Monografías de gestion de la calidad total

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Apuntes para un manual de trabajo en equipo (6 capítulos)   (0)

Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central.

Cap 2 Propuesta de un nuevo marco conceptual para organizaciones   de la organización y luego proponer alternativas de desarrollo institucional acerca de cómo pasar del management tradicional de la eficiencia al management transformacional, que pudiera facilitar la adopción de un programa de CalidadTotal previsto para el año en curso. A título indicativo, enunciamos algunas Cap 4 Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico   . Frecuentemente, la gestión de calidad se toma con el foco colocado en el cliente externo. Lo que sostenemos desde nuestro abordaje es que las conversaciones en que vive la organización condicionan absolutamente el estado de ánimo de los miembros de la organización (clientes internos) y dificultan Cap 5 Rutina y ruptura en vida de las organizaciones   de este concepto de problema puede afectar positivamente la vida de la organización e, incluso, nuestra vida personal. Para ello hablaremos de la rutina y la ruptura en la vida de las organizaciones, de cómo podemos comprenderlas y modificarlas en nuestro favor y en favor de la organización total

Autor: Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006

Una visión hacia la producción ecológica (6 capítulos)   (3)

El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen las necesidades del presente sin comprometer las de las generaciones futuras.

Cap 2 Interrelaciones teóricas   el Grupo Consultivo de Estrategias de Medio Ambiente para estudiar varios aspectos de la Gestión Medioambiental.[6] Esta atención a la Ecología se ha convertido en la actual ola administrativa.Por otro lado, ha de verse claro que el medio ambiente y la economía del mercado no son del todo opuestas Cap 3 Problematica ecológica en el contexto global   acústica+ contaminación electromagnética+ contaminación nuclear. En la Ex.URSS permanecen 38 reactores nucleares en mal estado+ por basuras y desechos no biodegradables+ Contaminación de las aguas profundas y superficiales5. Gestión del patrimonio común de:+ aguas líquidas (mares Cap 4 Responsabilidad Moral Ecologica   de sus propios valores. Cada generación debe proporcionar a sus miembros derechos equitativos de acceder a la herencia de generaciones pasadas y debe conservar este acceso a las futuras generaciones.2. Principio de conservación de la calidadCada generación tiene la obligación de mantener

Autor: Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006

Modelos de Cambio Organizacional y Desarrollo Organizacional (6 capítulos)   (3)

Un modelo de cambio no es nada más ni menos que una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintas categorías que se relacionan con un proceso de cambio desde su etapa inicial hasta la etapa de des-involucramiento.

Cap 3 El ciclo PHCA de Shewhart   Los propulsores de CalidadTotal (CT) han tenido muy en cuenta un modelo de cambio que fue originalmente desarrollado por Thomas Shewhart en el año 1924. Este modelo que se conoce bajo el nombre de modelo de Shewhart, toma su denominación como consecuencia de los nombres de cada una de las etapas Cap 5 "Leveling" Client - Consultant   Diego, Ca: Hartcourt – 1931) ya nos ha alertado respecto de la vanidad implícita en el profesional (en este caso consultor) que aunque desea mantenerse al margen y ser objetivo, es una variable más (no hemos encontrado evidencia de consultor alguno especializado en CalidadTotal que promueva

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Nuevas Tecnologías de la Información y Recursos Humanos (7 capítulos)   (3)

En el presente trabajo se exponen los principales conceptos referidos a la educación a distancia, y se hace un especial énfasis en la modalidad empleada a través de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.

Cap 3 Modelo tradicional VS Nuevo modelo: Implicaciones tecnológicas   de los Recursos Humanos, Gestión Económica Financiera, Calidad, etc. Para esta experiencia se redujeron al mínimo los encuentros presénciales con los docentes, los materiales docentes se digitalizaron y fueron colocados los cursos en un servidor Web de la Dirección Provincial del banco, para ello Cap 4 Procedimiento para la impartición de cursos a distancia   de los matriculados, cantidad total, alguna otra información de interés al grupo. Desarrollo del curso. Es donde se le expone los requisitos de los matriculados, se explica cada tema así como la Guía de estudio con sus objetivos por tema, tanto generales como específicos, contenidos, sistema de habilidades

Autor: Humberto Pedro García Rodríguez - 23 de Julio de 2006

Implantación de un sistema efectivo de control del riesgo operacional en la empresa (7 capítulos)   (5)

Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el “como” se puede hacer más rentable un negocio.

Cap 6 Programa personalizado de prevención de riesgos / seguridad industri   Todo programa personalizado debe tener las siguientes actividades como mínimo, las que necesariamente deben quedar registradas en los formularios respectivos: 1.-   Reunión mensual de análisis : Esta reunión pretende analizar mes a mes la gestión y avance del programa Cap 1 Riesgos y Seguridad Industrial   ,   para que esta pueda   entregar un producto o un servicio final de calidad, objeto del negocio. Lo que puede variar entre ellos son los riesgos   y la forma en como se va   a hacer un efectivo control de ellos, pero el resultado final es siempre el mismo, evitar los accidentes o pérdidas que deterioran Cap 3 Concepto de riesgo y pérdida   "" Toda actividad conlleva un riesgo, ya que la actividad exenta de ello   representa inmovilidad total.   Pero aún así, si todos   nos quedamos en casa sin   hacer nada y se detuviera   toda actividad productiva y de servicios, aún existiría el riesgo, no cabe duda   que menores pero

Autor: Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006

Principios y normas relativas al auditor (6 capítulos)   (0)

Los principios relativos al sujeto auditor son de naturaleza personal y afectan a la competencia profesional del auditor y su equipo, a la independencia de los órganos de control y de los auditores, a la diligencia profesional de los auditores y al alcance de su responsabilidad.

Cap 5 Principios y normas relativos al informe   evaluar si los procedimientos del ente auditado garantizan que la gestión de los recursos se realiza con criterios de eficacia, eficiencia y economía.** **Elaboración del plan globalEl desarrollo del plan global deberá incluir:a) La definición del tipo de auditoria a realizar.b Cap 4 Normas sobre el desarrollo de los principios relativos a la realización   evaluar si los procedimientos del ente auditado garantizan que la gestión de los recursos se realiza con criterios de eficacia, eficiencia y economía.** **Elaboración del plan globalEl desarrollo del plan global deberá incluir:a) La definición del tipo de auditoria a realizar.b Cap 1 Enumeración y definición   y una posición de objetividad total, especialmente frente a la propia estructura administrativa.3. Diligencia profesionalLa ejecución de los trabajos y la emisión de los informes se llevarán a cabo con el debido cuidado profesional.4. ResponsabilidadEl auditor deberá realizar su trabajo

Autor: Armando Jimenez - 12 de Mayo de 2006

Project Management (7 capítulos)   (3)

La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro de los recursos necesarios de acuerdo con el cronograma de ejecución previsto en el fondo de recursos compartidos de la empresa.

Cap 1 La dirección integrada de proyectos apoyada por la logística   , la gestión de la calidad de los suministros y el control por contabilidad a partir del centro de costo por proyecto, garantizan la integración de la empresa en función del éxito del perfeccionamiento empresarial. El equipo de Dirección Integrada de Proyecto controla sistemáticamente Cap 4 Evaluación de los suministradores   en función del tiempo. En el marco de la logística el determinar el costo total y su distribución permite determinar la mejor forma de suministrarlo. A partir de esta curva de distribución de costos pueden establecerse las necesidades totales de financiamiento, vinculado a cada frecuencia Cap 2 Curva de distribución de recursos   ). El recurso en un día dado t será igual a la sumatoria de los recursos de las tareas que cumplen con la condición de pertenecer al intervalo del tiempo de ejecución de las tareas PT – PC y contienen el tiempo t desde la tarea i=1 hasta el número total de tareas N. Donde: t= Tiempo. 0 £ t

Autor: Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006

Gobernabilidad (6 capítulos)   (0)

Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.

Cap 1 Aseguramiento estratégico de la gestión gubernamental   - las reglas del juego democrático. Esto es también aplicable a los  sectores empresariales y laborales, políticos y no gubernamentales -independientes o de oposición- pues no es aceptable que ellos actúen pasivamente y solo se quejen y culpen en forma sostenida de lo mucho que la gestión Cap 2 Definiciones interesantes   .   El conflicto tiene múltiples manifestaciones  como contradicción de intereses tanto en el ámbito internacional como nacional, además de ser un poderoso revelador de las formas de gestión del orden social. Durante la guerra fría  la cuestión del conflicto social tuvo un status particular.   Según Cap 4 Aplicación del modelo   de cooperación con rusos, chinos, cubanos, etc. y se relaciona -a pedido de la comunidad internacional- con guerrilleros colombianos, etc. como resultado de su gestión y  la imagen internacional de que goza… como país no alineado y no aislado. Para la oposición,  llevar adelante lo sugerido

Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006

La alta dirección como limitante del crecimiento de una PYME (6 capítulos)   (0)

La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo.

Cap 5 Consideraciones Finales Acerca del Límite Directivo   gestión profesional consolidará un pilar sólido y efectivo para toda empresa.    “Alcanzados estos altos niveles empresariales, nuestro empresario original, se llega a convertir en un asesor de su propia empresa, se transforma en un presidente que cuenta con un gabinete o junta Cap 1 Limitación de Dirección   de un directivo que valga la pena.   La realidad de la alta gerencia, es que el capital humano y en especial el de la alta dirección es muy costosa, cuestión segunda que limita al crecimiento de la empresa. Ya que según sea el sueldo será la calidad de tus directivos dentro de tu empresa

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006

La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (1)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 5 Los costos                                           Permitir la valuación de inventarios.                                        Controlar la eficiencia de las operaciones.                                        Contribuir a planeamiento, control y gestión de la empresa.**Clasificación de los costos Cap 2 Proceso de toma de decisiones   , el concepto de mejora continua es una de las claves de la administración de calidadtotal. La mejora continua supone una sucesión de decisiones adaptativas tomadas dentro de una organización, las cuales resultan año tras año en una gran cantidad de pequeñas mejoras. La mejora continua demanda Cap 4 Barreras para la toma de decisiones efectivas   pero reduce la calidad de ésta.¿Es posible que los gerentes tomen decisiones oportunas y de calidad estando bajo presión? Si tomamos como referencia el ejemplo de las compañías de microcomputadoras (una compañía de alta tecnología y gran velocidad de avance), se mostraron algunas diferencias

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006