Monografías de gestion empresarial

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La Gestión del Conocimiento (2 capítulos)   (1)

La Gestión del Conocimiento es un concepto muy moderno. Tanto que quizás no esté suficientemente bien definido como para ser dominado. Pero es un concepto clave para el éxito de las Empresas, y de sus componentes.

Cap 1 El concepto de Gestión del Conocimiento   , e incluso su compromiso de Responsabilidad Social Empresarial.La inteligencia académica no resulta suficiente en éstos casos. Por ello recientemente se habla de Inteligencia Emocional, como el ingrediente necesario, imprescindible diríamos, para los nuevos empleos ejecutivos y directivos Cap 2 ¿Cómo organizarnos?   de reconocimientos y premios personalesFabricar una mística empresarial emocionante y a futuroTodo lo anterior debe constituir parte del Posicionamiento Empresarial, que deberá establecerse de la forma más clara posible. Tanto de cara al interior como hacia el Mercado.Posicionamiento Empresarial

Autor: Dionisio Pérez-Villar - 28 de Abril de 2006

La gestión de la información, el conocimiento, la inteligencia y el aprendizaje organizacional (29 capítulos)   (8)

Con el objetivo de crear una base conceptual útil para comprender, desde una perspectiva socio-psicológica, la gestión de la Información, el conocimiento, la inteligencia y el aprendizaje organizacional, se realizó una amplia revisión de la literatura disponible en esta área del saber. Con una orientación social y organizacional, se definen conceptos como: información, conocimiento, comunicación, inteligencia y aprendizaje, así como sus principales clasificaciones e interrelaciones.

Cap 24 De la gestión del conocimiento a la gestión del aprendizaje   A su vez, la gestión del conocimiento es condición necesaria, pero no suficiente, para la gestión de la inteligencia, porque esta última es una capacidad para aprender de modo rápido y eficiente en la solución de los problemas de la organización, mediante el uso, para ello, en forma óptima Cap 22 Caracterización sintética de la gestión del conocimien   en las fuentes de información no documentales, personales y en el incremento de la interactividad comunicativa -directa o mediante de los medios tecnológicos. //Rodríguez Rovira//, definió la gestión del conocimiento como: "…una nueva cultura empresarial, una nueva manera de gestionar las organizaciones Cap 23 Sobre la gestión estratégica del conocimiento   La gestión deliberada de la transferencia de conocimiento debe ser diferente de la difusión del conocimiento que escapa al control de la organización. Debido a que la transferencia de conocimiento y el aprendizaje, se producen en el proceso de la comunicación, las medidas que pueden reducir

Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005

La Gerencia del Conocimiento y la Gestión tecnológica (11 capítulos)   (7)

Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos para hacer a una empresa competitiva. En este aspecto, esta disciplina parece replicar al objetivo de la Gestión Tecnológica, pero por ser de mayor alcance parece contenerla.

Cap 5 La Tecnología y su gestión   es lo que fija al producto, o al proceso, la ciencia y la ingeniería"A su vez, la gestión tecnológica podría definirse como:"La actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnología necesaria para lograr los objetivos y metas del negocio en términos de calidad, efectividad Cap 8 Actividades de la gestión tecnológica   Cuando se describe la gestión tecnológica, normalmente se mencionan algunas actividades tales como:· Prospección ---· Selección ---· Negociación ---· Adquisición ---· Adaptación ---· Modificación ---· Generación (Innovación)En cada una de ellas está implícito el aprender por parte Cap 9 Relación entre Gestión Tecnológica y Gerencia del Cono   de aprendizaje empresarial, serían menos propensos a menospreciar los presupuestos destinados a la capacitación y entrenamiento de sus trabajadores, y en cambio recibirían mayor productividad.**Reflexión**La gestión de tecnología debe verse con nuevos ojos. Debe haber un cambio de paradigma que haga

Autor: Hernando Zorrilla - 03 de Mayo de 2006

Las intranets en la gestión informacional (13 capítulos)   (0)

Se realiza un grupo de consideraciones sobre la gestión del conocimiento a nivel organizacional. Se definen y establecen los objetivos esenciales de una intranet, así como su lugar en la conversión de los datos en conocimiento, a partir del modelo "datos-información-conocimiento". Se analiza la intranet como un sistema complejo adaptable, en constante movimiento, según los intereses organizacionales.

Cap 2 Algunas consideraciones sobre la gestión del conocimiento   Para hablar propiamente de la gestión del conocimiento, más bien debiera tratarse, en aras de la exactitud, como gestión de la información organizacional endógena y exógena para la generación de nuevos acervos que influirán en el desarrollo de productos y servicios con alto valor agregado, porque Cap 3 Intranets   del conocimiento, sin considerar la integración de la información endógena y exógena de interés organizacional como vía para aumentar el rendimiento empresarial, sin su disposición e integración con la debida organicidad; por ello, es imprescindible disponer de ambos tipos de información, tanto en los sistemas Cap 13 Referencias bibliograficas   ~1) Arboníes AL. El conocimiento no se puede gestionar. Disponible en: www.clusterconocimiento.com. Consultado: 15 de septiembre del 2002.---~1) Tissen R, Andriessen D, Lekanne Deprez F. (2000) El valor del conocimiento para aumentar el rendimiento empresarial. Madrid: Financial Times - Prentice

Autor: Dr. C. Melvyn Morales Morejón, M Sc. María E. Carrodeguas Rodríguez y Dr C.Rafael Avilés Merens - 28 de Diciembre de 2005

La Gestión del Conocimiento y la utilización de las Tecnologías de la Información y de la Comunicaciones (6 capítulos)   (0)

El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y en la creación de nuevos conocimientos, todo esto en beneficio de la generación de ventajas competitivas sostenibles.

Cap 2 Acercamiento conceptual a la gestión del conocimiento   desde una perspectiva empresarial estratégica y gerencial, con algunas derivaciones tácticas. Su función es considerar en su conjunto la totalidad del capital intelectual de la empresa". "La gestión del conocimiento tiene por otro lado una perspectiva táctica y operacional; es más detallada Cap 5 Conclusiones   La economía mundial se dirige hacia un nuevo modelo económico basado en el conocimiento en el que éste tiene un claro valor diferenciador aportando ventajas competitivas gracias a su gestión.El capital intelectual se refiere a activos intangibles considerados desde una perspectiva estratégica Cap 6 Bibliografía   Davenport, T.H., Prusak, L. (1998). Working Knowledge. Boston: Harvard Business School Press.Edvisnsson L., Malone M. S. (1999). El Capital Intelectual. Cómo identificar y calcular el valor de los recursos intangibles de su empresa. España: Gestión 2000.Grant, R.M. (1997). Dirección Estratégica

Autor: Luis Alvarado Acuña - 02 de Mayo de 2006

Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (0)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 1 Indicadores de medición   económica débil que contribuye a acentuar la brecha tecnológica con el primer mundo. (Simeón, 2002)Cabría preguntarse, entonces, si tiene sentido hablar de inteligencia empresarial, gestión del conocimiento, gestión del capital intelectual, innovación y desarrollo en nuestros países; si no sería Cap 5 Bibliografía   de noviembre de 2001](Bueno, 1998) Bueno, E. El capital intangible como clave estratégica en la competencia actual. Boletín de Estudios Económicos, Vol. LIII, Agosto, 1998. Pp 207 –229.(Galán, 2001) Galán Soteres, Francisco. El modelo KEA, un modelo para la gestión del conocimiento. En Nuevos Cap 4 Indicadores de innovación y difusión tecnológica   en nuestras páginas web públicas (# de click / # de solicitudes).La gestión para incrementar la visibilidad debe encaminarse a la creación de bancos de proyectos y a lograr su diseminación y generalización.**2.  Dinámica del desarrollo de la Ciencia y la Técnica. **Se pueden confeccionar matrices

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   , orientadas a conseguir la mayor eficacia y eficiencia del sistema integrado que integra la producción o lo que transportado a un contexto económico empresarial, establecer la mejor consecución de los resultados previstos en el plan de desarrollo con el mínimo coste, partiendo de la premisa Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   y Miguel (2001) cuando sostienen que gracias al producto de factores socioeconómicos condicionantes, se ha llevado a la concepción de diferentes modelos para la aplicación práctica de sistemas de gestión de estos recursos.   Cuesta (2005) agrega además, que la nueva concepción sistémica Cap 6 Bibliografía   **1.       **Baguer, A. (2001). “El Nuevo Modelo De Organización Empresarial: La persona, principal activo de una organización por procesos”, en www.sht.com consultado febrero 2004.**2.       **Bautista, V. y Suarez (2003): “Modelos del gestión del talento” en www.gestiopolis.com consultado

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

La Gestión por Competencia: una vía para mejorar la evaluación de desempeño (5 capítulos)   (2)

El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias del Hotel y de la Cadena y sirviendo de base para mejorar el actual Sistema de Evaluación de Desempeño.

Cap 1 La Gestión de Recursos Humanos   , que ha obligado a transformar los sistemas de gestión que emplean las organizaciones.   La Gestión de Recursos Humanos ha sufrido también considerables cambios, caracterizados éstos fundamentalmente por el cambio en la concepción de personal, ya que se deja de ver al recurso humano Cap 5 Bibliografía   clave en el perfeccionamiento empresarial , 2004. [Consultado el 11/05/2005]. Disponible en: http://www.gestiopolis.com/Canales4/rrhh/formages.htm 4.        BELAMARIC, R. A. Gestión de Recursos Humanos: Desarrollo actual y futuro en Cuba , 12/2002. [Consultado el 11/05/2005 Cap 2 Desarrollo   cualidades, en un contexto, político social, y económico empresarial y de ello dependerá el éxito en el desempeño laboral, jugando en este proceso continuo de aprendizaje,   un factor esencial la Organización”.   En los últimos años ha existido una creciente tendencia a la definición

Autor: Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006

La gestión de información en el desarrollo de los centros toxicológicos (8 capítulos)   (2)

La gestión de información es el proceso que se encarga de suministrar los recursos necesarios para la toma de decisiones, así como para mejorar los procesos, productos y servicios de la organización. Con el objetivo de mostrar cómo influye la gestión de información en el desarrollo y fortalecimiento de los centros toxicológicos en la región de las Américas, se realizó una revisión sobre la aplicación de esta herramienta en los centros toxicológicos y las redes de toxicología.

Cap 5 La gestión de información en los CIAAT   La aplicación de la gestión de información en los CIAAT exige del apoyo de la organización, de una mentalidad y unas formas de trabajo específicas. Se requiere, por tanto, de profesionales capacitados y conocedores de las más recientes tecnologías de la información y la comunicación Cap 8 Referencias bibliograficas   ~1) Pérez Rodríguez Y, Coutín Domínguez A. La gestión del conocimiento: un nuevo enfoque en la gestiónempresarial.. Disponible en: http://cis.sld.cu/E/ monografías/ gestion cap 1.html [Consultado: 11 de octubre del 2002.]~1) Woodman L. Information management in large organizations. En: Cronin B Cap 1 Herramienta fundamental en el desarrollo de los centros toxicológico   tiene la aplicación de los nuevos preceptos de la GI es en el ámbito empresarial, pero ellos son aplicables a cualquier organización 3 o institución que ejecute acciones donde la información presente un valor fundamental, bien, porque se utilice como fuente o porque se ofrezca a un usuario/cliente

Autor: Lic. Belina Capote Marrero, Dr. Diego González Machín y Lic. Emma Rodríguez Durán - 30 de Diciembre de 2005

La formación en Gestión de Recursos Humanos (6 capítulos)   (2)

El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos. Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales.

Cap 1 Un factor clave en el perfeccionamiento empresarial     y Empresarial no escapan a estos cambios que inciden directamente sobre el Modelo de Gestión de Recursos Humanos,   siendo   su componente más delicado y complejo, al enfrentar con frecuencia grandes obstáculos y resistencia al cambio.   Parece evidente que una gestión eficaz Cap 4 El Perfeccionamiento Empresarial y el Proceso de Formación     en la gestiónempresarial.    En sus bases se definen las características fundamentales del sistema de dirección y gestiónempresarial, las facultades que se le conceden y las políticas y procedimientos generales de actuación, a partir de 16 Subsistemas que componen el Perfeccionamiento Cap 2 La Gestión de los Recursos Humanos   y, más concretamente, el tránsito de la tradicional administración de personal a la gestión estratégica del capital humano [2] , lo que es válido también para el sistema empresarial.    Cuando se habla de gestión estratégica de recursos humanos, en realidad se está  hablando de formas

Autor: María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006