Monografías de gestion de teorias

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Administración de Recursos Humanos y Motivación (13 capítulos)   (6)

En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las tres olas que Alvin Toffler menciona en su libro ''La tercer ola'', siendo a mi entender el elemento que puede marcar la diferenciación de una empresa a otra.

Cap 4 Las Teorias   "" La motivación ha sido en los ultimas décadas un objeto de estudio que ha dado origen a numerosas teorías, de las cuales las mas importantes han dado lugar a un sin numero de investigaciones. Podemos clasificar a estas teorías de la siguiente forma: Teorías de contenido: Agrupa Cap 13 Bibiliografia   Administración de Empresas: "Una vez mas ¿Cómo motiva Ud. a su personal? -Revista managment y gestión : Articulo "Como no desmotivar y motivar" -Revista Gestión Volumen 3, Numero 2, Mar-Abr 1998: Articulo "El capital intelectual" -Revista Gestión Volumen 4, Numero 2, Mar-Abr 1999: Articulo "Peligro Cap 12 Conclusión   no significa que no se puedan realizar algunas predicciones acerca de los motivos que predominan en los empleados. El desarrollo precedente de las algunas de las teorías de motivación existentes hasta la fecha tiene por objetivo brindar una serie de sensores que nos permita identificar y medir el nivel

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006

Implicaciones de la contabilidad social (9 capítulos)   (1)

El estado es el principal mediador en el área de la responsabilidad social, representando el papel del elemento administrativo y ejecutor de unas políticas predeterminadas fruto de un esfuerzo de consenso para determinar el uso de los recursos proporcionados por la sociedad.

Cap 3 Paradigma funcionalista de mercado   Este paradigma incorpora todas las teorías basadas en la teoría económica neoclásica la teoría clásica de gestión. Los argumentos en que se apoya para explicar la presentación de información son aquellos relacionados con el mercado.Algunas de las ideas que principales que sostienen son Cap 5 Paradigma radical   Consiste en líneas de pensamiento con un planteamiento critico sobre la situación existente.Esta basado en los argumentos de los “ teóricos críticos “ que creen en un modelo de sociedad alternativo al actual, así como un papel distinto para la contabilidad.Una de las teorías dominantes Cap 7 Principales ramas de la Contabilidad Social   generado una demanda por parte de la sociedad para que las empresas incorporen dentro de su gestión el objetivo de preservación del entorno social y ambiental en el que operan.~- La contabilidad de los recursos humanos: supone la incorporación en la información presentada por la contabilidad de uno

Autor: Monica Maria Valencia Granda - 12 de Mayo de 2006

El desarrollo de la inteligencia organizacional (10 capítulos)   (5)

Se analizan las diferentes acepciones y modelos del término inteligencia, en particular, desde su dimensión organizacional. Se estudia el macro-contexto del acercamiento entre las ciencias de la administración y la Psicología con las ciencias de la información y la inteligencia competitiva (vigilancia) como ''sistema de inteligencia'' en la organización. Se esbozan brevemente algunas experiencias para el establecimiento de sistemas de inteligencia en Cuba.

Cap 8 Hacia un modelo de gestión para el el desarrollo de la inteligencia   , proporcionan modelos de problemas y de soluciones, métodos, teorías y metas investigadoras, a una comunidad científica. Específicamente con respecto a los modelos, //Ponjuán//, asevera que se desarrollan para el estudio de la organización y para tener una visión de sus elementos centrales Cap 2 Macrocontexto del acercamiento entre las ciencias de la administración   Taylor// (1911) con su visión de empresa como un sistema racional y cerrado, y al trabajador como un individuo motivado principalmente por situaciones económicas; pasa por la escuela de las relaciones humanas de //Elton Mayo// (1927-1932), donde se desarrollaron las teorías de la motivación Cap 9 Consideraciones finales   , la propia esencia de su régimen socioeconómico garantiza las condiciones para la implementación de la IO, pero las experiencias desarrolladas alcanzan fundamentalmente sólo a los procesos de gestión de información y del conocimiento como saber almacenado, sin que se hayan encontrado ejemplos dirigidos hacia

Autor: Dr C. Anays Más Basnuevo - 15 de Diciembre de 2005

Aplicación de Sistemas de Información a la Ingeniería de Mantenimiento Industrial (5 capítulos)   (18)

Nueva Visión de los Sistemas de Información y la aplicación a la ingeniería de Mantenimiento Industrial. Tanto en las areas de relación Redes, telecomunicaciones, Seguridad y Riesgos de operación y la automatización de los procesos

Cap 1 Nuevo enfoque en Vision Sistemas Información en la Ingeniería   Universales, originaron un **enfoque sistémico **aplicables a todas las organizaciones, cuyos  conceptos básicos nos pueden determinar con exactitud el funcionamiento de un sistema biológico complejo hasta el más remoto de los mundos dimensionales dentro y fuera del sistema solar. Así es como estas teorías Cap 5 ¿EL MANTENIMIENTO DE HOY O DEL FUTURO?   de lograr actitudes gerenciales en cada responsable para garantizar la rentabilidad de su gestión con un manejo eficiente de recursos.Indudablemente esto ha generado fuertes choques en las organizaciones, pues costumbres y necesidades superfluas se han eliminado con un alto grado de fricción Cap 4 QUE OCURRE CON EL FUTURO DE LA INGENIERIA DE MANTENIMIENTO   en la coordinación y programación. · Lenta contratación y adquisición de Recursos: Exceso de tramitología y falta de expertos en las áreas encargadas de estos procesos.·** Desconocimiento de Gestión:** El no manejar cifras debido a la presión de tiempo y el funcionamiento de los equipos, hizo

Publicado por: Benito Juarez - 13 de Noviembre de 2005

El trabajo en equipo en las organizaciones (12 capítulos)   (1)

Los autores más diversos, en las publicaciones especializadas, coinciden en que las modernas ciencias gerenciales se encuentran en un proceso de cambio vertiginoso. Este proceso no solo se centra en las empresas sino en todo tipo de organización gubernamental o no gubernamental (sin fines de lucro).

Cap 9 Recetas o...   "" Los libros dan cuenta de ciertas teorías o técnicas en el campo de los equipos. Ciertamente son orientadoras y revelan formas de pensamiento homogéneas o heterogéneas.  Para aquellas personas que forman parte de equipos o dirigen equipos, en cualquiera de sus variantes conceptuales, debo decir Cap 1 Ideas sobre el trabajo en equipo   los escalones más altos de la pirámide organizacional, como un requisito inicial para hacer el tránsito de la moda al modo.   Este tránsito de la moda al modo se inscribe en el intento de articular las teorías que se predican (moda) y las que se practican (modo), siguiendo los conceptos Cap 5 Función y rol   con la dinámica del grupo  Algunos de los roles observados son:  Líder.  Chivo emisario  Iniciador  Conciliador  Obstructor  Sintetizador  Buscador de Opiniones  Afectivo  Función y rol: el liderazgo  Alrededor de la definición y concepto de liderazgo se desarrollan numerosas teorías

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

Calitividad (12 capítulos)   (0)

Los sistemas y métodos de producción válidos hasta principios de los 70, han perdido capacidad de respuesta ante los cambios acaecidos a nivel mundial. Ello afectó tanto a las tendencias del consumo, como de los procesos de generación de bienes y servicios.

Cap 6 La gestión del cambio   , dejar ser seguidores de normas y paradigmas, para pasar a la violación de normas y destrucción de paradigmas. Destruir es la base de la nueva construcción. Una empresa debe devorarse a si misma dijo un importante consultor. Desaprender abre las puertas a las nuevas concepciones y teorías Cap 11 Anexo II - Cuestionario para evaluar la gestión de la productividad   el sindicato sobre la productividad?~1) ¿Cuál es la situación de la calidad y como se percibe su relación con la productividad?~1) ¿Cuál es el estilo de gestión predominante y qué impacto tiene sobre la productividad?~1) ¿Cuáles son las principales oportunidades para mejorar la productividad?~1 Cap 5 Los Recursos Humanos   .     “Las ISO también tienen sus fallos”10. “Hay muchas teorías pero esta empresa es un mundo distinto”11. “Formación, Calidad Total, desarrollo de mandos; es caro, no podemos gastar”12. “Sí, tenemos fallos, pero....en todas las empresas los hay”13. “Ya está todo inventado, no creemos en nuevas

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Toma de decisiones: el imperativo diario de la vida en la organización moderna (8 capítulos)   (4)

Se define la toma de decisiones y como esta actividad se ha convertido en una función imprescindible para la vida de cualquier organización. Se precisa cómo interviene la racionalidad de quienes toman las decisiones, cuando la incertidumbre impera. Se analiza la triada: dato-información-conocimiento y, por último, se muestran algunos conceptos de análisis de información y su relación con el proceso de decisión.

Cap 5 Gestión en la organización y procesos de decisión   . Las teorías modernas de la administración sugieren que la organización es un complejo sistema de decisiones donde participan no sólo los administradores, sino todos sus miembros y ello, implica que en todos los niveles se tomando decisiones continuamente.------Al respecto, //Choo// expresa Cap 1 La toma de decisiones se ha convertido en una función imprescindible   las definiciones y mucho menos un consenso, como diría //Linares Columbié//: "hay consenso en torno a la falta de consenso", en su artículo: "Ciencia de la Información: Construcción disciplinaria y ausencias."------No obstante, las diversas interpretaciones, disertaciones y teorías que puedan existir entre Cap 8 Referencias bibliograficas   Cliffs: Prentice-Hall, 1963. ---~1) Semenyuk EP. An informational approach to cognition of reality. Kiev: Naukova Dumka, 1988. ---~1) Dmitriev VY. Teoría de la información aplicada. Moscú: MIR, 1991. ---~1) Páez Urdaneta I. Gestión de la inteligencia, aprendizaje tecnológico y modernización

Autor: Lic. Daymara Díaz Duarte - 15 de Diciembre de 2005

Estrategias empresarias (9 capítulos)   (0)

El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido en una prioridad necesariamente alta.

Cap 7 Estrategia en la gestión de Calidad   sentir como el único destinatario de un producto masivo. **  **Teorías de la calidad: Al igual que otros aspectos de la empresa (finanzas, marketing, RRHH, …), la calidad debe ser objeto de gestión. Las aportaciones de diversos autores han insistido en que la calidad puede y debe ser planificada Cap 6 Estrategia en la gestión con los Clientes   es la materia prima que se transforma en conocimiento a través de su organización, análisis y comprensión.Las palabras cliente, conocimiento y gestión son muy independientes. Para obtener un valor total, los tres elementos deben unirse en un entorno de círculo cerrado, de tal forma que se centre en adquirir Cap 5 Estrategia en la gestión de los RRHH   En la nueva economía globalizada cada día es mayor la importancia que poseen los recursos humanos en el proceso de creación de valor de cualquier empresa. En este contexto, el papel del departamento de recursos humanos ha incrementado su protagonismo y adquirido nuevas responsabilidades.El objetiv

Autor: José M. Martínez - 24 de Abril de 2006

El Kaizen (11 capítulos)   (1)

Desde hace unos 20 años en que se empezó a hablar mas frecuentemente sobre el termino mejora continua, muchas empresas hoy día han tratado de hacer valedero este principio, el cual repercute en la evidente mejora de la imagen de muchas de ellas, de sus procesos, productos y el trato al personal.

Cap 11 Conclusiones   Hemos hablado del KAIZEN, desde el punto de vista del ZEN, hemos hablado de las relaciones con las formas actuales de administrar, llámese Calidad Total, Reingeniería, Lean Manufacturing, Seis Sigma, ISO etc. y hemos recomendado que debemos tener cuidado de seguir experimentando nuevas teorías Cap 7 El KAIZEN y la innovación   Forma Mejorar y mantener Desechar y reconstruir 8 Condición Conocimiento convencional y estado del arte Ruptura tecnológica, nuevas invenciones, nuevas teorías 9 Cap 4 El KAIZEN y la Calidad Total   adopta el “Quality Management”, traduciendo el “management” por Gestión y agregándole la palabra System y hoy se conoce como el Sistema de Gestión de la Calidad. En Japón, el proceso se sigue llamando KAIZEN y no han creado una nueva moda.Igual a lo que sucedió con la Calidad Total, sucedió

Autor: Gilberto Quesada Madriz, Presidente del Grupo Kaizen S.A - 06 de Abril de 2006

El profesional de la información en los contextos educativos de la sociedad del aprendizaje: espacios y competencias (9 capítulos)   (1)

Se reflexiona sobre el papel del profesional de la información como protagonista activo en la formación de competencias informacionales y en el apoyo al cambio educativo en la sociedad del aprendizaje. Se analizan los antecedentes de la función educativa del profesional de la información en centurias pasadas y los puntos de contacto con los enfoques contemporáneos, relacionados con el apoyo al proceso de enseñanza-aprendizaje y el desarrollo de competencias informacionales.

Cap 7 Competencias del profesional de la información en contextos educativ   -didáctica" 1 Ello implica que no bastan los conocimientos y habilidades en el uso de la información, las estrategias de búsqueda, la gestión de información, entre otras, sino también se requiere de aquellas que lo convierten en un facilitador del aprendizaje: diseño de currículo, teorías Cap 4 Bibliotecas escolares y universitarias   bibliotecaria.~- Desarrollar segmentos curriculares mediante los cuales la biblioteca pueda alcanzar estos resultados.~- Ofrecer un entorno favorable para el aprendizaje mediante la gestión de contenidos para el aprendizaje, que incluya el diseño de materiales educativos, impresos o electrónicos, así Cap 2 Del ayer al presente   en los resultados académicos de los estudiantes cuando los 'teacher-librarian' tienen experiencia docente, estudios de bibliotecología y gestión de documentos para el aprendizaje, y trabajan en cooperación con los profesores en programas flexibles que integran estrategias y habilidades informativas

Autor: Lic. Nancy Sánchez Tarragó - 14 de Diciembre de 2005