Monografías de gestion de proyectos

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Project Management (7 capítulos)   (2)

La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro de los recursos necesarios de acuerdo con el cronograma de ejecución previsto en el fondo de recursos compartidos de la empresa.

Cap 1 La dirección integrada de proyectos apoyada por la logística   "" La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro Cap 5 Logística de los recursos humanos   de trabajo es necesario apoyarse en el fondo de recursos compartidos de recursos humanos para identificar su uso en los proyectos que se tienen en ejecución y conocer la disponibilidad de la misma en el proyecto que se esta iniciando atendiendo a la prioridad del mismo. El fondo de recursos Cap 7 Bibliografía   . Un sistema informativo para la dirección de proyectos. Project Management. Universidad 98. ISPJAE. 1998. ·          7 Microsoft Project para Windows 95. McGraw-Hill. Madrid. 1998. ·         8.Project Management Institute. A guide to the project management. Body of knowledge

Autor: Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006

El presupuesto municipal (7 capítulos)   (2)

La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia y desempeño.

Cap 1 La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales   a partir del año 2004, consigna obligatoriamente proyectos de inversión priorizados en el Presupuesto Participativo de cada Gobierno local, derivándose de ello que  antes de la Fase de Programación, el Gobierno Local ya cuente con los resultados del Proceso de Presupuesto Participativo.Adicionalmente Cap 3 Breve reseña histórica   Parciales. //ü       **Actividades y Proyectos**, son las Categorías Presupuestarias básicas del Presupuesto Institucional sobre las que se centra la Gestión Presupuestaria, constituyendo las unidades fundamentales de asignación de recursos, a fin de lograr Objetivos Específicos.Contienen Cap 4 Presupuesto participativo   aquellos para gastos de inversión, teniendo en cuenta, la visión de desarrollo distrital, provincial, regional y nacional considerados en sus Planes de Desarrollo Concertados, los objetivos establecidos en sus Planes Estratégicos Institucionales, así como la priorización de los proyectos buscando

Autor: Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006

El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (2)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   que una buena estrategia no es suficiente: incluso la estrategia mejor formulada fracasa si la organización no puede implementarla. Desde principios de los ochenta, una investigación de consultores de Gestión reportaron que menos del diez por ciento de estrategias formuladas con eficacia, fueron exitosamente Cap 1 Organizaciones y Estrategia   esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión para conducir Cap 5 Bibliografía   The strategy focused organization. Harvard Business School Press, Boston 1999. Kaplan y Norton.The Balanced Score Card. Harvard Business School Press, Boston 1996. Kaplan y Norton.El CMI. “Ayudando a implantar la estrategia” Alberto Fernández. IESE.Apuntes de Control de Gestión. MBA Jorge

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

Normas sobre responsabilidad social (6 capítulos)   (1)

Actualmente una buena parte de las empresas chilenas están, fruto de los alcances del proceso de globalización, en pleno trabajo de implementación y certificación bajo distintas normativas ISO, además de otros sistemas.

Cap 1 El avance inexorable hacia los Sistemas de Gestión de la Calidad Tot   embargo no es el paso final del proceso de normalización en los sistemas de gestión o administración, sino más bien la antesala: Pronto serán exigidas también normas que apuntan directamente al capital humano de las empresas, es decir las Normas sobre Responsabilidad Social Cap 5 Devuélvale la mano a su país   En Chile ya existen empresas que han implementado sistemas de gestión orientados hacia la responsabilidad social comunitaria, como es el caso de algunas empresas de la gran minería del cobre tal cual es Minera Escondida y Cerro Colorado, propiedad de BHP Billiton, la cual tiene la política Cap 6 Referencias   1. Ackerknecht, Carlos. 2002. Seguridad y Prevención de Riesgos. Curso Prevención de Riesgos Laborales. Programa en Gestión y Ordenamiento Ambiental. Facultad de Ingeniería. Universidad de Santiago de Chile. 47 pp.2. Norma Chilena ISO 9001:2000. Of. 2001. Sistemas de Gestión de la Calidad

Autor: Marcos Antonio Tricallotis Campaña - 06 de Abril de 2006

Un pequeño esbozo acerca del Internationnal Accounting Standards Board (6 capítulos)   (0)

Las Normas internacionales de contabilidad han tomado cada vez mayor aceptación en todo el mundo, un caso particular es lo sucedido con la U.E quien adopto las NIIF, las cuales satisfacen las necesidades expuestas.

Cap 3 Funciones del IASB   v     Emitir IFRS, para lo cual debe publicar un borrador para exposición pública, análisis  y comentarios de sus proyectos  principales,  sometidos a una audiencia pública.v     Realizar pruebas de campo  en economías desarrolladas y emergentes para el aseguramiento de que los estándares sean Cap 1 Las Normas Internacionales de Contabilidad   con otras entidades de los demás países y esto causa la necesidad de adquisición de conocimientos de un lenguaje contable común, el cual permita   comparar los resultados y  valorar la gestión.  De acuerdo a esto en el año 1973 se creó un Comité llamado el IASC (//International Accounting  Standards

Autor: Patricia Téllez López, Maria Eugenia Díaz Buitrago, Maricela Arcila Ospina - 12 de Mayo de 2006

El espíritu Kaizen (5 capítulos)   (3)

Cuando de kaizen se trata no basta con conocer las técnicas y métodos que lo integran, es necesario para hacerlo factible estar impregnado del espíritu kaizen.

Cap 2 El espíritu Kaizen y la gestión de la Calidad   Por sobre todas las cosas requiere de sumisión. Sumisión a los deseos de los clientes y consumidores, sumisión a la calidad como gran objetivo, sumisión a las necesidades del personal, sumisión al estudio e investigación. No es por lo tanto fácil de aplicar si antes los directivos no están dispuesto Cap 5 Bibliografía   CTC – La sabiduría japonesa.  Hajime Karatsu. Editorial Gestión 2000. 1992¿Qué es el control total de calidad? – Kaoru Ishikawa – Editorial Norma – 1989El Sistema de Producción Toyota. Taiichi Ohno. Editorial Gestión 2000. 1991Excelencia: una forma de vida. Heberto Mahon. Vergara Editores Cap 4 Conclusiones   En que puede mejorar una empresa, la cual trata de reducir sus costes al tiempo que pretende imponer sus diseños y deseos a los consumidores. Cómo puede considerarse una empresa de excelencia aquellas para la cual la gestión del conocimiento o de las relaciones humanas es sólo una pérdida de tiempo

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (5)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 3 Evolución de la Gestión de Mantenimiento   cómo filosofía el principio de mejora continua desde el punto de vista del mantenimiento y la gestión de equipos. El Mantenimiento Productivo Total ha recogido también los conceptos relacionados con el //Mantenimiento Basado en el Tiempo// (MBT) y el //Mantenimiento Basado en las Condiciones// (MBC Cap 7 Bibliografía   Ingeniería de Mantenimiento – //Rabelo// – Nueva Librería – 1997Mantenimiento de Máquinas Eléctricas – //Orrego// – Paraninfo – 2002Gestión Integral de Mantenimiento – //Navarro// – Marcombo – 1997El mantenimiento. Fuente de beneficios – //Souris// – Díaz de Santos Cap 1 Un paso mas hacia la excelencia empresarial   .La empresa industrial tradicional suele estar dotada de sistemas de gestión basados en la producción de series largas con poca variedad de productos y tiempos de preparación largos, con tiempos de entrega asimismo largos, trabajadores con una formación muy especificada y control de calidad en base

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Estadística aplicada a los negocios (7 capítulos)   (4)

No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo.

Cap 3 Para qué la estadística   .18.   Predicción de ventas por canales de comercialización.19.  Proyectos de inversión.//20.   //Probabilidades para la construcción del “Árbol para la Toma de Decisiones”.// ////21.   //Evolución de los distintos ratios económicos – financieros y patrimoniales a lo largo del tiempo Cap 5 Qué hacer   , procesos y requerimientos específicos de cada empresa.Si bien la intuición nunca dejará de perder importancia, el tener el respaldo de datos confiables le permitirá poder adoptar decisiones sobre una base más apropiada. Es esto lo que se da en llamar la //Gestión Moderna Basada en Estadísticas Cap 4 Por qué se aplican tan poco   En parte por una cuestión cultural de parte de los empresarios, pero en mayor medida a la falta de preparación de los profesionales, en materia estadística, sobre todo de aquellos que asesoran en cuanto a la gestión de las empresas.Lo antes descrito es menos frecuente en los países anglosajones

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 09 de Mayo de 2006

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 1 Innovar   , aunque el éxito no se pueda garantizar, la literatura proporciona una serie de ejemplos que permiten extraer algunas conclusiones sobre las etapas seguidas por aquellas compañías que han llevado a cabo con éxito proyectos de cierta envergadura.  Metodología  1. Identificación del proceso a innovar Cap 2 Identificación de procesos a Innovar   , no más de veinte. Ej.: Rockart y Short determinan tres: desarrollo de nuevos productos, entrega de producto a los clientes y gestión de las relaciones con los clientes.  En cualquier caso, en general es deseable que los procesos identificados tengan la envergadura suficiente como para que sea Cap 5 Desarrollo de la visión del nuevo proceso   inductivamente poniendo a la TI por delante.  Implicaciones para la gestión  Los ejemplos de empresas que han llevado a cabo con éxito programas de innovación de procesos empiezan a ser numerosos. Todos ellos comparten una misma filosofía:  la necesidad de ir más allá de la automatización

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

Financiamiento de pequeñas y medianas empresas (5 capítulos)   (0)

Dentro de los aspectos importantes para la viabilidad y sustentabilidad de las microempresas y pymes, destacamos los relacionadas con la excesiva cantidad de exigencias impuestas por el mercado de crédito que derivan no pocas veces, en una suerte de asfixia económica-financiera con la consecuente reducción de actividades de innumerables empresas de este tipo.

Cap 3 Financiamiento/s indirecto/s   ) y al Desarrollo Humano garantizado respecto de las pymes, por el art. 75 inc. 19 de la C.N..En efecto, SEPYME, mediante la  Res. 11/01 del 29/3/01 Reglamentó la ejecución de proyectos-año 2000 el que sería aplicable a todas las empresas y unidades capacitadoras –reitero- participantes del régimen Cap 2 Financiamiento genuino   Ahora bien, adentrándonos específicamente en la cuestión "financiamiento pymes"  anticipamos que, para estas empresas el financiamiento es uno de los puntos más críticos a superar.Luce impostergable la instrumentación creativa de un “Banco de Ideas y Proyectos” que oriente un notorio aumento Cap 4 Conclusión   las universidades con todo su potencial  v.g.: elaboración, presentación y ejecución de proyectos (la banca debe asumir riesgos y financiar proyectos convenientemente evaluados) para salir airosos de análisis cada vez más exhaustivos de los organismos o entidades crediticias a los que les interesa

Autor: Roberto F. Bertossi - 23 de Mayo de 2006