Monografías de gestion de proveedores

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La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 2 Identificación de procesos a Innovar   de producción  Operaciones de producción  Marketing de productos y servicios  Cumplimentación de pedidos Gestión de mercados  Servicio al cliente  Captura de información sobre la reacción de clientes Gestión de proveedores  Provisión de servicios de consultoría  Marketing Gestión de información Cap 1 Innovar   . Dotación de los recursos necesarios  6. Gestión y medición de la calidad con el mismo rigor que pondríamos si se tratara de la rentabilidad Todo ello implica tener en cuenta la innovación necesaria en cada uno de los 6 aspectos citados, veamos pues que podemos hacer para innovar: Innovación Cap 5 Desarrollo de la visión del nuevo proceso   inductivamente poniendo a la TI por delante.  Implicaciones para la gestión  Los ejemplos de empresas que han llevado a cabo con éxito programas de innovación de procesos empiezan a ser numerosos. Todos ellos comparten una misma filosofía:  la necesidad de ir más allá de la automatización

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

Administración de cuentas por cobrar (7 capítulos)   (3)

Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo campo industrial generalmente ofrecen condiciones de crédito similares.

Cap 4 Obtención de la información de crédito   . Las fuentes externas principales de información crediticia es la brindada por los estados financieros, por las oficinas de referencias comerciales, las bolsas de información crediticia, la verificación bancaria y la consulta de otros proveedores.**Estados Financieros**Pidiéndole al solicitante Cap 7 Políticas de cobor   de la gestión de cobranza es demasiado intenso; en otras palabras, si la empresa apremia demasiado a sus clientes para que paguen sus cuentas, estos pueden molestarse y llevar sus negocios a otra parte, reduciendo así loas ventas de la empresa.La empresa debe tener cuidado de no ser demasiado agresiva Cap 5 Analisis de la información de crédito   una empresa para el crédito. Para determinar los méritos crediticios, el analista debe agregar sus conocimientos acerca de  la índole de la administración del solicitante, las referencias de otros proveedores y las normas históricas de pagos de la empresa a cualquier cifra cuantitativa que se haya

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (18)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 4 Gestión integrada de inventarios   de posibles retrasos y otros riesgos en el desarrollo del proceso (averías, problemas laborales, etc.). El plazo de reposición se referirá al plazo de entrega de las mercancías por parte de los proveedores, ya que los plazos de traslado a destino cadens de producción, almacenes comerciales, etc.) ya Cap 2 Planificación del reaprovisionamiento   . Por ello, los proveedores deben mantener niveles de calidad altos y consistentes, y los trabajadores deben tener la autoridad para detener las operaciones si identifican defectos u otros problemas de producción.   MODELOS DE GESTION DE INVENTARIOS Los modelos en que basar Cap 7 Bibliografía   "" "PROGRAMA DE FORMACION EN GESTION DE LOGISTICA" Escuela de Organización Industrial, Madrid – España. Gonzalo alvares lastra. "LOGISTICA EMPRESARIAL" boixereu editores, 1989 Eduardo a. arbones malisani "GESTION DE STOCKS" R. Laumaille " Bien Hecho en América" Peter C. McGraw-Hill

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (10)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 2 Joseph M. Juran   ---- La gestión de CALIDAD se realiza por medio de una trilogía:---· Planeación de la calidad (desarrollo de productos y procesos necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes).---· Control de calidad.---· Mejora de la calidad.---- Se requiere del establecimiento de unidades comunes de medida Cap 4 Armand V. Feigenbaum   de toda la empresa.---5. Asignaciones claras al personal para el logro de la calidad.---6. Actividad específica del control de proveedores.---7. Identificación completa del equipo de calidad.---8. Flujo definido y efectivo de información, procesamiento y control de calidad.---9. Fuerte interés Cap 5 H.James Harrington   de mejoramiento.---4. Asegurar la participación de los empleados en equipo.---5. Lograr la colaboración individual.---6. Crear equipos para el mejoramiento de los sistemas y procesos.---7. Desarrollar actividades con la participación de los proveedores.---8. Establecer actividades que aseguren

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

El Capital Intelectual y el cuadro de mando Integral (5 capítulos)   (1)

Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables.

Cap 5 Acercamiento al problema en Cuba   Cuba no posee muchos recursos materiales, el petróleo cubano es pesado y aunque los últimos años se ha tratado de aumentar su extracción para no depender de proveedores externos y de la volatilidad de sus precios, no es menos cierto que hasta ahora no constituye un recurso en volumen tan Cap 3 Cómo medir el capital intelectual   Los sistemas actuales de medición de gestión, que se basan principalmente en aspectos contables y financieros, han quedado obsoletos ante la necesidad de medir aspectos como la capacidad de innovación, el know how, y la lealtad de clientes entre otros. Los métodos de control tradicionales no están Cap 1 La valoración de las empresas   su capital intelectual es tan importante como la gestión de los activos tangibles, ya que todos los resultados económicos sostenibles en la actualidad están muy ligados al desarrollo de los conocimientos

Autor: Marta Ferrer Castañedo y Roxana León Toirac - 01 de Mayo de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 3 Analisi crítico (II)   .**Crítica nº 28 – Adquirir insumos y materiales en función al precio y condiciones de pago **Adquirir insumos en función al precio y condiciones de pago, haciendo competir a los proveedores entre sí es un grave error. Hoy las nuevas formas de gestión de la producción como lo es el Just in Time Cap 1 La Reducción de Costos   por pronto pago, retrasar el pago a proveedores, plazos de pagos a clientes, etc). En estos casos la reducción de costos se da dentro de un proceso de rehabilitación financiera de la empresa, por lo que tan sólo representa uno de sus componentes dentro de la estrategia de recuperación Cap 2 Analisis crítico (I)   Estadístico de Procesos. Este instrumento no sólo es de gran importancia para su aplicación a la calidad y productividad, con su efecto indirecto en los costos, sino en el control mismo de los costos promedios por producto o servicio. La utilización de esta herramienta de gestión permite

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Consideraciones teóricas relacionadas con el efectivo (6 capítulos)   (2)

En la actualidad la confiabilidad y la eficiencia es una de las premisas necesarias para todas las empresas que aspiran a perfeccionar su actividad económica en aras de lograr mejores resultados.

Cap 6 Bibliografía   -    Aula facil.com.-    File://A: /capital.htm.-  Gestiopolis.com ********-    Amat Salas, Oriol: Análisis de Estado Financieros 2 da Edición Gestión 2000, Barcelona 1996.-    Blanch, LL., E. Elvira y M. Navalón: Cash – Management ( Gestión de Tesorería ). 2da Edición, Ediciones Gestión Cap 5 Estado de Flujo de Efectivo   y los pagos de efectivos realizados por las operaciones.** ****  **@@|| **Ingresos ** || **Pagos ** |||| Recaudo o cobros a clientes por ventas de mercancías y servicios prestados. || Pagos de mercancías y servicios prestados a proveedores, incluyendo pagos a empleados. |||| Intereses

Autor: Lic. María de Carmen Mustelier García y Lic. Hapy Salas Fuentes - 22 de Mayo de 2006

La organización en peqiueñas y medianas empresas (5 capítulos)   (18)

En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna.

Cap 3 Los jefes en una estructura   , número de trabajadores, número de clientes y proveedores, entre otros, se hará imprescindible la adopción de una estructura organizativa y de dirección que responda a las nuevas condiciones. La realización de diversas actividades determinará la necesidad de dividir las tareas asignando responsables Cap 4 Conclusión   de la gestión, máxime cuando se trata de una empresa en crecimiento.    En las condiciones actuales del mercado el éxito de una empresa no radica solo en los esfuerzos que realice, sino que dependerá mucho de las condiciones del entorno, para lo cual se hace necesario estudiar y conocer Cap 1 Las PYMES se organizan...   de dirección y organización, basados en la especialización y en la división del trabajo. De igual manera a la definición de funciones por cargos y la estructura de los procesos . Todo esto para destacar las implicaciones negativas que tienen en el mediano plazo para la gestión de la empresa

Autor: Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (1)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 9 hospital de suba   que garanticen el desarrollo y la viabilidad del Sistema .Gracias también para todas las entidades y personas que apoyan al Hospital en su calidad de proveedores, operadores, gestores, compañeros.El Hospital seguirá comprometido en la creación de un Modelo de respaldo, atención y servicio que genere Cap 8 Estrategias de empresas   lo relacionado en la comunicación interna.• Asistencia técnica al sistema de garantía de la calidad del Hospital en todo lo relacionado con promoción y comunicación, desde la habilitación.Durante la gestión que ha realizado la oficina de mercadeo y comunicaciones se han detectado falencias en el área Cap 4 Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu   , proveedores,  clientes, cluster, polo regional, entre otros. De esta forma ni se batalla, ni se asedia y no se destruye para potenciar la sobrevivencia de la organización. Además se debe recordar el principio de los sistemas que evita la optimización de los elementos y promueve la optimización

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

CRM en Gobierno (6 capítulos)   (0)

Las instituciones gubernamentales poseen un rol importante en el servicio al ciudadano. Por lo tanto, es importante que estas instituciones comiencen a enfocarse en la calidad y atención en el servicio a los ciudadanos y verlos como clientes.

Cap 5 Conclusiones   a las compañías tener un universo más amplio de proveedores de soluciones CRM, y así, poder elegir la mas adecuada, acorde a su presupuesto y necesidades Cap 2 E-Gobierno   del e-gobierno, los cuales deben llevarse a cabo a lo largo de toda la gestión gubernamental, los cuales son:   • Relación gobierno-ciudadano. Está basado en proveer servicios a la ciudadanía a través del uso de formas electrónicas. • Relación gobierno-negocio. Consiste en el suministro

Autor: Alejandro Sánchez Arévalo - 18 de Junio de 2006