Monografías de gestion de proyectos

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Metodología del cuadro de mando integral (7 capítulos)   (8)

Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores.

Cap 5 La perspectiva del cliente   La filosofía de gestión ha mostrado un incremento en la importancia del enfoque al cliente y a su satisfacción indiferentemente del tipo de negocio. Si los clientes no están satisfechos, entonces eventualmente encontrarán otros proveedores que satisfagan sus necesidades. El pobre desempeño de esta Cap 6 La perspectiva de los procesos internos   estos procesos.Además del proceso de gestión estratégica, pueden ser identificados dos clases de procesos comerciales: a) los procesos orientados a la misión, y b) los procesos de apoyo. Los procesos orientados a la misión son las áreas especiales de oficinas de gobierno, y muchos problemas se dan Cap 1 El Cuadro de Mando Integral   en clientes, proveedores, empleados, procesos, la tecnología, y la innovación ".Para los que han conocido la norma del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9000:2000 pueden reconocer en ésta algunos conceptos cruciales tanto de los principios administrativos que sugirió el Dr. Deming

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Los DSS (6 capítulos)   (2)

En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas.

Cap 4 El resultado   en la organización puede provocar una resistencia al cambio. Y es aquí donde tendríamos que implementar acciones que nos permitan realizar cambios, pero sin tener resistencia al mismo.Una forma de disminuir el impacto negativo del cambio en una organización, es a través de su gestión. Para lograrlo, se puede Cap 6 Referencias   )       Marolla, Julio. 1993. ¿Quién se opone al cambio?. El manejo del componente humano en la introducción de nuevas tecnologías. Management y Gestión. Septiembre 1993.Consultada el 9 de junio de 2004World Wide Web: http://www.marolla.com.ar/articulos/5.htm8)       Power, D.J. Decision Support

Autor: Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006

Los costes estratégicos de la actividad empresarial (6 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Cap 1 El Valor del analisis de competitividad   elementos internos bajo su control: ·        Financiamiento y administración de los costos Selección de la cartera de productos. Selección de tecnología y equipo. Organización interna. Política de adquisiciones. Proyectos Cap 5 Conclusiones   de temas tales como: contratación, capacitación, y gestión de los recursos humanos; de la comercialización y distribución de productos; de su estructura organizacional que se centraliza en el empleo de sus costos para la toma de decisiones y muchos otros más. Todo eso debe apoyarse en un sólido Cap 2 Financiamiento y administración de los costos   ).    Esto pone de manifiesto la importancia que tiene para la competitividad de la empresa la gestión de su tecnología para alcanzar una oferta atractiva, y la coordinación de estrategias diversas para lograr eficiencia global, a todo lo largo de su cadena de valor

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   . |||| |||| **Minería ** |||| Minería de metales, de carbón, extracción petrolera y de gas, así como de minerales |||| no metálicos. |||| |||| **Construcción ** |||| Contratistas generales de construcción, contratistas para trabajo pesado y para |||| proyectos especiales Cap 6 Bibliografía   Principios de Administración de Operaciones – Render y Heizer – Prentice Hall – 1996La Nueva Economía – W. E. Deming - Díaz de Santos – 1997La gestión de la productividad – //Prokopenko// - Limusa - 1997Calitividad –  York - Marcombo - 1994La fábrica flexible – //Rafael Ferré Masip Cap 5 La fabrica flexible   unos mejores sistemas de control y gestión. La fabricación flexible es la herramienta de producción más potente hoy día a disposición de una empresa para mejorar su posición competitiva en el entorno industrial actual.Dentro de una planta de fabricación flexible se encuentran:a)      Unos

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

Medición y Desarrollo (5 capítulos)   (1)

Las competencias son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. El enfoque del proceso de evaluación de CRM Psicología Organizacional contempla dos aspectos fundamentales en las personas, los cuales son: los recursos y las competencias.

Cap 4 Competencias gerenciales   "" Se dividen en competencias de pensamiento, de gestión, sociales y de conocimiento propio. Competencias de gestión Son comportamientos y conductas sostenidas con la que una persona afronta de manera efectiva sus problemas cotidianos y maneja y modifica su entorno Cap 2 Recursos intelectuales   aspectos, para el entorno laboral, pueden ser medidos a través de pruebas específicas de inteligencia y desarrollados a través de entrenamiento en análisis y solución de problemas, participación en proyectos especiales, desarrollo de temas globales novedosos que afecten a la organización y mediante

Autor: Clara Reyes de Mejía - 26 de Julio de 2006

El DFC (5 capítulos)   (1)

El DFC significa el Despliegue de la Función de Calidad o por su nombre en inglés ''Quality Function Deployment, QFD'', también conocido como la casa de la calidad por la figura que se forma durante el proceso de desarrollo.

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

¿Cuánto cuesta la Calidad? (5 capítulos)   (1)

Toda empresa necesita descubrir cual es verdadero costo que implica no hacer un trabajo de calidad.

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Alineamiento estratégico (5 capítulos)   (0)

Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos.

Cap 3 Estrategia de un grupo empresarial   de marca.4. Transferir las mejores prácticas en los procesos de gestión relacionados con los recursos humanos. Selección, promoción, ubicación, evaluación, compensación y desarrollo administrativo.5. Crear una cultura de excelencia común para todas las unidades. Vivir los valores, mantener

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización (6 capítulos)   (1)

Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.

Cap 4 Cambio de Esquema Educativo   y de transferencia de tecnología. Entre los servicios que se prestan en este tipo de instituciones, están promoción y organización de cursos, gestión administrativa y financiera, de proyectos de investigación y desarrollo, búsqueda y evaluación de oportunidades de entrenamiento y cooperación tecnológica Cap 5 Adaptación a nuevos esquemas de actuación   capacidad de las grandes empresas para afrontar un proceso independiente de establecimiento. Este último aspecto implica la creación y extensión de una red de contactos para emprender proyectos conjuntos. En este aspecto podemos mencionar que algunas de los enfoques para trabajo en conjunto son

Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006

Sistemas Expertos (SE) (7 capítulos)   (1)

El propósito de este articulo es de mostrarnos una amplia y precisa descripción de lo que son los Sistemas Expertos (SE), los cuales también son conocidos como Sistemas Basados en Conocimiento.

Cap 4 Aplicaciones   Sus principales aplicaciones se dan en las gestiones empresariales debido a que;------**a) **Casi todas las empresas disponen de un ordenador que realiza las funciones básicas de tratamiento de la información: contabilidad general, decisiones financieras, gestión de la tesorería, planificación, etc Cap 2 Historia de los SE   proyectos de inversión y VATIA, que asesora acerca del impuesto sobre el valor añadido o IVA. [3

Autor: Jesús Montes Castro - 01 de Mayo de 2006