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Monografías de gestion de proyectos

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El Sistema Monetario Internacional (7 capítulos) Creative Commons   -----(0)
El presente trabajo se hace con la finalidad de conocer acerca de las instituciones que están trabajando en el mundo, para tratar de solventar la crisis que algunos gobiernos están atravesando, estas instituciones entre otras son: La Organización Mundial del Comercio, El Banco Mundial, El Banco Interamericano de Desarrollo.
Cap 4 Banco Interamericano de Desarrollo
  "" El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) es la principal fuente de financiamiento multilateral para programas y proyectos de desarrollo económico, social e institucional de América Latina y el Caribe, incluidas las reformas de políticas y sectores y la promoción de inversiones públicas
Cap 2 Banco Mundial (BM)
  y equitativos que tengan por fin desarrollar el capital humano y asegurar la igualdad de acceso a las oportunidades económicas.   Asistencia no crediticia   Los prestatarios reciben tanto préstamos como asistencia no crediticia para proyectos que se considera que contribuirán
Cap 1 El Fondo Monetario Internacional (FMI)
  de política que tienen que ver con el presupuesto público, la gestión monetaria y el crédito, y el tipo de cambio y la política del sector financiero, que comprende la regulación y supervisión bancarias y de otras entidades financieras.    Además, el FMI presta atención a las medidas
Autor: Matías Martínez Ferreira - 25 de Mayo de 2006
Introducción al Justo a Tiempo (Just In Time) (6 capítulos) Creative Commons   ***--(2)
Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.
Cap 4 Relación proveedor-cliente
  a corto plazo, y su respuesta a los cambios de la demanda, a los rechazos o a la obsolescencia ha consistido básicamente en cursar pedidos urgentes a los proveedores. Los clientes son importantes, porque, desde el punto de vista financiero, proporcionan el dinero y, desde el punto de vista de la gestión
Cap 2 Principios fundamentales
  que este sistema reciba por su parte un apoyo incondicional.   Simplicidad El tercer objetivo de la filosofía J.I.T. es buscar soluciones simples. Los enfoques de la gestión de la fabricación que estaban de moda durante los años setenta y principios de los ochenta se basaban
Cap 6 Referencias
  DE OPERACIONES - PROGRAMACIÓN LINEAL**** **http://www.monografias.com/trabajos13/upicsa/upicsa.shtml**INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES - MÉTODO SIMPLEX**** **http://www.monografias.com/trabajos13/icerodos/icerodos.shtml**INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES - REDES Y LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Autor: Iván Escalona - 10 de Abril de 2006
Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos) Creative Commons   *****(2)
El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.
Cap 4 Mis objetivos como Líder
  general los objetivos globales (generales) a alcanzar dentro de un periodo, pero señalando además de manera detallada las actividades que habrán de cumplirse en un lapso corto e inmediato, como por ejemplo, para  los dos meses siguientes y asi sucesivamente.Los proyectos a actividades a proponer deben
Cap 6 Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal
  y ayuda a una internacionalización de la gestión empresarial.Internet, es un medio necesario para ello y genera el campo de las NUEVAS TECNOLOGÍAS e incluso permite optar por generar la propia empresa o bien contactar con empresas de cualquier parte del Mundo que puedan necesitar de sus servicios
Cap 2 Descripción de mi desarrollo personal
  hacer una evaluación del staff, que implica verificar el estado en que quedó la gente que participó. He escuchado muchas veces conversaciones mantenidas entre los intergrantes de un equipo que acaba de concretar proyectos importantes  y ya no me sorprende de oir : //«  maravillosos, pero no cuenten
Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006
ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos) Creative Commons   *****(4)
Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.
Cap 4 Herramientas de evaluación financiera
  con la estimación del tipo, cantidad y costo de los recursos que se utilizarán, sin embargo, dichas estimaciones suelen basarse en la información que se obtiene de los proveedores, los cuales cotizan sus bienes y servicios a los precios actuales. Desgraciadamente, en la mayoría de los proyectos, dichos
Cap 5 PYMES mexicanas / latinoamericanas VS PYMES estadounidenses / europeas
  de gestión empresarial. La tecnología mejora los procesos de negocio, y para fortuna de los usuarios, siempre hay forma de encontrar un traje a la medida. Por ello es conveniente tener en cuenta que la implementación de sistemas ERP's pueden ser un catalizador importante en la búsqueda
Cap 1 ¿Qué es un sistema ERP?
  se describirá la importancia de los métodos de valoración económica de los proyectos y se hará hincapié en factores socioculturales, como liderazgo, comunicación, etc. indispensables para el éxito de los mismos
Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006
Clasificación de intervenciones de O.D. (6 capítulos) Creative Commons   *****(1)
Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad de marcos conceptuales y también “Best Practices” a las que usualmente echan mano los consultores, directivos, ejecutivos y practitioners para mejorar la performance organizacional.
Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
Administración Por Objetivos (APO) (6 capítulos) Creative Commons   *****(3)
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.
Autor: Ramón Trujillo Ruíz - 27 de Abril de 2006
Gobernabilidad (6 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.
Cap 1 Aseguramiento estratégico de la gestión gubernamental
  - las reglas del juego democrático. Esto es también aplicable a los  sectores empresariales y laborales, políticos y no gubernamentales -independientes o de oposición- pues no es aceptable que ellos actúen pasivamente y solo se quejen y culpen en forma sostenida de lo mucho que la gestión
Cap 4 Aplicación del modelo
  , desagregados -descentralizadamente a su vez-  en: ü      un conjunto de proyectos o programas específicos de acción en que se haya especificado con que y con quién hacer lo planificado, determinado los recursos no monetarios necesarios versus los disponibles, y la forma de superar la brecha entre ambos
Cap 2 Definiciones interesantes
  .   El conflicto tiene múltiples manifestaciones  como contradicción de intereses tanto en el ámbito internacional como nacional, además de ser un poderoso revelador de las formas de gestión del orden social. Durante la guerra fría  la cuestión del conflicto social tuvo un status particular.   Según
Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006
Administración de la Calidad (7 capítulos) Creative Commons   *****(10)
Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby
Cap 2 Joseph M. Juran
  ---- La gestión de CALIDAD se realiza por medio de una trilogía:---· Planeación de la calidad (desarrollo de productos y procesos necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes).---· Control de calidad.---· Mejora de la calidad.---- Se requiere del establecimiento de unidades comunes de medida
Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006
Apuntes para un manual de trabajo en equipo (6 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central.
Cap 2 Propuesta de un nuevo marco conceptual para organizaciones
  "" Teniendo en cuenta que uno de los objetivos de mediano plano propuesto por el PROYECTO apuntaba a lograr un cambio en el estilo de gestión al interior del organismo, se entendió fundamental analizar el estilo vigente a partir de un autodiagnóstico hecho por las distintas áreas
Cap 4 Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico
  integrantes de los niveles superiores. En el management transformativo o en cualquier enfoque que pretenda emprender una gestión de calidead, es imperioso abrir un espacio para tales conversaciones al interior de la organización para que se puedan sostener aquellas medidas destinadas a cambiar drástica
Autor: Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006
Currículo como signo (7 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Esta propuesta reivindica al currículo universitario al presentarlo como un ser vivo, con movimientos secretos del pensamiento, capaz de albergar sentidos en su encadenamiento, en sus partes, en lo dicho y en lo silente; en el presente, pasado y futuro, en la vida y en la muerte, en su continuidad y discontinuidad.
Cap 3 El currículo como mediación entre individuo y sociedad a part
  , con otros proyectos de nación, de individuos. Estamos en el auge de la tecnología y las comunicaciones, con ellas podríamos realizar los anhelos de interrelación con otras experiencias y realidades. Como consecuencia de estas tendencias, en la educación superior estamos invadidos
Cap 5 El currículo para la formación de profesionales reflexivos
  como mediación entre educación y sociedad y como fuente de inagotables significaciones, se actualiza, se conjuga con escenarios educativos propios, interpreta y realiza proyectos colectivos, se moviliza y transfiere conocimiento. De otro lado, también encontramos que en el currículo permanecen
Cap 4 Forma y contenido curriculas
  "" Tantos equívocos humanos en la formación profesional, demandan reflexiones educativas. Y es la pedagogía quien nos aporta un saber que orienta las decisiones sobre la elección de contenidos y su organización, gestión y evaluación que favorezca la relación del individuo con la sociedad
Autor: María Luzdelia Castro Parra - 05 de Noviembre de 2006
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