambio para la aceptación, dentro de los plazos fijados para ello.­          El protesto por falta de aceptación total dispensa Cap 4 Operaciones o creditos directos   las carenciales que su cliente tenga, por las facturaciones efectuadas a sus clientes deudores abonándole en contrapartida el monto total de los documentos presentados, deducidos los intereses.4.        Descuentos de pagarésSigue los mismos procedimientos que  el descuento de letras los intereses

Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (23)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 4 Gestión integrada de inventarios   y stock de seguridad nulos. CASO 1 : Periodo cubriendo un solo periodo. Cantidad a solicitar: 10 unidades Costo de lanzamiento: $ 5 Costo de almacenamiento: $ 0 (porque la mercancía se utiliza inmediatamente. Costo total: $ 5 Costo Medio: $ 5 por periodo o $ 0,5 Cap 2 Planificación del reaprovisionamiento   . Por ello, los proveedores deben mantener niveles de calidad altos y consistentes, y los trabajadores deben tener la autoridad para detener las operaciones si identifican defectos u otros problemas de producción.   MODELOS DE GESTION DE INVENTARIOS Los modelos en que basar Cap 1 Costos de invetarios   provista de un eficiente sistema de gestión de la calidad, en general el gestor de inventarios deberá conformarse con estimaciones subjetivas o costos Estándar. En literatura especializada estos son considerados entre el 1% y el 4% de los ingresos por ventas, pero esto es también tentativo

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

La ¿crisis? de la profesión del Documentalista / Bibliotecario en España (5 capítulos)   (1)

Dentro de esta profesión, como imagino que en el resto de profesiones, hay ocasiones para los encuentros y, claro, para los desencuentros. Sin embargo, para los profesionales de la información, el primer conflicto puede nacer con tan sólo leer el título de este artículo que me dispongo a escribir y cuya publicación prolongaré durante algunas semanas de verano.

Cap 2 La ¿crisis? de la profesión del Documentalista / Bibliotecari   complementarias. Es durante el segundo ciclo universitario cuando comienzan a impartirse materias que marcarán de forma significativa la evolución de los profesionales de la información durante el siglo XXI. Se trata de materias como evaluación y calidad de servicios, bibliotecas digitales, gestión Cap 3 La ¿crisis? de la profesión del Documentalista / Bibliotecari   Como ya señalamos anteriormente, la profesión del Documentalista/Bibliotecario se redefine una y otra vez, como lo ha hecho a lo largo de su historia, según avanza el desarrollo de la gestión de la información y la aplicación de las nuevas tecnologías. Pero, a pesar del esfuerzo realizado Cap 5 La ¿crisis? de la profesión del Documentalista / Bibliotecari   en las universidades y los contenidos que atañen a esta profesión, se debe producir un acercamiento desde todos los sectores implicados en la gestión de la información hacia la sociedad y reindinvicar el trabajo que se ha realizado desde la Documentación y la Biblioteconomía durante los últimos años.Desde mi

Autor: Marcos Ros - 10 de Marzo de 2006

Un pequeño esbozo acerca del Internationnal Accounting Standards Board (6 capítulos)   (1)

Las Normas internacionales de contabilidad han tomado cada vez mayor aceptación en todo el mundo, un caso particular es lo sucedido con la U.E quien adopto las NIIF, las cuales satisfacen las necesidades expuestas.

Cap 3 Funciones del IASB   . ****-          Informe de Gestión.** [6]** ****Con el fin de fomentar  la aproximación   internacional, el 21 de enero del 2.005 el  IASB ha llegado a un acuerdo con el emisor de normas japonesas (//ASBJ-// //Acounting Standards Board of Japón//), a fin de reducir las diferencias entre sus respectivas normas Cap 2 Objetivos del IASB   v     Desarrollar estándares contables de calidad, comprensibles y de cumplimiento forzoso, que requieran información de alta calidad, transparente y comparable dentro de los estados financieros para ayudar a los participantes en los mercados globales de capital y otros usuarios de la información Cap 1 Las Normas Internacionales de Contabilidad   con otras entidades de los demás países y esto causa la necesidad de adquisición de conocimientos de un lenguaje contable común, el cual permita   comparar los resultados y  valorar la gestión.  De acuerdo a esto en el año 1973 se creó un Comité llamado el IASC (//International Accounting  Standards

Autor: Patricia Téllez López, Maria Eugenia Díaz Buitrago, Maricela Arcila Ospina - 12 de Mayo de 2006

Una época de crisis: cambio en el entorno organizacional (6 capítulos)   (5)

Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden llegar a gestionar el cambio como única alternativa viable de supervivencia.

Cap 3 Entorno, Organización y Cambio   de múltiples factores, demandan un cambio rotundo de las organizaciones reforzando y optimizando los procesos y recursos disponibles, buscando como resultado final mayores utilidades, la satisfacción total del cliente y una calidad adecuada en el ambiente de trabajo. En síntesis, Bahena (2003), plantea Cap 5 Bibliografía   **1.       **Albizu, E. (1997): **__Flexibilidad Laboral Y Gestión De Los Recursos Humanos.__**. Barcelona, Ed. Ariel. **2.       **Bahena, J. (2003): “Cambio”, en www.tablero-decomando.com consultado en abril de 2004. **3.       **Behrensen, J. (2003): “Una Organización En Crísis

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Administración Por Objetivos (APO) (6 capítulos)   (18)

La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.

Cap 5 Componentes de una Declaración de Misión   de AMAX son: molibdeno, carbóny servicio               mineral de hierro, cobre, plomo, zinc, petróleo y  gas naturalpotasa, fosfatos, níquel, tungsteno, plata, oro y magnesio.(AMAX)3 Dominio                 Estamos consagrados al  logro del éxito total de CorningGeografico Cap 4 Misión    en el campo de los  aparatos  auditivos.El cumplimiento de esta misión “impulsa a la empresa, mueve a los  trabajadores y lleva un producto de gran calidad al mercado”.Establecer  la  naturaleza del negocio  propio es tan importante para las organizaciones no lucrativas como para las empresas Cap 6 Objetivos   periodos de  recensión**Objetivos estratégicos******~- Una mayor participación de mercado~- Un rango industrial mas alto y  seguro~- Una calidad mas alta del producto~- Costos mas bajos en  relación con los competidores clave~- Una línea  de productos mas amplia o mas  atractiva

Autor: Ramón Trujillo Ruíz - 27 de Abril de 2006