Monografías de gestion de proyectos terminos de referencia

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Términos informáticos (10 capítulos)   (2)

Listado alfabético de los múltiples términos informáticos existentes con su correspondiente definición.

Cap 1 Términos informaticos A y B   o la violencia juegan un papel importante.---Archivo: Documento generado con una aplicación que se almacena en una unidad.---ARPANET (Advanced Research Projects Agency Network): Red de la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada. Red militar Norteamericana a través de líneas telefónicas Cap 4 Términos informaticos G y H   de un técnico, dadas las propiedades plug-and-play.---GMT (Greenwich Mean Time): Hora de Referencia de Greenwich. Equivalente a UT.---Gopher: Servicio de información sobre los recursos de Internet organizado en miles de servidores interconectados entre sí. Cada servidor organiza una parcela Cap 7 Términos informaticos O, P y Q   ) en pantalla". Método con el que algunos monitores (y televisores) presentan los datos de ajuste de los mismos en la propia pantalla, generalmente superpuestos a la imagen. ---OSI: (Open Systems Interconnection – Interconexión de Sistemas Abiertos) Modelo de referencia de interconexión de sistemas

Autor: Adelaflor.com - 06 de Diciembre de 2005

Evaluación de proyectos de carácter social (6 capítulos)   (19)

El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de los conceptos básicos en la formulación de proyectos de carácter social.

Cap 1 Diseño de Programas y Proyectos   . Proyecto: El nivel de proyectos se refiere a intervenciones de tipo innovativo y discontinuas en el tiempo o espacio. El proyecto una vez establecida su eficacia puede traducirse eventualmente en programa institucional. IDEA Cap 5 El monitoreo de programas y proyectos   : Financiera, administrativa y la de sistemas de entrega .   Monitoreo financiero   Los programas o proyectos implican el uso de insumos y recursos humanos con costos establecidos. En la fase de planeación se determina el presupuesto base del programa que incluye rubros Cap 2 Etapa de formulación de proyectos   "" En el presente artículo, examinaremos las etapas de formulación de proyectos, especialmente de carácter social, como lo mencionamos en el artículo anterior. 1. Medio Ambiente La primera etapa de formulación de un proyecto consiste en la determinación clara y concreta del barrio, zona

Autor: Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006

La comunicación, instrumento de gestión (7 capítulos)   (2)

Curso sobre creación de proyectos de comunicación.

Cap 2 La comunicación es una aliada de la gestión   ==== __Las siete contribuciones de la comunicación a la gestión__ ====//1. La comunicación propone una representación unitaria de la empresa//La empresa actual se presenta cada vez más como una sociedad humana completa y adopta una semántica antropomórfica. La comparación antropomórfica tiene Cap 2 La comunicación es una aliada de la gestión   ==== __Las siete contribuciones de la comunicación a la gestión__ ====//1. La comunicación propone una representación unitaria de la empresa//La empresa actual se presenta cada vez más como una sociedad humana completa y adopta una semántica antropomórfica. La comparación antropomórfica tiene Cap 6 La comunicación global es la expresión de una gestión   La comunicación es global cuando es una política de comunicación. Es global cuando la gestión lo es, cuando la creación de un producto responde al proyecto de la empresa y a las directrices que se dieron para la investigación, marketing y producción. La comunicación es global cuando el discurso

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

Evaluación de proyectos de inversión (5 capítulos)   (6)

A propuesta del B.I.D, en julio ppdo., se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías, conscientes de que el herramental a disposición no está a su alcance.

Cap 2 La evaluación de proyectos de inversión en la actualidad   formuladores y/o evaluadores de proyectos y por la mayoría de los organismos gubernamentales. Sólo se procura resaltar aquellos que se relacionan con la evaluación, a la vez que se intenta explicitar que los productos informativos basados en estos modelos, son hoy incompletos (y por lo tanto incorrectos Cap 3 El Proceso   y operativo; Divide al proceso de inversión en dos partes totalmente independientes: el proyecto y la gestión posterior; Se formulan y evalúan proyectos aisladamente de la empresa como totalidad; es decir, se desconoce a la misma como un sistema entre cuyos componentes principales se hallan Cap 5 Bibliografía   "" AMBITO FINANCIERO; ''Empresas chicas son futuro de economías''; 10/07/98; pág.12; Ed.Anfin; Buenos Aires. BACA URBINA, G.; 1998; ''Evaluación de Proyectos– Análisis y Administración del riesgo Ed. McGraw-Hill; México. CANDIOTTI, E. M; 1998; ''Administración Financiera a Bases de Recetas

Autor: Gualberto J.M. - 14 de Junio de 2006

Algunos planteamientos sobre la Gestión Pública Local del Desarrollo Regional (5 capítulos)   (0)

La descentralización de las funciones del Estado nacional es una tendencia relacionada a los cambios en ''el modo de acumulación, a la revolución científica y tecnológica, a la reestructuración del Estado y a las demandas por espacios de autonomía planteadas por la sociedad civil (Marsiglia y Pintos, 2001).

Cap 4 Gestión pública local del desarrollo   la corresponsabilidad de las competencias en la gestión pública en los diferentes niveles de gobierno y en la concertación de proyectos conjuntos de desarrollo entre los sectores público y privado. Esto entre la mayor parte de los líderes de los grupos representados en los consejos (Leach et al, 1994 Cap 2 Desarrollo local   ." El mismo autor entiende el desarrollo local como "un proceso basado en alianzas entre actores, que se genera en un ámbito territorial inmediato, con el fin de impulsar procesos de cambios para el mejoramiento de su bienestar colectivo." Los proyectos de desarrollo local deben tener como fundamento Cap 3 Desarrollo sustentable   por los ciudadanos, de tal forma que exista suficiente consenso para llevarla a cabo; y 6) la habilidad para manejar proyectos por la administración por los ciudadanos de los países en desarrollo en los cuales se llevan a cabo, de tal forma que los expertos extranjeros pueden retirarse sin poner

Autor: José Gpe. Vargas Hernández - 31 de Mayo de 2006

Competencias: un nuevo reto (6 capítulos)   (1)

Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.

Cap 2 Gestión por Competencias   . El aporte de valor agregado vía competencias, puede ser cuantificado incluso en términos monetarios.  Un estudio sobre la aplicación de la gestión por competencia en el entorno empresarial español, realizado recientemente por la firma Arthur Andersen reafirma lo anteriormente expuesto Cap 1 La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias   "" Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar Cap 5 Relación de trabajos extraidos de Internet   "" Ø       Arce, Enrique.   Competencias.   Contribución a la creación del valor a través del conocimiento. 2000.   www.portaldelconocimiento.com . Ø       Delgado M., Domingo.   Modelo de gestión por competencias.   www.portaldelconocimiento.com

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Propuesta de clasificación de las herramientas - software para la gestión del conocimiento (23 capítulos)   (4)

Se propone un modelo de clasificación no exhaustiva de las herramientas - software que deben conformar el sistema nervioso digital, sobre cuya base pueden desarrollarse, con mayor facilidad, las acciones y operaciones que integran metodológicamente la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizacional o el capital intelectual, en las organizaciones. Se ofrece, para cada tipo de herramienta, una explicación sobre su función dentro del sistema de la gestión del conocimiento, la lógica de sus operaciones internas, así como sus ventajas y desventajas.

Cap 21 Gestión estadística   Las herramientas de gestión estadística automatizan el procesamiento de la información en las distintas esferas de la empresa. Automatizan el trabajo rutinario relacionado con la contabilización de la gestión de la empresa, en cuestiones como el suministro de información, nóminas, uso interno Cap 14 La gestión de los objetos de automatización (software   , acciones de mercado, competidores, economía, política.~- Información sobre gerencia en investigación y desarrollo: Personal, administración, finanzas, asignación de recursos, gerencia de proyectos, costos.~- Información científica y tecnológica en investigaciones y desarrollo: Informes de proyectos Cap 16 Gestión del conocimiento (knowledge management) y gestión tec   y los conocimientos, tanto individuales como colectivos… podría resumirse en información + gestión de recursos humanos… hacer asequible, de manera sistemática y organizada, al conjunto de la organización, la información corporativa y los conocimientos..."11 ---La creación y transferencia del conocimiento depende

Autor: Dr. C. Israel A. Núñez Paula y Ing. Yiny Núñez Govín - 14 de Diciembre de 2005

Desarrollo Organizacional y Grupos (6 capítulos)   (0)

George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un período de tiempo, y que son los suficientemente pocos como para poder comunicarse cara-a-cara,.entre sí.

Cap 2 Desarrollo Organizacional y Grupos (II)   Charles Cooley (“Human nature and the social order”– 1902) señala como nuestras acciones se relacionan con nuestro “grupo de referencia” que es un término desarrollado por Herbert Hyman (“The psychology of status”– 1942). “The reference group to which we give allegiance, and to whose standards we Cap 5 Desarrollo Organizacional y Grupos (V)   es muy cercano al tipo de liderazgo laissez faire-          Es conveniente que se vayan desarrollando comités de planeamiento de acciones futuras y definiciones de proyectos-          No debemos olvidar a aquellas personas que se mantienen en silencio y mas bien debemos estimularlas Cap 1 Desarrollo Organizacional y Grupos (I)   George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un período de tiempo, y que son los suficientemente pocos como para poder comunicarse cara

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Medición y Desarrollo (5 capítulos)   (1)

Las competencias son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. El enfoque del proceso de evaluación de CRM Psicología Organizacional contempla dos aspectos fundamentales en las personas, los cuales son: los recursos y las competencias.

Cap 4 Competencias gerenciales   "" Se dividen en competencias de pensamiento, de gestión, sociales y de conocimiento propio. Competencias de gestión Son comportamientos y conductas sostenidas con la que una persona afronta de manera efectiva sus problemas cotidianos y maneja y modifica su entorno Cap 3 Recursos emocionales   "" Hacen referencia al capital dinámico y energético que posen las personas, así como a los talentos que impulsan a actuar y a llevar a la práctica las ideas que cada persona plantea a nivel teórico para convertirlas en acciones específicas. En tanto la inteligencia responde al pensar Cap 2 Recursos intelectuales   aspectos, para el entorno laboral, pueden ser medidos a través de pruebas específicas de inteligencia y desarrollados a través de entrenamiento en análisis y solución de problemas, participación en proyectos especiales, desarrollo de temas globales novedosos que afecten a la organización y mediante

Autor: Clara Reyes de Mejía - 26 de Julio de 2006

Gestión de la calidad en la administración de bibliotecas (10 capítulos)   (1)

Con el propósito de contribuir al Mejoramiento Continuo de las Bibliotecas, hemos creído conveniente adecuar los principios de gestión de la calidad en los cuales se basan las normas sobre sistemas de gestión de la calidad de la serie ISO 9000 del año 2000.

Cap 1 Principios de la gestión de la calidad en la administración d   de gestión de la calidad como un marco de referencia hacia la mejora del desempeño de una organización. Su objetivo es servir de ayuda para que las Bibliotecas logren un éxito sostenido.Estos principios los puede utilizar la dirección de la Biblioteca como un marco de referencia para guiar Cap 7 Principio 5 - Enfoque de sistema para la gestión   Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema contribuye a la eficacia y eficiencia de una Biblioteca en el logro de sus objetivos.Esto implica:Un enfoque para desarrollar e implementar un sistema de gestión de la calidad comprende diferentes etapas tales Cap 8 Principio 6 - Mejora continua   mediante actividades como las siguientes- estableciendo objetivos para las personas, los proyectos y para la Biblioteca,- comparando el desempeño con respecto otras Bibliotecas y con respecto a las mejores prácticas,- reconociendo y recompensando la consecución de mejoras, y- mediante esquemas

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006