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Monografía de Pedro Gutiérrez Leal - 01 de Mayo de 2006
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| Este trabajo pretende revalorar el proceso que el hombre utiliza para interpretar y modificar la realidad en su propio beneficio y del colectivo, mediante la participación directa y transformadora. Independientemente de la existencia de ideologías... |
| Cap 6 |
El Rol De La Educación
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De vistas pertinentes y creativos ante los permanentes retos que le plantea su entorno. La investigación como actividad inherente a la producción de conocimiento es un componente fundamental del proceso educativo, convirtiéndose en el vehículo y fuente de energía de epistémia centrada en la realidad |
| Cap 1 |
Producir conocimiento
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, no soy. Los conflictos sociales causados por la apropiación y acumulación de los excedentes de producción , toman también expresión en el conflicto interior del hombre. Lo normativo e institucional se mantienen por encima de a quien supuestamente sirve. El Estado, la sociedad, la educación, la empresa |
| Cap 5 |
Proceso de interpretación de la realidad
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En el intento de lograr el efecto esperado. Los trabajos teórico-monográficos contribuyen a la producción de conocimiento en la medida que estén orientados por una hipótesis o un plan de acción para convertirse en instrumento de formulaciones conceptuales. Aislados de un contexto interpretativo |
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Monografía de Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006
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| El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y... |
| Cap 3 |
Modelo de Gestión de Compensaciones
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, mantención, desarrollo y desvinculación de personas, genera las técnicas y herramientas específicas que dan cuenta de estas ideas en la práctica. A continuación presentamos el modelo de gestión de compensaciones que hemos creado en nuestras asesorías a empresas y que dan buena cuenta |
| Cap 2 |
Funciones de las Compensaciones
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Claramente cómo deben ajustar su desempeño a la expectativa de la empresa y se reducirán las disonancias entre discurso y práctica de trabajo. El trabajador sabe lo que tiene que hacer y será tarea de las organizaciones efectuar una gestión profesional de compensaciones para administrar las competencias |
| Cap 6 |
Referencias
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. Ridderstrale, J. & Nordstrom, K. (2000). Funky Business. New Jersey: Prentice-Hall Inc. Rodríguez, D. (2001). Gestión Organizacional. Santiago: Ediciones Universidad Católica de Chile. Ulrich, D. (1997). Recursos Humanos Champions. Buenos Aires: Ediciones Granica |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006
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| Canon, el fabricante japonés de cámaras fotográficas, fotocopiadoras, impresoras, máquinas de fax, calculadoras y computadoras, es considerada no sin razón una de las empresas mejor dirigidas y más exitosas del mundo. |
| Cap 2 |
Los tres sistemas del SPC
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Las etapas del desarrollo, producción , ventas y servicios. La segunda estructura fundamental es el Aseguramiento de la Producción (AP). A tales efectos la empresa ha generado dos subsistemas para hacer factibles los objetivos del AP en cuanto a entregas rápidas y de bajo costo, siendo ellos el Sistema HIT |
| Cap 3 |
Eliminación de los nueve desperdicios
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De Producción Canon (SPC) clasifica el desperdicio en nueve tipos fundamentales que son los siguientes: @@|| **Categoría del ** || **Naturaleza del ** || **Tipo de ** || || **desperdicio ** || **desperdicio ** || **ahorro ** || || ** ** || ** ** || ** ** || || Trabajo |
| Cap 1 |
Una versión especial del Kaizen y el Just in Time. Una lecció
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Fotocopiadoras a un monto similar al que le costaba a la empresa americana producir unas fotocopiadoras del mismo tipo. Esta es una empresa cuyas actividades de Kaizen están centradas en el SPC (Sistema de Producción Canon), cuyos objetivos son fabricar productos de mejor calidad a un costo menor |
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Monografía de Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006
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| El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen... |
| Cap 2 |
Interrelaciones teóricas
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El Grupo Consultivo de Estrategias de Medio Ambiente para estudiar varios aspectos de la Gestión Medioambiental. [6] Esta atención a la Ecología se ha convertido en la actual ola administrativa. Por otro lado, ha de verse claro que el medio ambiente y la economía del mercado no son del todo opuestas |
| Cap 3 |
Problematica ecológica en el contexto global
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Acústica + contaminación electromagnética + contaminación nuclear. En la Ex. URSS permanecen 38 reactores nucleares en mal estado + por basuras y desechos no biodegradables + Contaminación de las aguas profundas y superficiales5. Gestión del patrimonio común de: + aguas líquidas (mares |
| Cap 1 |
Marco teórico de referencia
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** Producción ** La Producción es un proceso de creación de bienes o servicios, mediante la combinación de factores necesarios para conseguir satisfacer las necesidades creadas[1], así como también es considerada como cualquier forma de actividad que añade valor a un recurso mediante un proceso |
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Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los... |
| Cap 1 |
Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli
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" En la última década se ha transformado o mejor dicho, se está intentando transformar el concepto clásico de “Administración de Personal” con la carga administrativa y burocrática que el concepto implica, en algo moderno y eficaz que suele denominarse Administración o Gestión de Recursos |
| Cap 6 |
Conclusiones
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" ¨ Es necesario diseñar un Sistema de Gestión de Recursos Humanos para la Empresa (SGRHE) capaz de gerenciar integralmente las actividades relacionadas con los directivos, los técnicos y trabajadores. (Martínez & Herrera, 1996) ¨ Tal propósito tiene que lograrse |
| Cap 5 |
Cultura de recursos humanos
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Que impregnan toda su estructura organizativa. La relación que se puede establecer entre la gestión de la cultura organizacional y la GRH es vital para poder proyectar las líneas generales de un modelo de gestión cultural del factor humano en la empresa. El estudio de esta relación |
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Monografía de Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006
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| El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión... |
| Cap 5 |
Herramientas de Gestión
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Es importante la generación de distintos Soportes de Comunicación Interna para que sea más rica la comunicación. Los mismos pueden ser orales, escritos, audiovisuales, digitales etc. Las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC) abren el abanico de posibilidades e integran distintas |
| Cap 3 |
Planificación
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Se fortalecen en sus capacidades de gestión a partir de las generación de compromisos recíprocos entre los integrantes, la organización y la sociedad. Se diseña las futuras alternativas a partir de instancias colectivas de producción del conocimiento, tanto en lo referido al análisis de la situación |
| Cap 2 |
¿Qué es Gestionar la Comunicación?
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Gestionar la comunicación implica definir un conjunto de acciones y procedimientos mediante los cuales se despliegan una variedad de recursos de comunicación para apoyar la labor de las organizaciones. A través de la Gestión en la Comunicación Interna se facilita el despliegue de todo el aparato |
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Monografía de Marta Cristina Mejía Sánchez - 03 de Mayo de 2006
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| La industria moderna ha generado un desarrollo económico y social beneficioso en algunos aspectos, pero desafortunado y peligroso desde otros puntos de vista. El aumento en la contaminación ambiental, la extinción de algunas especies de... |
| Cap 4 |
Producción Limpia
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El desarrollo de la gestión ambiental preventiva para generar procesos de producción más limpios, incluyendo el uso eficiente de la energía y el agua. La política de PL, representa un eslabón que articula la política ambiental con la política de desarrollo productivo, expresando así una importante dimensión |
| Cap 6 |
Cómo introducir la Producción Limpia en la empresa
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El diagnóstico ambiental es el punto de partida para la evaluación del proceso industrial, con el fin de determinar las oportunidades de prevención y reducción en el origen de la contaminación y las alternativas viables; ello constituye una etapa previa a partir de la cual la empresa tendrá la infor |
| Cap 2 |
Contaminación y residuos tóxicos
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La utilización de estos bienes y su posterior gestión como residuos, estas sustancias tóxicas son emitidas al entorno dañando la salud pública y el medio ambiente. Pinturas, barnices, productos de limpieza y desinfectantes, protectores de la madera, adhesivos, plásticos, etc. , contienen sustancias como Tolueno |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos |
| Cap 1 |
TQM: Gestión de la Calidad Total
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Y consumidores, y por supuesto, graves problemas financieros. Los problemas financieros son el efecto de una mala gestión , y esa mala gestión es el reflejo de la falta de calidad en materia de producción , de servicios, de contratación y capacitación de personal, de diseño, y gestión crediticia entre otras |
| Cap 6 |
Comité de Calidad
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La cuestión Calidad es lo suficientemente importante, razón por la cual requiere la existencia de un comité especialmente creado a ese sólo efecto, con el fin de monitorear la implantación del sistema de gestión de calidad total, su posterior desarrollo y la mejora continua de los procesos |
| Cap 9 |
Prevención de defectos
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De Gestión de la Calidad Total se trata. Asegurar la calidad adelantándose a los hechos y adoptando medidas para evitar su ocurrencia, determinando los factores que hacen a la calidad y controlando su cumplimiento, permiten hacer factible procesos y productos libres de fallas |
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Monografía de Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006
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| En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y... |
| Cap 5 |
Gestión de la información
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De los datos y permite disminuir en gran medida los costes de gestión .
En esta área, es importante destacar de la complejidad de hacer convivir con éxito conceptos de negocio con conceptos de tecnología. Para conseguirlo, se creó un "Comité de Implantación de Sistema de Información" donde |
| Cap 3 |
Reingeniería de procesos
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Departamental pura.
A partir del proceso logístico se redefinieron los siguientes subprocesos : Gestión de compras Gestión de almacenes y stock. Gestión de expediciones Gestión de la producción Además, se implantó el concepto de líder |
| Cap 1 |
La situación de partida
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A la facturación), valor excesivamente alto comparado con sus competidores directos y teniendo en cuenta que la producción se realiza bajo pedido.
Aunque fuese de menor importancia, también existían unos costes excesivos de los procesos relacionados con la gestión de compras , producción y almacenes |
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Monografía de Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006
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| La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una... |
| Cap 5 |
Bibliografía
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De la producción . Métodos operativos” 2da Parte. Edit. CIVITAS, S.A. 1raedición. España. 1994.4. Goldratt, E. M “La meta. Un proceso de mejora continua” Ed. Jaular. España. 1990/15. ------------------ “La carrera” Ed. Jaular, S.A. España. 1990/26. ….. “Manual de Gestión |
| Cap 1 |
Aporters a los métodos de pronóstico de la demanda de piezas
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Constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa. Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto |
| Cap 4 |
Conclusiones
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Debe tener un carácter permanente de ajuste y perfeccionamiento, pues sólo así puede lograrse el proceso de mejora continua que le es necesario a este tipo de producción . **3. ** En estos momentos, en que los patrones de la demanda cambian constantemente, el procedimiento propuesto |
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