Monografías de gestion moderna en las empresas

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Estudios relacionados con el Sistema de Costos basado en actividades (16 capítulos)   (15)

Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en empresas esa aun efímera si se compara el nivel de aplicación con otras herramientas de gestión como son: Costos de Calidad, Cuadro de Mando Integral, Control de Gestión, etc.

Cap 12 Tipos De Empresas para Implantar el ABC   existente.~- Empresas en que se haya escogido como forma de competir el “liderazgo de costos”Concluidas la relación de empresas que pueden aplicar un sistema ABC, se deja el camino abierto para proseguir investigando en otros trabajos los avances y aplicaciones del Sistema de Gestión y Costo basado Cap 4 La Gestión Basada en Actividades   Durante la Segunda mitad de los años 80, la investigación de los costos por actividades entró en una segunda fase, en la que se conoció como Gestión basada en las actividades (ABM).La combinación del ABM-ABC es lo que denominan algunos autores (Amat, Castelló, Lizcano, Ripoll y Tamarit) Sistema Cap 13 Conclusiones   ~- El trabajo es interesante porque trata sobre un concepto que muchas empresas no han puesto en la práctica. Además de ser una técnica moderna de asignar los costos a los productos, sirve también como una herramienta gerencial.~- El concepto ABC involucra más al personal de los procesos dando

Autor: Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006

Modelo de gestión del conocimiento basado en la satisfacción del personal (1 capítulos)   (1)

En la administración moderna, la cultura organizacional juega un papel muy importante, toda vez que constituye un medio para alcanzar los objetivos organizacionales que llevan a cumplir con la misión y a alcanzar la visión que es lo que le da sentido a la empresa.

Cap 1 Cultura organizacional y gestión del conocimiento   En la administración moderna, la cultura organizacional juega un papel muy importante, toda vez que constituye un medio para alcanzar los objetivos organizacionales que llevan a cumplir con la misión y a alcanzar  la visión que es lo que le da sentido a la empresa.Aunque **//la Cultura

Autor: Haroldo Herrera Monterroso - 01 de Mayo de 2006

El acceso a las normas y otras clases de documentos normalizativos (9 capítulos)   (0)

El empleo de normas y otros documentos normalizativos es un imperativo profesional para el desarrollo de cualquier actividad laboral en la sociedad moderna. Se exponen los servicios que ofrecen el Centro de Documentación del Instituto de Investigaciones en Normalización, la Editorial Universitaria y el Grupo Cubaindustria de la Consultoría Informacional DISAIC.

Cap 8 Consideraciones finales   principales.------01 Generalities. Terminology. Standardization. Documentation (Generalidades. Terminología. Normalización. Documentación).---03 Services. Company organization, management and quality. Administration. Transport. Sociology (Servicios. Organización      de empresas, gestión y calidad Cap 6 Tarifas y suscripciones   Existen dos variantes para contratar el acceso a Nconline. En ambas, el cliente recibe su propio login y contraseña para descargar, desde Nconline, las normas contratadas. Es posible suscribirse a más de una variante.---Las empresas cubanas efectúan su pago en moneda nacional (MN); en dólares Cap 3 Servicios para abonados   , por lo general en Latinoamérica.4------Existen OTN en las provincias de Villa Clara, Holguín, Camagüey y Santiago de Cuba.------El ININ ha firmado convenios de colaboración con varios centros, dedicados a la gestión de información como son la Consultoría Biomundi del Instituto de Documentación

Autor: Lic. Javier Santovenia Díaz, Lic. Rubén Cañedo Andalia y Lic. Jorge Luis Pérez Subirats - 15 de Diciembre de 2005

La alineación estratégica de los Recursos Humanos (10 capítulos)   (2)

Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.

Cap 7 La Gestión de Competencias   externo de la empresa. Entre ellas se encuentran la visión del negocio, la resolución de problemas, la gestión de recursos, la orientación al cliente, la red de relaciones efectivas y la negociación.Las competencias intratégicas se relacionan con el manejo del entorno interno de la organización y entre Cap 8 La Gestión de la Calidad   una gestión de excelencia si:~- Gestiona todos sus procesos : liderazgo, clientes, personas, planeamiento, etc. de una manera eficiente y eficaz. Estos procesos deben estar alineados con los objetivos organizacionales.~- Es capaz de generar resultados integralmente (financieros, de clientes, de personas Cap 6 La Gestión del Talento   La Gestión del Talento según la Consultora Hay Group, España (2001) -es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para el accionista, el cliente, el profesional** **y la sociedad. La gestión del talento se realiza según la consultora  captando

Autor: Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006

Comakership (13 capítulos)   (0)

Sí existen empresas en las cuales aún no se sabe lo que es trabajar en equipo internamente, a ellas deben agregarse las que no tienen conciencia de lo que significan varias empresas trabajando mancomunadamente en equipo.

Cap 3 Conclusiones   . Si hay un aspecto que ha sido tenido en cuenta por las corporaciones de diversos lugares del globo en cuanto a las técnicas de gestión japonesa, ella ha sido la cooperación entre las empresas clientes y sus proveedoras en cuanto a la modernagestión de aprovisionamiento. En los días Cap 1 Aprovisionamiento para el siglo XXI   que va mucho más allá de una simple integración en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todo lo atinente al co-desarrollo, el co-diseño, la co-mejora y la co-gestión. Lo cual lleva a dichas empresas (proveedor-cliente) a una vía de progreso común absolutamente inseparable Cap 12 Anexo 9 - Formación de Proveedores   "" Nivel Cursos Alta Dirección Calidad total y su gestión Control de calidad y fiabilidad Mandos Intermedios Curso básico sobre control de calidad Curso básico

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Junio de 2006

Producción limpia (10 capítulos)   (3)

La industria moderna ha generado un desarrollo económico y social beneficioso en algunos aspectos, pero desafortunado y peligroso desde otros puntos de vista. El aumento en la contaminación ambiental, la extinción de algunas especies de plantas y animales y la reducción de los recursos naturales son algunos ejemplos de los efectos perjudiciales causados en gran medida por las decisiones equivocadas .

Cap 7 Los estandares se vuelven importantes   ya han implantado requerimientos para demostrar responsabilidad en la gestión ambiental: algunos ejemplos son Malasia, Mendoza (Argentina), República de China, Canadá, Unión Europea, entre otros.------Las empresas (mayormente multinacionales y nacionales principales o de primer nivel) requieren Cap 4 Producción Limpia   La filosofía de la PL empezó a mediados de los ochenta y hoy en día forma parte de la política medioambiental de la mayoría de los países desarrollados, y cada vez más de algunos países en desarrollo. Es una estrategia de gestión empresarial preventiva aplicada a productos, procesos y organización Cap 8 Certificación y Registro   ¿Por qué el Registro/Certificación? Las empresas que certifican/registran el Sistema de Gerencia Ambiental (SGA) toman ventaja en la gestión de mercadotecnia y/o adquieren una posición ventajosa en los mercados. En otros casos es una imposición contractual. Más aún hace sentido como parte

Autor: Marta Cristina Mejía Sánchez - 03 de Mayo de 2006

Metodología para el cálculo de los costos y la rentabilidad de la formación (17 capítulos)   (1)

Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los últimos años.

Cap 1 El éxito de una adecuada Gestión de Recursos Humanos   Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los últimos años.El éxito de una adecuada **Gestión de Recursos Humanos** radica en la competencia Cap 17 Bibliografía   de Administración y Dirección de Empresas, Módulo Sistema Integrado de Gestión de Recursos Humanos ,La Habana 1998.4.      Cuestas  Santos, Armando, Tendencias actuales en la Gestión de Recursos Humanos(GRH). Necesidad del Modelo Funcional de GRH. En revista Factores Humanos.No 10 Ed.I y D Telefónica Cap 3 Fundamentación Teórica (I)   y los empleados.Diagnosticar la **Gestión de los Recursos Humanos** en cualquier organización es un análisis enfocado a la estructuración e implementación de un modelo de referencia que conjuga políticas, objetivos y filosofías de las Empresas, llegándose por varios caminos a la **superación

Autor: Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006

La cooperación interempresarial (8 capítulos)   (1)

Este artículo aborda sobre el asunto relacionado con las nuevas estrategias empresariales para pequeñas empresas enfocando la cooperación interempresarial y sus diferentes formas y arreglos de desarrollo.

Cap 1 Nuevas estrategias empresariales para pequeñas empresas en el proces   Este artículo aborda sobre el asunto relacionado con las nuevas estrategias empresariales para pequeñas empresas enfocando la cooperación interempresarial y sus diferentes formas y arreglos de desarrollo. En la tentativa de conceptuar el significado de cooperación interempresarial fueron Cap 4 Modalidades y denominaciones utilizadas en los sistemas de cooperación   , de un modo general, la literatura sobre este asunto aborda más las cuestiones relacionadas con el sistema productivo, direccionado a la industria, al comercio y la prestación de servicios.Una de las principales tendencias que vienen intensificándose en la economía moderna, bajo el marco Cap 3 Motivos genéricos para la cooperación interempresarial   y apoyado: ferias, centros de compra y venta ( ejemplo central de compras), mecanismos de subcontratación, encuentros entre grandes y pequeñas empresas; tecnología: capacitación y apoyo en la gestión y modernización; desregulamentación: con fines de desburocratización y agilidad de trámites

Autor: Teodomiro Fernandes da Silva - 24 de Abril de 2006

Diseño del sistema ABC para el sector hotelero (10 capítulos)   (1)

El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se interrelaciona el mismo con diferentes procedimientos y herramientas de gestión utilizando la filosofía del enfoque a procesos, propiciando la transformación sistemática de la información en acción.

Cap 9 Bibliografía   de gestión en las empresas cubanas”. Cuba: Universidad de Matanzas “Camilo Cienfuegos”. Tesis Doctoral dirigida por el DrC. Medina León, Alberto y el DrC. Quintana Tápanes, Lázaro. 2002.·        Ripoll Feliu, Vicente M.; Tamarit Aznar, Carmen. “Las investigación en sistemas de costos basados Cap 10 Notas   , IBM, Hewlett Packard,General Motors, Hewlett-Packard (División Rosenville Network), Siemens, General Dynamics (División Fort Worth), entre otras.[2] Kaplan, Robert S.; Robin Cooper. Capítulo 12 “El ABC en las empresas de servicios”. En “Costo y Efecto”. Barcelona: Editorial Gestión 2000 S Cap 1 Un sistema ABC para el sector hotelero   a proclamarse, en aras de una correcta toma de decisiones, los sistemas tradicionales de Contabilidad de Gestión han quedado obsoletos.El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo

Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 08 de Abril de 2006

El cambio y el aprendizaje organizacional (12 capítulos)   (0)

El cambio se ha convertido en una actividad más cotidiana para nuestras organizaciones, pero el reto es gigante y la ventaja competitiva radica en los conocimientos. Aquí se examinan los conceptos relacionados con la Gestión de Información y Conocimiento hacia el logro del Aprendizaje Organizacional y su estrecha relación con el cambio de las organizaciones de la “Sociedad del Conocimiento”.

Cap 6 La Gestión de Información y la Gestión de Conocimiento   una relación estrecha, ya que la información es el puente entre los datos y el conocimiento; y para que éste se enriquezca y desarrolle es precisa la interacción con la información.En el marco del desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones la Gestión de Información (GI) se ha Cap 1 La sociedad del cambio   empresas, pertenezcan o no al mismo sector o al mismo país. En la actualidad, y por este motivo, es posible que una organización implante en otra un sistema de gestión que esté funcionando con éxito, realizando simplemente algunas modificaciones de adaptación.El reto para todas las áreas de la empresa Cap 2 Cambio - Aprendizaje Organizacional   La gestión en la organización moderna se ha tornado muy compleja. El carácter sistémico de sus funciones  y procesos, el Capital Humano, las tecnologías, la información y otros elementos han influido en que la organización necesite constantemente de un proceso de cambio; el cual ha sido tratado

Autor: Soleidy Rivero Amador - 27 de Abril de 2006