Monografías de gestion de proveedores

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ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (4)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 1 ¿Qué es un sistema ERP?   de datos entre los distintos departamentos de una organización. Estos sistemas soportan las múltiples actividades o procesos de la empresa debido a su diseño modular, incluyendo planeación de producción, compras, inventarios, proveedores, etc. La tendencia por adoptar este tipo de sistemas ha dominado Cap 6 Conclusión   empresa pueda a futuro completar su gama de herramientas tecnológicas orientadas a la generación de valor, integrando a sus clientes a través de un CRM (Customer Relationship Management ), a sus proveedores mediante un SCM (Supply Chain Management ) y explotando la información almacenada en dichos Cap 3 Alternativas de adopción de un sistema ERP   es para grandes corporativos.   Proveedores de Servicios de Aplicaciones En este caso nos enfocamos al PSA o ASP (Proveedor de Servicio de Aplicaciones), quien adquiere las licencias del ERP y además cuenta con la infraestructura de servidores, sistema operativo

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006

Transformar la organización para crear conocimiento (6 capítulos)   (0)

La organización funcional y burocratizada ha utilizado el conocimiento para codificarlo en procedimientos y rutinas, pesando básicamente en las necesidades de producción. En entornos muy dinámicos, las empresas no pueden mantener un sistema de codificación de conocimientos en rutinas acorde con el ritmo de cambio.

Cap 3 Desde la burocracia a la fluidez: Nuevas formas organizacionales   en una red interna de colaboración que también incluya clientes, proveedores otros socios estratégicos. Las habilidades de liderazgo, creación de equipos e intercambio de conocimiento deben ser rasgos de esta red interna. ---c) La jerarquía si no eliminada, cambia de significación. Es un medio Cap 2 Teoría de la organización   explícitas. La tarea de la gestión, de acuerdo a este punto de vista es definir y conseguir estas metas. El investigador debe tomar datos objetivos acerca de cómo la organización funciona alrededor de estos objetivos mientras la investigación sigue un método científico clásico.------Pero han aparecido Cap 5 El conocimiento como un acto necesita de nuevas metaforas organizati   ” debemos repensar la forma de organizar la empresa, porque el conocimiento es un “recurso” que funciona de forma muy diferente a los recursos físicos.**CUADRO 3: EL CONOCIMIENTO ES UN RECURSO QUE DESAFIA LAS PREMISAS DE LA GESTION DE RECURSOS FISICOS**@@|| 1. No tiene rendimientos decrecientes

Autor: Angel L. Arbonies - 02 de Mayo de 2006

Project Management (7 capítulos)   (3)

La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro de los recursos necesarios de acuerdo con el cronograma de ejecución previsto en el fondo de recursos compartidos de la empresa.

Cap 1 La dirección integrada de proyectos apoyada por la logística   y los complementos del Office, la curva de distribución de los recursos claves consolidada en el fondo de recursos compartidos, la curva de suministro acumulada, las gestiones de compra para garantizar el suministro de los recursos a partir del financiamiento previsto por economía, la gestión con los proveedores Cap 4 Evaluación de los suministradores   integrantes del ciclo logístico. Todo este proceso se ejecuta con el objetivo    de evaluar los suministradores para proyectos futuros.   En las bases de datos de proyectos terminados se recoge la evaluación de los proveedores, vinculadas al recurso en la hoja de recursos. El sistema Cap 3 Estudio logístico para garantizar el suministro de recursos   del proyecto. El restringir la capacidad de almacenaje a un mínimo, disminuye el costo de la inversión aumentando el riesgo, por lo que en la función objetivo es necesario acotar los requerimientos. El término justo en tiempo es evaluable. La comunicación con los proveedores puede ser establecida desde

Autor: Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006

La alta dirección como limitante del crecimiento de una PYME (6 capítulos)   (0)

La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo.

Cap 5 Consideraciones Finales Acerca del Límite Directivo   gestión profesional consolidará un pilar sólido y efectivo para toda empresa.    “Alcanzados estos altos niveles empresariales, nuestro empresario original, se llega a convertir en un asesor de su propia empresa, se transforma en un presidente que cuenta con un gabinete o junta Cap 2 Nuevas Estructuras   de los estudios cursados y finalmente el currículo vitae de la empresa. Será por lo tanto la figura ante los demás (clientes, proveedores, competidores, instituciones financieras, etc.).   “En la práctica el nombre de una empresa puede cambiar, pueden variar sus dirigentes y sus propietarios

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006

Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización (6 capítulos)   (1)

Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.

Cap 5 Adaptación a nuevos esquemas de actuación   ingeniárselas por sí solo o recurrir a son poco ágiles y de alto costo. Es allí donde la Red de Enlace abre una nueva dimensión en la prestación de servicios. Negociando con el mercado, desde la fuerza de representatividad, en mejores condiciones de oferta con los proveedores de servicios y además Cap 4 Cambio de Esquema Educativo   y de transferencia de tecnología. Entre los servicios que se prestan en este tipo de instituciones, están promoción y organización de cursos, gestión administrativa y financiera, de proyectos de investigación y desarrollo, búsqueda y evaluación de oportunidades de entrenamiento y cooperación tecnológica

Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006

Relación Imagen Interna - Imagen Externa: un instrumento para la transformación cultural (5 capítulos)   (2)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 2 La calidad de la coherencia   de la autoimagen organizacional solo puede ser establecida a partir de la definición de lo que es ésta para los diferentes públicos que no forman parte de ella: clientes, distribuidores, proveedores, etc.A esta imagen que tienen los públicos externos acerca de la organización la llamamos Imagen Externa Cap 4 Bibliografía   , una perspectiva global/ Harold Koontz, Heinz Weihrich. – México: Ed. Mc Graw – Hill, 1995. – 745p.11.  KOTLER, PHILIPS. Dirección de Marketing. Análisis, planificación, gestión y control/ Philips Kotler. – Madrid: Ed. Prentice May Hispanoamericana, 1994. – 850p.12.  LEAVITT, HAROLD. Senderos

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006

Dimensión empresarial de la esponsorización (7 capítulos)   (0)

Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial, de las peculiaridades que presentan los mensajes de esponsorización en relación con los de la publicidad.

Cap 1 Modalidades de promoción empresarial   una imagen favorable de la organización, tanto para los públicos internos a la misma (obreros, cuadros intermedios, vendedores, etc.), como para los externos (poderes públicos, proveedores, distribuidores, consumidores, etc.). SANTESMASES ha sistematizado así las características que presentan Cap 3 Los motivos de elección de la esponsorización como medio de p   cierto tipo de eventos que se ajustan perfectamente a este tipo de objetivo. Si pensamos en la esponsorización de una carrera automovilística de Fórmula 1, es fácil ver cómo el evento es ideal para que los anunciantes inviten a los proveedores a fin que éstos mejoren las relaciones con sus clientes Cap 7 Evaluación y medición de la eficiencia de la esponsorización   el control de la operación, su gestión, su organización, su explotación y sus repercusiones. Según BELLO , para la medición de la eficiencia de la esponsorización se tendrán en cuenta los siguientes parámetros: 1º. El volumen de la comunicación que se transmite a cambio de nuestra inversión

Autor: José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006

Manuel Castells en el Foro Social Mundial: Innovación, Libertad y Poder en la Era de la Información (5 capítulos)   (3)

Texto del connotado investigador/pensador Manuel Castells presentado en el Foro Social Mundial, Porto Alegre, 29 enero 2005.

Cap 3 Software libre y código abierto   el feedback continuo entre proveedores de servicios y usuarios, por ejemplo en la educación o en la salud.Ahora bien, entre la promesa de la innovación cooperativa y la capacidad de la sociedad para disfrutar del fruto de dicha cooperación, se alza una concepción rentista y autista del derecho de propiedad

Autor: Manuel Castells - 10 de Agosto de 2005

Gobernabilidad (6 capítulos)   (0)

Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.

Cap 1 Aseguramiento estratégico de la gestión gubernamental   como de la oposición.   Algo análogo sucede con los objetivos de la alta gerencia y los objetivos de la Organización, los que -de un modo u otro- deberían intentar satisfacer con excelencia a todos los interesados en que ella sea exitosa: clientes, trabajadores, proveedores, comunidad y accionistas Cap 2 Definiciones interesantes   .   El conflicto tiene múltiples manifestaciones  como contradicción de intereses tanto en el ámbito internacional como nacional, además de ser un poderoso revelador de las formas de gestión del orden social. Durante la guerra fría  la cuestión del conflicto social tuvo un status particular.   Según Cap 4 Aplicación del modelo   de cooperación con rusos, chinos, cubanos, etc. y se relaciona -a pedido de la comunidad internacional- con guerrilleros colombianos, etc. como resultado de su gestión y  la imagen internacional de que goza… como país no alineado y no aislado. Para la oposición,  llevar adelante lo sugerido

Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006

Una visión hacia la producción ecológica (6 capítulos)   (3)

El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen las necesidades del presente sin comprometer las de las generaciones futuras.

Cap 2 Interrelaciones teóricas   y de competencia.Es por esto que la empresa opta por una parte en seleccionar proveedores con pensamiento ecológico, dentro de los cuales el proveedor más representativo para la empresa es PROPAL debido a que el papel que producen y comercializan es extraído directamente de la caña de azúcar Cap 3 Problematica ecológica en el contexto global   acústica+ contaminación electromagnética+ contaminación nuclear. En la Ex.URSS permanecen 38 reactores nucleares en mal estado+ por basuras y desechos no biodegradables+ Contaminación de las aguas profundas y superficiales5. Gestión del patrimonio común de:+ aguas líquidas (mares

Autor: Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006