Monografías de gestion moderna en las empresas

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Nuevos métodos en el trabajo de formación de las empresas (5 capítulos)   (2)

El tema de los "nuevos métodos en el trabajo de formación en las empresas" tiene que ser precisado en dos sentidos.

Cap 5 De la formación y el perfeccionamiento profesional en las empresas h   lentamente en el ámbito de la labor de formación en las empresas: es cuestión de rechazar la idea del "profesor dedicado a la educación de adultos", que ofrece en la empresa seminarios con títulos eufónicos, tales como retórica, gestión de tiempo, entrenamiento de la creatividad, así como de superar Cap 2 Métodos nuevos y antiguos   . El apremio se explica porque "está quedando demostrado que el método de la transmisión aplicado en la formación profesional moderna es tan importante como los contenidos mismos. El método se está transformando en una meta de la formación profesional" (Schelten 1991, p. 95). Para tener la capacidad Cap 4 Aprender en la modalidad del permitir   competencias y no las que (únicamente) son de tipo técnico. Esta tendencia de relativizar lo técnico, también pone en tela de juicio los métodos tradicionales de instrucción y transmisión: en el presente, la formación profesional moderna tiene que ser capaz de desarrollar una competencia profesional

Autor: Rolf Arnold - 05 de Agosto de 2006

Las empresas multinacionales (14 capítulos)   (0)

Es indudable que el nacimiento de las empresas multinacionales, tiene su origen en el comercio internacional. Se inicia a fines del siglo XIX, sufre un estancamiento en el periodo de las dos guerras mundiales, y resurge vertiginosamente a partir de la década de los cincuenta.

Cap 9 De la protección del trabajo frente a las empresas multinacionales   , que deberán adaptarse a los nuevos tiempos y para que la inspección de trabajo tenga una prospectiva ultranacional y no nos parezca iluso una jurisdicción internacional, dentro del marco del derecho social, que haría más seria la protección de valor trabajo. Las empresas internacionalizan cada vez Cap 11 Ventajas y problematica de las relaciones laborales con empresas multinacio   plaza laboral según las tendencias de oferta de un mercado globalizado. También es menester detectar consecuencias eventualmente desfavorables o perturbadoras: La primera resultante perjudicial viene a ser la crisis, desaparición o reconversión de pequeñas y medianas empresas Cap 1 Reseña Histórica   científicos y técnicos por un reducido número de países altamente desarrollados. Ese monopolio, unido a la función esencial que desempeña la tecnología en la producción y al carácter de las empresas multinacionales como portadoras y trasmisoras de tecnología, caracteriza la moderna economía mundial

Autor: Katiuska Elimar Duque Bohórquez - 25 de Mayo de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 3 Modos de enfocar la ARH en las empresas   en la estimulación. 8.       Diversificación en las estrategias.   l       Características del modo estratégico:    Existen empresas que enfocan la gestión de sus recursos humanos (GRH) desde un punto de vista estratégico . Apoyan su liderazgo Cap 1 Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli   de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados, lo que les ha permitido resumir las principales corrientes y tendencias de la moderna gerencia de recursos humanos (GRH) y adecuarla a las condiciones de las empresas (Martínez & Herrera, 1996 Cap 5 Cultura de recursos humanos   personas competentes y motivadas en el tiempo y lugar necesarios.    ¨      En tercer lugar al sistema de gestión de recursos humanos de la empresa (SGRH). La grh moderna se realiza según sistemas que, para su funcionamiento eficaz, tienen que estar sometidos a prácticas y criterios

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

La Administración de empresas (17 capítulos)   (66)

El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo.

Cap 12 Administración de empresas   El estado de administración de empresas puede resumirse en cinco etapas diferentes, cada una de las cuales destacan un aspecto importante de la administración, las cuales son:Tarea: Es un enfoque microscópico implementado en todo trabajo del obrero y no en la totalidad de la empresa Cap 1 Sobre la Administración y las Empresas   de siglo. La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna. Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones Cap 1 Sobre la Administración y las Empresas   de siglo. La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna. Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones

Autor: Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 1 Nuevos aires para las empresas   de la gestión de este activo.//Hoy por hoy las empresas empiezan aceptan que para sobrevivir y desarrollarse deben revalorar y estimular el desarrollo óptimo de las personas que las integran, en tanto que en ellos reside el recursos estratégico más importante el cual permitirá construir organizaciones Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   .) Modelo de Idalberto Chiavenato (2002).- Chiavenato plantea que los principales procesos de la modernagestión del talento humano se centran en 6 vertientes: en la admisión de personas relacionado directamente con el reclutamiento y selección, en la aplicación de personas (diseño y evaluación Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   a la fidelización, pasando por la retribución, comunicación interna, planes de carrera, coaching, formación, gestión del desempeño, etc., así lo describe la consultora Improvem (2003)En la introducción de la primera versión de su libro "Tecnología de gestión de RR.HH.", Cuesta (1999) sostiene que la concepción

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Gestión con bases de datos (13 capítulos)   (0)

La gestión y estrategias de las empresas depende de las herramientas e instrumentos tecnológico existentes en un momento dado, de igual forma que las estrategias militares dependen de los diversos tipos de armas e instrumentos tecnológicos vigentes.

Cap 1 Control de Gestión mediante base de datos para la reducción d   La gestión y estrategias de las empresas depende de las herramientas e instrumentos tecnológico existentes en un momento dado, de igual forma que las estrategias militares dependen de los diversos tipos de armas e instrumentos tecnológicos vigentes. Ello nos lleva no sólo a meditar acerca del mejor Cap 11 Condiciones para el éxito del sistema   que nos brinda la moderna tecnología informática, como así también las oportunidades de reducir costos y mejorar los rendimientos en empresas con fuertes costos ocultos y elevados grados de improductividades Cap 3 Aportando una solución poderosa   Haciendo un uso innovador y creativo de los sistemas informáticos, y combinando ellos con los nuevos sistemas de administración participativa se logró crear un sistema de control de gestión y presupuestación que tiene la capacidad de generar por sus enfoques proactivo y preventivo,  la capacidad

Autor: Dr. Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

procesos de cambio y transformación laboral en empresas de servicios públicos privatizadas (12 capítulos)   (0)

El presente trabajo, no pretende teorizar sobre el tema planteado, sino simplemente, abrir el debate en relación a aquellos problemas vinculados a la gestión de los recursos humanos, que constituyen desafíos comunes a todas las empresas de servicios públicos en éste fin de siglo.

Cap 12 Bibliografía   "" CARLZON Jan, El Momento de La Verdad, Bilbao, Editado por la Asociación Para el Progreso de la Dirección, 1988. CHUMBITA Hugo en el libro PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN LA GESTION DE LAS EMPRESAS PUBLICAS ARGENTINAS. Experiencias y demandas. El caso ENTEL. Editado por la Fundación Cap 3 Haciendo camino   que estamos vinculados a la gestión del personal, profundizar en la búsqueda de nuevas y variadas soluciones a los problemas que presenta la empresa moderna. Esta tarea, requiere la adopción de medidas innovadoras, cuyos resultados se verán reflejados en los años que vienen. Con independencia de su costo Cap 8 El rol del Mando Medio   obviaba las necesidades de los clientes y el personal de primera línea, se movía con total desconocimiento de los objetivos delineados por la alta gerencia. Hoy en día, todas las empresas tienen una idea un poco más precisa de como debe organizarse y funcionar una empresa moderna y por ende, aparece

Autor: Carlos O. Bobillo y Juan Martín Encina - 05 de Agosto de 2006

Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (0)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 4 Indicadores de innovación y difusión tecnológica   en nuestras páginas web públicas (# de click / # de solicitudes).La gestión para incrementar la visibilidad debe encaminarse a la creación de bancos de proyectos y a lograr su diseminación y generalización.**2.  Dinámica del desarrollo de la Ciencia y la Técnica. **Se pueden confeccionar matrices Cap 1 Indicadores de medición   demasiado pretencioso hablar de la gerencia de la ciencia y la técnica, y si no tenemos que concentrarnos más en nuestro desarrollo económico y en la obtención de mejores indicadores de salud y empleo, que en estudiar y desarrollar las nuevas tendencias de la administración moderna.La respuesta Cap 5 Bibliografía   de noviembre de 2001](Bueno, 1998) Bueno, E. El capital intangible como clave estratégica en la competencia actual. Boletín de Estudios Económicos, Vol. LIII, Agosto, 1998. Pp 207 –229.(Galán, 2001) Galán Soteres, Francisco. El modelo KEA, un modelo para la gestión del conocimiento. En Nuevos

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

Toma de decisiones: el imperativo diario de la vida en la organización moderna (8 capítulos)   (4)

Se define la toma de decisiones y como esta actividad se ha convertido en una función imprescindible para la vida de cualquier organización. Se precisa cómo interviene la racionalidad de quienes toman las decisiones, cuando la incertidumbre impera. Se analiza la triada: dato-información-conocimiento y, por último, se muestran algunos conceptos de análisis de información y su relación con el proceso de decisión.

Cap 5 Gestión en la organización y procesos de decisión   donde se desarrollan nuevas actitudes y comportamientos hacia la información. "El trabajo profesional vinculado a la información en cualquier organización, exige el dominio de un conjunto de variables que están presentes en su tratamiento. Asimismo, el dominio de las funciones de la gestión Cap 6 Analisis de información   y los sistemas de gestión de información y el escalón donde más valor adquiere la información.------Es entonces indiscutible, la relación existente entre el análisis de Información y la toma de decisiones. La toma de decisiones es el propósito final de los análisis de información. Dichos análisis pueden Cap 8 Referencias bibliograficas   Cliffs: Prentice-Hall, 1963. ---~1) Semenyuk EP. An informational approach to cognition of reality. Kiev: Naukova Dumka, 1988. ---~1) Dmitriev VY. Teoría de la información aplicada. Moscú: MIR, 1991. ---~1) Páez Urdaneta I. Gestión de la inteligencia, aprendizaje tecnológico y modernización

Autor: Lic. Daymara Díaz Duarte - 15 de Diciembre de 2005

Algunos planteamientos sobre la Gestión Pública Local del Desarrollo Regional (5 capítulos)   (0)

La descentralización de las funciones del Estado nacional es una tendencia relacionada a los cambios en ''el modo de acumulación, a la revolución científica y tecnológica, a la reestructuración del Estado y a las demandas por espacios de autonomía planteadas por la sociedad civil (Marsiglia y Pintos, 2001).

Cap 4 Gestión pública local del desarrollo   de marcos institucionales que faciliten la participación ciudadana. La reforma económica implica reformas al sistema político, el desarrollo de las instituciones políticas y la reforma del Estado. La participación de los ciudadanos en la gestión pública es uno de los objetivos de los procesos Cap 2 Desarrollo local   productivas y de servicios en organizaciones domésticas y multinacionales. La teoría económica moderna muestra que la producción y distribución socialmente óptima del conocimiento, en donde el costo marginal de proveer conocimiento a otro consumidor es casi cero. Sin embargo, el óptimo de Pareto Cap 3 Desarrollo sustentable   epistemológicas de un desarrollo no sustentable pueden localizarse en la concepción lineal de progreso de la era moderna. Tampoco resulta fácil determinar hasta qué grado los regímenes supranacionales y las administraciones nacionales necesitan modificar sus agendas y prescripciones de las políticas en virtud

Autor: José Gpe. Vargas Hernández - 31 de Mayo de 2006