Monografías de gestion moderna en las empresas

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Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos (13 capítulos)   (6)

El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud de la alta dirección.

Cap 4 Gestión estratégica de los RRHH   El papel de los Recursos Humanos   ha pasado por sucesivas etapas a través de los años .Desde una función básicamente administrativa de la dirección económica administrativa y/ó de la dirección de la producción en los años 50, hasta los años 80, donde se produjo el paso de la gestión de personal Cap 1 Consideraciones generales acerca de la formulación de estrategias pa   las actividades de la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. A partir de ahí se explican de forma detallada las distintas etapas del modelo de dirección estratégica de Navas y Guerras el que se puede utilizar para la formulación de estrategias para la gestión de los Recursos Humanos en las empresas Cap 12 Bibliografía   1.    Besseyre des Horts, C .H.   (1988): Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. Ed. Deusto. Bilbao.2.       Bueno Campos, E .(1996): Dirección Estratégica de la empresa. Metodología, técnicas y casos. Ed. Pirámide. Madrid.5  Edicion.3.       Chiavenato, Idalberto (1992) : Administración

Autor: Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006

La formación en Gestión de Recursos Humanos (6 capítulos)   (2)

El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos. Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales.

Cap 2 La Gestión de los Recursos Humanos   para abordar una GestiónModerna de Recursos Humanos ya que esta actividad, al estar centralizada en el Comité Estatal de Trabajo y Seguridad Social hoy Ministerio, no propició una preparación adecuada e interés en estos temas por parte de los directivos de la organización Cap 1 Un factor clave en el perfeccionamiento empresarial   y efectividad a través de un proceso de mejora continua en la gestión de la empresa estatal socialista, y aunque consideramos que sus bases se acercan a una gestión más  moderna y evidencia la   necesidad de elevar las competencias en la esfera de la Gestión de los Recursos Humanos, todavía Cap 4 El Perfeccionamiento Empresarial y el Proceso de Formación   subsistemas aunque no recogen todas las funciones relacionadas en la GestiónModerna de Recursos Humanos, contribuyen a mejorarla y hay que señalar que los mismos tienden a verse con un nivel de dispersión que atenta contra una concepción integrada y sistémica, así como el carácter estratégico que deben

Autor: María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006

Procesamiento de información y BSC en la Gestión Comunal (13 capítulos)   (0)

El logro de los objetivos sociales depende tanto del entorno cuanto del orden interno sus vinculaciones.. Entre los enfoques que concurren a enriquecer las perspectivas de la administración comunal puede ser mencionada la Gestión del Conocimiento ( Knowledge Management ), cuyo principal beneficio es el manejo de activos intangibles, de importancia fundamental para el éxito de la gestión de gobierno.

Cap 1 El concepto de Gestión Comunal   en los tiempos modernos ( Stoner,96)a    Integración de operacionesa    Proximidada    Actitud**Consecuencias de estas características organizacionales**Según afirma P.Drucker, “ el centro de una sociedad, una economía y una comunidad moderna ... es la institución administrada  como órgano Cap 5 La necesidad de un Sistema de Gestión del Conocimiento   La estructura básica de la sociedad moderna esta determinada por sujetos y organizaciones que se modifican constantemente a medida que se adaptan a las necesidades y al entorno.En función  de esta complejidad creciente de la gestión municipal, se hace evidente la necesidad de incrementar Cap 2 Características de la Gestión Comunal   1.            Exigencia de alto nivel2.            Responsabilidad y transparencia.3.            Requerimiento de continuidad para homogeneizar la acción de gobierno4.            Influencia del consenso en la recaudación5.            Participación variada de los ciudadanos en la gestión

Autor: Daniel Xodo - 01 de Mayo de 2006

Gestión Humana (8 capítulos)   (2)

La historia como fundamento del conocimiento permite identificar muchas de las causas por las cuales los Estados, sociedades, organizaciones e individuos, viven los efectos económicos, políticos y culturales en la sociedad.

Cap 2 Gestión Humana en la Sociedad de Organizaciones   "" La Gestión Humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento Cap 1 Antecedentes de la Gestión Humana   , de lenguaje y de acción políticas que afectan a otros.   Es evidente que los referentes de aprendizaje están marcados por las imágenes aprendidas de nuestros antecesores.   Sin embargo, la manera de adquirir el conocimiento, así como el ejercicio del poder, determinan los modelos de gestión Cap 3 La Segunda Guerra Mundial y Sus Efectos   y Norteamérica.   Los procesos de calidad se introducen como una nueve metodología de aprendizaje. Se inicia el desarrollo del control de calidad total, como versión moderna del Management, concepto que prevalece en la década 1980-90.   Sin embargo, las decisiones

Autor: Gianell Peña Cabrera - 26 de Julio de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   de una compañía moderna se basa más en sus capacidades intelectuales y de servicio, que en sus activos, como tierra, planta y equipo. De acuerdo con Nonaka (1991), dadas las actuales condiciones en las que operan las empresas, caracterizadas entre otras, por las anteriormente señaladas Cap 2 Los activos intangibles en las organizaciones   a la Era de la Información y el Conocimiento donde la fuente creadora de riqueza más importante es el Conocimiento, y además es el más crítico, por ello surge la necesidad de ser correctamente gestionado. Nace así el término "Gestión del Conocimiento" el cual alcanza la madurez de su proceso fundacional

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Normas sobre responsabilidad social (6 capítulos)   (1)

Actualmente una buena parte de las empresas chilenas están, fruto de los alcances del proceso de globalización, en pleno trabajo de implementación y certificación bajo distintas normativas ISO, además de otros sistemas.

Cap 1 El avance inexorable hacia los Sistemas de Gestión de la Calidad Tot   embargo no es el paso final del proceso de normalización en los sistemas de gestión o administración, sino más bien la antesala: Pronto serán exigidas también normas que apuntan directamente al capital humano de las empresas, es decir las Normas sobre Responsabilidad Social Cap 5 Devuélvale la mano a su país   de la pirámide de integración en un Sistema de Gestión Global en la empresa moderna se va a exigir muy pronto también la incorporación de Sistemas de Gestión de Responsabilidad Social (SGRS), esto particularmente con el advenimiento de la norma ISO 26.000 y la ya operativa norma SA 8000 Cap 2 La Historia   a las exigencias de una concepción moderna, humanizada y proyectada en el bien común

Autor: Marcos Antonio Tricallotis Campaña - 06 de Abril de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   e inspeccionar el producto o servicio para obtener un resultado de calidad.**// //**La atención cuidadosa a éstas cinco áreas de toma de decisiones es clave para la administración de operaciones exitosas.La moderna administración de operaciones trabaja sobre tres aspectos fundamentales que son Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   ·        Investigación de Operaciones·       Gestión de Costos·        Sistemas de Resolución de Problemas y Toma de Decisiones·        Sistema de Información Gerencial y para la Toma de Decisiones·        Metodología de la Investigación·        Marketing·        Finanzas Corporativas Cap 6 Bibliografía   Principios de Administración de Operaciones – Render y Heizer – Prentice Hall – 1996La Nueva Economía – W. E. Deming - Díaz de Santos – 1997La gestión de la productividad – //Prokopenko// - Limusa - 1997Calitividad –  York - Marcombo - 1994La fábrica flexible – //Rafael Ferré Masip

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización (6 capítulos)   (1)

Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.

Cap 5 Adaptación a nuevos esquemas de actuación   a este escenario, para no caer en esquemas escuetos que hagan imposible el éxito, pues el ejercicio fiscal no es un simple ejercicio de oferta y demanda de productos, sino requiere de tecnología moderna para poder hacerle frente. Esta claro entonces que no se trata de un desafío factible de ser Cap 4 Cambio de Esquema Educativo   y de transferencia de tecnología. Entre los servicios que se prestan en este tipo de instituciones, están promoción y organización de cursos, gestión administrativa y financiera, de proyectos de investigación y desarrollo, búsqueda y evaluación de oportunidades de entrenamiento y cooperación tecnológica Cap 2 Enfatizar la Importancia del Recurso Humano   a su entorno. Desde esta perspectiva las empresas son sistemas socioculturales que nacen y mueren bajo el influjo de circunstancias del ambiente que las rodea, en el intento continuo de adaptarse a las características económicas, culturales y sociopolíticas del ambiente. Sin embargo, la complejidad

Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006

Estadística aplicada a los negocios (7 capítulos)   (4)

No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo.

Cap 5 Qué hacer   , procesos y requerimientos específicos de cada empresa.Si bien la intuición nunca dejará de perder importancia, el tener el respaldo de datos confiables le permitirá poder adoptar decisiones sobre una base más apropiada. Es esto lo que se da en llamar la //GestiónModerna Basada en Estadísticas Cap 4 Por qué se aplican tan poco   En parte por una cuestión cultural de parte de los empresarios, pero en mayor medida a la falta de preparación de los profesionales, en materia estadística, sobre todo de aquellos que asesoran en cuanto a la gestión de las empresas.Lo antes descrito es menos frecuente en los países anglosajones Cap 1 La importancia de las mediciones   , para la organización.Peter Drucker hace dos afirmaciones básicas. Primero, afirma que pocos factores son tan importantes para la actuación de la organización como la medición. Segundo, lamenta el hecho de que la medición sea el área más débil de la gestión en muchas empresas.Prácticamente todos

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 09 de Mayo de 2006

Competencias: un nuevo reto (II) (7 capítulos)   (1)

Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave para el crecimiento y desarrollo, el potencial de los recursos humanos, lo que significa considerarlo como el principal activo y ente estratégico de una organización.

Cap 1 Perfil de Competencias   social, económico y político que influyen en él. Gracias a los estudios rigurosos del profesor Mc.Clelland de la Universidad de Harvard ha sido posible, para la modernaGestión por Competencias, la medición de dichas actitudes. Estas han sido reducidas a 20 competencias y agrupadas Cap 5 Bibliografía   .   Competencia 4.0.   Capital Humano   ( España ) (111) : 48-50,   mayo 1998. Ø                   Cuesta Santos, Armando.  Gestión de competencias.   Universidad Tecnológica de La Habana (ISPJAE) : Facultad de Ingeniería Industrial, La Habana, 2000. Ø Cap 6 Relación de trabajos extraidos de internet   "" Ø                   Arce, Enrique.   Competencias.   Contribución a la creación del valor a través del conocimiento. 2000.   www.portaldelconocimiento.com . Ø                   Delgado M., Domingo.   Modelo de gestión por competencias

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006