Monografías de gestion mantenimiento

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La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (4)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 5 Bibliografía   de Mantenimiento a la Medida” publicado en: http://www.science.oas.org/OEA_GTZ/LIBROS/Manten_medida/mantenimiento.htm7.      Mathur, K y Solow, B “Investigación de operaciones. El arte de la toma de decisiones”, Ed. Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A. 1ra edición en español, México, 1995.8.      Maynard Cap 1 Aporters a los métodos de pronóstico de la demanda de piezas   para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento. Este procedimiento general se ramifica en otros Cap 3 Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas   productivo. Disminución de la cantidad de imprevistos en el desarrollo de los programas de mantenimiento. Establecimiento de una política de inventarios de piezas de repuesto más eficiente. Mejoramiento del balance en la utilización de la fuerza de trabajo del mantenimiento

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (5)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 3 Evolución de la Gestión de Mantenimiento   cómo filosofía el principio de mejora continua desde el punto de vista del mantenimiento y la gestión de equipos. El Mantenimiento Productivo Total ha recogido también los conceptos relacionados con el //Mantenimiento Basado en el Tiempo// (MBT) y el //Mantenimiento Basado en las Condiciones// (MBC Cap 6 Anexo - Mantenimiento Autónomo   "" "" Cap 7 Bibliografía   Ingeniería de Mantenimiento– //Rabelo// – Nueva Librería – 1997Mantenimiento de Máquinas Eléctricas – //Orrego// – Paraninfo – 2002Gestión Integral de Mantenimiento– //Navarro// – Marcombo – 1997El mantenimiento. Fuente de beneficios – //Souris// – Díaz de Santos

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

La gestión de la documentación en los medios de comunicación (6 capítulos)   (1)

Aunque la evolución de la disciplina de la Documentación en ámbitos periodísticos se puede dividir en diversas etapas o épocas dependiendo del método de documentación que se llevase a cabo, debemos hacer referencia a la confluencia de tres aspectos a la hora de tratar la información que hacían necesario la implantación de mecanismos documentales para la recuperación de la información.

Cap 1 Breve historia de la gestión de la documentación en los medio   la constituye los números anteriormente publicados por éste. Estas colecciones reciben un gran esfuerzo para su mantenimiento y son de gran utilidad para la referencia informativa para el desarrollo, así como la elaboración de índices del propio periódico. Gracias a esto, la mayoría de las empresas editoras Cap 3 Las carpetas del cortar y pegar (1954-1972)   de la práctica documental y el desarrollo interno de los centros tuvieron su reflejo en un crecimiento desmesurado de los archivos de prensa, lo que provocó graves problemas en su gestión, tanto en la ordenación y preservación, como a la recuperación del material. Las pérdidas documentales y las clasificaciones Cap 4 Microfilmación y las bases de datos referenciales (1972-1982)   de la práctica documental y el desarrollo interno de los centros tuvieron su reflejo en un crecimiento desmesurado de los archivos de prensa, lo que provocó graves problemas en su gestión, tanto en la ordenación y preservación, como a la recuperación del material. Las pérdidas documentales y las clasificaciones

Autor: Marcos Ros - 09 de Marzo de 2006

Algunos planteamientos sobre la Gestión Pública Local del Desarrollo Regional (5 capítulos)   (0)

La descentralización de las funciones del Estado nacional es una tendencia relacionada a los cambios en ''el modo de acumulación, a la revolución científica y tecnológica, a la reestructuración del Estado y a las demandas por espacios de autonomía planteadas por la sociedad civil (Marsiglia y Pintos, 2001).

Cap 4 Gestión pública local del desarrollo   de marcos institucionales que faciliten la participación ciudadana. La reforma económica implica reformas al sistema político, el desarrollo de las instituciones políticas y la reforma del Estado. La participación de los ciudadanos en la gestión pública es uno de los objetivos de los procesos Cap 3 Desarrollo sustentable   deben distribuirse entre todos. Streeten (1992) hace referencia a que el término "desarrollo sustentable" tiene seis diferentes significados: 1) mantenimiento, reemplazo y crecimiento de capitales activos, ambos físicos y humanos; 2) mantenimiento de las condiciones físicas del medio ambiente Cap 5 Referencias bibliograficas   ) para el desarrollo local desde las  experiencias europeas para el desarrollo local", ponencia en el Seminario Nacional políticas de empleo y gestión municipal, Universidad Católica del Uruguay-Agencia Española de Cooperación Internacional, Montevideo, 10 al 12 de septiembre. -Castells, M. and J. Borja (1988

Autor: José Gpe. Vargas Hernández - 31 de Mayo de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   "" El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. En los últimos tiempos, la comunidad científica ha venido mostrando un creciente interés por la gestión del conocimiento, interés que ha ido parejo al estudio Cap 3 Creación de conomiento en la practica   directivos para eliminar una idea , Mantenimiento de una estructura organizacional pequeña y plana . Los vendedores se convirtieron en investigadores de necesidades insatisfecha, nació una compañía formada por personas que resuelven problemas en la práctica, fueran vendedores o técnicos, por que fueron Cap 2 Los activos intangibles en las organizaciones   a la Era de la Información y el Conocimiento donde la fuente creadora de riqueza más importante es el Conocimiento, y además es el más crítico, por ello surge la necesidad de ser correctamente gestionado. Nace así el término "Gestión del Conocimiento" el cual alcanza la madurez de su proceso fundacional

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

El presupuesto municipal (7 capítulos)   (2)

La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia y desempeño.

Cap 1 La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales   La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia Cap 3 Breve reseña histórica   el(los) Componente(s) y la(s) Meta(s) Presupuestaria(s) necesaria(s) para el logro de los Objetivos Específicos.Las Actividades y Proyectos se distinguen de la siguiente manera:ü       **//__Actividad,__//** reúne acciones que concurren en la operatividad y mantenimiento de los servicios públicos Cap 7 Proceso presupuestario municipal   de mediano y largo plazo con las acciones de corto plazo, reflejadas en los presupuestos institucionales.Los Planes Estratégicos constituyen instrumentos orientadores de la gestión institucional y sirven únicamente, de guía para dar inicio a la preparación de los Presupuestos Institucionales

Autor: Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006

Procedimiento metodológico para el diseño del Sistema de Costo (5 capítulos)   (0)

La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso óptimo a los recursos con que se cuentan y obtener el máximo de eficiencia económica y financiera.

Cap 5 Bibliografía   -         Amat, Oriol, Soldevila, Pilar “Contabilidad y Gestión de Costos. Barcelona. Ediciones Gestión 2000-         Caro, Roberto. “Elementos básicos de los costos industriales”. Edición Macchi 1999.-         Horngreen, Charles, T, Foster, George. “La Contabilidad de Costos en la Dirección Cap 1 Importancia del Sistema de Costos   La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso Cap 3 Contabilidad de Costos   correspondiente. Su análisis sería:731- Gastos Indirectos de Producción710- Depreciación711- Taller de Mantenimiento y Reparaciones de equipo712- Gastos Indirectos de Taller713- Transferencia a la Producción en Proceso.714- Otros**__Costo de Ventas__**: Registra el costo de los productos

Autor: Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (0)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 3 El papel de Gestión Humana en la organización   como individuo.   El reposicionamiento de las áreas de Gestión Humana debe estar direccionado hacia la Planeación Estratégica, buscando la participación en el proceso productivo; de esta manera la prioridad de Gestión Humana debe tener en cuenta los siguientes puntos: Promover el desarrollo Cap 4 Gestión Humana como agregadora de Valor en la organización   resultados para sus inversionistas, brindar productos de excelente calidad a sus clientes y finalmente, ofrecer respaldo y un adecuado ambiente laboral a sus colaboradores. En este último propósito, la empresa ha confiado todos sus intereses en el Departamento de Gestión Humana, cuya función debe Cap 5 Buscando mejores estrategias   : Logística de entrada: Conformada por actividades de recepción, almacenaje, manipulación de materiales, inventarios, vehículos, devoluciones, entre otros. Operaciones: Hacen parte de esta la transformación del producto final (mecanizado, montaje, etiquetado, mantenimiento, verificación y problemas

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 5 La fabrica flexible   de los procesos de fabricación adecuados.d)      Un sistema de monitorización y control informatizado para la coordinación de todo el proceso.e)      Un sistema de gestión de materiales, máquinas, herramientas, dentro de la filosofía actual del “just in time”, mantenimiento productivo total Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   ·        Estrategias de localización·        Estrategias de organización·        Recursos humanos·       Gestión del abastecimiento·       Gestión del inventario·        Programación·       MantenimientoLa estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones que depende Cap 6 Bibliografía   Principios de Administración de Operaciones – Render y Heizer – Prentice Hall – 1996La Nueva Economía – W. E. Deming - Díaz de Santos – 1997La gestión de la productividad – //Prokopenko// - Limusa - 1997Calitividad –  York - Marcombo - 1994La fábrica flexible – //Rafael Ferré Masip

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

Estadística aplicada a los negocios (7 capítulos)   (4)

No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo.

Cap 1 La importancia de las mediciones   y en que conceptos.Para negociar, para tomar decisiones, para corregir problemas de calidad, para aumentar la productividad, para fijar precios, para mejorar el mantenimiento y disponibilidad de las máquinas e instalaciones, para mejorar la concesión y cobranza de los créditos se requiere sí o sí contar Cap 5 Qué hacer   , procesos y requerimientos específicos de cada empresa.Si bien la intuición nunca dejará de perder importancia, el tener el respaldo de datos confiables le permitirá poder adoptar decisiones sobre una base más apropiada. Es esto lo que se da en llamar la //Gestión Moderna Basada en Estadísticas Cap 4 Por qué se aplican tan poco   En parte por una cuestión cultural de parte de los empresarios, pero en mayor medida a la falta de preparación de los profesionales, en materia estadística, sobre todo de aquellos que asesoran en cuanto a la gestión de las empresas.Lo antes descrito es menos frecuente en los países anglosajones

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 09 de Mayo de 2006