Monografías de gestion del cambio y los recursos humanos

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Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 5 Cultura de recursoshumanos   .    ¨      En segundo lugar a las condiciones de trabajo y compensación . La contribución que las personas tiene que ejecutarse y en correspondencia con su desempeño así será la recompensa a su trabajo. En este sentido la gestión de recursoshumanos es una función que mira en dos direcciones Cap 2 Ámbitos generadores del cambio en la administración de recur   "" Los ámbitos generadores del cambio en la Administración de RecursosHumanos (ARH) (Martínez & Herrera, 1996; Cuesta, 1996; Gómes; 1998) son: el tecnológico, el sociológico, el comercial, el político y el económico.   l      Ámbito tecnológico :    El descubrimiento Cap 1 Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli   de puestos de trabajo que permita rentabilizarlos o una administración eficaz que rentabiliza la estructura organizativa de la empresa.    En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en   la estructuración del sistema de gestión de recursoshumanos

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

La formación en Gestión de Recursos Humanos (6 capítulos)   (2)

El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos. Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales.

Cap 2 La Gestión de los RecursosHumanos   y, más concretamente, el tránsito de la tradicional administración de personal a la gestión estratégica del capital humano [2] , lo que es válido también para el sistema empresarial.    Cuando se habla de gestión estratégica de recursoshumanos, en realidad se está  hablando de formas Cap 1 Un factor clave en el perfeccionamiento empresarial     y Empresarial no escapan a estos cambios que inciden directamente sobre el Modelo de Gestión de RecursosHumanos,   siendo   su componente más delicado y complejo, al enfrentar con frecuencia grandes obstáculos y resistencia al cambio.   Parece evidente que una gestión eficaz Cap 5 Conclusiones   "" En los últimos 10 años la Gestión de RecursosHumanos ha adquirido un papel protagónico, y constituye la ventaja competitiva en las organizaciones, lo que evidencia la necesidad de transitar de una Dirección de Personal a la Gestión de RecursosHumanos. Nuestras organizaciones

Autor: María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006

Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos (13 capítulos)   (6)

El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud de la alta dirección.

Cap 4 Gestión estratégica de los RRHH   El papel de los RecursosHumanos   ha pasado por sucesivas etapas a través de los años .Desde una función básicamente administrativa de la dirección económica administrativa y/ó de la dirección de la producción en los años 50, hasta los años 80, donde se produjo el paso de la gestión de personal Cap 1 Consideraciones generales acerca de la formulación de estrategias pa   las actividades de la Gestión Estratégica de los RecursosHumanos. A partir de ahí se explican de forma detallada las distintas etapas del modelo de dirección estratégica de Navas y Guerras el que se puede utilizar para la formulación de estrategias para la gestión de los RecursosHumanos en las empresas Cap 12 Bibliografía   1.    Besseyre des Horts, C .H.   (1988): Gestión Estratégica de los RecursosHumanos. Ed. Deusto. Bilbao.2.       Bueno Campos, E .(1996): Dirección Estratégica de la empresa. Metodología, técnicas y casos. Ed. Pirámide. Madrid.5  Edicion.3.       Chiavenato, Idalberto (1992) : Administración

Autor: Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006

Gestión de Recursos Humanos en los nuevos escenarios (11 capítulos)   (8)

Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de Recursos Humanos.

Cap 11 Bibiliografía   "" -Idalberto Chiavenato: Administración de RecursosHumanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano Cap 1 La tercera ola   , pero para la fuga de recursoshumanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar a los recursoshumanos Cap 10 Conclusión   como fundamental para la crianza de un hijo. Este y muchos otros ejemplos marcan el   camino opuesto que transitamos aquí y en la actualidad, en donde en muchos casos se debe elegir entre trabajar o acordarse el nombre de sus hijos. Por lo expuesto considero que no basta solo con un cambio

Autor: Claudio Genovese - 11 de Agosto de 2006

Midiendo el impacto de la Gestión de Recursos Humanos (3 capítulos)   (0)

La medición del impacto de los Recursos Humanos (RRHH) ha sido históricamente la manzana de la discordia entre los propios especialistas y directivos de la empresa, sin ponerse de acuerdo, o tener un criterio aceptable por todos, de que se trata de una función directiva principal.

Cap 2 RecursosHumanos, Trabajo y Capital   , el aprovechamiento de los recursos materiales y financieros, la eficiencia, eficacia, rentabilidad, son determinados también por la organización social del proceso productivo, el progreso científico y su aplicación práctica a través de la actual gestión de conocimiento. Todo ello, de ninguna manera puede Cap 3 De la teoría a la practica...   "" ...o la valoración del impacto de la gestión de RecursosHumanos Para hablar de índices e indicadores cuantitativos, o de evaluación económica y financiera de RR.HH. baste consultar la escasa y valiosa bibliografía para darnos cuenta de los muchos y diversos problemas con que nos Cap 1 La importancia de los RRHH   "" La medición del impacto de los RecursosHumanos (RRHH) ha sido históricamente la manzana de la discordia entre los propios especialistas y directivos de la empresa, sin ponerse de acuerdo, o tener un criterio aceptable por todos, de que se trata de una función directiva principal, capaz de tener

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 26 de Julio de 2006

Nuevas Tecnologías de la Información y Recursos Humanos (7 capítulos)   (3)

En el presente trabajo se exponen los principales conceptos referidos a la educación a distancia, y se hace un especial énfasis en la modalidad empleada a través de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.

Cap 3 Modelo tradicional VS Nuevo modelo: Implicaciones tecnológicas   de los RecursosHumanos, Gestión Económica Financiera, Calidad, etc. Para esta experiencia se redujeron al mínimo los encuentros presénciales con los docentes, los materiales docentes se digitalizaron y fueron colocados los cursos en un servidor Web de la Dirección Provincial del banco, para ello Cap 1 Impacto de las nuevas tecnologías de la información en la formación   un procedimiento asumido y que puede ser generalizado en la formación a distancia de los recursoshumanos. La enseñanza a distancia no es un concepto nuevo, ella surge a principios de este siglo en algunos países desarrollados. Como ejemplo, podemos citar la Universidad de Queenland en Brisbane Cap 6 Conclusiones   con pocos recursos, ha sabido llevar un correcto plan de educación, ha destinado financiamiento suficiente con estos fines, su utilización óptima nos corresponde a nosotros.  La utilización de Plataformas Web de construcción Nacional como el SEPAD es factible de utilización en un ambiente de educación

Autor: Humberto Pedro García Rodríguez - 23 de Julio de 2006

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (4)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 1 Sobre la Administración de RecursosHumanos   "" “La Administración de RecursosHumanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran Cap 11 Notas   : Idalberto Chiavenato, Edición: 1era, Pág.. 173 [8] La Gestión de RecursosHumanos Autores: Simòn Dolan, Randall S. Schuler, Ramòn Valle, Pàg. 86 [9] Administración de RecursosHumanos Autor: Idalberto Chiavenato, 5ta Edición [10] Administración Cap 3 El DRH es de línea o staff   de Staff.” [6]   El papel de la Dirección de Línea Con el cambio de las funciones de RecursosHumanos se espera que la dirección en línea desempeñe muchas actividades de RH tradicionales. Esto es posible por la automatización de herramientas y procesos de RH

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

Diversificación de los Recursos Humanos (8 capítulos)   (0)

Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursos humanos, que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en ventaja competitiva aunado a la supervivencia de la organización en un entorno altamente cambiante.

Cap 2 Habilidades y Perfil que deben desarrollar los RecursosHumanos antes y des   de Información, estos dos últimos asumen un papel esencial en la gestión de una empresa, ya que haciendo uso de redes de comunicación efectivas las organizaciones se hacen inteligentes y capaces de aprender y generar conocimientos para sostener su competitividad. Por ende es sumamente Cap 8 Referencias Bibliograficas   5.        www.xcompetencias.com/gestion/competencias_estrate.htm 6.        www.lagente.com 7.        http://tradu.scig.uniovi.es/busca.html 8.        http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/lablobylosrrhh.htm 9.        http Cap 5 ¿Cómo puede un Profesional lograr ser un empleado de conocimi   basada en las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Lecturas de Tópicos Gerenciales Modernos: En el ámbito del mundo de los RecursosHumanos, existen multitud de términos y teorías, algunas de los cuales son de nueva concepción, que vienen de los países anglosajones o son

Autor: Mari Luz Ramírez Ochoa - 22 de Julio de 2006

Administración de Recursos Humanos y Motivación (13 capítulos)   (6)

En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las tres olas que Alvin Toffler menciona en su libro ''La tercer ola'', siendo a mi entender el elemento que puede marcar la diferenciación de una empresa a otra.

Cap 13 Bibiliografia   "" -Idalberto Chiavenato: Administración de RecursosHumanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano Cap 1 Producción y Motivación   humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar a los recursoshumanos como su capital mas importante Cap 12 Conclusión   para la crianza de un hijo. Este y muchos otros ejemplos marcan el camino opuesto que transitamos aquí y en la actualidad, en donde en muchos casos se debe elegir entre trabajar o acordarse el nombre de sus hijos. Por lo expuesto considero que no basta solo con un cambio en las condiciones económicas ya

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006

El Cambio y la Transformación (6 capítulos)   (1)

La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer que esté fácilmente disponible.

Cap 2 Gestión del Conocimiento   para asegurar que el aprendizaje durante el transcurso de un proyecto puedan comunicarse a quienes realizan tareas similares.   Sin estos pasos, lo que parece ser gestión del conocimiento es algo informal y fortuito. Cuando un equipo que trabaja en una tarea determinada y encuentra Cap 5 Gerenciamiento Integrado   ;  a un punto sin retorno la ****//GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO o KNOWLEDGE MANAGEMENT//**(que no es nueva, pero aceptamos que involucra a la organización, su recursoshumanos, logrando que los resultados de tal involucramento perdure a través de la historia organizacional sumando constantemente conocimiento Cap 1 ¿Cómo vencer los paradigmas?   , pero en tiempos de realidad mundial diferentes**3.       MIRA... EL TEMA DE DELEGACIÓN ESTA BIEN, PERO LA REALIDAD ES QUE SI NO ESTOY ENCIMA DE LAS COSAS, LA EMPRESA NO FUNCIONA...**¿Y por que no funciona?, mis recursoshumanos los he seleccionado y me parecieron los mejores, les he enseñado

Autor: Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006